Эволюция взглядов на контроллинг в России. Объединение контроллеров в России

Другие университеты считают, что "Контроллинг" является самостоятельной  специализацией, а не синонимом специализации "Управленческий учет". В учебных  планах и программах делается упор на системную подготовку, базирующуюся на изучении фундаментальных дисциплин: классическая математика, эконометрика, физика, информатика, системный анализ и синтез, моделирование и проектирование систем и т.п. При этом, конечно  же, преподаются дисциплины из "классической" подготовки экономистов, но в меньшем объеме. Курс обучения включает в себя стажировки в компаниях, что позволяет вовлечь студентов в реальный бизнес предприятия, а также через механизм обратной связи получить реальную оценку практической значимости теоретических курсов.

Итак, новая специализация "Контроллинг на предприятии" становится очень популярной среди  абитуриентов. Эта популярность тесно  связана с отсутствием специалистов по контроллингу в России, а также  увеличивающимся спросом на выпускников  с этой специализацией со стороны  частных компаний и государственных  организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Учитывая, что наша экономика  находится в глубоком кризисе, программа  правительства по стабилизации экономики  включает ряд рациональных мер (реформирование экономики, реформа налоговой системы) по выходу страны из кризиса.

Мировой опыт показывает, что  выход из кризиса облегчается  за счет «новых» технологий управления бизнесом – долгосрочного планирования и системы контроллинга.

Технология действительно  новая, несмотря на более чем 70летний опыт в долгосрочном планировании в  России. Дело в том, что долгосрочное планирование от социалистического  отличается по ряду параметров. Главное  – планировать необходимо не в  плановой экономике, а в условиях рынка. Поэтому, планирование должно быть построено на основе многоальтернативности.

Основа планирования полностью  меняется. Все что мы планируем (показатели, тенденции, мероприятия) должно поддаваться  оперативному и стратегическому  учету, контролю и управлению.

Долгосрочное планирование должно базироваться на стройной системе  учета. Главный девиз: «планировать то, что поддается учету, контролю и управлению».

Долгосрочное планирование должно основываться на системе контроллинга.

Контроллинг имеет стратегическое значение в анализе внешней и  внутренней среды. Контроллинг отвечает за выработку и последующую возможную  корректировку глобальных и локальных  стратегий.

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Ивашкевич В. Б.С. Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях ФРГ. Бухгалтерский учет. №10. - 2006.

2. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 256 с.

3. Колесников С.Н. Как организовать управленческий учет. - М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 2008. - 302 с.

4. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: «Финансы и статистика», 2007. - 349 с.

5. Фалько С.Г., Носов В.М., Контроллинг на предприятии. - М.: Знание России, 2007. - 80 с.

6. Фольмут Г. Инструменты контроллинга от А до Я. - М.: «Финансы и статистика», 2008. - 402 с.

7. Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 800 с.

8. Материалы сайта http://controlling.ru/