Экономическая эффективность производства на примере ООО «Глория»

 

 

 

Показатели финансового  состояния

 

За период с 01.01.2010 по 31 12 2010

Дата	Чистые активы	Собственные оборотные  средства	Переменные  затраты	Постоянные  затраты
31.03.2010	25738	2426100	14705	6698
30.06.2010	-1235	-2608	28281	13511
30.09.2010	-1823	-3140	51672	19404
31.12.2010	19601	18355	64486	23849

 

 

 

 

Анализ динамики прибыли

 

За период с 01.01.2010 по 31.12.2010

Дата	Прибыль от продаж	Операционная   прибыль	Чистая прибыль
31.03.2010	-2968	-2853	-2853
30.06.2010	-4614	-4566	-4566
30.09.2010	-5252	-5155	-5155
31.12.2010	-6870	-7082	-7082

 

 

 

2.4. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производства.

Эффективность производства – предмет постоянного внимания как экономической теории, так и практики. Основными факторами, рассматриваемыми при этом, традиционно являлись отдача капитала, ресурсов и труда. Однако по мере автоматизации производственных процессов они перестают играть главную роль. Этому же способствует перенесение центра тяжести конкуренции в сферу удовлетворения потребностей клиентов. Как следствие, на передний план выдвигаются такие важные человеческие качества, как способность к логическому и творческому мышлению, умение слушать и убеждать людей, эффективно с ними взаимодействовать.

Цель любой предпринимательской  деятельности – получение прибыли (иначе говоря, создание прибавочной  стоимости). Для этого необходимо принести пользу клиенту, т.е. произвести и продать тот или иной товар (услугу), устраняя все возможные препятствия на его пути к покупателю. На современном этапе для достижения указанной цели требуется обеспечить условия для того, чтобы клиентура затратила как можно меньше своего времени, усилий и средств для получения желаемого товара (услуги).

Научно-технический прогресс оказывает комплексное влияние  на конечные результаты деятельности предприятий и производств. Поэтому  при выявлении и использовании резервов необходимо, с одной стороны, учитывать воздействие каждого усовершенствования на все стороны деятельности предприятий, на все экономические показатели, а с другой стороны, выявить совокупное влияние усовершенствований на каждый показатель. Следовательно, при анализе резервов следует использовать комплексный подход. Анализ показал, что принципу комплексности в наибольшей степени соответствует построение системы классификации резервов по направлениям совершенствования производства на базе его интенсификации и коммерциализации.

Система резервов эффективного развития предприятия включает следующие  подсистемы:

-техническое развитие производства;

-совершенствование организационного уровня;

-развитие систем управления;

-конкурентоспособность продукции производства;

-повышение социального уровня развития персонала;

-коммерциализация производства.

Техническое развитие, как  один из важных резервов роста эффективности  производства, можно объединить в  два направления:

 

-внедрение нового, более производительного оборудования и прогрессивных технологических процессов;

-освоение новых видов продукции.

Усиление интенсификации процессов изготовления продукции  на базе внедрения прогрессивного оборудования составляет одно из основных направлений  технического развития производства. Поэтому в подсистему технического развития производства включаются мероприятия, направленные на совершенствование продукции, совершенствование технологии на базе внедрения нового оборудования.

Качественным должен быть и организованный уровень производства. Поэтому система обеспечения конкурентоспособности продукции включает два направления:

-использование нововведений;

-совершенствование производства, направленное на обеспечение заданного уровня качества выпускаемой продукции.

В решении проблемы роста  эффективности производства, наряду с вещественными элементами, ведущая  роль принадлежит субъективному  фактору. В современных условиях роль человеческого фактора в  выявлении и использовании резервов эффективности производства возрастает. В связи с этим в подсистему развития персонала как фактора повышения эффективности производства включаются две группы мероприятий, направленных на развитие человека как рабочей силы и как личности. К| этим мероприятиям можно отнести:

-повышение образовательного и квалификационного уровня работающих;

-улучшение системы подбора, подготовки, переработки и расстановки кадров;

-совершенствование системы оплаты и рост уровня заработной платы работников;

 

-рост творческой активности рабочих и специалистов цехов предприятий;

-соблюдение трудовой дисциплины;

-совершенствование системы мотивации труда.

Коммерциализация включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование производственных отношений:

-изменение форм собственности на имущество;

-изменение организационно-правовых форм;

-самоорганизация производства;

-организация коммерческого расчета.

Современные общемировые  тенденции и переход к рыночной экономике в России предъявляют  новые требования к экономическим  субъектам. Сегодня, как никогда, сильно воздействие факторов внешней среды, где особое влияние приобрел научно-технический прогресс, составляющим элементом которого является технологический прогресс.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Выживание любого предприятия и его развитие в рыночных условиях, вне зависимости  от его роли, масштаба, вида деятельности, формы собственности непосредственно связано с эффективностью  и качеством работы.

В настоящее время  в условиях перехода к рыночным отношениям методы хозяйствования и управления производственными предприятиями  оказались недостаточно эффективными и привели к наличию определенных проблем. Об этом свидетельствуют кризисные явления, определившие падение объема выручки, возросшая себестоимость, убыточную или низкорентабельную работу многих производственных предприятий.

Проблема эффективности  занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед обществом.

Умение эффективно хозяйствовать  становится условием выживания предприятия  в конкурентной борьбе на рынке. Целью  хозяйствования любого предприятия  является прибыль, поскольку только прибыль гарантирует выживание предприятия, обеспечивает источники финансирования. Прибыль является оценкой эффективности хозяйствования, получение максимальной прибыли за счет рационального использования имеющихся на предприятии ресурсов, возможно за счет повышения уровня эффективности уровня хозяйствования.

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Баканов, Шеремет  «Теория экономического анализа»,1997
2. Петухов Р.М. «Оценка эффективности промышленного производства:Методы и показатели»,Москва, «Экономика»,1990
3. Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999
4. Фролова Т.А. «Экономика предприятия: конспект лекций»,2005
5. Шкарабан С.И., Сапачек М.И. и др. «Экономический анализ деятельности промышленных предприятий. Учебное пособие»,1999
6. Яркина Т.В. «Основы экономики предприятия»
7. Экономический словарь
8. Технический словарь
9. «Экономический словарь»

Режим доступа: http://www.abc.informbureau.com

10. «This money»

Режим доступа: http://www.thismoney.ru

11. «Cвое дело»

           Режим доступа: http://www.svoe-delo.com.ua

12. «Дом кровли».Официальный сайт

          Режим доступа: http://www.roofmarket.ru

13. «Глория».Официальный сайт

     Режим доступа: http://www.gloriacompany.ru

 

 

 

 

 

 

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...1

Глава 1. Характеристика и измерение эффективности производства

1. Сущность, критерии и классификация экономической эффективности проризводства……………………………………………………….………..3

1.2. Показатели измерения  эффективности……………………………………..6

1.3. Оценка прибыльности  предприятия, показатели прибыли………………..9

1.4. Факторы роста эффективности  производства…………………………….13

Глава 2. Расчет экономической эффективности производства ООО «Глория»

2.1. Организационно-экономическая  характеристика ООО «Глория»………18

 

2.2. Эффективность деятельности  компании за 2009 год в динамике (без убытков)………………………………………………………………………….19

2.3. Эффективность деятельности компании за 2010 год в динамике (с убытками)………………………………………………………………………...25

 

 

2.4. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производства……………………………………………………………………..27

Заключение……………………………………………………………………...31

Список литературы…………………………………………………………….32