Конкуретоспособность производства

- поставщики;

- доступ к качественному дешевому  сырью;

- учет и анализ использования  всех видов ресурсов по всем  стадиям жизненного цикла крупных  объектов организации;

- функционально-стоимостной анализ  выпускаемой продукции и элементов  производства;

- оптимизация эффективности использования  ресурсов;

в) Технические:

- патентованный товар;

- патентованная технология;

- оборудование;

- качество изготовления товаров;

г) Управленческие:

- менеджеры;

- анализ выполнения законов  организации;

- организация поставки сырья,  материалов, комплектующих изделий  по принципу «точно в срок»;

- функционирование системы  менеджмента организации;

- функционирование системы управления качеством в организации;

- проведение внутренней и внешней  сертификации продукции и систем;

д) Рыночные:

- доступ к рынку ресурсов  необходимых организации;

- доступ к рынку новых технологий;

- лидирующее положение на рынке  товаров;

- эксклюзивность товара организации;

- эксклюзивность каналов распределения;

- эксклюзивность рекламы товаров  организации;

- эффективная система стимулирования  сбыта и послепродажного обслуживания;

- прогнозирование политики ценообразования  и рыночной инфраструктуры;

е) Эффективность функционирования организации:

- показатели доходности (по показателям  рентабельности продукции, производства, капитала, продаж);

- интенсивность использования  капитала (по коэффициентам оборачиваемости  видов ресурсов или капитала);

- финансовая устойчивость функционирования организации;

- доля экспорта наукоемких товаров.

2.2Факторы конкурентоспособности  отрасли

 

Конкурентоспособность (или конкурентное преимущество) фирмы не является ее имманентным качеством, поскольку  фирма функционирует в системе  макро- и микросреды, сформировавшейся в рамках той или иной национальной экономики.

Таким образом, конкурентоспособность  отдельной фирмы (предприятия), с  одной стороны, зависит от конкурентоспособности  национальной экономики в целом, а с другой стороны определяет ее конкурентоспособность.

С точки зрения маркетинга и, в частности, конкурентной стратегии фирмы, необходимо выяснить, каким образом среда, создаваемая  в той или иной стране, влияет на появление и поддержание конкурентного  преимущества фирм этой страны.

К внешним конкурентным преимуществам  отрасли относятся /28/:

- высокий уровень конкурентоспособности  страны;

- активная государственная  поддержка малого и среднего  бизнеса;

- качественное правовое регулирование  функционирования экономики страны;

- открытость общества и рынков;

- высокий научный уровень управления  экономикой страны;

- гармонизация национальной системы  стандартизации и сертификации  с международной системой;

- соответствующая государственная  поддержка науки и инновационной  деятельности;

- высокое качество информационного обеспечения управления страной;

- высокий уровень интеграции  внутри страны и в рамках  мирового сообщества;

- низкие налоговые ставки в  стране;

- низкие процентные ставки в  стране;

- наличие доступных и дешевых  ресурсов;

- качественная система подготовки и переподготовки управленческих кадров в стране;

- хорошие климатические условия  и географическое положение страны;

- высокий уровень конкуренции  во всех областях деятельности  в стране.

К внутренним преимуществам отрасли  относятся /28/:

- высокая потребность в товаре  отрасли;

- оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования  в отрасли;

- оптимальный уровень унификации  и стандартизации продукции отрасли;

- высокий удельный вес конкурентоспособного  персонала в отрасли;

- качественную информационную  и нормативно-методическую базу  управления в отрасли;

- конкурентоспособность поставщиков;

- наличие доступа к качественному  дешевому сырью и другим ресурсам;

- выполнение работ по оптимизации  эффективности использования ресурсов;

- высокий уровень радикальных  новшеств (патентованные товары, технологии, информационные системы и т.д);

- конкурентоспособность менеджеров;

- функционирование в организациях  отрасли системы обеспечения  конкурентоспособности;

- проведение сертификации продукции и систем,

- эксклюзивность товара  отрасли;

- высокую эффективность организации  отрасли;

- высокую долю экспорта наукоемких  товаров

- высокий удельный вес конкурентоспособных  организаций и товаров отрасли  и др.

Оценить конкурентное преимущество отрасли промышленности достаточно сложно. Связано это с несколькими моментами:

-само понятие отрасли и ее  границы весьма неопределенны;

-конкурентное преимущество отрасли  выявляется в сопоставлении с  другими отраслями относительно  соответствующей базы, которая, как было уже отмечено выше должна обладать свойством идентичности по удовлетворяемой потребности, «профилю» потребителей, фазы жизненного цикла.

М. Портер обратил внимание на то, что  наиболее конкурентоспособные в  международных масштабах фирмы одной отрасли обычно не бессистемно разбросаны по разнообразным государствам, а имеют свойство концентрироваться. Концентрация сильных фирм при этом обычно не ограничивается одной отраслью, а затрагивает несколько смежных.

Исследование условий конкуренции, как правило, производится или в целом по отрасли, или по отдельным сегментам рынка.

От условий конкуренции, сложившихся  на рынке, будут зависеть предпринимаемые  меры и, соответственно, ответная реакция  конкурентов на эти меры, осуществляемые фирмами для достижения собственного конкурентного преимущества. Таким образом, при разработке предприятиями собственных конкурентных стратегий важно учитывать возможную реакцию внешней среды на эти акции.

Таким образом, подводя итоги, можно  сделать следующие выводы:

- Маркетинговый анализ предполагает  определение и оценку рынков  предприятия и внешней среды  маркетинга с целью выявления  привлекательных возможностей, обнаружения  трудностей и слабых мест в  работе предприятия. Таким образом  маркетинг дает оценку конкурентоспособности предприятия. Эффективный маркетинговый анализ является необходимым условием разработки планов маркетинговых мероприятий, а также он выполняется в процессе их реализации. Маркетинговый анализ позволяет сформулировать стратегические цели предприятия.

- Существует большое число определений  понятия конкуренция и конкурентоспособность.  Разные авторы дают собственные  определения, различные по изложению.

- Конкурентоспособность организации  определяют ее конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества в свою очередь делятся на внешние и внутренние. Повлиять на внешние факторы организация не в состоянии, но внутренние факторы почти целиком являются контролируемыми руководством организации, а точнее сказать менеджмент организации имеет все необходимые условия для контроля этих факторов.

- Конкурентоспособность отдельной  фирмы (предприятия), с одной стороны,  зависит от конкурентоспособности  национальной экономики в целом,  а с другой стороны определяет  ее конкурентоспособность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Основной подход к разработке методики оценки конкурентоспособности ОАО «УМПО» был выбран из множества существующих методик. Критериями выбора были:

а) соответствие квалиметрическим требованиям  методики,

б) наличие количественной оценки и интегрального показателя, определяющего уровень конкурентоспособности,

в) минимизация затрат и возможность  автоматизации,

г) увязанность со стратегическими  целями предприятия,

д) наличие отражения эффективности  использования материальных, трудовых, финансовых, информационных ресурсов и функциональных аспектов деятельности компании.

На основании данных критериев  был выбран функциональный подход, сущность которого заключается в  определении производственных и  финансовых групп показателей и  расчета интегрального показателя. Недостатки данного метода заключается в том, что учитываются не все группы показателей, не учитывается конкурентный потенциал предприятия, отсутствие качественной оценки.

В разработанной методике оценки конкурентоспособности перечень показателей был значительно  расширен, определены прямые и обратные показатели и соответствующие формулы расчеты интегральных показателей для них.

В проектной части дипломной  работы согласно разработанной методике были рассмотрены производства снегоходов, мотоблоков и водных мотоциклов. Методика оценки конкурентоспособности показала, что наиболее неэффективно производство мотоблоков по причине высокой себестоимости товара.

Было предложено производство водных мотоциклов оставить неизменным, так  как производство на стадии внедрения  и ни о каких результатах деятельности говорить не приходится. Расширять производство на данный момент невыгодно из-за низких темпов увеличения объемов продаж и высокой конкуренции на рынке водных мотоциклов.

Производство снегоходов предложено снизить, так как товар находится на стадии спада, темпы увеличения объемов продаж падают и невыгодное положение предприятия на рынке снегоходов, что объясняется также высокой конкуренцией с производителями зарубежных стран. Освободившиеся производственные мощности предлагается отдать производству мотоблоков.

Эффективность от снижения объемов  производства отрицательна и составила -10678 тыс.руб.

За счет использования дополнительных производственных мощностей и создания собственных цехов производство мотоблоков освобождается от расходов, идущих с производства другого товара, что составляет 40% всей себестоимости мотоблока. Таким образом, производство данного товара становится рентабельным. В дальнейшем объем производства был увеличен.

Эффективность мероприятий по совершенствованию  производственной программы мотоблоков составила 102868 тыс.руб, что покрывает убыток, получаемый от снижения объемов производства снегоходов.

В целом методика позволила обосновать производственную программу каждого  рассматриваемого товара и показывает реальность управления конкурентоспособностью предприятия.

Интегральный показатель конкурентоспособности  целесообразно ввести в стратегический план предприятия, увязывать его  динамику с вознаграждением высшего  руководства предприятия по результатам  года.

Список использованной литературы

 

1. Андреев И. Критерии конкурентоспособности однородных банковских услуг.// Маркетинг №1 1998 г.- с. 35-40.

2. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 224 с.

3. Забелин П.В.,Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.: - М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 1997. – 195с.

4. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: - Уфа: УГАТУ 1999. – 253 с.

5. Игольников Г.Н., Патрушев Е.А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. – 1995. - № 11. – с. 108-111.

6. Качалов В., Прудковский Б., По поводу оценки качества //высшее образование в России. – 1999. - №2 – с. 54-57.

7. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: - Спб, 2000. – 284 с.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга: - М.: Прогресс, 1990. – 736 с.

9. Краткий словарь менеджера / Под ред. В.П.Грошева. – М., 1991. – 72с.

10. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского – Спб.: Наука, 1996. – 589 с.

11. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2001. – 224 с.