Контрольная работа по “Экономика труда”

В_ппп= В_ч.р* К_ч* К_дн* d_р.     В_ппп= В_ч.ор* К_ч* К_дн* d_ор.

Соответствующим образом  может быть выражена зависимость  индексов рассматриваемых показателей:

IВ_ппп= IВ_ч.р* IК_ч* IК_дн* Id_р.     IВ_ппп= IВ_ч.ор* IК_ч* IК_дн* Id_ор.

3. Понятие и виды трудоемкости продукции.

Трудоёмкость  продукции (t) – это показатель производительности труда, измеряемый затратами труда (рабочего времени) на производство единицы продукции или работы. Исчисляется трудоёмкость, как правило, в человеко-часах, реже - в человеко-минутах и человеко-днях.

По  отношению к показателю выработки  трудоёмкость является обратной величиной. Поэтому нередко выработку называют прямым, а трудоёмкость – обратным показателем производительности труда. Между темпами их роста (I) и прироста (Δ) существует количественная зависимость, которая может быть выражена следующими формулами:

Iв = 1/ It  и   It = 1/ Iв;  

Δв = Δt * 100 / (100 - Δt)   и   Δt =  Δв * 100 / (100 + Δв),

где Iв и It – соответственно индексы выработки и трудоёмкости;

Δв  и Δt – изменение (в %) соответственно показателей выработки и трудоёмкости.

 В зависимости от цели, места, периода исчисления показателя трудоёмкости, его характера и назначения различают следующие виды трудоёмкости³:

 по объекту исчисления: трудоёмкость операции, трудоёмкость детали, узла, готового изделия, всего выпуска продукции;

 по месту формирования и учёта затрат труда: индивидуальная (трудоемкость на рабочем месте), бригадная, участковая, цеховая, фабрично-заводская, отраслевая, народнохозяйственная;

по времени действия: отчётная, базисная, действующая (текущая), плановая;

по характеру и назначению затрат  труда:

• лимитная трудоёмкость (tл) – это величина предельных экономически допустимых затрат труда на производство единицы продукции (верхний предел допустимых затрат труда). Показатель носит ориентировочный, укрупнённый характер, он устанавливается заказчиком в техническом задании на разработку новой или модернизацию уже выпускаемой продукции;
• проектная трудоёмкость (tпр) – это величина необходимых затрат труда на производство единицы продукции, рассчитанная на основе наиболее прогрессивных технико-технологических и организационно- экономических решений, принятых в проекте, с учётом достижения запроектированного объема выпуска продукции;
• нормативная трудоёмкость (tн) – это трудоёмкость, рассчитанная на основе действующих норм труда и исчисляемая в нормо-часах;
• фактическая трудоёмкость (tф) – это действительные затраты труда на производство единицы продукции, исчисляемые в человеко-часах;
• условно-фактическая трудоёмкость (tуф) – отражает затраты труда на единицу продукции (работы) по действующим нормам, скорректированным на средний уровень их выполнения.   Это величина расчётная, она определяется отношением нормативной трудоёмкости к среднему коэффициенту выполнения норм (К_н) и исчисляется в условных человеко-часах: t_уф = t_н : К_н;

    по функциональному признаку и кругу учитываемых затрат труда:

• технологическая трудоёмкость (t^т) – учитывает затраты труда основных рабочих, непосредственно воздействующих на предмет труда в процессе его превращения из сырого материала в готовую продукцию;
• трудоёмкость обслуживания (t^о) – учитывает затраты труда вспомогательных (т.е. обслуживающих основных) рабочих основных и всех рабочих вспомогательных цехов;
• производственная трудоёмкость (t^пр) – учитывает затраты труда всех (основных и вспомогательных) рабочих: t^пр = t^т + t^о;
• трудоёмкость управления (t^у) – учитывает затраты труда руководителей, специалистов, технических исполнителей и прочих работников промышленно-производственного персонала за исключением рабочих;
• полная трудоёмкость (t^п) – учитывает затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала: t^п = t^пр + t^у = t^т + t^о + t^у.

 

 

 

Тема 2.   Организация труда работников.

 

1. Сущность, назначение и принципы организации труда.

В условиях рыночной экономики  возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

Среди факторов эффективности  существенное место занимает организация труда, которая представляет собой систему производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг другом, образующая определенный порядок трудового процесса. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

Организация труда в  рамках конкретного предприятия  представляет собой систему мер, направленных на обеспечение рационального  функционирования живого труда, рабочей  силы с целью достижения полезного  эффекта от трудовой деятельности⁴.

Организация труда или  организационные отношения - это  форма, в которой реализуются  экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация  труда рассматривается как составная  часть экономики труда.

В процессе организации труда решаются экономические, психофизиологические и социальные задачи.

Решение экономических задач связано с необходимостью наиболее эффективного использования живого труда на основе экономии его затрат и повышении его производительности.

Психофизиологические задачи связаны с необходимостью создания оптимальных условий труда, обеспечения наименьших затрат физической и психической энергии в процессе труда, сохранения здоровья человека, обеспечения высокого уровня его трудоспособности. Для этого необходимо ускорить механизацию и автоматизацию ручного, тяжелого физического труда, исключить (свести к минимуму) воздействие на работающих вредных веществ, создать благоприятный психологический климат в коллективе, обеспечить научно-обоснованные режимы труда и отдыха.

Социальные задачи обусловлены необходимостью формирования заинтересованности работников в результатах труда, повышения содержательности и привлекательности труда, стимулирования повышения их образовательного и профессионального уровня⁵.

Осуществление задач организации труда имеет важное значение. Совершенствование организации труда на научной основе позволяет экономить живой, прошлый и будущий труд, способствует нормальному воспроизводству рабочей силы, формированию всесторонне развитой личности.

Предметом организации труда является живой труд.

Организация труда представляет собой динамичную систему. Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

Если производство четко  реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в  свою практику, то мы вправе говорить о  научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Практическое осуществление  мер по организации труда в  современных условиях основано на соблюдении ряда принципов⁶:

- системного подхода к решению комплекса задач по организации труда

- планомерности, предусматривающий планирование количественного и качественного состава трудового коллектива, нормативной базы;

- научной обоснованности, заключающийся в использовании научных рекомендаций по работе с кадрами, всестороннем обосновании нормативной базы и заработной платы, учитывающие технические, экономические, организационные, психофизические и социальные факторы;

- заинтересованности работников результата своего труда, предусматривающей создание четкой система материального и морального стимулирования;

- создание на всех уровнях хозяйствования условий, необходимых для установления строгой зависимости заработной платы от конечных производственной результатов;

- повышения уровня оплаты труда на основе роста его производительности и внедрении действенного механизма, обеспечивающего опережающий рост производительности труда по сравнению с заработной платой;

- обеспечения динамичности системы нормирования труда и ее восприимчивости к проявлениям научно-технического прогресса.

 

2. Основные элементы организации труда, их взаимосвязь и краткая характеристика.

Организация труда на предприятии содержит следующие элементы⁷:

1. Разделение и кооперация труда, предполагающие закрепление за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций, а также установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой.

 Различают такие формы разделения труда на предприятиях, как функциональное, технологическое, профессиональное, квалификационное и некоторые другие.

2. Нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства.

3. Организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную планировку и оснащение, эффективную систему обслуживания рабочих мест (техническое обслуживание, обеспечение сырьем, материалами, подачу всех видов энергии, контроль за качеством продукции, хозяйственное обслуживание),  аттестацию и рационализацию рабочих мест.

4. Организация подбора персонала и его развитие, включающие в себя:

- планирование персонала, 

- профориентацию и  профотбор кандидатов на то  или иное место путем проверки состояния здоровья, измерение определенных психофизиологических параметров человека, необходимых для избранной им профессии, использование тестового и других методов контроля,

- найм персонала, 

- разработку концепции  развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т. п.),

- переподготовку и  повышение квалификации работников.

5. Улучшение  условий труда, предусматривающее устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда.

6. Эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха.

7. Рационализация  трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия, предполагающие:

- анализ и разработку  всех частей трудового процесса, включая построение и координацию  движений, выбор удобной рабочей  позы, способам владения инструментом  и управления машинами и механизмами;

- отбор наиболее рациональных  приемов и методов труда, их  совершенствование и внедрение  путем организации производственного  инструктажа, обучения;

- расширение и обновление  научно-технической информации;

8. Планирование  и учет труда, предполагающие установление пропорций труда и его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы, а также установление результативности труда, его оплаты и материального стимулирования. Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляется также составной частью организации труда.

9. Укрепление дисциплины труда, предусматривающее комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций. На практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и др. Такое многообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются различными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАДАЧА.

Условие. Используя данные таблицы определите следующие показатели:

1. технологическую трудоемкость производственной программы;
2. численность основных рабочих;
3. уровень производительности труда одного работника промышленно-производственного персонала;
4. дневную заработную плату рабочего.