Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2012 в 08:59, курсовая работа
Эффективность деятельности авиакомпании во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.
Введение…………………………………………………………………….3-4стр.
1. Понятие инновации, инновационной деятельности и инновационного процесса……………………………………………………………………..5-7стр.
1.1 Инновационная деятельность……………………………………………8стр.
1.2 Основные направления инновационной деятельности……………....8-9стр.
2. Управление, планирование и организация инновационной
деятельности …....................................................................................10-14стр.
3. Оценка эффективности инновационного проекта………………….15стр.
4. Комплексная экономическая оценка целесообразности организации авиаперевозок по воздушной линии
4.1 Планирование объема перевозок и разработка плана движения и
перевозок………………………………………………………………....16-19стр.
4.2 Определение себестоимости рейса…………………………………20-27стр.
4.3 Комплексная экономическая оценка целесообразности организации авиаперевозок по воздушной линии…………………………………....28-30стр.
Заключение……………………………………………………………..……31стр.
Список использованной литературы……………………………………….32стр.
Где:
Nкр – количество кресел на ВС;
γзан – коэффициент занятости пассажирских кресел.
Спас =126500 / (2 • 0,8 • 214) = 369,45руб
Tпас = 369,45 • 1,2 • 1,18 = 523,14 руб.
Тарифы при перевозке грузов в порядке догрузки рейсовых ВС устанавливается в процентах от пассажирского тарифа экономического класса за каждый килограмм груза.
Вр = tпас • Nпас + tгр • Qгр ,
Где:
tпас, tгр – соответственно тарифы пассажирский и грузовой;
Nпас – количество перевезенных пассажиров за парный рейс, человек;
Qгр – количество перевезенного груза за парный рейс, кг.
Вр = 523,14 • 400 + 52314 • 2 = 313884 руб.
Рр = (Вр – Рсут)/ Рсут • 100.
Рр = (313884– 253000)/253000 • 100 = 24,06%
Соотношение значений выручки и расходов за парный рейс характеризует уровень рентабельности авиационных перевозок по данной воздушной линии.
Таблица 5
Рентабельность рейса
п/п |
Показатели |
Кол-во |
1 |
Отправки: -пассажиров за рейс, чел. - груза за рейс, кг |
400 2 |
2 |
Тариф: - пассажирский, руб. - грузовой, руб. |
523,14 52314 |
3 |
Выручка за рейс: -пассажирская, тыс. руб. - грузовая, тыс. руб. Всего, тыс. руб. |
209256 104628 313884 390906 |
4 |
Расходы, тыс. руб. |
253000 |
5 |
Финансово - экономический результат, тыс. руб. |
60884 |
6 |
Рентабельность рейса, % |
24,06 |
Выручка
от пассажирских и почтово-
Финансово-экономический результат от организации авиаперевозок по воздушной линии представляет собой полученную авиапредприятием прибыль, которая определяется как разность между всеми видами доходов и расходами предприятия.
П = Дза р. - Рэкс
где Дза р. – полученные доходы от перевозок пассажиров и грузов, руб.;
Рэкс – общие (эксплуатационные) расходы за рейс.
тогда финансово-экономический
П = 313884 – 253000 = 60884 тыс. руб.
Для наглядной картины все рассчитанные показатели экономической целесообразности организации перевозок по воздушной линии сгруппированы в таблице 6.
Таблица 6
Эффективность организации авиационных перевозок по воздушной линии
п/п |
Показатели |
Кол-во |
1 |
Пассажирооборот, тыс. п/км |
1752,6 |
2 |
Эксплуатационные ткм, тыс. |
8375,4 |
3 |
Отправки всего: -пассажиров, чел. - груза, кг |
400 2 |
4 |
Доходы, тыс.руб. |
313884 |
5 |
Расходы/тыс.руб. |
253000 |
6 |
Финансово - экономический результат, тыс. руб. |
60884 |
Заключение
Инновационная деятельность - вид
деятельности, связанный с трансформацией
идей-инноваций в новый
Сегодня сфера услуг становится все более значимой в экономике России. Услуги характеризуются неосязаемостью нестандартностью, несохраняемостью и неразрывностью производства и потребления. Эти характеристики создают определенные проблемы в подходах маркетинга. Для организаций обслуживания характерно применение в значительных масштабах человеческого компонента, поэтому его роль очень важна для организации обслуживания.
Любая компания не может проводить анализ рынка, планирование и контроль своей деятельности без исследования своих покупателей, конкурентов, посредников и других субъектов и сил, действующих на рынке, а также без сбора исчерпывающей информации об уровне сбыта и ценах. Практически нет таких фирм, которые были бы полностью удовлетворены той информацией, которую удается собрать. Поэтому залогом эффективно работающих компаний, в том числе авиакомпаний, является использование экспертных методов исследования систем управления, проведение маркетинговых исследований.
Грамотное рыночное исследование может способствовать успеху усилий авиакомпании. При неудачно построенном исследовании время и деньги могут быть потрачены впустую, быть неэффективными.
При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.
Список использованной литературы
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. – 437 с.
2. Грузинов В.П., В.Д. Грибов Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
3. Курило В.М. Хозяйственный механизм ГА: Проблемы совершенствования. – М.: Наука, 2002. – 272 с.
4. Мирошников А.В. Методы определения и модели формирования себестоимости продукции ГА: Учебник. – М.: Транспорт, 2000 – 320с.
5. Сергеев Н.В. Экономика предприятий: Учебное пособие. – 2-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2005. – 310 с.
6. Чирков В.К. Развитие предприятий гражданской авиации (Технико-экономические изыскания). – М.: Транспорт, 2001. – 111 с.