Эффективность использования активов

Если темпы роста  бизнеса незначительны, то компании часто вообще не прибегают к заемному финансированию, а ограничиваются тем, что реинвестируют собственную прибыль.

При планировании объема долговых обязательств руководство ООО «СтройПластик» должно стремиться не только удовлетворить собственные потребности в заемных средствах, но и обезопасить себя от риска неплатежеспособности и сохранить финансовую устойчивость. Очень важно рассчитать предельный размер заимствований, который определяется исходя из показателей кредитоспособности компании, например таких, как лимит по сумме ликвидных активов и лимит по сумме собственных средств. Лимиты заимствований необходимо периодически пересматривать с учетом особенностей деятельности компании. Структура долгового портфеля в определенной степени зависит от размера компании – чем она больше, тем разнообразнее может быть «начинка» портфеля. Например, облигационные и вексельные займы, а также кредитные ноты доступны только среднему и крупному бизнесу.

Кроме того, по нашему мнению, в деятельность ООО «СтройПластик» необходимо внедрение системы нормирования материальных ресурсов, а также проводить их постоянный мониторинг. Система мониторинга, созданная на предприятии, обеспечивает менеджмент фактическими данными о размерах материальных ресурсов, информацией о времени задержек поставок и платежей и результатами анализа отклонений от установленных нормативов. Кроме того, с ее помощью отслеживаются величины затратного, кредитного и чистого циклов.

Внутренний контроль системы учета материальных ценностей  включает в себя проведение плановых и внеплановых инвентаризаций, установку контрольных приборов и оборудования.

Приобретение и установка  контрольного оборудования требуют  от компании дополнительных затрат. Однако эти расходы экономически оправданы, так как они не только направлены на обеспечение сохранности имущества, но и позволяют получить дополнительную управленческую информацию о технологических процессах и корректно учесть выпуск произведенной продукции.

Хорошие результаты дает независимый анализ оборачиваемости  сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции с целью выявления медленно оборачиваемых позиций и продажи неликвидных активов.

Применяя вышеперечисленные  методы в управлении материальными  ресурсами, компания получает возможность  реально сэкономить, сократив стоимость закупок в среднем на 5–7 процентов.

Таким образом, написание  третьей главы выпускной квалификационной работы позволяет сформировать выводы о том, что с целью увеличения прибыли предприятия, а также  фондорентабельности основных средств  ООО «СтройПластик» предлагается внедрение линии по производству продукции ПВХ.  Нами было установлено, что для реализации инвестиционного проекта потребуется 11 млн. руб., которые планируется взять под 17% годовых и погашать по гибкому графику. В 2012 году будет получен чистый убыток от реализации проекта в размере 2835 млн. руб. Данное обстоятельство обусловлено тем, что производство изделий из ПВХ будет запущено не в полную мощность. В остальной период прогнозирования чистая прибыль будет планомерно возрастать с 2922 млн. руб. в 2013 г. до 4453 млн. руб. Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 3,27 лет; чистая приведенная стоимость (NPV) составляет 4753,2 тыс. руб.; внутренняя норма рентабельности проекта (IRR) – 35,8%.

В области совершенствования системы управления оборотными активами ООО «СтройПластик» нами было предложено:

- построение системы  управления дебиторской и кредиторской задолженности, в связи с их большой долей в структуре предприятия;

- оперативное управление денежными ресурсами;

- управление долговым портфелем;

- внедрение системы нормирования материальных ресурсов.