Контроллинг как метод управления затратами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2012 в 16:59, реферат

Краткое описание

Целью данной практической работы является рассмотрение понятия "контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами. Предметом изучения является контроллинг в широком понимании этого термина, а объектом изучения являются отдельные элементы контроллинга, такие как функции, инструменты и другие.

Содержание

1.Введение…………………………………………………………………….……...3
2.Глава 1. Понятие контроллинга, его задачи, инструментарий………………….4
3.Глава 2. Внедрение контроллинга на предприятии на примере ОАО «АвтоВАЗ» ………………………………………………………………..………..16
4.Заключение………………………………………………………………………..18
5.Список литературы…………………………………………………………….....20

Прикрепленные файлы: 1 файл

Контроллинг в печать 3.doc

— 136.50 Кб (Скачать документ)

Контроллингу присущ специфический инструментарий, т.е. взаимосвязанная совокупность методов получения, обработки, агрегирования, анализа, предоставления и использования разнообразной экономической информации. Основными инструментами современного контроллинга являютя: МСФО(IFRS), модели создания корпоративной стоимости, система сбалансированных показателей, процессно-ориентированное управление, инструменты управления взаимоотношениями с потребителями, правление затратами на основе видов деятельности, управление рисками и изменениями, новые подходы к планированию, ИТ.

 Таким образом, в нашей работе были рассмотрены задачи и цели, инструментарий и функции контроллинга, вопрос его использования в целях управления затратами предприятий. В результате мы выявили, что контроллинг является неотъемлемой частью менеджмента на предприятиях различных сфер деятельности.  Благодаря внедрению его в "жизнь" современного бизнеса, на примере ОАО «АвтоВаз», многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают или пытаются уменьшить свои затраты на производство и как правило в результате этого укрепляют позиции в своем сегменте рынка, и расширяют продажу продукции. Основным преимуществом контроллинга является то, сто он позволяет управлять деятельностью предприятия в режиме реального времени и быстро и эффективно реагировать на изменения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

  1. Дейле А. Практика контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.
  2. Одегов, Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала/ Ю.Г.Одегов, Т.Н. Никонова// Издательство: Альфа-Пресс, 2009
  3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие, - М:, 2005
  4. Контроллинг: учебник / А.М. Корминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А.М. Корминский, С.Г. Фалько, - М.: Финансы и статистика, 2009
  5. Курс экономики: Учебник / под ред. Б.А. Райзберга. - ИНФРА, - М, 2004
  6. Попова Л.В., Исакова Г.Е., Головина Т.А., Контроллинг: Учебное пособие. - М.: Издательство: «Дело и сервис», 2006
  7. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2006
  8. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / перевод с немецкого, - М.: Финансы и статистика, 2004
  9. Хартер Джеймс, Родд Вагнер. 12 элементов успешного менеджмента. Издательство: «Альпина Бизнес Букс», 2009
  10. Шохин Е.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. Издательство: «ФБК-ПРЕСС». - М., 2007
  11. Электронный источник. Официальный сайт Автоваз www.lada-auto.ru/annuals_rus.xml, дата обращения 01.11.12
  12. Электронный источник. Сайт рекламы программного обеспечения http://rtu.ru/m_20110916054147, дата обращения 19.10.12
  13. Электронный источник. Экономический сайт стратегия и планирование http://www.strategplann.ru/, дата обращения 19.10.12
  14. Электронный источник. Сайт публикаций для студентов и преподавателей http://www.masters.donntu.edu.ua/2009/fem/baranovskaya/lib/arcle6.html, дата обращения 19.10.12



Информация о работе Контроллинг как метод управления затратами