Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2012 в 16:59, реферат
Целью данной практической работы является рассмотрение понятия "контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами. Предметом изучения является контроллинг в широком понимании этого термина, а объектом изучения являются отдельные элементы контроллинга, такие как функции, инструменты и другие.
1.Введение…………………………………………………………………….……...3
2.Глава 1. Понятие контроллинга, его задачи, инструментарий………………….4
3.Глава 2. Внедрение контроллинга на предприятии на примере ОАО «АвтоВАЗ» ………………………………………………………………..………..16
4.Заключение………………………………………………………………………..18
5.Список литературы…………………………………………………………….....20
Контроллингу присущ специфический инструментарий, т.е. взаимосвязанная совокупность методов получения, обработки, агрегирования, анализа, предоставления и использования разнообразной экономической информации. Основными инструментами современного контроллинга являютя: МСФО(IFRS), модели создания корпоративной стоимости, система сбалансированных показателей, процессно-ориентированное управление, инструменты управления взаимоотношениями с потребителями, правление затратами на основе видов деятельности, управление рисками и изменениями, новые подходы к планированию, ИТ.
Таким образом, в нашей работе были рассмотрены задачи и цели, инструментарий и функции контроллинга, вопрос его использования в целях управления затратами предприятий. В результате мы выявили, что контроллинг является неотъемлемой частью менеджмента на предприятиях различных сфер деятельности. Благодаря внедрению его в "жизнь" современного бизнеса, на примере ОАО «АвтоВаз», многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают или пытаются уменьшить свои затраты на производство и как правило в результате этого укрепляют позиции в своем сегменте рынка, и расширяют продажу продукции. Основным преимуществом контроллинга является то, сто он позволяет управлять деятельностью предприятия в режиме реального времени и быстро и эффективно реагировать на изменения.
Список используемых источников
Информация о работе Контроллинг как метод управления затратами