Чистая продукция рассчитывается путем
исключения из стоимости валовой продукции
всех материальных затрат, включая амортизацию.
При расчете объемов и производительности
труда искажающее влияние затрат прошлого
труда полностью устраняется, но существенно
возрастает удельный вес прибыли. Поэтому
в условиях разноприбыльности различных
видов продукции именно прибыль играет
главную роль в искажении показателей
объемов чистой продукции и производительности
труда, исчисляемой на ее основе. Следует
отметить, что разноприбыльность характерна
только для нашего народного хозяйства,
многие десятилетия развивавшегося в
paмках централизованного планирования,
в котором законы стоимости и сравнения
средней нормы прибыли не действовали.
В большинстве зарубежных стран существенных
различий в уровне прибылей нет, поэтому
многие западные экономисты считают метод
чистой продукции вполне приемлемым для
определения объемов продукции и производительности
труда.
Но даже в странах со сложившейся рыночной
экономикой показатель чистой продукции
более чувствителен к колебаниям цен,
чем, например, показатели товарной или
валовой продукции. В связи с этим Институтом
экономики и НИИ труда был разработан
в 80-е годы новый метод измерения объемов
промышленной продукции и производительности
труда — метод нормативной чистой продукции.
Нормативная чистая продукция (НЧП) в
отличие от чистой включает норматив заработной
платы с начислениями и среднеотраслевую
прибыль. За счет этого устраняется влияние
разноприбыльности различных видов продукции.
В практике применения этого метода возникли
определенные трудности и недостатки.
Во-первых, появилась необходимость создать
целую систему нормативов заработной
платы на все виды продукции, параллельную
системе оптовых цен. В массовом производстве
- это не составило особых трудностей,
но в штучном и мелкосерийном с часто меняющейся
номенклатурой продукции вызвало серьезные
затруднения. Во-вторых, при разработке
нормативов заработной платы, которые
и составляют основу НЧП, проявилась тенденция
к завышению данных нормативов, что привело
к относительному увеличению трудоемкости,
а значит — и к замедлению темпов роста
производительности труда. В-третьих,
показатель НЧП слабо связан с конечными
финансовыми результатами работы предприятий:
можно получить хорошие “нормативно-чистые”
показатели объемов выпуска продукции
и производительности труда, но не иметь
прибыли, например, за счет перерасхода
материальных ресурсов. Уже по одной этой
причине использование показателя НЧП
как основного метода при оценке деятельности
предприятия в условиях рыночной экономики
представляется нецелесообразным. Он
найдет широкое применение только в целях
анализа. Метод нормативной стоимости
обработки (НСО) применяется для определения
объемов производства и производительности
труда в легкой промышленности. В нормативы
стоимости обработки включаются: заработная
плата производственных рабочих с начислениями;
норматив цеховых расходов; норматив общезаводских
расходов. Производственные материальные
затраты в НСО не входят. Не находит в ней
отражения и прибыль. В условиях рыночной
экономики метод НСО следует отнести,
как и метод нормативной чистой продукции,
к аналитическим, но не основным методам
измерения объемов и производительности
труда.
Кроме указанных методов, известных в
отечественной экономике необходимо иметь
представление об измерении объемов производства
и производительности труда в развитых
зарубежных странах. В большинстве этих
стран под производительностью понимается
отношение результатов производства к
затратам производственных факторов,
причем в результат производства включаются
в денежном выражении все произведенные
за данный период товары и услуги, а в затраты
производственных факторов — издержки
на живой труд (заработная плата со всеми
начислениями и стоимостью натуроплаты),
текущие материальные затраты (сырье,
материалы, комплектующие изделия, услуги
и т.п.) и капитал (амортизация основных
фондов). Все расчеты ведутся в сопоставимых
ценах базового года (США) или текущего
периода (Европа). Иначе говоря, сопоставляются
результаты производства с затратами
живого и овеществленного труда.
Поскольку в условиях рыночных отношений
между конечными результатами производства
и показателями производительности труда
должна поддерживаться постоянная и тесная
связь, представляется целесообразным
ввести новый показатель производительности
труда на предприятиях, основанный на
соизмерении объемов произведенной или
реализованной продукции с совокупными
затратами труда в текущих ценах. При таком
измерении существенно расширяется и
круг факторов, влияющих на производительность
труда.
- Организация труда
3.1. Организация труда на предприятиях
в условиях кризиса.
Одной из причин текущего экономического
спада называют ограниченность ресурсов.
При этом решающим фактором экономисты
называют ограниченность трудовых ресурсов.
В самом выгодном положении оказываются
те предприятия и работодатели, которые
по причине нехватки ресурсов в прошедшем
цикле - экономического подъема, начали
использовать более совершенные технологии
в производстве и более результативную,
компактную организацию труда.
Те предприятия и работодатели в меньшей
степени страдают от экономического спада
и быстрее выйдут из него, которые сегодня
заняты не столько снижением издержек на
производство, т.е. высвобождением трудовых
ресурсов, сколько проведением мероприятий по
изменению производства и труда - изменению
технологических и организационных условий
работы.
Вышесказанное прямо напрашивается из
теории экономического развития Иозефа
Шумпетера, великого австрийского экономиста.
Он, рассуждая о цикличности кризиса, провел
разграничение между экономическим ростом и
экономическим развитием.
Экономический рост - это увеличение производства и потребления
одних и тех же товаров и услуг. Экономическое развитие -
это появление чего-то нового, неизвестного
ранее, в результате внедрения новых решений.
Не секрет, что идеи известных ученых
находят воплощение в законодательстве.
В сложный период экономического спада
принято с особой тщательностью соблюдать
закон, т.е. общепринятые правила поведения
в обществе.
Многие проблемы связанные с управлением
производства и персонала в условиях экономической
нестабильности позволяет решать наш
российский закон.
Возьмите ст.74 Трудового кодекса. Предметом
регулирования данной юридической нормы,
является изменение согласованных сторонами условий
уже существующего трудового договора
с работником. Закон допускает изменение
условий трудового договора, потому что
в сложный период экономического кризиса сохранить
прежние условия труда работника невозможно по
причине крайне необходимых изменений
в организации производства и труда на
предприятии.
При этом в ст.74 ТК прямо указано на инициативу
работодателя в проведении необходимых изменений
производства и труда.
Только ради них, а
еще точнее, в ходе проведения изменений технологических
или организационных условий работы на
предприятии закон позволил работодателю изменять
условия уже подписанного трудового договора
с работником!
Если работник не согласен работать в
новых условиях, то трудовой договор с
ним подлежит прекращению по п.7
ст.77 ТК
А если работник согласился продолжать
работать в новых условиях труда, то эти
новые условия стали явно недоставать
среди положений уже существующего трудового
договора.
По этой причине закон, в ст.57 ТК назвал
новые условия недостающими условиями и
здесь же указал порядок их оформления. Недостающие условия
оформляются приложением к трудовому договору или отдельным
соглашением.
Если инициатива принадлежит работодателю,
то, кто же кроме него, обязан нести ответственность
за рождение и внедрение новых решений
(идей), изменяющих технологические и организационные
условия работы его производства.
В завершение осталось уточнить, что
изменение в организации производства
и труда, это изменения технологических
или организационных условий работы предприятия.
Изменением технологических условий является
изменение в технике и технологии производства,
реорганизация структуры Производства:
а) изменение объема и содержания производственных
мощностей;
б) совершенствование технологии изготовления
товаров и технологии предоставления
услуг в результате использования новых
станков, машин, оборудования, внедрения
результатов опытно-конструкторских,
научно-исследовательских работ;
в) изменение технической направленности,
состава и профиля производства.
Изменением организационных условий является
изменение формы и содержания, реорганизация
структуры Управления:
а) внедрение новых систем управления
производственной деятельностью и персоналом;
б) изменение количества звеньев управления,
их соподчиненности;
в) изменение соотношения между централизованной
и децентрализованной формой управления;
г) пересмотр и замена норм труда и норм
выработки;
д) внедрение новых систем учета финансовых
и хозяйственных показателей;
Работа единого правового механизма,
где инициатива работодателя по изменению
в организации производства и труда влечет
изменение условий индивидуального трудового
договора с работником, видна из прилагаемой
таблицы.
Задачи кадровой политики в условиях
кризиса
Основная задача — выживание с наименьшими
потерями кадрового потенциала и обеспечение
максимально возможной социальной защиты
персонала. В период кризиса кадровая
политика организации должна быть направлена
на решение следующих задач:
1. Формирование команды адаптивных менеджеров,
способных разработать и реализовать
программу выживания и развития предприятия.
2. Сохранение ядра кадрового потенциала
организации, т. е. менеджеров, специалистов
и рабочих кадров, представляющих особую
ценность для предприятия.
3. Реструктуризация кадрового потенциала
предприятия в связи:
- с организационными преобразованиями
в ходе реструктуризации предприятия;
- с реализацией инновационных инвестиционных
проектов;
- с реорганизацией предприятия.
4. Снижение социально-психологической
напряженности в коллективе.
5. Обеспечение социальной защиты и трудоустройства
высвобождаемых работников.
Диагностика системы управления персоналом
предприятия
Разработка антикризисной программы производится
на основе диагностирования сложившейся
на предприятии системы управления персоналом.
С помощью диагностики выявляются особенности
персонала, его мобилизационные и адаптивные
возможности, степень инновационной направленности,
т. е. факторы, способствующие и препятствующие
эффективной реализации задач вывода
предприятия из кризиса.
К наиболее часто используемым формальным
оценочным методам относится анализ статистических
данных. Как правило, такой анализ является
первым этапом исследования системы управления
трудом. На этом этапе производится выявление
основных характеристик совокупной рабочей
силы предприятия
Совершенствование состава и структуры
персонала
Мероприятия по совершенствованию состава
и структуры персонала нужно детально
планировать. Первым этапом такого планирования
должен стать анализ имеющегося кадрового
потенциала. Следующим этапом планирования
должны стать анализ и конструирование
рабочих мест, проводимых с учетом имеющихся
планов развития предприятия. Затем производится
классификация рабочих мест и их типизация
по совокупности выполняемых операций.
Трудовые конфликты в условиях кризиса
на предприятии.
К наиболее частым причинам конфликтов
в трудовых коллективах предприятий, находящихся
в состоянии системного кризиса, можно
отнести:
- не разработанность четких критериев
результативности деятельности работников
создает условия для произвола руководителей,
порождая «вертикальные» конфликты между
работниками разных уровней, одновременно
снижая мотивацию к высокопроизводительному
труду;
- недостаточная информированность работников
не позволяет им эффективно выполнять
должностные обязанности, одновременно
способствуя росту слухов, что влечет
за собой стрессовые состояния у персонала;
- необоснованное нормирование, неритмичное
снабжение производства комплектующими,
несоответствие технической базы, нерациональность
графиков рабочего времени, плохие условия
труда и т. п. также порождают конфликты
между рядовыми работниками и администрацией
предприятия.
- Нормирование труда.
4.1. Особенности применения фото
- хронометража при изучении затрат
рабочего времени.
Рабочее
время как экономическая категория. Классификация
затрат рабочего времени.
Рабочее
время – часть календарного времени, в
течение которого работник в соответствии
с правилами внутреннего распорядка предприятия
(организации) обязан находится на рабочем
месте и качественно выполнять трудовые
обязанности.
Как
экономическая категория рабочее время
выполняет функции: меры стоимости, меры
труда, меры продолжительности рабочего
дня.
Рабочее
время имеет календарное и объемное измерения.
Календарное
измерение рабочего времени осуществляется
в месяцах, днях, часах. Определяет время
участия работника в общественно-организованном
труде.
Объемное
измерение рабочего времени выполняется
с учетом занятой численности работников
в течение определенной продолжительности
(человеко-дни).
Рассмотрим
затраты рабочего времени исполнителя.
В
зависимости от назначения рабочее время
делится на время работы и время перерывов.
Время
работы – период, в течение которого выполняются
полезные трудовые движения и действия.
Время
работы в свою очередь подразделяется
на два вида затрат: время выполнения производственного
задания и затраты времени на выполнение
не свойственных данному работнику операций,
которые могут быть устранены .
Время
выполнения производственного задания
включает:
Подготовительно-заключительное
время – это время, затрачиваемое на подготовку
к выполнению производственного задания,
а также на его завершение.
К
этой категории относятся затраты времени:
-
на получение задания, инструментов, приспособлений;
-
на ознакомление с работой чертежами,
тех. документацией;
-
на получение инструктажа о порядке проведения
работы;
-
на наладку оборудования, пробную обработку
детали;
-
снятие приспособлений, инструмента;
-
на сдачу выполненной работы ОТК.
Подготовительно-заключительное
время затрачивается на весь объем работы
(на партию деталей) и не повторяется с
каждой обрабатываемой деталью. Его величина
не находится в прямой зависимости от
объема заданной работы (например, от размера
партии деталей).
Оперативное
время (Топ) – время, затрачиваемое рабочим
(бригадой рабочих) на изменение формы,
размеров, свойств или положение в пространстве
предметов труда и на выполнение вспомогательных
действий, необходимых для этого изменения.
Это время подразделяется на основное
(технологическое) и вспомогательное.
Основное
или технологическое, время – время, которое
затрачивается непосредственно на качественное
или количественное изменение предмета
труда, т. е. на изменение вида, формы, размеров,
взаимного расположения предметов труда
в пространстве, их физико-химических
свойств.
Вспомогательное
время– время, в течение которого рабочий
выполняет действия, имеющие вспомогательный
характер по отношению к основной работе
и обеспечивающие ее исполнение.
К
этой категории относятся затраты времени:
-
на загрузку оборудования сырьем и полуфабрикатами;
-
выгрузку и съем готовой продукции;
-
установку и закрепление детали;
-
открепление и снятие детали;
-
перемещение предмета труда в пределах
рабочей зоны;
-
управление оборудованием;
-
перестановку рабочего инструмента, если
это повторяется с каждой единицей продукции;
-
контроль за качеством изготовляемой
продукции.
Оно
повторяется либо с каждой единицей продукции,
либо с определенным объемом.
Время
обслуживания рабочего– время, которое
рабочий затрачивает на поддержание рабочего
места в состоянии готовности для выполнения
производительной работы в течение смены.
Время обслуживания рабочего места подразделяется
на время технического и организационного
обслуживания.
Время
технического обслуживания– затраты
времени на уход за рабочим местом и его
оборудованием при выполнении данного
конкретного задания (работы) – смена
инструмента вследствие затупления, подналадка
рабочих машин в процессе работы, сметание
стружки и т. д.
Время
организационного обслуживания (Торг)
– время на действия по уходу за рабочим
местом и поддержанием его в рабочем состоянии
в течение всей смены: уборка и смазывание
оборудования в течение смены, раскладка
и уборка инструмента в начале и в конце
смены и т. п.
По
характеру участия рабочего в выполнении
производственного задания время работы
подразделяется на ручное, машинно-ручное
и время наблюдения за работой оборудования.
Время
наблюдения за работой оборудования может
быть активным и пассивным. Эта категория
затрат времени наиболее характерна для
рабочих, обслуживающих автоматические
линии, станки-автоматы.
Время
активного наблюдения (Тан) – время, в
течение которого рабочий осуществляет
контроль за правильным функционированием,
ходом технологического процесса и соблюдением
заданных параметров и т. д. В этот период
рабочий не совершает физической работы,
но его присутствие на рабочем месте необходимо.
Время
пассивного наблюдения (Тпн) – времени,
при котором нет необходимости постоянно
наблюдать за работой оборудования или
технологическим процессом, но рабочий
делает это ввиду отсутствия другой работы.
Время
переходов (Тпер) при обслуживании нескольких
станков может быть не перекрываемым и
перекрываемым.
Перекрываемое
время (Тпк) – время выполнения рабочим
трудовых приемов в период автоматического
времени работы оборудования. Перекрываемым
может быть основное и вспомогательное
время.
Не
перекрываемое время (Тнк) – время выполнения
работ при остановленном оборудовании.
Время
выполнения работ, не предусмотренных
производственным заданием (Тнз) – время
на выполнение случайной работы и время
непроизводительной работы.
Время
выполнения случайной работы (Тср) – время,
затраченное на выполнение работы, не
предусмотренной производственным заданием,
но вызванное производственной необходимостью.
Время
непроизводительных работ – затраты времени
на выполнение работ, не дающих прироста
продукции или улучшения ее качества (снятие
лишнего припуска на обработку, производство
негодной продукции и т. д.).
Время
перерывов – часть рабочего дня, в течение
которой трудовой процесс не осуществляется
по различным причинам. Перерывы могут
быть регламентированными и нерегламентированными.
Время
регламентированных перерывов включает
перерывы на отдых и личные надобности
и перерывы, установленные технологией
и организацией производственного процесса.
Перерывы
на отдых и личные надобности – это время
для поддержания нормальной работоспособности
рабочего и предупреждения его утомления,
на личную гигиену и естественные надобности.
Время
перерывов, обусловленных технологией
и организацией производственного процесса
– включает перерывы, вызванные специфическими
условиями выполнения отдельных работ
(например, перерыв в работе прессовщика
в ожидании подачи заготовок, перерыв
сборщиков крупных машин в ожидании подъема
деталей краном и т. д.).
Время
нерегламентированных (устранимых) перерывов
включает перерывы, вызванные нарушением
нормального хода производственного процесса,
и перерывы, вызванные нарушением трудовой
дисциплины.
Время
перерывов, обусловленных нарушением
нормального хода техпроцесса – это перерывы
в работе, возникающие из-за технических
и организационных неполадок, нераспорядительности,
плохой организации труда и производства
(например, перерывы, связанные с ожиданием
подачи заготовок, инструментов, приспособлений;
ожиданием инструмента, перебои в подаче
электроэнергии и т. д.). Эти перерывы не
зависят от исполнителя производственного
задания.
Время
перерывов, обусловленных нарушением
трудовой дисциплины – перерывы, возникающие
по вине рабочего вследствие нарушений
правил внутреннего распорядка – опоздание,
самовольная отлучка с рабочего места,
преждевременного ухода с рабочего места
и т. п.
Затраты
рабочего времени исполнителя могут быть
подразделены на:
Нормируемые
– затраты времени, которые необходимы
для выполнения заданной работы. Эти затраты
включаются в норму времени. К нормируемым
затратам относятся: подготовительно-заключительное
время, оперативное время, время обслуживания
рабочего места, время перерывов, предусмотренных
технологией и организацией производства,
а также время на отдых и личные надобности.
Ненормируемые
– потери времени по организационно-техническим
причинам, из-за устранимых недостатков
в организации производства и труда или
вследствие нарушения трудовой дисциплины.
Классификация
рабочего времени оборудования
Время
работы – период времени, в течение которого
производятся действия, связанные с выполнением
работы. Разделяется на время рабочего
хода и холостого хода, машинное и машинно-ручное.
Время
рабочего хода – период, в течение которого
оборудование находится в действии и на
нем выполняется основная работа.
Время
холостого хода – время подготовки для
осуществления рабочего хода.
Время
перерывов делится на регламентированное
и нерегламентированное.
Методика изучения рабочего
времени
Хронометраж
служит для анализа приемов труда и определения
длительности повторяющихся элементов
операций. Объектом изучения, как правило,
являются элементы оперативного времени
на конкретный вид продукции.
Фотография
рабочего времени (ФРВ) применяется для
установления структуры его затрат на
протяжении рабочей смены или ее части.
При ФРВ фиксируются затраты времени на
все виды работ и перерывов, которые наблюдались
в течение определенного отрезка времени.
Фото-хронометраж
применяется для одновременного определения
структуры затрат времени и длительности
отдельных элементов производственной
операции.
Суть
фото-хронометража состоит в том, что в
процессе наблюдения затраты рабочего
времени на выполнение каждой операции
замеряются по отдельным ее элементам,
т.е. путем фото-хронометража, на все остальные
действия – с помощью ФРВ. Фото-хронометраж
может быть индивидуальным и групповым.
*
По количеству наблюдаемых объектов различают
следующие наблюдения:
Индивидуальное
– наблюдение за одним объектом (рабочим,
станком);
Групповое
– наблюдение за несколькими объектами.
Разновидности группового наблюдения:
бригадное (за рабочими бригады) и многостаночное
(за рабочими и станками на многостаночном
рабочем месте) наблюдения.
Маршрутным
– наблюдение за объектом, который перемещается
по определенному маршруту или за несколькими
объектами, расположенными сравнительно
далеко друг от друга, и за которыми наблюдатель
перемещается по соответствующему маршруту.
В
зависимости от задач исследования и особенностей
трудовых процессов существуют различные
методы проведения хронометража, фотографии
рабочего времени, фото-хронометража.
Хронометраж:
-
непрерывным (по текущему времени),
-
выборочным,
-
цикловым.
Фото-хронометраж:
- непрерывным (сплошной),
- выборочным,
ФРВ в зависимости от наблюдаемого объекта:
- фотография использования времени
работников (индивидуальная, групповая,
само-фотография),
- фотография времени использования
оборудования,
- фотография производственного
процесса.
Фотография
времени использования оборудования проводится
в машинных, автоматизированных, аппаратурных
производствах с целью установления степени
загрузки, рациональности использования
оборудования, наличия излишних неиспользуемых
мощностей.
Фотография
производственного процесса проводится
для одновременного изучения хода технологического
процесса, времени использования оборудования
и затрат рабочего времени исполнителя,
занятого на данном оборудовании (чаще
используются в аппаратурном производстве).
Наблюдения
по способу проведения и обработки наблюдений:
- метод непосредственных замеров
– регистрируется продолжительность
наблюдаемых элементов затрат времени
– полный (сплошной), неполный (выборочный).
- метод моментных наблюдений
– фиксируются состояния рабочих мест,
а структура затрат времени устанавливается
по количеству моментов, когда отмечались
соответствующие состояния.
Все
методы исследования затрат рабочего
времени включают следующие этапы:
- подготовка к наблюдению,
- проведение наблюдения,
- обработка данных и анализ результатов
- разработка норм, нормативов
и подготовка предложений по совершенствованию
организации труда.
Подготовка
к наблюдению заключается в подробном,
изучении и описании объектов, производственно-технических
и природно-климатических условий выполнения
работ.
Нормировщик
перед проведением наблюдения должен
определить задачи исследования, наметить
план действий, установить порядок записи
и классификацию рабочего времени, терминологию
и индексацию элементов затрат рабочего
времени, объяснить рабочему и мастеру
цель наблюдения.
При
осуществлении исследования с целью установления
норм, важное значение имеет правильный
выбор объектов наблюдений. Наблюдения
рекомендуется проводить за рабочими,
имеющими устойчивый, примерно средний
процент выполнения норм по данной работе.
Организация рабочих мест и их обслуживание,
приемы и методы труда должны соответствовать
требованиям организации труда.
Типовой
исполнитель работы должен отвечать общим
для всех работающих требованиям: обладать
нормальным здоровьем, иметь квалификацию,
отвечающую сложности выполняемой работы,
необходимый для нее рабочий стаж.
Наблюдение
включает регистрацию затрат рабочего
времени на специальном бланке (наблюдательном
листе). Его форма соответствует каждому
методу наблюдения.
На
титульном листе указывается: место, дата,
время начала и окончания наблюдения,
вид работы и условия ее выполнения, недостатки
в организации труда, данные о применяемой
технике (тип, марка, срок эксплуатации,
мощность и т.п.
Порядок
проведения, запись и обработка полученных
данных имеют свои особенности, определяемые
целью и задачами используемого метода
наблюдения.
Способы
наблюдения и регистрации результатов:
-
наблюдателем;
-
исполнителем работ;
-
приборами автоматического учета и записи;
-
комбинированный.
Для
изучения затрат рабочего времени все
шире применяются различные технические
средства: секундомеры, хроноскопы, графо-хронографы,
кинокамеры, телекамеры, осциллографы
и др.
Формы
записи результатов наблюдения:
-
индексная,
-
цифровая,
-
графическая,
-
киносъемка,
-
осциллографическая,
-
комбинированная.
Фотография рабочего времени:
цели, методика проведения. Индивидуальная
ФРВ, само-фотография.
Фотография рабочего времени – это метод
изучения затрат рабочего времени путем
наблюдения с последовательными замерами
их по видам на протяжении одной или нескольких
смен (в некоторых случаях – в течение
определенной части рабочего дня).
Цели
проведения фотографии рабочего времени:
Составление фактического баланса рабочего
времени путем выявления всех без исключения
затрат рабочего времени в течение периода
наблюдения и Распределения этих фактических
затрат по группам;
Выявление
причин потерь рабочего времени с последующей
разработкой организационно-технических
мероприятий по их предупреждению и устранению;
Изучение
использования рабочего времени передовыми
рабочими с целью передачи их опыта;
Проектирование
нормативного баланса рабочего времени,
предусматривающего улучшение использования
рабочего дня и повышение норм выработки
за счет устранения потерь и нерациональных
затрат рабочего времени;
Получение
данных, необходимых для нормирования
подготовительно-заключительного времени,
времени на обслуживание рабочего места,
отдых и личные надобности;
Выявление
причин невыполнения и значительного
перевыполнения норм выработки отдельными
рабочими.
Виды
фотографии рабочего времени
В
зависимости от формы организации труда
и количества объектов наблюдений:
- индивидуальная ФРВ,
- групповая (бригадная) ФРВ.
По
технике наблюдения:
- непрерывная – наблюдение ведется
в течение всего установленного периода
времени; применяется в тех случаях, когда
за рабочими закреплены постоянные рабочие
места;
- маршрутная – наблюдение ведется
через определенные, сравнительно небольшие
промежутки времени; применяется при наблюдении
за рабочими, не имеющими постоянных рабочих
мест или работающими в течение смены
на нескольких рабочих местах, расположенных
далеко друг от друга.
Этапы
проведения фотографии рабочего времени:
1)
подготовка к наблюдению;
При
подготовке к наблюдению изучаются следующие
параметры: технологический процесс, который
выполняется исполнителем или группой
рабочих, являющихся объектом исследования;
организация труда на рабочем месте (местах);
порядок обслуживания; технические характеристики,
режимы работы и состояние оборудования,
которые отражаются на лицевой стороне
наблюдательного листа.
Если
фотография проводится с целью разработки
нормативов, то на этом этапе выявляются
и устраняются недостатки, приводящие
к прямым потерям и нерациональным затратам
рабочего времени.
Нормы
и нормативы должны рассчитываться с учетом
передовых методов и приемов труда. Рекомендуется
проводить наблюдения за рабочими, квалификация
которых соответствует разряду работы,
которые имеют стаж работы от 4 до 20 лет
и средний процент выполнения норм.
Если
основной целью фотографии является выявление
потерь рабочего времени, а также простоев
оборудования, она должна проводиться
без предварительного вмешательства в
существующую организацию труда и обслуживание
рабочего места или оборудования. Однако
для более качественного проведения наблюдения
необходимо предварительное изучение
недостатков в организации труда и обслуживании
рабочего места или оборудования.
2)
проведение наблюдения;
Наблюдение
и измерение ведется по текущему времени.
В наблюдательном листе указываются все
действия исполнителя и перерывы в работе
в том порядке, в каком они происходят
фактически, с одновременной фиксацией
текущего времени окончания каждого вида
затрат или потерь, которое, в свою очередь,
является началом следующего вида затрат.
3)
обработка данных наблюдения;
При
обработке данных затраты времени группируются
по одноименным элементам, определяют
их сумму за все время наблюдения, выявляют
причины и величину потерь, составляют
нормативный проектный баланс рабочего
времени.
При
составлении нормативного баланса рабочего
времени предусматривают устранение непроизводительной
работы, совмещения выполнения отдельных
элементов рабочего времени, ликвидацию
перерывов, вызванных нарушением нормального
хода производственного процесса или
нарушением трудовой дисциплины.
4)
анализ результатов и подготовка мероприятий
по совершенствованию организации труда
или установлению норм и нормативов.
По
данным фактического и нормативного балансов
рабочего времени определяются показатели
его использования. В результате анализа
затрат рабочего времени формулируются
общие выводы по использованию рабочего
времени и определяется возможное повышение
производительности труда.
Разработанные
организационно-технические мероприятия
должны быть оформлены распоряжением
по цеху или включены в общезаводской
план с указанием срока их выполнения
и ответственных исполнителей.
Индивидуальная
фотография рабочего времени
При
индивидуальной фотографии рабочего времени
объектом изучения является рабочий, выполняющий
конкретные операции на определенном
рабочем месте.
При
установлении нормативов подготовительно-заключительного
времени и времени обслуживания рабочего
места рекомендуется проводить наблюдения
за разными исполнителями.
Группировка
одноименных затрат рабочего времени
Баланс
затрат рабочего времени
Коэффициенты:
1)
Коэффициент полезного использования
рабочего времени:
илиКоэффициент
полезного использования оборудования:
Коэффициент
потерь рабочего времени, зависящих от
рабочего:
Коэффициент
потерь рабочего времени по орг-тех причинам:
Возможное
повышение производительности труда за
счет устранения потерь и нерациональных
затрат рабочего времени:
Тпз
– подготовительно-заключительное время
на партию изделий
Тобсл
– время обслуживания рабочего места
Топ
– оперативное время
Тотл
– время на отдых и личные надобности
Тотл
– время на отдых и личные надобности
по нормативу
Тпт
– время перерывов, установленных технологией
и организацией производственного процесса
Тпнт
– время перерывов, вызванных нарушением
нормального хода производственного (трудового)
процесса
Тпнд
– время перерывов, вызванных нарушениями
трудовой дисциплины
Тсм
(Тнабл) – продолжительность смены (время
наблюдения)
Топ.ф
и Топ.н – оперативное время по фактическому
и нормативному балансу
Самофотография
Самофотография
рабочего времени проводится самим работником.
При этом выявляются и фиксируются потери
рабочего времени, отмечаются причины
их возникновения и указываются пути их
устранения. Данный вид наблюдения эффективен
в том случае, если самофотографии проводятся
систематически, охватывают большие группы
рабочих и служат основой для разработки
мероприятий по улучшению организации
производства.
Карта
само-фотографии рабочего времени
На
этапе подготовки готовится необходимое
количество карт наблюдения. При массовой
сам-офотографии разрабатывается график
ее проведения. По каждому структурному
подразделению, где она будет проводиться,
назначаются ответственные. Рабочим подробно
объясняются задачи и техника проведения
наблюдения.
В
ходе непосредственного наблюдения рабочий
записывает характер простоев, причину
перерывов в работе или снижения производительности
труда (если известно), как использован
простой, время его начала и окончания.
На оборотной стороне карты рабочий записывает
свои предложения по устранению причин
потерь рабочего времени.
Обработка
карт наблюдения состоит в систематизации
всех записей перерывов по принятой классификации
затрат рабочего времени, обобщении внесенных
рабочими предложений и разработке мероприятий
по их реализации.
Групповая (бригадная) фотография
рабочего времени. Метод моментных наблюдений
(ММН).
Групповая
(бригадная) фотография рабочего времени
проводится, когда необходимо изучить
затраты рабочего времени группы (бригады)
рабочих или использование большого количества
оборудования.
Цель
– изучение существующего разделения
и кооперации труда в бригаде, использования
рабочего времени, загруженности членов
бригады, эффективности использования
оборудования.
В
зависимости от числа объектов наблюдения
применяют:
-
метод непосредственных наблюдений,
-
маршрутную фотографию,
-
метод моментных наблюдений.
Метод
непосредственных наблюдений применяется
при обследовании небольшой группы рабочих
численностью 2-3 человека, находящихся
в поле зрения наблюдателя. Порядок проведения
наблюдений такой же, как и при индивидуальной
фотографии рабочего времени, но запись
затрат производится поочередно по каждому
наблюдаемому рабочему. Началом каждого
из элементов работы считается момент
окончания выполнения предыдущего элемента.
В наблюдательном листе число вертикальных
граф равняется числу наблюдаемых объектов.
Наблюдательный
лист групповой фотографии рабочего времени
Таблица
группировки одноименных затрат и баланс
рабочего времени составляются по каждому
рабочему и по изучаемой группе.
Если
проводится фотография рабочего времени
бригады, обслуживающей оборудование,
в фактическом и проектируемом балансах
даются суммарные затраты времени всех
рабочих. При этом проектируемый баланс
составляется без увеличения оперативного
времени обслуживания данного оборудования
(за счет устранения потерь рабочего времени).
Метод
маршрутной фотографии применяется при
большем количестве объектов наблюдения
(4-15 рабочих). Измерения проводятся путем
фиксации затрат и потерь времени в процессе
обхода маршрута, через заранее установленный
небольшой промежуток времени, величина
которого зависит от числа наблюдаемых
объектов.
Точность
полученных данных зависит от принятого
интервала наблюдений. Рекомендуется
применять следующие интервалы:
-
при одновременном наблюдении до 5 объектов
отметки делаются через 1 мин;
-
при 6-10 – через 2 мин;
-
при 11-15 – через 3 мин.
Наблюдательный
лист маршрутной фотографии рабочего
времени
Наблюдательный
лист содержит текущее время обходов согласно
принятому интервалу. Число граф для записи
результатов наблюдений равняется числу
наблюдаемых объектов. Записи производятся
с помощью соответствующих индексов.
Обработка
результатов наблюдения заключается в
суммировании количества записей с одноименным
обозначением по каждому рабочему, умножении
суммы одноименных индексов на величину
интервала времени и составлении группировки
одноименных затрат.
Фактический
и нормативный балансы затрат рабочего
времени при групповой (бригадной) фотографии
Дальнейшая
обработка результатов наблюдения и выводы
по материалам маршрутной фотографии
делаются аналогично методу непосредственных
наблюдений.
Метод
моментных наблюдений (ММН).
Метод
моментных наблюдений представляет собой
исследование затрат рабочего времени,
загруженности рабочих и использования
оборудования на основе выборочных наблюдений,
проводимых в случайно отобранные моменты
времени по большой группе рабочих.
Данный
метод основан на теории вероятностей,
подтверждающей, что одним из главных
условий достоверности выводов о результатах
наблюдений является достаточно большое
их количество. Такой результат основан
на законе больших чисел.
При
методе моментных наблюдений учитывают
число замеров (моментов) затрат рабочего
времени или моментов и перерывов в работе
оборудования.
В
отличие от непрерывной фотографии здесь
регистрируются не абсолютные величина
затрат рабочего времени, а число моментов
их выполнения.
В
подготовительный период к наблюдению
намечается маршрут обхода рабочих мест
и точки фиксации затрат рабочего времени
(фиксажные пункты).
Интервалы
обходов (время начала обхода рабочих
мест) выбираются так, чтобы они не обладали
какой-либо закономерностью относительно
цикла производства и носили характер
случайной выборки. Они могут определяться
с помощью математических таблиц случайных
чисел, которые обеспечивают независимость
определения момента начала обхода от
желания наблюдателя.
Обработка
результатов наблюдения начинается с
подсчета количества моментов наблюдений
по каждому виду затрат рабочего времени.
Затем подсчитывается сумма моментов
наблюдений по всем видам затрат и определяется
процентное выражение каждого вида затрат.
По полученным процентам и общему времени
проведения наблюдения находится величина
зафиксированных затрат и потерь рабочего
времени в минутах.
Анализ
результатов и разработка организационно-технических
мероприятий производятся аналогично
индивидуальной фотографии рабочего времени.
35. Хронометраж: цели, методика проведения
Хронометраж
– метод изучения затрат рабочего времени
многократно повторяющихся ручных и машинно-ручных
элементов операций путем их измерения.
Используется, в основном, в крупносерийном
и массовом производствах- для изучение
элементов оперативной и подготовительно-заключительной
работы.
Объект
исследования – операция и ее элементы.
Цели
хронометража:
-
установление норм времени и получение
данных для разработки нормативов по труду;
-
изучение и внедрение передовых приемов
и методов труда;
-
проверка качества действующих норм;
-
выявление причин невыполнения норм отдельными
работниками;
-
совершенствование организации трудового
процесса на рабочем месте.
Способы
проведения хронометража:
непрерывный
(сплошной) – по текущему времени, когда
замеряются все элементы оперативного
времени, циклически повторяющиеся в определенном
порядке;
выборочный
– замеряются отдельные элементы (приемы
работы) операции независимо от их последовательного
выполнения;
цикловой
– исследуются операции, имеющие очень
малую продолжительность, что не позволяет
делать их визуальные замеры без объединения
в группы, каждая из которых периодически
повторяется в каждом цикле и в определенной
последовательности.
Хронометраж
в зависимости от численности наблюдаемых
рабочих:
1)
индивидуальный хронометраж – определяют
затраты времени отдельными исполнителями,
что позволяет изучить работу с максимальной
степенью ее детализации.
2)
групповой хронометраж – наблюдатель
изучает работу группы рабочих, выполняющих
одну производственную операцию. Его применяют
для изучения состава группы и рационального
распределения в ней работы между рабочими.
Для достижения большей точности ставят
двух хронометражистов, ведущих наблюдение
независимо друг от друга, а по окончании
работы сверяют данные полученные каждым
из наблюдателей.
Этапы
проведения хронометража:
1)
подготовка к наблюдению;
2)
проведение наблюдения;
3)
обработка и анализ результатов наблюдения.
Подготовка
к наблюдению (стадии):
1)
В зависимости от цели хронометража определяется
объект наблюдения.
-
для выявления наиболее рациональных
приемов работы наблюдения должны проводиться
за передовыми рабочими;
-
для установления норм или получения данных
для разработки нормативов на одинаковые
операции, выбираются несколько человек,
имеющих средний по группе уровень выполнения
норм выработки за последние 3 месяца и
стаж работы 4-20 лет.
-
для выявления причин невыполнения норм
выработки, наблюдения проводятся за рабочими,
не выполняющими нормы выработки.
2)
Изучается структура, методы выполнения
операции, проводится ее расчленение на
составляющие элементы. Степень расчленения
зависит от типа производства, принятой
систематизации элементов затрат рабочего
времени, целей исследования, возможности
измерения продолжительности каждого
элемента.
3)
Определяется начало и окончание каждого
элемента – фиксажные точки.
Фиксажные
точки – это отчетливые внешние признаки,
определяющие начальные и конечные моменты
каждого из измеряемых элементов операции.
4)
Выявляют факторы, влияющие на продолжительность
каждого элемента операции в конкретных
производственных условиях.
5)
Определяется необходимое количество
замеров, которое требуется выполнить
при одном наблюдении. Один замер представляет
собой одноразовую фиксацию времени выполнения
того или иного элемента операции, для
которого требуется определить затраты
времени.
Число
необходимых наблюдений по каждому выделенному
элементу- зависит от продолжительности
работ и характера работы и степени участи
в ней рабочего.
6)
Фактическая производительность приводится
к нормативной, с целью последующей корректировки
затрат времени.
7)
Проводится разъяснительная работа с
рабочим, которому объясняется цель хронометража
и уточняется порядок работы.
8)
Заполняется лицевая сторона хроно-карты.
Наблюдение:
Наблюдение
проводится с помощью секундомера или
хронометра. Запись проводится в наблюдательном
листе, где записываются перечень элементов
операции и фиксажные точки.
А)
при непрерывном хронометраже отмечается
момент окончания первого и всех последующих
элементов операции (без остановки секундомера).
Б)
при выборочном хронометраже секундомер
включается в начальной и выключается
в конечной фиксажной точке изучаемого
элемента операции.
В)
при проведении циклового хронометража
фиксируются затраты времени на элементы
операции, объединенные в группы с разным
составом изучаемых элементов.
Обработка
и анализ результатов наблюдений:
1)
Проводится анализ устойчивости хроноряда
и из полученных наблюдений исключаются
дефектные замеры.
Рассчитанный
коэффициент устойчивости хроноряда не
должен превышать нормативное значение.
Нормативное значение коэффициента устойчивости
хроноряда зависит от типа производства
и вида выполняемых операций по степени
механизации работ.
Если
фактический коэффициент устойчивости
хроноряда превышает нормативный, следует
исключить одно или несколько значений
(минимальное или максимальное). При этом
количество исключенных значений не должно
превышать 15% всех замеров. Затем определяется
новое значение коэффициента устойчивости.
Если, после исключения крайних замеров,
вновь полученный коэффициент устойчивости
превышает нормативное значение- хроноряд
признается неустойчивым и проводится
повторное наблюдение.
2)
Определяется средняя продолжительность
каждого элемента операции как среднеарифметическая
величина из всех годных замеров хроноряда.
3)
Рассчитывается коэффициент приведения
к нормальной производительности труда
делением часовой выработки, полученной
на момент проведения хронометражных
наблюдений, на часовую выработку, рассчитанную
как средняя по трем предшествующим наблюдению
месяцам.
4)
Корректируется хроноряд путем умножения
среднеарифметической величины на коэффициент
приведения.
5)
Проводится анализ рациональности процесса
выполнения операции.
6)
На основании анализа определяется состав
операции и продолжительность выполнения
отдельных ее элементов. Определяется
оперативное время операции как сумма
средних по всем элементам.