Издержки фирмы, их виды и сущность

Таблица 1 (окончание)

Спрос снижается	1.Уменьшение объёма  производства продукции	Общие переменные издержки снижаются, общие постоянные издержки остаются неизменными	Переменные издержки не меняются, постоянные возрастают
		2. Снижение цен на  реализуемую продукцию	Общие переменные и постоянные издержки не меняются	Переменные и постоянные издержки не меняются

 

Чем точнее в процессе разработки стратегии отражены последствия  изменения спроса, тем реалистичнее будет сама стратегия.

Реализация стратегии (применение) – наиболее ответственный этап, поскольку он позволяет проверить обоснованность разработанной стратегии и её эффективность. А.Л. Асаул верно отмечает, что «в теоретических исследованиях, и особенно в хозяйственной практике, можно встретить утверждения, согласно которым процесс реализации стратегии – рутинная деятельность по выполнению принятого долгосрочного плана»¹⁴. Это не так, поскольку начало реализации корпоративной стратегии знаменует собой завершение одного цикла стратегического развития и переходом к другому циклу.

Таковы содержательные моменты стратегии эффективности  издержек производства. Теперь рассмотрим результаты.

Главное – это укрепляет  конкурентные позиции фирмы. Основу общего результата составляет производственный результат, который показывает, насколько успешно хозяйствует предприятие. Использование стратегии позволяет периодически совершенствовать программу, настраивая её на тенденции рынка. Значительные перспективы, в частности, имеют современные гибкие производственные системы. Они включают в себя дифференцированные производственные программы, ориентированные на рынок, с чётко определенными издержками. Возможна разработка производственной программы, предусматривающей поставку товаров в точно заданное время. Это освобождает предприятие от послепроизводственных издержек (например, от складирования товаров).

Повышая эффективность  издержек производства, производителям товаров и услуг приходится иметь дело с проблемами различной степени сложности. Среди них имеются проблемы, выходящие с микроуровня на макроуровень, переходящие в разряд мировых. Так, в последние 20 лет в мировой экономике возник феномен «обедняющего роста». Суть его состоит в том, что компании развивающихся стран, привлекая международный капитал, заинтересованный в снижении издержек производства, стремятся размещать у себя производство высокотехнологичной продукции.

Данная технология вывозится  из развитых стран. Это ведет к  тому, что на мировом рынке обостряется  конкуренция по издержкам между  производителями из развивающихся стран. Одним из основных способов снижения издержек и поддержания конкурентных преимуществ становится выплата низкой заработной платы работникам.

В результате экономический рост сочетается с низким жизненным уровнем населения. С.В. Королев отмечает, что «в то время как ведущие компании западных стран занимаются постоянно технологическими инновациями и осваивают новые сегменты рынка, компании развивающихся стран отстают»¹⁵. Они применяют технологии, уже имеющиеся на мировом рынке.

В этом процессе участвуют и российские компании. Зачастую они стремятся конкурировать по издержкам с компаниями из развивающихся стран, пользуясь их же методами. Результаты такой политики чреваты теми же негативными последствиями: экономический роста и снижение уровня жизни населения. В связи с этим возникает задача качественного изменения стратегии снижения издержек и характера конкуренции российскими компаниями.

Эффективность издержек производства и политика, направленные на рост эффективности, во многом зависят от общего финансово-экономического состояния развития фирмы. Одним из показателей, характеризующих этот процесс, является доля убыточных предприятий. Несмотря на наметившуюся тенденцию к снижению, в целом доля продолжает оставаться весьма высокой.

Инновационная политика по отношению к стратегии эффективности  издержек производства может рассматриваться как единый процесс, имеющий прямые и обратные связи. Инновации позволяют экономить ресурсы и выступают в качестве необходимого компонента программы снижения издержек.

Отметим, также, что условия экономического развития и динамика современного рынка заставляют уделять пристальное внимание всем факторам, обеспечивающим доходность компании. Позитивная в целом тенденция экономического роста в развитых странах, наблюдаемая в последние 10-15 лет, при всех ее колебаниях и нестабильности, а также несмотря на усиление конкурентной борьбы привели к тому, что стратегия снижения издержек рассматривается в качестве одного из ключевых факторов роста прибыли. Устойчивость фирмы на рынке обеспечивается во многих случаях комбинацией трех основных элементов: способность снижать издержки производства, рост качества продукции и обновление выпускаемых товаров.

Обращаясь к российским условиям, следует обратить внимание прежде всего на противоречивое взаимодействие издержек производства и рыночных факторов. С одной стороны, на протяжении 1990-х годов условия рынка заставляли предприятия повышать издержки. К таким условиям  в  первую  очередь  относились цены. Постоянный рост цен лишал смысла вести борьбу за снижение издержек производства. Инфляция издержек отражала не только несовершенство рынка и структурные диспропорции, но и стремление привести в соответствие цены на внутреннем рынке с мировым рынком. Достаточно сказать, что в 1990-х годах прошлого века внутренние цены на электроэнергию, газ, нефть в России, значительно выросли. А рыночные факторы побуждают к снижению издержек. Основной движущей силой является конкуренция. Она заставляет российские компании уделять все больше внимания издержкам.

Выводы по главе 2.

Таким образом, в современном  менеджменте проблема издержек производства вызывает повышенное внимание. Это объясняется ролью, которую играют издержки в рыночных позициях фирмы. Все большее число компаний, в том числе российских, пересматривают свое отношение к издержкам, рассматривая их как фактор стратегического развития. Основополагающим моментом стратегии является её направленность, выражаемая установкой (целями).

Таким образом, для успешной реализации стратегии повышения эффективности издержек требуется, как минимум, три принципиальных условия. Во-первых, руководители всех уровней должны знать общую стратегию в области издержек в виде системы чётких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений. Во-вторых, все основные моменты стратегии издержек, в первую очередь текущие стратегические указания, необходимо довести до всего персонала фирмы. При этом следует учитывать уровень мотивации работников в снижении издержек и выполнении всей стратегии. Достаточная мотивация всего персонала – третье необходимое условие.

 

Заключение

Подведем итог вышесказанному.

Издержки представляют собой денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием (фирмой) своей производственной и реализационной деятельности. Рассмотренная классификация издержек производства и выявленная взаимосвязь издержек и объемов выпуска продукции позволяют определить оптимальные объемы выпуска продукции с позиции наилучшего использования факторов производства.

В современном менеджменте  проблема издержек производства вызывает повышенное внимание. Это объясняется  ролью, которую играют издержки в  рыночных позициях фирмы. Все большее число компаний, в том числе российских, пересматривают свое отношение к издержкам, рассматривая их как фактор стратегического развития. Основополагающим моментом стратегии является её направленность, выражаемая установкой (целями). Целевая направленность стратегии издержек находит выражение в конечных результатах работы фирмы и улучшении основных показателей.

Для успешной реализации стратегии повышения эффективности  издержек требуется, как минимум, три принципиальных условия. Во-первых, руководители всех уровней должны знать общую стратегию в области издержек в виде системы чётких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений. Во-вторых, все основные моменты стратегии издержек, в первую очередь текущие стратегические указания, необходимо довести до всего персонала фирмы. При этом следует учитывать уровень мотивации работников в снижении издержек и выполнении всей стратегии. Достаточная мотивация всего персонала – третье необходимое условие.

 

Список использованной литературы

 

1. Акбашев Р.Х. Расчет экономической устойчивости коммерческой организации. // Маркетинг, 2006, № 4
2. Андреев Д.М. Аудит издержек: учет и анализ косвенных затрат. // Аудиторские ведомости, 2003, № 4
3. Асаул А.Н. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры. // Экономика строительства, 2001, № 2
4. Бурханов Р.А. Некоторые концептуальные вопросы формирование издержек производства и снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции. // Экономика и управление, 2004, № 4
5. Бурыкин А.И. Аналитическая проверка издержек обращения в процессе аудита. // Аудиторские ведомости, 2003, № 11
6. Винокуров Е.Ф. Бизнес в три вопроса: издержки? Цена? Выручка? // Математика в школе, 2002, № 8
7. Гильдингерш И.А. Причины возникновения трансакционных издержек. // Менеджмент: теория и практика, 2003, № 2
8. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: Питер, 1998
9. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики». // Вопросы экономики, 2001, № 3
10. Градов А. П. Проблемы формирования стратегии фирмы в свете теории трансакционных издержек. // Экономическая наука современной России, 2004, № 3
11. Захаров А.Н. Экономическая сущность и механизмы повышения конкурентоспособности предприятия [Мировой опыт]. // Внешнеэкономический бюллетень, 2004, № 4
12. Кокшарова В.В. Управление издержками на персонал в условиях предприятия. // Менеджмент: теория и практика, 2003, № 2
13. Конопляник А. Неудержимые издержки. // Нефть России, 2004, № 9
14. Королев С.В. Проблема экономического роста: специфика современной российской модели. // Внешнеэкономический бюллетень, 2003, № 12
15. Кокшарова В.В. Управление издержками на персонал в условиях предприятия. // Менеджмент: теория и практика; 2003, №1/2
16. Лунин В. Сокращение издержек.// Управление компанией, 2003, № 10
17. Максюков А.А. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2005
18. Никитин В.А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению.// Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 1
19. Попов Е. Ценообразование: методы установления цен и их классификация. // Маркетинг, 2002, №5
20. Раицкий К.А. Экономика предприятия. /Учебник. – М.: Дашков и К°, 2001
21. Соколов Я.В. Экономический смысл издержек обращения на остаток товаров. // Бухгалтерский учет, 2003, № 10
22. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 1998
23. Устюжанина Е. Внутрифирменная экономика Пять моделей организации. // Журнал для акционеров, 2004, № 8

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Комплексная схема издержке производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Кокшарова В.В. Управление издержками на персонал в условиях предприятия. // Менеджмент: теория и практика, 2003, №1/2. С.234.

² Андреев Д.М. Аудит издержек: учет и анализ косвенных затрат. // Аудиторские ведомости, 2003, № 4. С. 29.

³ Максюков А.А. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2005. С. 214

⁴ Бурыкин А.И. Аналитическая проверка издержек обращения в процессе аудита. // Аудиторские ведомости, 2003, № 11. С. 15

⁵ Раицкий К.А. Экономика предприятия. /Учебник. – М.: Дашков и К°, 2001. С. 887

⁶ Максюков А.А. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ, 2005. С. 152

⁷ Кокшарова В.В. Управление издержками на персонал в условиях предприятия. // Менеджмент: теория и практика, 2003,№1/2. С.237

⁸ Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики». // Вопросы экономики, 2001, № 3. С. 27

⁹ Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: Питер, 1998. С. 142

¹⁰ Лунин В. Сокращение издержек. // Управление компанией, 2003, № 10. С. 33

¹¹ Устюжанина Е. Внутрифирменная экономика Пять моделей организации. // Журнал для акционеров, 2004, № 8. С. 44.

¹² Градов А. П. Проблемы формирования стратегии фирмы в свете теории трансакционных издержек. // Экономическая наука современной России, 2004, № 3. С. 36

¹³Винокуров Е.Ф. Бизнес в три вопроса: издержки? Цена? Выручка? // Математика в школе, 2002, № 8. С.43.

¹⁴ Асаул А.Н. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры. // Экономика строительства, 2001, № 2, С.22.

¹⁵ Королев С.В. Проблема экономического роста: специфика современной российской модели. // Внешнеэкономический бюллетень, 2003, № 12. С.55.