Контрольная работа по "Экономике"

Вариант 8

1. Собственность СП. Сущность, особенности. 

2. Организационная структура  СП. Факторы её определяющие.

3. Механизм формирования  и распределения прибыли на  СП.

Задача №2

На основании данных гос.стат. отчётности рассчитать возможные  показатель эффективности функционирования действующих в экономике РБ СП и проанализировать их.

Задача №3

 

Определить среднегодовую рентабельность функционирования СП исходя из следующих данных. Уставной фонд СП 250 000 тыс.руб. Стоимость основных производственных фондов 200 мил. руб., в том числе стоимость зданий  110 000 тыс.руб., оборудования  90 000 тыс.руб.

Годовая норма амортизации  зданий 2% ,оборудования 10%.

Балансовая прибыль полученная за первые четыре года функционирования: 1-й год 68 мил. руб. , 2-й год 71 мил. руб., 3-й год 73 мил. руб., 4-й год 75 мил. руб..

 

 

1. Собственность СП  представляет собой сложную совокупность  национальных и интернациональных  отношений между партнёрами в  их единстве, взаимодействии и характеризуется смешанными чертами различных степеней товарного производства и уровнем развития рыночных отношений в странах-партнёрах.

Особенности собственности  СП:

1. является смешанной  собственностью разнонационального  происхождения, имеет общий характер для партнёров;

2. двойственный характер  присвоения её результатов;

3. каждый из работников  СП является собственником части  произведённого продукта, которое  определяется размером его трудового  вклада и которую он присваивает, а владение и получение дохода от собственности СП  в виде окончательного распределения его прибыли определяется долевым участием партнёров  в уставном фонде СП;

4. складывающиеся специфические  производственные отношения между  партнёрами по поводу производства  и реализации продукции, т.е.  на СП отношения между партнёрами строятся на основе общих интернациональных целей предпринимательской деятельности на базе совместной собственности;

5. состав субъектов  собственности СП включает непосредственных  участников производства на предприятии  и учредителя СП.

 

 

2.

Управление  совместным предприятием осуществляется через систему его органов. Структура органов управления конкретного совместного предприятия, порядок их формирования и основные принципы принятия решений определяются учредительным договором, а более детальная регламентация указанных вопросов, а также условия функционирования каждого из них определяются в уставе.

Как правило, организационная структура управления совместным предприятием включает высший, исполнительный и контрольный органы. Однако по решению правления могут создаваться различные научные, технические, экспертные советы, секции, рабочие группы специалистов, выполняющие главным образом совещательные функции.

На формирование организационной  структуры управления оказывают влияние такие факторы, как характер целей и решаемых совместным предприятием задач, специфика и объем его деятельности, количество участников, наличие филиалов и других подразделений.

Общее руководство  деятельностью совместных предприятий  осуществляет высший орган, представляемый "Правлением" (Советом), состоящий из лиц, назначаемых (в соответствии с действующим законодательством) непосредственно самими участниками. Порядок принятия решений "Правлением" определяется учредительными документами. Здесь же предусматривается право участника назначения своих представителей на определенный срок или досрочного их освобождения (в случае грубого нарушения своих обязанностей или утраты ими соответствующей компетенции).

Число включаемых в "Правление" представителей от каждого участника может быть различным и устанавливается в основном по договоренности между ними.

Члены правления назначаются  на определенный срок. При этом допускается повторное и даже многократное назначение.

Высший орган  имеет самую широкую компетенцию. Он правомочен рассматривать любые вопросы, касающиеся деятельности совместного предприятия. Это — определение основных направлений работы совместных предприятий, порядок и сроки внесения дополнительных взносов в уставный фонд, утверждение нормативных документов.

Он регулирует также вопросы, касающиеся распределения прибыли и выручки в свободно конвертируемой валюте. Поскольку деятельность совместного предприятия в значительной степени зависит от взаимопонимания между белорусскими и иностранными работниками, на высший орган возлагается решение и таких вопросов как принципы распределения голосов в правлении и голосования.

Практика  создания совместных предприятий на территории республики выработала два подхода к распределению голосов в правлении: первый — в соответствии с величиной вклада в уставном фонде, второй - наделение каждого члена правления одним голосом.

В первые годы функционирования совместных предприятий чаще использовался по настоянию иностранных партнеров второй подход. Имея долю в уставном фонде 20 и менее процентов, они получали возможность на равных участвовать в принятии решений высшим органом.

Более верным, на наш взгляд, является распределение  голосов в соответствии с величиной  доли партнеров в уставном фонде.

В соответствии с законодательством председателем "Правления", как и генеральным директором, может быть как белорусский, так и иностранный участник. При этом занятие одним лицом этих должностей не допускается. Тем не менее, это требование иногда не выполняется. Одно лицо, причем чаще это белорусский участник, занимает должность и председателя правления, и генерального директора. Однако никто не несет за это никакой ответственности.

Текущей деятельностью  совместного предприятия руководит исполнительный орган — генеральный директор (дирекция) и функциональные и линейные подразделения. Компетенция исполнительного органа определяется Уставом и решениями Высшего органа. Обычно в процессе оперативного руководства исполнительный орган обеспечивает выполнение задач совместного предприятия, представляет на утверждение высшему органу проекты производственных и финансовых планов и отчеты о их выполнении, организует выполнение решений "Правления".

В функции  исполнительного органа входит также  и распоряжение имуществом совместных предприятий, включая и денежные средства, а также заключение от имени совместного предприятия договоров и прием и увольнение работников.

Помимо управленческих и связанных с ними полномочий исполнительный орган располагает представительскими правами. Он выступает от имени совместного предприятия по всем вопросам его деятельности в пределах компетенции, определенной Уставом. Представительство осуществляется в отношениях с государственными органами, организациями, предприятиями стран-участников и третьих стран. Учредительские документы особо выделяют право этого органа управления выступать от имени совместного предприятия в суде и арбитраже.

Особое место  в системе управления совместными  предприятиями занимает контрольный орган, именуемый чаще всего ревизионной комиссией. На его возлагается контроль за хозяйственной и финансовой деятельностью совместного предприятия.

Порядок образования  этого органа, его состав и структура, а также срок полномочий определяются учредительными документами.

Более детальная  регламентация деятельности контролирующего органа и принятие им решений устанавливается в "Положениях о ревизионной комиссии", утверждаемой "Правлением".

Как правило, члены ревизионной комиссии и  ее председатель назначаются высшим органом на определенный срок.

Ревизионная комиссия проверяет достоверность  выполнения планов совместных предприятий, соблюдение законности совершаемых им хозяйственных операций, сохранность средств и материальных ценностей, эффективность использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, правильность ведения бухгалтерского учета и др.

Плановые  ревизии проводятся не реже одного раза в год. Однако по требованию любого из участников или по решению высшего органа может быть назначена ревизия в любое время.

Ревизионная комиссия ответственна только перед "Правлением". Именно ему предоставляются на утверждение акты ревизий и заключения по годовым объектам.

Контроль  осуществляется с помощью документальных, комплексных и тематических проверок.

В зависимости  от степени участия партнеров  в управлении на территории республики создаются совместные предприятия трех типов:

- органы управления, которые пользуются автономией  по отношению к создавшим его фирмам (автономные совместные предприятия);

— один из партнеров  играет главную роль в управлении (мажоритарные совместные предприятия);

— функции управления разделены между участниками (паритетные совместные предприятия).

Характерным для автономных совместных предприятий  является предоставление возможности генеральному директору самостоятельно без согласования с "Правлением" принимать решения по абсолютному большинству вопросов его деятельности. В практике совместного предпринимательства Республики Беларусь таких предприятий мало, но по результатам хозяйствования они опережают совместные предприятия второго и третьего типа. Высокие показатели деятельности этих совместных предприятий являются следствием признания успешной работы генерального директора в результате предоставления ему широкой самостоятельности.

Отличительной чертой мажоритарного совместного  предприятия является осуществление одним из партнеров функций управления подобно полному владельцу предприятия. В этом случае "Правление" выполняет в основном чисто формальную функцию. Решения по всем вопросам принимают представители мажоритарного партнера, работающие либо на совместном предприятии, либо даже на предприятии мажоритарного партнера.

На совместном предприятии этого типа управления генеральный директор хотя номинально и является главой независимой хозяйственной единицы, в действительности подчинен руководству доминирующего участника. Он может обладать большей или меньшей автономией, но вопрос о степени его самостоятельности решается не правлением совместного предприятия, а руководством мажоритарного партнера. Все руководители функциональных служб назначаются мажоритарным партнером и подотчетны ему при формальном подчинении генеральному директору.

Если в  первые годы создания совместных предприятий  на территории Республики Беларусь мажоритарным участником являлся советский, то в настоящее время положение меняется.

Между мажоритарными и паритетными совместными предприятиями нет четкой грани. В паритетных совместных предприятиях степень разделения функций управления и контроля может колебаться от значительного дисбаланса до равномерного их распределения между партнерами. Не всегда прослеживается и прямая зависимость между степенью участия партнеров в управлении совместным предприятием и их долями в уставном капитале.

Для того, чтобы правильно  оценить целесообразность создания мажоритарного или паритетного совместного предприятия, необходимо проанализировать, что вносит в него непосредственно каждая сторона.

Принципиальным  при определении организационной  структуры управления является не только вопрос о собственности на материальные и нематериальные виды вкладов, но и то, кто из партнеров обладает опытом, необходимым для управления совместными предприятиями, хорошее знание страны пребывания, особенностей рынков сбыта и применяемой технологии.

Если один из партнеров  таким опытом не обладает, то второй должен играть доминирующую роль в управлении совместным предприятием.

Положение усложняется  в случае наличия у обоих партнеров  управленческого и технологического опыта, но в разных сферах деятельности совместных предприятий. В этом случае создается паритетное совместное предприятие. Особенно обоснованным представляется создание паритетного совместного предприятия, когда по желанию белорусского партнера в передаваемую иностранной фирмой технологию вносятся модификации. Если технология проста и нет необходимости в ее изменении, постоянное участие зарубежного партнера в управлении необязательно.

Наиболее  сложная ситуация — когда оба  партнера обладают опытом, необходимым  для руководства и успешной деятельности совместных предприятий, в этом случае создается паритетное совместное предприятие, основанное не на взаимодополнении знаний и опыта партнеров, а на их полном совпадении.

Анализ хозяйствования совместных предприятий также свидетельствует, что их создание не способствовало пока привлечению передового управленческого опыта, как это предполагалось.

Для организации  управления совместных предприятий  обычно используется белорусский опыт. В его основу положены функции управления, структурные подразделения и численность работающих по функциям в зависимости от факторов производства. В то время как зарубежная практика создания аппарата руководителей и специалистов исходит из технологии управления, объектов деятельности, типичных ситуаций, видов и трудоемкости работ.