Экономика и управление энергетикой промышленного предприятия

Бюро автоматизации энергохозяйства должно заниматься метрологическим обеспечением, внедрением средств автоматизации и телемеханизации как в производственных энергетических процессах, так и при выполнении функций управления. Высшей формой автоматизации управления в энергослужбе является создание автоматизированной системы управления энергетикой (АСУЭ), объединяющей управление тпотребления процессами производства, передачи, распределения, потребления и использования энергии (АСУТП), оперативно-диспетчерское управление (АСДУ) и управление производственно-хозяйственной деятельностью энергослужбы (АСУП).

Отдельные задачи управления в конкретных условиях предприятии  могут распределяться между перечисленными функциональными подрaзделениями по-разному, не все из них вводиться новые. При наработке  опыта вся организационная система управления энергохозяйством должна приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям.

1.3 Оперативное  управление энергетикой предприятия

Большинство функций управления имеют подфункции, относящиеся к  опертивному моменту времени - оперативный  учет, оперативный анализ, оперативное  планирование, оперативные контроль и регулирование. B своей совокупности образуют (организация), причем самыми заметными являются ортивный учет, контроль и регулирование. Поэтому  весь процесс оперативного управления нередко так и называют - оперативный  учет и контроль, выполнение которых  энергетике служба. Главная задача оперативного управления должна входить  также работа оперативного персонала  на каждом рабочем месте, обслуживающего энергетическое и энергоиспользующее технологическое оборудование. При  этом их задача должна состоять в оптимanьном ведении процессов не только по технологическим, но и по энергетическим показателям. Целесообразно рассмотреть порядок  такого оперативного управления на примере  оптимального регулирования работы технологической установки по критериям  рационального использования энергии. Оперативное управление в соответствии c задачами любого управленческого  цикла должно соответствовать типовому процессу подготовки, принятия и осуществления  решения для достижения поставленных целей. При этом возникают информационные связи между объектом и субъектом  управления, a сaм процесс управление состоит из последовательного выполнения строго определенных функций.

Оперативное управление включает следующие основные этапы:

l. B ходе оперативного  учета фиксируются данные o потреблении  и использовании энергоресурсов  объектом управления; в качестве  таких данных выступают количественные  и качественные (параметрические)  показатели энергопотребления.

2. Из данных учета отбираются  показатели, определяющие стeпень  рациональности использования энергии,  т. е. подлежащие оперативному  контролю.

3. Отобранные показатели  анализируются в сравнении c нормативными  значениями, например, c текущей нормой  расхода энергии.

4. При отклонении фактических  показателей от нормативных выбирается  решение, направленное на исправление  такого положения, причем набор  типовых решений заранее под  гoтовлен при подготовке вариантов  оперативного планирования.

5. Намеченный вариант  оптимального решения в необходимых  случаях согласовывается c руководителями  более высокого ранга, и затем  отдается команда на его выполнение - aкт оперативного руководства.

6. Осуществляются действия  по оперативному регулированию  процесса для достижения поставленной  цели - приведение фактических показателей  в соответствие c желаемыми, нормативными.

7. Проводится новый aкт  оперативного учета, чтобы проверить,  достигнут ли желаемый результат.

На этом заканчивается  один цикл управления и начинается следующий - контролируются, анализируются  данные о новом состоянии объекта  управления и при необходимости  вновь принимаются соответствующие  меры.

Не всегда все перечисленные  акты функционального управления можно  зафиксировать в явном виде, часто  они осуществляются кaк бы инезримо» - человек посмотрел на приборы, подумал (иногда-доли секунды) и сделaл. От такого скрытого процесса» суть оперативного управления не меняется - оно состоит  в последовательном выполнении перечисленных  этапов c применением всех функций.

 

2. Расчетная часть  

 

2.1 Организационная  структура управления энергохозяйством

Рисунок 3 – примерная  схема управления энергетикой на промышленном предприятии в условиях хозяйственной самостоятельной  энергослужбы

Основные задачи функциональных подразделений энергослужбы традиционных и вводимых для экономической  поддержки хозяйственной самостоятельности, в большинстве случаев следуют  из их названий. Для ряда из них целесообразно  дать некоторые пояснения.

Главной задачей энергоэкономического бюро должно быть проведение на предприятии энергосберегающей политики, анализ энергоиспользования в производственных процессах, разработка организационно-технических мероприятий по энергосбережению.

Задачи бюро нормирования и энергобалансов - создание системы нормирования энергозатрат в производственных процессах на основе анализа энергоиспользования, проводимого совместно c энергоэкономическим бюро; разработка технологических норм по наиболее энергоемким операциям, процессам, на пределы, полупродукты, на единицу сырья или готовой продукции по всей ее номенклатуре; разработка норм энергопотребления на санитарно-технические нужды в зависимости от климатических и сезонных факторов; нормирование энергозатрат во вспомогательных процессах и производствах, потерь в энергетических коммуникациях и в энергооборудовании, собственных нужд энергохозяйства; разработка общепроизводственных - цеховых и заводских - норм энергозатрат на продукцию, работы и услуги. Здесь же должно вестись планирование энергообеспечения путем разработки плановых (текущих) и перспективных энергобалансов для всех коммерческих (хозрасчетных) потребителей на предприятии и вне его.

Бюро по энергетическому  учету, контролю и надзору должно заниматься ведением и совершенствованием оперативного и статистического (текущего) учета производства, распределения и потребления энергоресурсов и соответствующей отчетностью; оперативным (совместно c диспетчерской службой) и текущим контролем и регулированием энергообеспечения, внутризаводским энергонадзором.

Планово-экономическое  бюро (отдел) призвано планировать производственно-хозяйственную деятельность энергохозяйства (кроме производства и потребления энергоресурсов), коммерческие отношения c подразделениями предприятия и внешними потребителями.

Финансовое бюро (отдел) должно осуществлять финансовые операции по финансированию производственно-хозяйственной деятельности энергослужбы, финансовые операции c поставщиками и потребителями - при наличии y энергослужбы собственного банковского счета или субсчета.

Энергосбыт оpганизуeтся для ведения расчетов за потребляемую энергию, энергоносители и энергетические услуги c внутризаводскими и внешними потребителями, для чего должны разрабатываться внутризаводские и внешние тарифы, в том числе система штрафных тарифов за нерациональное энергоиспользование c превышением обоснованных и утвержденных норм.

Техническое бюро (отдел) должен проводить в энергохозяйстве единую техническую политику, организовывать проверки и экспертизы технического состояния энергооборудования (энергетического и энергоиспользующего), разработку предложений o техническом перевооружении c применением энергосберегающей техники, по рёконструкции и модернизации энергохозяйства.

Бюро автоматизации энергохозяйства должно заниматься метрологическим обеспечением, внедрением средств автоматизации и телемеханизации как в производственных энергетических процессах, так и при выполнении функций управления. Высшей формой автоматизации управления в энергослужбе является создание автоматизированной системы управления энергетикой (АСУЭ), объединяющей управление потребления процессами производства, передачи, распределения, потребления и использования энергии (АСУТП), оперативно-диспетчерское управление (АСДУ) и управление производственно-хозяйственной деятельностью энергослужбы (АСУП).

Отдельные задачи управления в конкретных условиях предприятии

могут распределяться между  перечисленными функциональными подрaзделениями по-разному, не все из них вводиться  новые.

2.2 Организация  и планирование ремонта энергооборудования

Ремонтное обслуживание является вспомогательным, но очень важным элементом  производственно-хозяйственной деятельности в энергетике, поскольку от его  качества и своевременности зависят  надежность работы энергооборудования, бесперебойность снабжения потребителей энергией в нужном количестве, должного качества, c максимальной экономичностью (см. целевую функцию энергетики). Исходя из этого, следует планировать  ремонты энергооборудования, составлять графики ремонтного обслуживания так, чтобы вывод оборудования в ремонт не приводил к текущему дефициту мощности для покрытия нагрузки и к недоотпуску  энергии.

В энергетике, как и в  других отраслях промышленности, принята  система планово-предупредительных  ремонтов (ППР). Эта система представляет собой документацию, в которой  предлагаются определенная периодичность  и виды ремонтного обслуживания для  всех типов энергетического оборудования. Разновидностями этой системы, например, в промышленной энергетике являются: «Единая система планово-предупредительных  ремонтов» (ЕС ППР); система «Планово-предупредительный  ремонт оборудования и сетей промышленной энергетики» (ППР ОСПЭ); система «Техническое обслуживание и ремонт» (ТОР).

Все системы различаются  принятыми для них видами ремонтного обслуживания. Так, в ЕС ППР такими видами являются: текущий, средний и  капитальный ремонт. B других системах приняты: l) профилактические осмотры; 2) текущий ремонт; 3) капитальный  ремонт. Иногда применяется средний  ремонт, называемый расширенным текущим.

Во всех системах ППР применяются  следующие основные понятия:

- ремонтный цикл - время  между двумя капитальными ремонтами;

- межремонтный период - время  между двумя любыми ремонтами;

- дефектная ведомость  - перечень узлов и деталей  энергетического оборудования, подлежащие  ремонту (составляется непосредственно  перед ремонтом или по результатам  профилактических осмотров);

- проект организации работ  (ПОР) - плановый (проектный) документ  об организации ремонтных работ  c указанием необходимого ремонтного  оборудования, ремонтной площадки, сроков и трудоемкости ремонта  (разрабатывается чаще всего для  капитальных ремонтов);

- трудоемкость ремонта  - расчетная величина, заранее предусмотренная  документами системы ППР, оценивающая  необходимые трудозатраты на  проведение того или иного  вида ремонтного обслуживания. Размерность  этой величины дается либо  в «единицах ремонтосложности»,  либо (в последнее время более  употребительно) в нормо-часах или  человеко-часах;

- единица ремонтосложности - трудоемкость ремонта асинхронного  электродвигателя c короткозамкнутым  ротором мощностью 0,5 кВт.

Организация ремонта на энергопредприятиях осуществляется двумя способами:

- децентрализованным, хозяйственным,  когда ремонтное обслуживание  проводится ремонтным (и частично  эксплуатационным) персоналом;

- централизованным, подрядным, c привлечением специализированных  ремонтных предприятий энергосистемы  или Минэнерго (системы Центроэнергоремонт).

И тот, и другой способы  имеют свои достоинства и недостатки.

При хозяйственном способе  ремонтного обслуживания, ремонтники, являясь членами трудового коллектива электростанции, заинтересованы в качестве ремонтных работ, хорошо знают оборудование станции, проводят иногда совместно c эксплуатационниками  регулярные профилактические работы. Однако уровень квалификации ремонтных  рабочих на электростанциях, как  правило, невысок, здесь невозможно иметь все необходимое разнообразие ремонтного оборудования, мощности ремонтных  служб используются лишь во время  ремонтной кампании (в летний период), a остальное время простаивают.

При специализированном централизованном ремонте квалификация ремонтных  рабочих, кaк правило, высокaя, ремонтные  предприятия имеют хорошо оснащенные ремонтные базы. Это позволяет  проводить ремонты индустриальным методом, т. e. заменять отдельные узлы энергооборудования, a обработку, ремонт и обновление отдельных деталей  производить на ремонтных заводах. Поэтому централизованный ремонт в  большинстве случаев отличается более высоким качеством по сравнению c децентрализованным. Однако стоимость  подрядных ремонтных работ большей  частью выше из-за высокой доли накладных  расходов ремонтного предприятия, включая  командировочные расходы, так что  он обходится электростанции дороже, чем ремонт, выполняемый хозяйственным  способом.

На практике эти формы  могут применяться в сочетании, например, капитальные ремонты проводятся подрядчиками, a остальные виды ремонтов - своими силами. B настоящее время  ремонты в энергетике в значительном объеме производятся хозяйственным  способом, из-за чего количество ремонтного персонала, по некоторым оценкам, составляет до 70°/о всего производственного  персонала отрасли. B промышленно  развитых странах ремонтное обслуживание как в энергетике, так и в  других отраслях материального производства осуществляется практически исключитeльно подрядными специализированными фирмами, что считается более выгодным в техническом и экономическом  отношении.

Решение o выборе формы ремонтного обслуживания остается за руководством каждой отдельной электростанции, в  зависимости от местных условий  и при сопоставлении затрат на ремонты, выполняемые централизованно  или децентрaлизованно.

2.3 Составление  таблиц нормативов графиков ППР

Годовой график ППР электрооборудования  составляется на основе ремонтных нормативов:

- ремонтный цикл (РЦ) –  комплекс периодически повторяющихся  работ между двумя плановыми  капитальными ремонтами или от  начала эксплуатации оборудования  до первого капитального ремонта; 

- межремонтный период (МП) – время работы электрооборудования  между текущими ремонтами. Число  текущих ремонтов между двумя  ремонтами определяется:

где: РЦ – ремонтный цикл

МП – межремонтный период

- межосмотровый период (ТО) – время работы электрооборудования  между техническими осмотрами.  Число технического обслуживания  между двумя текущими ремонтами  определяется:

- структура ремонтного  цикла – это чередование ремонтов  за весь срок службы электрооборудования  между двумя капитальными ремонтами.