Эффективность деятельности предприятия определяется как соотношение входящих и исходящих потоков

Невозможно  сразу ввести новые товары, при  этом перестроить производственный процесс, предварительно установив  новую технологию, и обеспечить качественными  ресурсами.

 

1. Товарные итерации. (Номенклатура, структура, объем, качество, сроки поставок, способы поведения с потребителями) Совокупность номенклатурных решений позволяет производству в результате их выполнения сформировать новый набор товаров и обеспечить переход от прежнего набора к новому;

 

В) Структурные итерации. Определяют интеграционное взаимодействие производственных подразделений с целью оказать эффективное влияние на потребителей, поставщиков, конкурентов (вхождение предприятий в вертикальные структуры, создание горизонтальных структур, образование временных венчурных групп и т.д.). Посредством структурных решений возможно определять степень интеграции и дезинтеграции производственных подразделений, формировать новую структуру, наращивать производственные мощности. Наращивание производственных мощностей – одна из ключевых составляющих структурных итераций.

 

C) Технологические итерации. Определяют динамику техники и технологии производства и влияния на них рыночных факторов, а так же стратегий, формирующих технологический профиль производства. Технологические профили: стабильная технология; отсутствие стабильной технологии; конъюнктурный профиль, освоение новых технологий, создание технологий.

 

D) Конкурентные итерации. Определяют уровень конкурентоспособности производства и способы их повышения.

 

E) Ресурсные итерации. Формирование оптимального объема и качества используемых ресурсов, рассматриваются вопросы управления запасами, оцениваются их сбалансированность и

Рис. 3. Структурные элементы производственной стратегии для новых товаров

 

 

 

 

ОПЕРАЦІЙНА СИСТЕМА ОРГАНІЗАЦІЇ

 

Проектирование  предприятия включает в себя три  основных этапа:

1. Планирование производственных мощностей.
2. Планирование месторасположения предприятия.
3. Выбор типа предприятия.

 

 

1. Планирование производственных мощностей.

 

В терминологии операционного  менеджмента слово “capacity” (мощность) имеет значение: способность, владеть, получать, хранить и приспосабливать.

 

С точки зрения операционного  менеджмента «Производственная  мощность» рассматривается как объем выхода продукции, которого способно достичь конкретное предприятие в определенный период времени и в конкретных рыночных условиях.

 

В практике управления производством  различают несколько видов понятий, характеризующих производственные мощности: проектную, пусковую, освоенную, фактическую, плановую, входную и выходную по периоду, вводимую, выводимую, балансовую.

 

Цель стратегического  планирования

производственных  мощностей – обеспечение методов определения такого общего уровня мощности капиталоемких ресурсов – производственных помещений, оборудования и совокупного объема рабочей силы, который наилучшим образом поддерживал бы долговременную конкурентную стратегию.

 

Целевой уровень  производственной мощности оказывает  влияние на:

• способность фирмы реагировать на действия конкурентов;
• на структуру ее издержек;
• на политику управления запасами;
• на необходимость организации эффективной работы управленческого персонала.

 

Основные  задачи планирования масштабности производства:

1. определение технологической приоритетности;
2. установление соотношения постоянных и переменных затрат (операционный ливеридж);
3. определение физических ограничений на масштабы производства;
4. определение технической маневренности масштабов производства;
5. определение экологические и санитарные ограничения.

 

Сущность планирования мощности заключается  в выборе модели организации предприятия.

Общая мощность = Количество составных элементов   Х   Мощность каждого элемента

 

На выбор  оптимальной модели организации  оказывает влияние три основных элемента:

А) технологические особенности и технологическая оптимальность;

Б) экономическая эффективность (капиталоемкость и наукоемкость одной из подсистем организации);

В) маркетинговая необходимость (необходимость распыления организационных подсистем в связи с распылением определенных показателей (потребителей)).

 

 

Наилучший оперативный  уровень – уровень производственной мощности, на который был изначально спроектирован производственный процесс, а следовательно и объем производства, при котором средняя стоимость единицы продукции минимальна.

 

Проектная производственная мощность определяется в процессе проектирования производства и отражает его возможности  для принятых в проекте условий  функционирования предприятия.

 

В течение каждого планируемого периода производственная мощность может измениться. Чем больше планируемы период, тем вероятность таких изменений выше.

Основными причинами изменений являются:

• установка новых единиц оборудования, взамен устаревших или аварийных;
• износ оборудования;
• изменение производительности оборудования в связи с интенсификацией режима его работы или в связи с изменением качества сырья, срока действия катализатора, адсорбентов, очистителей, изменения антикоррозионной защиты и т.п.
• модернизация оборудования (замена узлов, блоков, захватов, транспортных элементов и т.п.);
• изменения в структуре исходных материалов, состава сырья или полуфабрикатов, приемах отбора фракций, способах теплового обмена, дозирования, калибровки и др.;
• продолжительность работы оборудования в течение планового периода с учетом остановок на ремонт, профилактику, технологические перерывы;
• специализация производства;
• режим работы оборудования (циклический, непрерывный);
• организация ремонтов и текущего эксплуатационного обслуживания.

 

Существенное значение имеет прирост  производственной мощности, который  достигается путем технического переоснащения и совершенствования  организации производственного  процесса. Производственная мощность на начало периода, как правило, года, называют входной, а на конец периода (года) – выходной производственной мощностью.

 

 

В основе концепций  управления производственными мощностями лежат следующие положения:

• эффект масштаба производства;

По мере того, как предприятие расширяется, и объемы выпускаемой продукции увеличиваются, средние издержки на единицу продукции сокращаются.

• кривая роста производительности;

По мере того, как предприятие  выпускает все больший объем  продукции, оно накапливает опыт наиболее эффективных методов производства, благодаря чему в состоянии сокращать издержки производства.

• фокусирование мощностей;

Предприятие работает с  наибольшей эффективностью в том  случае, если оно нацелено на выполнение ограниченного количества конкретных производственных задач.

• гибкость мощностей.

Способность предприятия  быстро увеличивать или уменьшать  объем производства либо переводить мощности с выпуска одной продукции  на выпуск других видов товаров (гибкие предприятия, гибкие технологические  процессы, гибкая рабочая сила).

 

 

Задачи, которые необходимо решить при планировании загрузки мощностей:

1. Сохранение сбалансированности системы.
2. Частота обновления производственных мощностей.
3. Внешние источники увеличения производственных мощностей.

 

 

2. Размещение производственных и сервисных объектов

 

Критерии размещения предприятий  и отдельных его подразделений  делятся на специальные (прямые) и общие (косвенные).

 

К специальным критериям относятся:

• инфраструктура (транспорт, энергия, коммуникации и т.д.);
• общие издержки:
• прямые издержки – стоимость земли, стоимость зданий и сооружений, налоги, энергия и т. п;
• косвенные издержки – удлинение сбытовой цепочки, ослабление ответной реакции потребителя.
• близость к потребителям;
• квалификация рабочей силы;
• приближение к ресурсной базе;
• месторасположение других объектов компании.

 

Специальные критерии создают  обязательные и минимально допустимые условия для принятия решений  о размещении объектов. Эти критерии, так или иначе, отражаются на необходимых  первоначальных капитальных вложениях.

 

К общим критериям относится:

• государственные барьеры;
• наличие зон свободной торговли и торговые союзы;
• конкурентные возможности компании;
• государственная политика (в т.ч. заинтересованность гос-ва в наличие тех или иных производств или производителей);
• экономическая и политическая ситуация в регионе (особое место занимают возможные риски);
• экологические требования.

 

Общие критерии создают деловую  обстановку, которая отражает возможные  риски, их масштаб и возможность  управления ими, а так же возможные дополнительные капитальные вложения (социальная инфраструктура, безопасность, обеспечение экологических норм и т.д.).

 

Решения о выборе месторасположения  предприятия принимается исходя из макроанализа (оценка альтернативных регионов, субрегионов, отдельных населенных пунктов) и микроанализа (выбор конкретных участков). Решение принимается исходя из анализа затрат и стратегии компании.

Общая схема выбора места расположения предприятия

 

Подразделения, принимающие решения	Принципиальные  решения	Критерий принятия решения
Операционный отдел. Отдел маркетинга.	Относительно рыночного  региона	Потенциал рынка Доля рынка Операционные затраты
Операционный отдел Отдел перевозок Отдел закупок Отдел по производственным связям	Относительно субрегиона	Транспортные затраты Наличие рынка сырья Наличие рабочей силы Налоги
Операционный отдел Отдел перевозок Отдел закупок Отдел по производственным связям	Относительно населенного  пункта	Доступ к сырью Затраты на сырье Наличие рабочей силы Налоги местные Коммунальная инфраструктура Политика местных властей
Операционный отдел Отдел проектирования Отдел имущества Отдел капитального строительства	Относительно месторасположения	Доступ к транспортной сети Характеристики месторасположения Подводка инфраструктуры Стоимость участка Особенности строительства  и затраты на строительство
Совет директоров	Окончательное утверждение  месторасположения

 

 

Методы принятия решения о размещения промышленных предприятий:

 

Фактор  рейтинговые системы.

Метод предполагает построение системы приоритетов (см. критерии) для конкретного предприятия исходя из имеющихся ресурсов и стратегии деятельности. После этого тот или иной регион, область, населенный пункт оценивается по установленной шкале.

 

Линейное  программирование.

Метод ориентирован на оптимизацию  расположения предприятия в соответствии с имеющимися ограничениями. Ограничения  могут быть: минимум расстояний и  перевозок, минимум затрат, максимум дохода и т.п.