Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2013 в 15:46, реферат
Очень большое число фирм. Основной чертой чисто конкурентного рынка является наличие большого числа независимо действующих продавцов, обычно предлагающих свою продукцию на высокоорганизованном рынке. Примером служат рынки сельскохозяйственных товаров, фондовая биржа и рынок иностранных валют.
Стандартизированная продукция. Конкурирующие фирмы производят однородную продукцию. При данной цене потребителю безразлично, у какого продавца покупается продукт. Вследствие стандартизации продукции отсутствует основание для неценовой конкуренции, то есть конкуренции на базе различий в качестве продукции, рекламе или стимулировании сбыта.
Во-первых, модель совершенно конкурентного рынка позволяет судить о принципах функционирования очень многих малых фирм, продающих стандаргизированную однородную продукцию, и, следовательно, действующих в условиях, приближенных к совершенной конкуренции.
Во-вторых, она имеет огромное методологическое значение, поскольку
позволяет - пусть и ценой
больших упрощений
картины - понять логику действий фирмы. Этот прием, кстати, типичен для многих наук. Так, в физике используется целый ряд понятий (идеальный газ, абсолютно черное тело, идеальный двигатель), построенных на допущениях (отсутствие трения, тепловых потерь и т. д.), которые полностью никогда не исполняются в реальном мире, но служат удобными моделями для его описания.
Методологическая ценность
концепции совершенной
9
стической конкуренции, олигополии и монополии, которые широко распространены в реальной экономике. Сейчас же целесообразно остановиться на практическом значении теории совершенной конкуренции.
Какие условия могут считаться близкими к совершенно конкурент* номурынку?
Вообще говоря, на этот вопрос можно дать разные ответы. Мы подойдем к нему с позиции фирмы, т. е. выясним, в каких случаях фирма на практике действует так (или почти так), как если бы ее окружал рынок совершенной конкуренции. Разберемся для начала, как должна выглядеть кривая спроса на продукцию фирмы, действующей в условиях совершенной конкуренции. Во-первых, фирма принимает рыночную цену, т. е. последняя является для нее заданной величиной. Во-вТорых, фирма выступает на рынке с очень малой частью общего количества производимого и реализуемого отраслью товара. Следовательно, объемы производства никак не повлияют на рыночную обстановку и этот заданный уровень цены не будет меняться с увеличением или уменьшением выпуска продукции.
8. Недостатки совершенной конкуренции.
До сих пор мы говорили о конкуренции исключительно как о положительном факторе, однако не стоит идеализировать рынок совершенной конкуренции.
Действительно, ни один тип несовершенной конкуренции не обладает набором свойств, характерных для совершенной:
минимальный уровень издержек,
оптимальное распределение ресурсов,
отсутствие дефицитов и избытков,
отсутствие сверхприбылей и убытков.
Собственно говоря, когда экономисты рассуждают о саморегуляции рынка, автомотически приводящей экономику в состояние оптимума - а такая традиция восходит к Адаму Смиту, речь может идти о совершенной конкуренции и только о ней. Вместе с тем совершенная конкуренция не лишена и ряда недостатков:
1. Малые предприятия, типичные
для этого типа рынка, часто
оказываются неспособными
2. Рынок совершенной конкуренции
не стимулирует научно-
3. Экономика в условиях
чистой конкуренции может и
не обеспечить достаточного
Таким образом, при всех своих достоинствах рынок совершенной конкуренции не должен быть объектом идеализации. Малые размеры действующих на рынке совершенной конкуренции компаний затрудняют их деятельность в современном, насыщенном крупномасштабной техникой и пронизанном инновационными процессами мире.
Достоинства. Совершенная конкуренция помогает
не только распределить ограниченные
ресурсы таким образом, чтобы достичь
максимального удовлетворения потребностей,
но и достичь максимальной производственной
эффективности. Совершенная конкуренция
заставляет фирмы производить продукцию
с минимальными средними издержками и
продавать ее за цену, соответствующую
этим издержкам.
Недостатки:
2. совершенная конкуренция, предполагающая огромное число фирм, не всегда способна обеспечить концентрацию ресурсов, необходимую для ускорения научно-технического прогресса. Это прежде всего касается фундаментальных исследований (которые, как правило, бывают убыточными), наукоемких и капиталоемких отраслей;
3. совершенная конкуренция способствует унификации и стандартизации продукции. Она не учитывает в полной мере широкий диапазон потребительского выбора. Между тем в современном обществе, достигшем высокого уровня потребления, развиваются разнообразные вкусы;
4. потребители все больше не только учитывают утилитарное назначение вещи, но и обращают внимание на ее оформление, дизайн, возможность приспособить ее к индивидуальным особенностям каждого человека. Все это возможно лишь в условиях дифференциации продуктов и услуг, что связано, однако, с повышением издержек их производства.
9.
Рейтинг глобальной конкурентоспособности 2011–2012World Economic Forum, 2011. The Global Competitiveness Report 2011–2012. | ||||
Экономика |
Индекс глобальной конкурентоспособности |
Индекс глобальной конкуренто-способности |
Изменение | |
Рейтинг |
Оценка |
Рейтинг |
Тренд | |
Швейцария |
1 |
5,74 |
1 |
0 |
Сингапур |
2 |
5,63 |
3 |
1 |
Швеция |
3 |
5,61 |
2 |
-1 |
Финляндия |
4 |
5,47 |
7 |
3 |
Соединенные Штаты Америки |
5 |
5,43 |
4 |
-1 |
Германия |
6 |
5,41 |
5 |
-1 |
Нидерланды |
7 |
5,41 |
8 |
1 |
Дания |
8 |
5,40 |
9 |
1 |
Япония |
9 |
5,40 |
6 |
-3 |
Великобритания |
10 |
5,39 |
12 |
2 |
США вновь возглавили рейтинг
конкурентоспособности стран, представленный
в отчете по глобальной конкурентоспособности
2008-2009гг., обнародованном в среду
Всемирным экономическим
Глобальный индекс конкурентоспособности 2008 г. | |||
№ |
Страна |
Оценка |
Место в 2007 г. |
1 |
США |
5.74 |
1 |
2 |
Швейцария |
5.61 |
2 |
3 |
Дания |
5.58 |
3 |
4 |
Швеция |
5.53 |
4 |
5 |
Сингапур |
5.53 |
7 |
6 |
Финляндия |
5.50 |
6 |
7 |
Германия |
5.46 |
5 |
8 |
Нидерланды |
5.41 |
10 |
9 |
Япония |
5.38 |
8 |
10 |
Канада |
5.37 |
13 |
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |