Эффективность труда работников предприятия и пути повышение на примере предприятия (ОАО «Электроцентроналадка»)

г) часы, проведенные на рабочем месте во время простоев по причинам временного отсутствия работы, остановки оборудования, несчастного случая, или время, проведенное на рабочем месте, в течение которого не было произведено никакой работы, но за которое была произведена оплата на основе контракта о найме;

д) время на короткие периоды  отдыха на рабочем месте.

Следует отметить, что  согласно международному стандарту  фактически отработанное время включает:

1) во-первых, время простоев, когда работник находился на  рабочем месте, но не работал по разнообразным техническим или технологическим причинам. Время простоев означает потерю рабочего времени в случае присутствия работника на рабочем месте. Оно не включается в фактически отработанное время. Целодневные простои (т. е. когда работник явился на работу, но по разнообразным причинам технического либо технологического характера не приступал к работе) не учитываются в составе отработанного времени при подсчете фондов времени как в человеко-днях, так и в человеко-часах. Внутрисменные простои, когда работник не работал только часть рабочего дня, не учитываются при определении фондов времени в человеко-часах;

2) во-вторых, сверхурочное  время. Поскольку это время,  которое отработано сверх времени,  теоретически предназначенного  для работы, то оно должно всегда учитываться отдельно. Следует обратить внимание и на тот факт, что сверхурочным временем является не любое время, которое отработано в данном периоде сверх нормально установленной продолжительности рабочей недели (либо рабочего месяца). В настоящее время распространены графики гибкой работы, согласно которым работник по своему усмотрению может (в определенных лимитах) варьировать продолжительностью рабочего дня, недели, месяца. В этих условиях переработка сверх установленного законом либо трудовым соглашением рабочего времени в одном периоде компенсируется свободным временем в другом периоде или наоборот.

Рабочее время, не использованное в течение периода по уважительным причинам, состоит из неявок по причине  болезни, учебных отпусков, выполнения государственных и общественных обязанностей и прочих неявок, предусмотренных законом.

К причинам неиспользования  рабочего времени относятся административные отпуска и работа в режиме неполного  рабочего дня или неполной рабочей  недели по решению администрации, а также трудовые конфликты. Полную информацию о фондах времени и их использовании можно получить из баланса рабочего времени (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Баланс рабочего времени

Фонды времени	Использование рабочего времени
1. Календарный фонд времени 2. Праздничные и выходные  дни 3. Табельный фонд времени  (строка 1 –строка 2) 4. Очередные отпуска	6. Фактически отработанное  время 6.1. Фактически отработанное  урочное время 6.2. Отработанное сверхурочное  время 7. Время, не использованное  по уважительным причинам 7.1. Неявки по болезни (включая  неявки из-за несчастных случаев  на производстве) 7.2. Отпуска по учебе или профессиональной  подготовке 7.3. Отпуска по семейным или  личным обстоятельствам 7.4. Выполнение государственных  обязанностей 7.5. Прочие неявки, предусмотренные  законом 8. Административные отпуска 9. Потери рабочего времени 9.1. Неявки с разрешения администрации 9.2. Прогулы 9.3. Целодневные простои 9.4. Внутрисменные простои 10. Прекращение работы  по причине трудовых конфликтов
5. Максимально возможный  фонд времени (строка 3 – строка 4)	11. Итого отработанное  и неиспользованное по всем  причинам рабочее время (строка 6 + строка 7 + строка 8 + строка 9 + строка 10) 12. В том числе в  пределах урочного времени (строка 11 – строка 6.2.)

 

Источник: Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с. На уровне предприятия балансы рабочего времени целесообразно составлять ежемесячно.¹⁵ Детальная классификация направлений неиспользования времени по уважительным причинам и причин потерь рабочего времени позволяет согласовать производственную программу с теми реальными ресурсами рабочего времени, которыми можно располагать, основываясь на данных о структуре использования рабочего времени в тот или иной период.

Таким образом, подводя  итог данной главе, необходимо отметить, что трудовые ресурсы объединяют как занятых, так и потенциальных  работников Персонал предприятия – все работники списочного состава этого предприятия. При расчете потребности предприятия в персонале необходимо обеспечить наиболее рациональное использование трудовых ресурсов, оптимальное соотношение различных категорий персонала, максимально возможное высвобождение работников для использования новых видов деятельности. Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. Для характеристики движения работников используются абсолютные и относительные показатели. К основным показателям оценки интенсивности движения трудовых ресурсов относят: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства кадров, коэффициент замещения рабочей силы, коэффициент постоянства состава.

Информационной базой анализа персонала являются данные: бухгалтерского учета, финансовой и статистической отчетности управленческие (оперативные) учетные и внеучетные данные, первичная информация, находящаяся в отделе кадров, бухгалтерские документы, приказы и др. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Процесс изучения и анализа эффективности использования персонала на предприятиях состоит из следующих этапов:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
• определение и изучение показателей текучести кадров;
• выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОАО «ЭЛЕКТРОЦЕНТРОНАЛАДКА»

2.1. Характеристика деятельности  и технико-экономических показателей  ОАО «Электроцентроналадка»

ОАО «Электроцентроналадка» первое отечественное предприятие по наладке оборудования на электростанциях и подстанциях. История предприятия такова. 1939 год – при тресте «Центроэнергострой» создана электротехническая лаборатория, положившая начало новому направлению в работе Минэнерго СССР – наладке оборудования электростанций и подстанций при вводе их в эксплуатации приоритетные направление деятельности проектирование, поставка, монтаж, наладка, внедрение, гарантийное и техническое обслуживание электрической части, АСУ ТП, АИИС КУЭ и АСДТУ  объектов (в том числе оборудование ПТК КОТМИ).

ОАО «Электроцентроналадка»:

• новатор в освоении энергетического оборудования и передовых технологий
• первый в СССР энергоблок мощностью 100 МВт на Сталиногорской ГРЭС (1939)
• первый в СССР энергоблок мощностью 150 МВт на Черепетской ГРЭС (1953)
• первый энергоблок мощностью 200 МВт на Щекинской ГРЭС (1964)
• первые энергоблоки 300 МВт на Конаковской  и Черепетской ГРЭС (1964)
• первый энергоблок с теплофикацикационной турбиной 250 МВт на ТЭЦ-22 «Мосэнерго» (1972)
• первый энергоблок мощностью 800 МВт на Рязанской ГРЭС (1980-1981) и уникального энергоблока 1 200 МВт на Костромской ГРЭС (1980)
• первые линии сверхвысокого напряжения - ЛЭП-400 кВ «Волжская ГЭС-Москва» (1956), первая ЛЭП-750 кВ (1967)
• первые блочные трансформаторы напряжением 400 кВ, 500 кВ, 750 кВ, 1 140 кВ
• первый (1976) и второй (1979) блоки с реактором РБМК-1000 и двумя турбогенераторами по 500 МВт на Курской АЭС
• головной блок с реактором ВВЭР-1000 на Нововоронежской АЭС (1980)
• быстрое освоение навыков пусконаладочных работ на новом высокотехнологичном оборудовании
• уникальный опыт работы на объектах России, бывших республик СССР и 50-ти стран мира с 1939 года
• включено 580 энергоблоков тепловых и атомных электростанций суммарной мощностью 53 000 МВт
• включено 2100 подстанций и более 5300 трансформаторов суммарной мощностью 240 000 МВА
• работа по контрактам, держателями которых были: ВО «Технопромэкспорт», ВАО ОТ «Зарубежэнергострой», ЗАО «АСЭН», ВО «Зарубежатомэнергострой», ВО «Энергомашэкспорт» и др.
• прямые контракты с зарубежными фирмами на выполнение подрядных работ и на поставку оборудования
• коллектив ЭЦН насчитывает более 10000 человек

105 человек награждены орденами  и медалями 

125 - носят звание почетных и  заслуженных работников энергетики 

66 - заслуженных работников ОАО ЭЦН

19 человек награждены медалью «За заслуги перед ОАО ЭЦН»

190 человека Занесены в Книгу Почета ОАО ЭЦН

5 человек имеют звание «Ветеран  МНУ» 

Предприятие – победитель Всероссийского конкурса в номинации «Лучшее  предприятие ТЭК России» в 2007 году

Компания имеет лицензии на все  заявленные виды деятельности.

Система менеджмента качества подтверждена международным сертификатом  ИСО 9001-2001.

На предприятии внедрена система  экологического менеджмента ИСО 14001-2004.

 

2.2. Анализ обеспеченности ОАО «Электроцентроналадка» трудовыми ресурсами

Интенсификация общественного  производства, повышение его экономической  эффективности и качества продукции  предполагает максимальное развитие хозяйственной  инициативы трудового коллектива предприятия. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с прошлым периодом.

Проведем анализ использования  трудовых ресурсов предприятия ОАО «Электроцентроналадка» для выявления всех факторов, препятствующих росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.

В анализе большое внимание необходимо уделить также изучению обеспеченности предприятия рабочими кадрами по профессиональному и квалификационному составу данных оперативно-технического учета отдела кадров. Необходимо изучить персонал по возрастному составу и стажу непрерывной работы. Такой анализ крайне необходим для своевременного проведения работы по подготовке кадров для замены уходящих на пенсию работников и для планирования социального развития предприятия.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой, представленной в таблице 2.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами

Категория персонала	Численность за 2010 год			Численность за 2011год			Численность за 2012 год
	план	факт	Процент обеспеченности	план	факт	Процент обеспеченности	план	Факт	Процент обеспеченности
Всего работающих	10919	11325	103,7	10536	10861	103,08	10318	10527	102,02
Руководители	768	775	100,9	747	748	100,13	737	737	100
Специалисты	872	925	105,9	783	833	106,38	800	840	105
Служащие	65	68	104,6	65	68	104,61	64	64	100
Рабочие	9198	9485	103,12	8927	9133	102,3	8717	8824	101,22
Ученики	16	72	450	14	79	564,3	93	63	67,74

В целом с 2010 по 2012 годы общая фактическая численность работающих уменьшилась на 798 человек или на 8,1%. В 2009 году по сравнению с 2010 годом уменьшение численности составило 464 человека. По сравнению с планом 2011 года, общая фактическая численность за 2009 год увеличилась на 3,08% и превысила плановую.

В основном сокращение численности в 2011 году произошло из-за сокращения категории рабочих – на 352 человека (на 3,8%). Число специалистов сократилось на 92 человека. Рассмотрим подробнее причины снижения численности работающих ОАО «Электроцентроналадка».

- Выведение из состава ОАО «Электроцентроналадка» подразделений:

а) с 1 декабря 2010 года цеха связи-37 чел.

б) с 1 января 2011ода научно-технического центра-53 чел.

в) с 1 апреля 2012 года управление АСУ –118 чел.

- Сокращение численности:

а) с 1 апреля 2011 года – 100 ед.

б) с 15 июня 2011 года – 60 ед.

- Ввод производственных  мощностей подготовительного цеха  №2 (факт: январь-30чел; декабрь-141 чел.).

А в 2011 году фактическая численность по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 334 человека, из которых 309 человек - рабочие.

На снижение фактической  среднесписочной численности по Обществу повлияло выполнение мероприятий  по оптимизации численности в 2011 году. В связи с пуском нового Подготовительного цеха электромонтажных работ с 2011 года ликвидированы рабочие места по обслуживанию электромонтажных подразделений: с 01.01.2011 г. - 37 ед., с 01.04.2011 г. - 16 ед. Ввиду увеличения в плане производства на 2011 год в сравнении с 2010 годом объемов оказания услуг по экспертизе проектов – 38 ед.;

В продолжение деятельности по выводу непрофильных видов работ - в ООО «СБО «Шинник» переданы функции по уборке и численность уборщиков производственных помещений подразделений с 01.03.10 г. - 4 ед., с 01.07.11 г. - 8 ед. подразделений ЗГШ с 15.12.12. - 3 ед.

Для доведения плановой численности работников подразделений ОАО «Электроцентроналадка» до лимитов, установленных с учетом оптимизации на 2011 год (сокращено 94 ед.).

В результате централизации энергослужбы с 1.12.10 г. оптимизирована численность отдела по теплоэнергетике - 3 ед.

Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия (таблица 2.2.).

Таблица 2.2.

Изменение структуры  трудовых ресурсов за период с 2010 по 2012 г.

Категория персонала	Удельный вес, %
	2010		2011		2012
	план	факт	план	факт	план	факт
Всего работающих	100	100	100	100	100	100
Руководители	7,03	6,84	7,09	6,89	7,14	7,00
Специалисты	7,99	8,17	7,43	7,67	7,75	7,98
Служащие	0,60	0,60	0,62	0,63	0,62	0,61
Рабочие	84,24	83,75	84,73	84,09	84,48	83,82
Ученики	0,15	0,64	0,13	0,73	0,90	0,60