Инновационная стратегия предприятия

Само НПО  «Машиностроение» не в состоянии стать виолентом, но оно вынуждено использовать комбинацию патиентных (на космическом рынке), эксплерентных (на рынке очистных устройств и других разработок) и коммутантных (в строительстве) стратегий.

 

 

 

 

 

Заключение

В данной работе мы рассмотрели следующие виды инновационных стратегий:

• Виолентная стратегия

Этот вид стратегии  характерен для крупных компаний и предприятий, являющихся технологическими лидерами в сфере массового и крупносерийного производства. На их долю приходится до половины всего ВНД и объема выпускаемой продукции. Крупные фирмы и компании проводят НИОКР, осваивают наукоемкие технологии и выпускают продукцию высокого качества по доступным ценам. В то же время значительная часть крупных производителей продукции не всегда идет на риск и предпочитает оставаться на вторых ролях, уделяя основное внимание снижению издержек производства за счет применения ресурсосберегающих технологий и модернизации выпускаемой продукции.

• Патиентная стратегия

Многие промышленные организации проводят специализацию производства с целью дифференциации продукции  в интересах потребителя и занятия своей ниши в узком сегменте рынка. Специализированное производство организуется в условиях высокой потребительской ценности товара, подкрепляемой хорошим сервисом и рекламой.

• Эксплерентная стратегия

Рискованные прорывы  в ранее неизвестные или малоизвестные  области знаний в соответствии с  классификацией конкурентного поведения  осуществляют фирмы-экплеренты, в основном небольшие по размеру организации. Их главная роль в экономике – инновации в области создания принципиально новых продуктов и наукоемких технологий во всех отраслях общественного производства. В настоящее время шансов выжить у эксплерентов очень мало. Они должны либо перейти к патиентной стратегии, либо к виолентной, четко обозначив свою миссию.

• Коммутантная стратегия

Типична для мелких и  малых организаций. Конкурентными  преимуществами малых форм инновационной  деятельности таких организаций  являются:

1. высокая эффективность управления и прозрачность производственно-хозяйственной деятельности;
2. хорошая приспосабливаемость мелких фирм и организаций в силу уникальных и нетипичных мотивов предпринимательства;
3. низкие издержки производства и затраты на НИОКР, управление, складские и рекламные работы;
4. легкость ухода с рынка в связи с переходом к новому бизнесу;
5. поддержка государства и/или местных органов.

 

Таким образом, Российская экономика сможет занять достойное место в мировом хозяйстве лишь тогда, когда в стране сформируется круг мощных конкурентоспособных глобальных компаний, которые в состоянии на равных соперничать с ведущими зарубежными фирмами.

При этом внимание должно быть обращено главным образом на организации оборонного комплекса, где имеются современные наукоемкие технологии, в ряде случаев не имеющие  аналогов в зарубежной практике. К началу 1997 г. государство курировало оборонный комплекс, охватывающий более 2000 организаций. Из них в полной  государственной собственности было более 400, около 500 – с контрольным пакетом акций и 500 – с «золотой» акцией у государства. Имеется также примерно 800 организаций с преобладанием негосударственной собственности. Многочисленность оборонных организаций и разнообразие их функций в процессе создания конечной продукции предопределяют потенциальное множество стратегий конкурентного поведения при интеграции в общемировой рынок. От этого же зависят инновационные преобразования и выбор организационных форм инновационной деятельности.

Надо отметить, что  доля инновационно-активных организаций в промышленности России в 2001 г. составила 9,2% - это невысокий показатель по сравнению с 40 % в США. Такой низкий показатель можно объяснить низкой инвестиционной привлекательностью российских предприятий для коммерческих банков и инвестиционных компаний. К сожалению, в ближайшие годы ситуация  едва ли изменится в лучшую сторону пока не будут разработаны эффективные правительственные программы по развитию промышленности в России и не будет снижен инвестиционный риск инновационных проектов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

По содержанию   - Технические - Организационные - Социальные - Экономические		По особенностям инновационного процесса   - Внутриорганизационные - Межорганизационные		По уровню разработки и распространению   - Государственные - Республиканские - Региональные - Отраслевые
				- Корпоративные - Фирменные
		Классификационные
		признаки новаций
По степени новизны		и инновационных процессов
- Абсолютная - Относительная				По сферам разработки и распространению
- Условная - Частная		По этапам жизненного цикла,		- Промышленная
		технологии, товара, организации		- Финансовая - Услуги
				- Торгово-посредническая
По новационному потенциалу		По длительности этапов		- Научно-педагогическая - Правовая
		инновационного
- Радикальные		процесса
- Комбинированные
- Модификационные

Рис. 2.: Классификация новаций и инновационных процессов

 

 

 

                        Инновационная деятельность и  маркетинг

Внедрение           Рост  Замедление роста                 Спад

     Объем продаж

 

 

Научная и научно-

  техническая обоснованность            Объем прибыли

 

 

 

      Создание новаций

 

 

 

 

   этап  1           этап  2    этап  3

 

время   Т

Инвестиции

       Момент  возврата инвестиций

 

    НИР              НИР    ОКР

   фунд.              прикл.

           Инновационный   лаг

Коммерциализация новаций

этап  4

 

    Бюджетное

  финансироване                     Рискоинвестиции     Инвестиции в производство

 

            Жизненный цикл инноваций

 

Рис. 3: Основные этапы инновационного процесса

 

 

 

Таблица № 1

Характеристики  предприятий по типу стратегического  конкурентного инновационного поведения

 

№	ПАРАМЕТРЫ	Тип конкурентного поведения               (классификация Л.Г. Раменского)
		"ВИОЛЕНТЫ"	"ПАТИЕНТЫ"	"ЭКСПЛЕ-РЕНТЫ"	"КОММУ-ТАНТЫ"
		Тип компании (классификация Х. Фризевинкеля)
		"Львы",   "Слоны", "Бегемоты"	"Лисы"	"Ласточки"	"Мыши"
1	2	3	4	5	6
1	Уровень конкуренции	Высокий	Низкий	Средний	Средний
2	Новизна отрасли	Новые	Зрелые	Новые	Новые, зрелые
3	Какие потребности  обслуживает	Массовые, стандартные	Массовые, но нестандартные	Инновацион-ные	Локальные
4	Профиль производства	Массовое	Специализи-рованное	Эксперимен-тальное	Универсаль-ное  мелкое
5	Размер компании	Крупные	Крупные, средние  и мелкие	Средние и мелкие	Мелкие
6	Устойчивость  компании	Высокая	Высокая	Низкая	Низкая
7	Расходы на НИОКР	Высокие	Средние	Высокие	Отсутствует
8	Факторы силы в  конкурентной борьбе, преимущества	Высокая производи-тельность	Приспособ-ленность к особому рынку	Опережение в нововве-дениях	Гибкость
9	Динамизм развития	Высокий	Средний	Высокий	Низкий
10	Издержки	Низкие	Средние	Низкие	Низкие
11	Качество продукции	Среднее	Высокое	Среднее	Среднее
12	Ассортимент	Средний	Узкий	Отсутствует	Узкий
13	Тип НИОКР	Улучшающий	Приспосо-бительный	Прорывной	Отсутствует
14	Сбытовая сеть	Собственная или  контроли-руемая	Собственная или  контроли-руемая	Отсутствует	Отсутствует
15	Реклама	Массовая	Специали-зированная	Отсутствует	Отсутствует

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица № 2

Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

 

№	ПАРАМЕТРЫ	ЗНАЧЕНИЯ  ПАРАМЕТРОВ
1	Уровень конкуренции	а) высокий	б) средний				в) низкий
2	Новизна отрасли	а) новые отрасли		б) зрелые отрасли
3	Какие потребности  обслуживает	а) массовые и  стандартные	б) массовые и  нестандартные	в) инновацион-ные			г) локальные, узкогрупповые
4	Профиль производства	а) массовое	б) специализи-рованное	в) эксперимен-тальное			г) универса-льное  мелкое
5	Размер компании	а) крупная	б) средняя				в) мелкая
6	Устойчивость  компании	а) высокая			б) высокая
7	Расходы на НИОКР	а) большие	б) средние		в) низкие	г) отсутствуют
8	Факторы силы в  конкурентной войне	а)высокая производите-льность	б) приспособ-ленность к особому рынку		в) опереже- ние в новов-ведениях	г) гибкость
9	Динамизм развития	а) высокий	б) средний			в) низкий
10	Издержки	а) низкие	б) средние			в) высокие
11	Качество продукции	а) высокое	б) среднее			в) низкое
12	Ассортимент	а) широкий	б) средний		в) узкий	г) отсутствует
13	Тип НИОКР	а) прорывной	б) улучшающий		в) приспособи-тельный	г) отсутствует
14	Сбытовая сеть	а) собственная	б) контролируемая			в) отсутствует
15	Реклама	а) массовая	б) специализированная			в) индивидуа-льная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1. Курс экономической теории, А.В. Сидорович, учебное пособие -

Москва: издательство «ДИС», 1997.

 

2. Основы менеджмента, А.А.Радугин, учебное пособие -

Москва: издательство «Центр», 1998.

 

3. Инновационный менеджмент, С.Д. Ильенкова, учебно-практическое пособие, - Москва: МЭСИ, 1999.

 

4. Управление инновациями, В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев, -

Москва: издательство «ИНФРА-М»,2000

 

5. «Экономика и жизнь» №41, №43, 2002 г.

 

6. «ПЛ: компьютеры» октябрь, 2002 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление: