Конкуретоспособность производства

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1 Сущность понятия,  факторы и составляющие конкурентоспособности

1.1 Роль маркетинговых исследований при оценке внутренних и внешних факторов конкурентоспособности

1.2 Конкуренция как экономическая категория

2 Сущность понятия «конкурентоспособность производства»

2.1 Факторы конкурентоспособности организации

2.2 Факторы конкурентоспособности отрасли

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

 

Единой общепринятой методики оценки конкурентоспособности, применимой ко всем предприятиям не существует.

На сегодняшний день все больше предприятий стремятся к созданию собственной методики оценки конкурентоспособности.

Определение собственной конкурентоспособности  предприятия является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого хозяйствующего субъекта.

Проведение оценки преследует цель: определить положение каждого производства в рамках одного предприятия и  на отраслевом рынке.

Достижение этой цели возможно лишь при наличии оперативной и  объективной методики оценки конкурентоспособности.

Ряд существующих методик носят  общий характер и требуют доработки  при применении для конкретного  предприятия. Этим и объясняется  актуальность темы.

Цель работы: исследование внешних  и внутренних факторов, влияющих на конкурентоспособность производства.

 

1.Сущность понятия и составляющие  конкурентоспособности

1.1 Роль маркетинговых исследований при оценке внутренних и внешних факторов конкурентоспособности

Целью любой коммерческой деятельности является получение прибыли, а получение прибыли и ее увеличение в течение жизнедеятельности предприятия достигается различными способами. В настоящее время маркетинг является одним из тех ключевых моментов, который позволяет сориентироваться на рынке, не упустить возможность успешной деятельности на нем.

Современная экономика  характерна взаимодействием трех основных ее субъектов: производителя, потребителя  и государства. Каждый из этих участников хозяйственных процессов имеет  конкретные цели, в соответствие с  которыми и строит свою деятельность. В условиях рыночного хозяйства для успешной работы его субъектов особое значение приобретают глубокие знания рынка и способность умело применять инструменты воздействия на складывающуюся на нем ситуацию. Совокупность таких знаний и инструментов и составляют основу маркетинга.

В настоящее время большинство  компаний в той или иной форме  регулярно осуществляют рыночные исследования. Содержание понятия «маркетинг»  определяется стоящими перед ним  задачами. С момента появления  и до наших дней оно менялось в  зависимости от изменений условий производства и реализации продукции. В настоящее время маркетинг выступает системой организации всей деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Другими словами современная система маркетинга ставит производство товаров в зависимость от запросов потребителей.

Маркетинговый анализ предполагает определение  и оценку рынков предприятия и  внешней среды маркетинга с целью выявления привлекательных возможностей, обнаружения трудностей и слабых мест в работе предприятия. Эффективный маркетинговый анализ является необходимым условием разработки планов маркетинговых мероприятий, а также он выполняется в процессе их реализации.

Маркетинг является одним из видов  управленческой деятельности и влияет на расширение производства и торговли путем выявления запросов потребителей и их удовлетворения. Он увязывает  возможности производства и реализации товаров и услуг с целью  покупки продукции потребителем. Маркетинг не начинается там, где завершается производство. Напротив, характер и масштабы производства диктуются маркетингом. Эффективное использование производственных мощностей, нового высокопроизводительного оборудования и прогрессивной технологии предопределяется маркетингом.

Маркетинг используется не только производственными  предприятиями, но также торговыми  организациями, организациями сферы  услуг, отдельными лицами. Поэтому маркетинг  не является какой-то универсальной, унифицированной концепцией, напротив, направления и методы ее реализации требуют адаптации к типу организации, условиям и возможностям ее применения/8/.

1.2 Конкуренция как экономическая категория

 

Переход России от планово-директивной  экономики к рыночной привел к  появлению конкуренции практически во всех сферах деятельности хозяйствующих субъектов. Исследование проблемы конкуренции и конкурентоспособности до 90-х годов прошлого века в нашей стране не имело необходимости. Термин “конкуренция” не применялась в советской экономике. Так в словаре политической экономии /20/ конкуренция определялась как “антагонистическая борьба между частными товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров”. Понятие конкуренции совмещалось с анархией, хищническими методами, и тяжелыми социальными последствиями. Элементы конкуренции и конкурентной борьбы были знакомы только руководителям предприятий, чья продукция шла на внешний рынок. Отсутствие частной собственности на средства производства и установление планов для всех предприятий являлось причиной отсутствия конкуренции.

Так, что же такое конкуренция  и конкурентоспособность? Существует большое количество определений  данных терминов. Слово конкуренция  возникло от латинского “concurrere”, что  в переводе означает сталкиваться. Ожегов С.И. /19/ трактует конкуренцию как соперничество, борьбу за достижение больших выгод, преимуществ. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся определения термина конкуренция (таблица 1.1).

 

Таблица 1.1 - Определения термина  конкуренция

Автор определения	Определение
Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский  Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. /14/	Экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях  обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей.
Киперман Г.Я. /23/	Процесс взаимодействия, взаимосвязи  и борьбы изготовителей и поставщиков  при реализации продукции, экономическое  соперничество между обособленными  товаропроизводителями или поставщиками товаров (услуг) за наиболее выгодные условия сбыта.
Макконнел К.Р., Брю С.Л. /12/	Наличие на рынке большего числа  независимых покупателей и продавцов  и возможность для покупателей  и продавцов свободно входить  на рынок и покидать его.
Маршалл А./15/	Состязание одного человека с другим, особенно при продаже  или покупке чего-либо.
Спиридонов И.А. /24/	Экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях  обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения различных потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли.
Перцовский Н.И. /16/	Экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях  обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли.
Фатхутдинов Р.А. /26/	Это процесс управления субъектом  своими конкурентными преимуществами для достижения победы или других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства.
Фатхутдинов Р.А. /30/	Состязательность хозяйствующих  субъектов, когда их самостоятельные  действия эффективно ограничивают возможность  каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.

2. Сущность понятия «конкурентоспособность  производства»

 

В настоящее время в литературе встречаются различные методики оценки конкурентоспособности организации, но при этом в нашей стране нет общепринятой методики оценки конкурентоспособности, которая была бы приемлемой для различных типов предприятий, действующих в различных сферах. Каждое предприятие оценку своих конкурентных позиций на рынке товаров или услуг осуществляет, руководствуясь методикой принятой на предприятии или пользуясь уже существующей методикой, которая частично или полностью адаптирована к условиям функционирования организации. При этом большинство существующих методик оценки конкурентоспособности предприятия приравнивают конкурентоспособность предприятия к конкурентоспособности товаров, производимых данным предприятием. Конкурентоспособность товара в основном определяется соотношением цена-качество в сравнении с аналогичными товарами, представленными на рынке в данный момент времени.

Предприятие, как система, должно быть само по себе конкурентоспособным и  не зависеть от уровня конкурентоспособности  ее товаров. Высокая конкурентоспособность  организации должна давать ей возможность  выпускать более конкурентоспособную продукцию.

Таблица 1.2 - Определения конкурентоспособности  организации

Автор определения	Определение
Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршнев А.Г., Райзберг Б.А. /14/	Это способность фирмы, компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удобства для покупателей, потребителей.
Киперман Г.Я. /23/	Способность противостоять на рынке  другим изготовителям и поставщикам  аналогичной продукции (конкурентам) как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности.
Перцовский Н.И. /16/	Возможность эффективной  хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Это обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы.
Фатхутдинов Р.А. /30/	Способность фирмы выпускать  конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.
Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. /31/	Это способность успешно  оперировать на конкретном рынке (регионе сбыта) в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных изделий и услуг.

 

Оценка конкурентоспособности  организации может осуществляться только среди предприятий, относящихся  к одной отрасли, либо производящих одинаковые товары или услуги. Конкурентоспособность организации во многом зависит от того, насколько фирма может приспособиться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке. В отличие от конкурентоспособности товара конкурентоспособность организации не может быть достигнута в короткий промежуток времени. Конкурентоспособность организации достигается при длительной и безупречной работе на рынке. Отсюда можно сделать вывод, что, фирма, работающая более длительный период времени на рынке имеет большие конкурентные преимущества перед фирмой только входящей на данный рынок или работающей короткий промежуток времени на нем. Другими словами конкурентоспособность организации определяют ее конкурентные преимущества.

2.1Факторы конкурентоспособности  организации

 

Конкурентные преимущества делятся на внешние и внутренние. Повлиять на внешние факторы организация не в состоянии, но внутренние факторы почти целиком являются контролируемыми руководством организации, а точнее сказать менеджмент организации имеет все необходимые условия для контроля этих факторов.

Перечень внешних факторов конкурентного  преимущества организации/28/:

- уровень конкурентоспособности  страны;

- уровень конкурентоспособности  отрасли;

- уровень конкурентоспособности  региона;

- государственная поддержка малого  и среднего бизнеса в стране и регионах;

- правовое регулирование функционирования  экономики страны и регионов;

- открытость общества и рынков;

- научный уровень управления  экономикой страны, отрасли, региона  и т.д.;

- национальная система стандартизации  и сертификации;

- государственная поддержка развития  человека;

- государственная поддержка науки  и инновационной деятельности;

- количество информационного обеспечения  управления на всех уровнях  иерархии;

- уровень интеграции внутри  страны и в рамках мирового сообщества;

- налоговые ставки в стране  и регионах;

- процентные ставки в стране  и регионах;

- наличие доступных и дешевых  природных ресурсов;

- система подготовки и переподготовки  управленческих кадров в стране;

- климатические условия и географическое  положение страны или региона;

- уровень конкуренции  во всех областях деятельности  в стране.

Перечень внутренних факторов конкурентного  преимущества организации/28/:

а) Структурные:

- производственная структура организации;

- миссия организации;

- организационная структура организации;

- специализация и концентрация  производства;

- уровень унификации и стандартизации  выпускаемой продукции и составных  частей производства;

- учет и регулирование производственных  процессов;

- персонал;

- информационная и нормативно-методическая база управления;

- сила конкуренции на выходе  и входе системы;

б) Ресурсные: