Экономика оценка состояния предприятия

В работе предложена классификация  основных процессов воспроизводства  потенциала современного предприятия. Она включает процессы его формирования, накопления, оценки, ресурсной поддержки, использования и развития.

Анализ факторов позволил определить условия, при которых формируется  и развивается производственный потенциал промышленного предприятий, которые отображены на рис. 1.

Рис.1. Классификация внешних  и внутренних факторов, влияющих на эффективность промышленного потенциала предприятия

Как внешние, так и внутренние факторы  имеют большое значения, для развития промышленного предприятия. Значение этих факторов может быть и положительным и отрицательным. Негативное влияние на формирование эффективного потенциала промышленного предприятия оказывают существующие демографические, социальные и технологические факторы.

Анализ информационной базы выявил показатели (критерии) эффективности  производственного потенциала. В  стоимостном выражении эффективность  производственного потенциала представляет собой общий эффект как результат  воздействия материальных и нематериальных ресурсов, выраженных в различных  производственных и социальных, критериях.

Естественно, что руководство предприятия  должно проявлять достаточную гибкость в управлении, умение предвидеть события, умения мобилизовать внутренние резервы  и постоянно оценивать имеющийся  производственный потенциал.

Резко встает вопрос о выборе инструментария оценки потенциала предприятия, который  позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости подчиненной  хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения  эффективности.

Под производственным потенциалом  предприятия (ППП) следует понимать отношения, возникающие на предприятии  по поводу достижения максимально возможного производственного результата при  наиболее эффективном использовании:

- интеллектуального капитала предприятия  для поиска передовых форм  организации производства;

- имеющейся техники в целях  получения наиболее высокого  уровня технологий;

- материальных ресурсов для  обеспечения максимальной экономии  и оборачиваемости.

Характер этих отношений определяется трансформациями внутренней и внешней  среды предприятия, при которых  роль ППП заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития в целях обеспечения  стабильной работы предприятия.

Предлагается методика определения  уровня ППП, которая представлена в  таблице 1, может включать как экспресс-оценку, так и детализированную оценку.

Таблица 1

Система оценочных показателей  при определении уровня ППП

Направление исследования	Показатели оценки производственной составляющей	Показатели оценки материальной составляющей	Показатели оценки кадровой составляющей
1	2	3	4
Анализ движения составляющих ППП	Коэффициент обновления ОФ; Коэффициент выбытия ОФ; Коэффициент прироста ОФ.	Коэффициент неравномерности  поставок материалов; Коэффициент вариации.	Коэффициент оборота по приёму; Коэффициент оборота по выбытию; Коэффициент текучести кадров; Коэффициент постоянства  кадров.
Продолжение таблицы 1
1	2	3	4
Текущее состояние составляющих ППП	Коэффициент износа ОФ; Коэффициент  годности ОФ; Коэффициенты использования  парка наличного, установленного, сданного в эксплуатацию оборудования; Показатели, характеризующие фонд времени использования  оборудования; Коэффициенты использования  производственных мощностей.	Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами фактический; Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами плановый.	Среднегодовая выработка  продукции одним работающим;Показатели баланса рабочего времени.
Направление исследования	Показатели оценки производственной составляющей	Показатели оценки материальной составляющей	Показатели оценки кадровой составляющей
Эффективность использования  составляющих ППП	Фондоотдача; Фондоемкость; Рентабельность по ОФ;Коэффициент загрузки оборудования; Коэффициент сменности; Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования; Показатель интегральной нагрузки.	Материалоотдача продукции; Материалоемкость продукции; Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции; Коэффициент использования  материалов.	Изменение среднего заработка  работающих за период;Изменение среднегодовой выработки;Непроизводительные затраты рабочего времени;Сравнение средних тарифных разрядов работ и рабочих;Экономия (перерасход) фонда заработной платы.

При экспресс-оценке уровня ППП достаточно рассмотреть три-пять ключевых обобщающих показателей оценки каждой составляющей ППП, при детализированной оценке количество анализируемых показателей значительно выше.

Следующим этапом необходимо определение  уровней ППП и их характеристика. Определения уровней ППП приведен в таблице 2.

Таблица 2

Характеристика уровней производственного  потенциала

Уровень ППП	Обозначение	Краткая характеристика
Высокий уровень ППП	А	Предприятие находится в  состоянии абсолютного равновесия по всем составляющим в соответствии со всеми критериями оценки
Средний уровень ППП	В	Предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации
Низкий уровень ППП	С	Наличие хронических нарушений  большинства параметров всех функциональных составляющих: проблемы с обеспечением предприятие ОПФ, сырьем, материалами, трудовыми ресурсами, неэффективное  их использование

Разработка обобщающих и частных  показателей оценки эффективности  использования ППП по видам (основные и оборотные фонды, трудовые ресурсы).

Оценка состояния производственной составляющей:

износ основных фондов. В определенной степени значение данного показателя свидетельствует о наличии или  отсутствии проблем, связанных с  накопленным износом основных производственных фондов. В этом смысле именно накопленный  износ, его величина - своего рода показатель успеха или неудачи на рынке средств труда. Данный показатель определяется отношением суммы износа основных фондов к их первоначальной стоимости. Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А - менее 50% - умеренный;

Уровень ППП В - 51-69 % - требующий  обновления;

Уровень ППП С - 70 % и более - значительный.

соотношение коэффициентов обновления и выбытия основных фондов. Коэффициент  обновления рассчитывается как отношение  стоимости поступивших основных фондов к стоимости основных фондов на конец года. Коэффициент выбытия  рассчитывается как отношение стоимости  выбывших основных фондов к стоимости  основных фондов на начало года. Если обновление основных производственных фондов опережает  выбытие, то идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что основные фонды не только поддерживаются в  работоспособном состоянии, но и  происходят процессы существенного  обновления или расширения производственной базы. Соотношение компенсации свидетельствует  о том, что предприятие может  лишь поддерживать основные производственные фонды на достигнутом уровне. Соотношение  отставания свидетельствует о том, что предприятие «теряет» основные производственные фонды. Уровень этого  показателя для оценки ППП имеет  следующую шкалу:

Уровень ППП А - і 1;

Уровень ППП В - 0,5 - 1;

Уровень ППП С - < 0,5.

фондоотдача. Данный показатель определяется отношением выручки от реализации продукции  к среднегодовой стоимости основных средств. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста  объема выпуска продукции. Уровень  этого показателя для оценки ППП  имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А - > 1;

Уровень ППП В - = 1;

Уровень ППП С - < 1.

Оценка состояния материальной составляющей:

доля переменных затрат в себестоимости  продукции. Оценивая данный показатель, несомненно, нужно иметь в виду, что структура себестоимости  имеет ярко выраженные отраслевые особенности. Уровень этого показателя для  оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А - 80 % и более;

Уровень ППП В - 50 % - 79 %;

Уровень ППП С - < 50 %.

соотношение изменения цен на сырье, материалы и изменения цен  на продукцию. В случае если значение данного соотношения более единицы - это соотношение называется «диктат  поставщика». Поставщик, в силу различных  причин (дефицитность продукции, монопольное  положение) имеет возможность диктовать  цену на свое сырье, а производитель  продукции - предприятие, по разным причинам (жесткая конкуренция, низкий покупательский спрос и т.п.) не имеет возможности  соответственно повышать цены на готовую  продукцию. Если значение показателя равно  единице - это «соотношение равнодействия». То есть предприятие - производитель продукции как бы передает «повышение» цен на сырье, материалы на цены на готовую продукцию. Если же значение данного соотношения менее единицы - это уже «диктат производителя». Означает это следующее - сырье, материалы покупаются по низким ценам, а готовая продукция пользуется повышенным спросом; либо предприятие занимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность «диктовать цены». Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А - < 1;

Уровень ППП В - = 1;

Уровень ППП С - > 1.

материалоотдача. Данный показатель определяется как отношение выручки от реализации продукции к материальным и приравненным к ним затратам в себестоимости продукции. Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А - > 1,5;

Уровень ППП В - 1 - 1,5;

Уровень ППП С - < 1.

Оценка состояния кадровой составляющей:

соотношение коэффициента оборота  по приему и коэффициента оборота  по выбытию. Коэффициент оборота  по приему определяется отношением числа  принятых за определенный период времени к среднесписочной численности в течение рассматриваемого периода. Коэффициента оборота по выбытию определяется отношением числа уволенных за определенный период времени к среднесписочной численности в течение рассматриваемого периода. Соответствующее значение полученного соотношения, в первую очередь соотношение компенсации, будет говорить о сбалансированности, динамическом равновесии в формировании трудовых ресурсов предприятия. Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А - > 1;

Уровень ППП В - 0,5 - 1;

Уровень ППП С - < 0,5.

профессиональный состав кадров. Присвоение указанной качественной характеристики осуществляется на основе экспертной оценки. Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую  шкалу:

Уровень ППП А - соответствует потребности;

Уровень ППП В - необходимо обучение и обновление персонала;

Уровень ППП С - не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление персонала.

изменение выработки на одного работающего. Выработка определяется отношением объема произведенной продукции  к среднесписочной численности  работающих. Затем рассчитывается изменение выработки как отношение выработки текущего периода к выработке предыдущего периода. Уровень этого показателя для оценки ППП имеет следующую шкалу:

Уровень ППП А - >10 %;

Уровень ППП В - 0 - 10 %;

Уровень ППП С - < 0.

Присвоение каждому значению показателя, попавшему в интервал, бальной  характеристики. Наибольший балл должен соответствовать самому благоприятному интервалу, наименьший балл - самому критическому интервалу.

Определение минимального и максимального  значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей.

2.2 Основные понятия и определения

Проектная мощность - максимальный объем  выпуска, который в принципе возможен.

Эффективная мощность - максимальный объем выпуска с учетом конкретных видов продукции, особенностей эксплуатации оборудования и типа организации  производства, рабочих графиков, факторов качества.

Реальная мощность - максимальный объем выпуска с учетом состояния  оборудования, поломок и ремонтов, процента брака, процента выполнения норм выработки, потерь рабочего времени.

Варианты оценки мощностей применяются  для различных задач в разных ситуациях.

Оценка реальной мощности:

Оперативное планирование. "Поддерживающий" ремонт оборудования, экстраполяция  текущего состояния с поломками, браком и т.п.Оперативное и среднесрочное планирование. Расшивка узких мест по оборудованию и кадрам мерами организационного характера: изменение формы специализации (например, выход за границы предметно-замкнутого цикла), гибкий график работ (перевод рабочих с участка на участок).

Оценка эффективной мощности:

Оперативное и среднесрочное планирование. Расшивка узких мест по оборудованию и кадрам мерами организационного и  инвестиционного характера: изменение  формы специализации, составление  и соблюдение графика планово-предупредительного ремонта (ППР), проведение ППР с учетом организации ремонтных работ  и межремонтного обслуживания, проведение капитального ремонта оборудования, гибкий график работ, прием на работу специалистов, использование принципов  аутсорсинга (привлечение внешних  соисполнителей).