Инновация как основной фактор повышения эффективности производства

3. Программа "Развитие инфраструктуры наноиндустрии в Российской Федерации" на 2008-2010 годы

Цель и основные этапы: 
Создание научно-технической и технологической базы наноиндустрии, техническое переоснащение приборно-инструментальной базы научно-исследовательских и производственных организаций. Реализация комплекса НИОКР по разработке технологий, материалов и инновационных продуктов с топологическими элементами в нанометровом диапазоне. I этап - 2008-2010 гг.

Результаты выполнения основных этапов программы (подпрограммы) в натуральном и стоимостном выражениях 
2008-2010 годы:

 

Формирование  национальной нанотехнологической  сети (ННС), определение головных центров нанотехнологий, подготовка проектно-сметной документации по нвестиционным объектам. Осуществление реконструкции лабораторных и производственных помещений, строительно-монтажных работ. Реализация нормативно-методических мероприятий по обеспечению развития наноиндустрии. Закупка и поставка научного и технологического обрудования. Шефмонтаж и пуско-наладочные работы по оборудованию для организаций ННС. Подбор и обучение персонала для эксплуатации научного и технологического оборудования, развитие информационно-аналитической составляющей наноиндустрии.

3. Программа "Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники" на 2008 - 2015 годы

В результате реализации Программы предполагается создание современной технологической базы и модернизация промышленного производства электронной компонентной базы, радиоэлектронных блоков и узлов аппаратуры, необходимых для разработки и производства высокотехнологичной наукоемкой продукции мирового уровня в области важнейших технических систем (воздушный, морской и наземный транспорт, ракетно-космическая техника, машиностроительное и энергетическое оборудование, вычислительная техника, системы управления, связи и информатики, медицинская техника, аппаратура для научных исследований, образования и экологического контроля) и обеспечивающих технологические аспекты национальной безопасности государства, увеличение в 2 раза к 2010 году объема национального валового продукта, расширение возможностей для равноправного международного сотрудничества в сфере высоких технологий.

Реализация  Программы позволит:

на макроуровне: 
увеличить объем продаж изделий российской электронной компонентной базы и изделий радиоэлектроники на внутреннем и внешнем рынках; 
значительно сократить технологическое отставание российской радиоэлектронной промышленности от мирового уровня; 
обеспечить большие возможности для развития всех отраслей промышленности; 
создать условия для более эффективной реализации национальных проектов; 
создать ориентированную на рынок инфраструктуру радиоэлектронной промышленности (системоориентированные центры сквозного проектирования электронной компонентной базы, блоков и узлов аппаратуры, специализированные производства, осуществляющие изготовление изделий электронной техники по заказам проектирующих организаций, научно-технологические центры по разработке новых уровней технологий и базовых конструкций, маркетинговые и торговые центры, дилерские сети и т. д.); 
активизировать инновационную деятельность и ускорить внедрение результатов научно-технической деятельности в массовое производство; 
обеспечить возможность создания вооружения, военной и специальной техники нового поколения, что повысит обороноспособность и безопасность государства;

на микроуровне: 
обеспечить обновляемость основных фондов организаций радиоэлектронной промышленности и стимулировать создание современных высокотехнологичных производств; 
создать крупные и эффективные диверсифицированные структуры (холдинги, концерны), способные конкурировать с лучшими иностранными фирмами, работающими в области радиоэлектроники; 
организовать производство массовой интеллектуально насыщенной и конкурентоспособной высокотехнологичной радиоэлектронной продукции, реализующей современные телекоммуникационные услуги, включая радио и телевидение.

В результате реализации Программы в социально-экономической сфере: 
повысится качество жизни населения благодаря интеллектуализации среды обитания и расширению возможности использования радиоэлектроники и информационных систем; 
увеличится число рабочих мест в радиоэлектронной промышленности, снизится отток талантливой части научно-технических кадров, повысится спрос на квалифицированные научно-технические кадры, обеспечится привлечение молодых специалистов и ученых и улучшится возрастная структура кадров; 
улучшится экологическая ситуация за счет разработки экологически чистых технологий получения и обработки специальных материалов, развития новых радиоэлектронных производств с повышенными требованиями к нейтрализации и утилизации вредных веществ и отходов, создания новых поколений датчиков, сенсоров и приборов контроля вредных и опасных веществ, введения автоматизированных систем контроля и раннего предупреждения техногенных катастроф и аварий.

В бюджетной  сфере будет обеспечено увеличение базы налогообложения за счет значительного  повышения объема продаж изделий радиоэлектронной промышленности.

Наименование Объем бюджетного финансирования Федер.космич.прогр.2006-15 45823.50 Развит. гражд. авиатехники 2002-15 17011.00 Глоб.навигац.сист. 2002-11 10397.34 Научн. педагогич. кадры 2009-13 8575.00 Исслед.и разраб.приор. 2007-12 6656.33 Развит. гр. морск. техники 2009-16 4970.00 Развит.эл. ком-ной базы 2008-15 3637.00 Нац.технологич. база 2007-11 2569.06 Ядерные энерготехнологии 2010-20 1167.48 Ядерн. и радиац. безопасн. 2008-15 953.92

 

 

 

Глава 3. Инновационная деятельность предприятия

ОАО «Северсталь».

 

3.1. Инновационный план ОАО «Северсталь».

Рассмотрим инновационную  деятельность на примере предприятия  города Череповца ОАО «Северсталь».

Металлургический комплекс-ОАО «Северсталь» выступает основой экономики области. В рейтинге крупнейших компаний Восточной Европы ОАО "Северсталь" - единственное из предприятий чёрной металлургии - вошло в первую 20, поднявшись на 10 строчек по сравнению с рейтингом 2005 года.

Он дает более 58% объема промышленного производства, 73% экспорта, 75% прибыли промышленности и около 40% доходов консолидированного бюджета области.

Сегодня в технической  дирекции компании создаётся служба технических инноваций и развития, которая будет осуществлять разработку инновационной политики, бизнес- стратегию общества и определять пути и методы ее эффективного регулирования. Разработка и реализация тематического плана НИОКР, который планируется разрабатывать сроком на 3 - 5 лет, будет осуществляться в строгом соответствии с основными направлениями технических инноваций и развития общества. В перспективе тематический план НИОКР станет основой для формирования ежегодных программ НИОКР. 
      Среди наиболее эффективных мероприятий, включённых в тематический план, станет разработка технологии восстановления участков кладки коксовых печей, подверженных сильным температурным колебаниям,  методом керамической наплавки. Ожидаемый экономический эффект составит 831,7 тыс. рублей.   Помимо этого, план НИОКР включает такие мероприятия, как разработка состава и технологии производства листовой высокопрочной стали повышенной вязкости с пределом текучести 690 Н/мм2, разработка технологии производства листов из трубных и конструкционных сталей на стане 5000,  исследование технологии и разработка режимов ультразвуковой упрочняющей обработки валков ПХЛ, которое позволит повысить их эксплуатационные свойства и износостойкость, разработку технологических принципов и освоение производства трубных сталей стойких против локальной коррозии различных классов прочности и т.д.       

Всего в 2006 году при затратах 40,1 млн. рублей фактический экономический эффект составил 534,7 млн. рублей, в т. ч. фактический экономический .

Стратегии развития ОАО "Северсталь" на 5-10 лет находят отражение в стратегическом бизнес-плане и сбалансированных показателях

· Увеличение объемов  производства, в том числе продуктов  с высокой добавленной стоимостью

· Повышение средней  цены продаж

· Оптимизация затрат

· Создание условий для  раскрытия творческого потенциала работников

· Повышение капитализации  компании

· Повышение социальной значимости и ответственности компании

С первых лет создания акционерного общества  развитие компании определяют  шесть стратегических программ, в реализацию которых  вовлечены все работники предприятия. Работа по программам -  развитие персонала, сбытовой и  коммерческой,  организационно-экономической и организационно-технической, стратегическому бизнес-плану - позволила ОАО  "Северсталь" изменить подходы к основным направлениям своей деятельности,  нацелив свое движение к  повышению эффективности производства,   мобилизации всех внутренних  ресурсов для вхождения в группу  лучших мировых сталелитейных компаний.

3.2. Производство металлопроката.

Производство и сбыт металлопроката является преобладающей и имеющей приоритетное значение для эмитента хозяйственной деятельностью. В результате, по итогам работы за 2006 год объем производства стали составил 9миллионов 888 тысяч тонн, товарного проката - 8 миллионов 810 тысяч тонн. Это на 1,1 и 3,2 процента соответственно выше показателей 2005 года. 
По мнению большинства аналитиков (IISI, WSD, CRU, MB), рост производства металлопроката в мире будет продолжать расти так же, как и его потребление. О среднесрочной перспективе можно сказать, что по прогнозам к 2010 году производство металлопроката в мире вырастет до 927,4 млн. тонн, а потребление - до 887,7 млн. тонн. В долгосрочной перспективе, к 2012 году, производство металлопроката в мире вырастет до 1 051 млн. тонн, а потребление до 1 010 млн. тонн. 
В России к 2010 году прогнозируется рост производства проката до 49 млн. тонн, а к 2010-до 51 млн. тонн. 
Таким образом, основываясь на данный прогноз можно сказать, что услуги ОАО "Северсталь", обладающие рыночным потенциалом, будут востребованы в течение нескольких лет. 
Руководство компании не собирается останавливаться на достигнутом. В настоящий момент планы ОАО "Северсталь" предусматривают последовательную реализацию инвестиционных проектов. Серьезные инвестиции предполагаются в начало технологической цепочки: коксохимическое производство и доменный цех. 
Помимо этого, в бизнес-плане выделены две программы - это программа энергосбережения и программа ввода автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии. Задача компании - приблизиться по уровню потребления энергетических ресурсов на тонну жидкой стали к лучшим мировым производителям. Снижение затрат станет одной из первоочередных целей. 
 Эффект в работе над повышением  качества металлопроката и увеличением выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью обеспечили стратегические программы - в области производства и сбыта, технического перевооружения и коммерческой деятельности, дальнейшей реструктуризации предприятия.

3.2.1.Производственная программа.

Производственная программа ОАО "Северсталь" нацелена на реализацию стратегии увеличения объемов производства, в том числе продуктов с высокой добавленной стоимостью. Рост объемов производства приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Рост объемов производства, в тыс. тонн

	2006г.	2007г.	2008г.	до 2012г.
Сталь	9.888	10.440	11.073	12.500
Прокат	8.810	9.970	9.970	10.900

В 2006 году достигнуто увеличение объемов производства: по стали -на 5,6%, по прокату -на 5,5%.

В 2007 году рост объемов производства: по стали -на 6,1%, по прокату -на 7,3%.

В основу стратегического  бизнес-плана входят три магистральных  направления:

· Производство высококачественного  оцинкованного листа для автомобилестроения совместно с фирмой "Arcelor"

· Производство штрипса  для труб большого диаметра

· Перевод сортового проката на непрерывное литье заготовки.

Серьезные инвестиции предусматриваются  в начало технологической цепочки: коксохимическое производство и  доменный цех. При этом в центре внимания остаются сталеплавильный и прокатный  переделы. Помимо этого, в бизнес-плане важным является направление по снижения затрат, составной частью которого являются программа энергосбережения и программа ввода автоматизированных систем контроля и учета электроэнергии. Задача компании - приблизиться по уровню потребления энергетических ресурсов на тонну жидкой стали к лучшим мировым производителям. Снижение затрат станет одним из первоочередных направлений.

Инвестиционные мероприятия  по прокатному производству предусматривают  повышение качества подката, в первую очередь, для линии оцинкования автолиста.

"Северсталь" стремится  стать необходимым поставщиком  для своего покупателя, постоянно  и с высоким качеством удовлетворяя  его нужды. Эта цель достигается  через изменение культуры производства, дающей возможность самореализации каждому работнику и основывающейся на ответственности каждого за порученное ему дело.

Важнейшими направлениями  деятельности дирекции по производству остается совершенствование системы  планирования производства для достижения лучшей ритмичности и 100% выполнения заказов, а также совершенствование системы ремонтов оборудования с целью уменьшения простоев и снижения затрат на производство продукции.