Холдинги в Свердловской области :основные характеристики

ФПГ могут также различаться:

а) по формам производственной интеграции (вертикальная, горизонтальная, конгломерат);

б) по отраслевой принадлежности (межотраслевые, отраслевые);

в) по масштабам деятельности (международные, республиканские, региональные);

г) по степени диверсификации (многопрофильные, монопрофильные).

Имеется некоторая специфика  формирования ФПГ в добровольном порядке. Так, участники ФПГ учреждают  акционерное общество открытого  типа, на которое в соответствии с договором возлагаются функции  головной компании. Эти функции может  выполнять любой из участников ФПГ, получающий контроль над остальными входящими в ФПГ участниками. При вхождении в состав такой  ФПГ юридических лиц они должны делегировать на договорной основе вопросы  принятия решений, распоряжения собственностью и доходами, что ведет во многих случаях к подчинению своих интересов  интересам объединения. Установлены  некоторые ограничения при формировании ФПГ в добровольном порядке:

не допускается передача акций в доверительное управление предприятию или приобретение акций  предприятием, в уставных капиталах  которых доля государственной собственности (и общественной) превышает 25%;

доля государственной  собственности в объединенном капитале ФПГ не должна превышать 25%;

невозможно участие в  составе ФПГ финансовых холдингов  и иных объединений, имеющих материальные активы менее 50% своего капитала;

не допускается перекрестное владение акциями участниками ФПГ;

кредитно-финансовые учреждения, входящие в ФПГ, могут владеть  лишь не более чем 10% акций любого предприятия - участника данной ФПГ, а также вкладывать в акции  предприятий ФПГ не более 10% своих  активов.

При формировании ФПГ в  добровольном порядке по ряду позиций  необходимо согласие некоторых государственных  органов (антимонопольного комитета, комитета по управлению госимуществом) и руководителя исполнительной власти субъектов РФ, на территории которого расположены  участники ФПГ. Данное согласие необходимо:

при вхождении в состав ФПГ предприятия с числом занятых  более 25 тыс. человек, а также предприятия, занимающего доминирующее положение  на отечественном рынке;

при вхождении в состав ФПГ более 20 предприятий и суммарной  численностью занятых на всех предприятиях ФПГ более 100 тыс. человек;

приобретение ФПГ акций  предприятий - участников других ФПГ.

Формирование в нашей  стране ФПГ имеет большие перспективы, поскольку они (наряду с холдингами) позволяют сохранить и значительно  усилить конкурентоспособность  крупных производственных комплексов. В перспективе численность крупных  и мощных ФПГ в отечественной  экономике должна быть в пределах 150. Формирование в нашей стране ФПГ, как предполагается, сможет влиять на стабилизацию производства, усиление конкурентного характера экономических  отношений, ускорение научно-технического развития, финансовую стабилизацию. По мощности данные ФПГ должны быть сопоставимы  с ведущими зарубежными корпоративными объединениями, которые являются крупнейшими научно-производственными комплексами.

Создание холдинговых  компаний и финансово-промышленных групп в нашей стране происходит прежде всего в сферах, определяющих научный, производственный, оборонный и экспортный потенциал Российской Федерации, таких, как нефте- и газодобыча и переработка, металлургия и машиностроение, лесная и деревообрабатывающая промышленность, угледобыча, производство стройматериалов, сырьевая и обрабатывающая промышленность, пищевая и легкая промышленность и другие отрасли национальной экономики, в которых холдинги и финансово-промышленные группы станут ведущим способом осуществления крупных инвестиционных проектов по их модернизации. В ведущих отраслях промышленности имеются достаточные организационно-экономические предпосылки для развертывания этой работы с привлечением крупных акционированных предприятий и коммерческих банков. 

 

 

 

Банковские группы и банковские холдинги 

 

В целях контроля за деятельностью банков и их объединений Федеральный закон "О банках и банковской деятельности" закрепил понятия банковской группы и банковского холдинга.

Банковской группой признается не являющееся юридическим лицом  объединение кредитных организаций, в котором одна (головная) кредитная  организация оказывает прямо  или косвенно (через третье лицо) существенное влияние на решения, принимаемые  органами управления другой (других) кредитной  организации (кредитных организаций).

Банковским холдингом  признается не являющееся юридическим  лицом объединение юридических  лиц с участием кредитной организации (кредитных организаций), в котором  юридическое лицо, не являющееся кредитной  организацией (головная организация  банковского холдинга), имеет возможность  прямо или косвенно (через третье лицо) оказывать существенное влияние  на решения, принимаемые органами управления кредитной организации (кредитных  организаций)*(10).

Под существенным влиянием понимаются возможность определять решения, принимаемые органами управления юридического лица, условия ведения  им предпринимательской деятельности по причине участия в его уставном капитале и (или) в соответствии с  условиями договора, заключаемого между  юридическими лицами, входящими в  состав банковской группы и (или) в состав банковского холдинга, назначать  единоличный исполнительный орган  и (или) более половины состава коллегиального исполнительного органа юридического лица, а также возможность определять избрание более половины состава совета директоров (наблюдательного совета) юридического лица.

Отношения между организациями, входящими в состав банковской группы и банковского холдинга, подходят под отношения основной и дочерней компании, рассмотренные при описании холдингов. Особенностью является то, что банковской группой и банковским холдингом принято называть все  объединение, а не только основное общество, как в России называют холдинговую  компанию. В мировой практике холдингом  может называться либо основная компания, либо все объединение, тем не менее внутри одной страны в целях единообразного понимания необходимо применять единый подход при определении какого-либо понятия.

Причиной создания банковских групп и банковских холдингов  и их закрепления на законодательном  уровне явилась, во-первых, тенденция  к укрупнению банков путем скупки более мелких участников рынка. Это  очень четко прослеживается на американском рынке банковских услуг, где мелкие банки объединяются в банковские группы для выживания или же скупаются  более крупными банковскими корпорациями. В США был принят специальный  закон о банковской холдинговой  компании, который определяет объем  их операций на национальном уровне. Российское право пошло по тому же пути и  закрепило понятия банковских групп  и банковских холдингов на уровне закона, однако не путем издания специального закона, а их включения в имеющийся Закон о банках и банковской деятельности. Второй причиной явилась необходимость учета и контроля таких объединений со стороны государственных органов, в частности Центрального банка РФ, что позволяет предотвратить злоупотребления со стороны финансовых магнатов.

Так, головная кредитная  организация банковской группы, головная организация банковского холдинга обязаны уведомить Банк России в  порядке, им установленном, об образовании  банковской группы, банковского холдинга. Также головная кредитная организация банковской группы, головная организация банковского холдинга (управляющая компания банковского холдинга) составляют и представляют в Банк России в целях осуществления надзора за деятельностью кредитных организаций на консолидированной основе в порядке, определяемом Банком России, консолидированную отчетность о деятельности банковской группы и консолидированную отчетность о деятельности банковского холдинга, каждая из которых включает консолидированный бухгалтерский отчет, консолидированный отчет о прибылях и убытках, а также расчет рисков на консолидированной основе.

Для целей составления, представления  и опубликования консолидированной  отчетности о деятельности банковской группы в состав указанной отчетности должна быть включена отчетность иных юридических лиц, в отношении  которых кредитные организации, входящие в состав банковской группы, могут оказывать существенное (прямое или косвенное) влияние на деятельность и решения, принимаемые органами управления указанных юридических  лиц.

Коммерческая организация, которая может быть признана головной организацией банковского холдинга, в целях управления деятельностью  всех кредитных организаций, входящих в банковский холдинг, вправе создать  управляющую компанию банковского  холдинга. В этом случае управляющая  компания банковского холдинга исполняет  обязанности, которые в соответствии с законом возлагаются на головную организацию банковского холдинга. Управляющей компанией банковского  холдинга признается хозяйственное общество, основной деятельностью которого является управление деятельностью кредитных организаций, входящих в банковский холдинг. Управляющая компания банковского холдинга не вправе заниматься страховой, банковской, производственной и торговой деятельностью. Коммерческая организация, которая может быть признана головной организацией банковского холдинга, обязана иметь возможность определять решения управляющей компании банковского холдинга по вопросам, отнесенным к компетенции собрания ее учредителей (участников), в том числе о ее реорганизации и ликвидации.

Согласно Программе "О  мерах по реструктуризации банковской системы Российской Федерации" работы по определению порядка создания, лицензирования и надзора за деятельностью  банковских холдинговых компаний, уточнению  порядка участия банков в деятельности финансово-промышленных групп должны быть продолжены. Для усиления контроля за рисками банковских групп на основе консолидации их собственных рисков и рисков дочерних и зависимых от них организаций подготовлены предложения, предусматривающие регулирование деятельности банковских холдинговых групп, а также Положение Банка России от 5 августа 1999 г. N 85-П "О порядке использования отчетных данных участников группы - некредитных организаций при составлении кредитными организациями консолидированной отчетности". Все это говорит о том, что государство придает большое значение развитию данных институтов и признает их важность для развития национальной экономики.

 

Один из крупных  холдингов Свердловской области

«ГРУППА СИНАРА».

Группа Синара — диверсифицированная компания, объединяющая предприятия различной отраслевой направленности.  
Приоритетными бизнес-направлениями Группы являются транспортное машиностроение, финансовые услуги, девелопмент. Центральный офис Группы Синара расположен в г. Екатеринбурге.

Группа Синара создана как инвестиционная компания,  внедряющая современные технологии управления бизнесом,  с учетом единых принципов ведения производственной,  технологической, инвестиционной, социальной и информационной политик. Деятельность компании направлена на эффективные инвестиции и повышение стоимости бизнеса.

По итогам деятельности Группы Синара в 2011 году выручка от реализации (без НДС) составила 20,74 млрд руб. (в 2010 г. - 22,61 млрд руб.). Размер EBITDA – 3,44 млрд руб. (в 2010 г. - 2,41 млрд руб.). Чистая прибыль составила 1,92 млрд руб.

 

 

ИСТОРИЯ 

• 2001 год – создание закрытого акционерного общества Группа Синара  
• 2003 год – приобретение промышленных и агроактивов  
• 2004 год – оформление Группы как диверсифицированной компании  
• 2005 год – Группа приобрела контрольные пакеты акций управляемых предприятий  
  – оптимизация корпоративной структуры управления  
• 2006 год – реорганизация в форме слияния ЗАО "Металлпром" и ЗАО Группа "Синара", увеличение уставного капитала и активов общества  
• 2007 год – совершенствование корпоративного управления, начало структурирования активов предприятий Группы Синара по отраслевому принципу и формирование дивизиональных холдингов. – ЕБРР приобрел 25,9% акций СКБ-Банка  
  – учреждение дивизионального холдинга ОАО «Синара – Транспортные Машины» (СТМ)  
• 2008 год – укрупнение приоритетных бизнес-направлений, вхождение в состав новых предприятий  
  – совместно с Роланд Бергер Стрэтеджи Консалтенс (Германия) разработана Стратегия развития Группы до 2022 гг.  
• 2009 год – формирование дивизионального холдинга «Синара – Девелопмент»  
• 2010 год – создание СП с концерном «Сименс» по выпуску современного подвижного состава; начало реализации проекта по строительству крупнейшего на Урале международного выставочного центра совместно с Корпорацией развития Среднего Урала

 

 2011 год – подписание контракта  с РЖД на поставку 1200 вагонов  электропоезда типа Desiro Rus («Ласточка»)  
– создание опытного образца тепловоза с гибридной силовой установкой SinaraHybrid  
– открытие Центрального стадиона в Екатеринбурге на 27 тысяч мест .

Группа Синара внедряет современные технологии управления бизнесом с учетом единых принципов ведения производственной, технологической, инвестиционной, социальной и информационной политик. Деятельность компании направлена на эффективные инвестиции и повышение стоимости бизнеса.

Все проекты Группы Синара в транспортном машиностроении, девелопменте, сельском хозяйстве ориентированы на инновационность – именно в этом и состоит преимущество и устойчивость компании.

 

 

ПРОЕКТЫ В СТАДИИ РЕАЛИЗАЦИИ:

• Проект по созданию производственного комплекса по выпуску электропоездов «Ласточка» на предприятии «Уральские локомотивы» совместно с концерном Siemens AG (Верхняя Пышма, Свердловская область)
• Проект комплексного освоения территории рядом с Центральным стадионом (Екатеринбург)
• Проект по строительству всесезонного горного курорта «Архыз» (Карачаево-Черкесская Республика)
• Проект комплексного освоения территории «Новокольцовский» на территории площадью 600 га (Екатеринбург)
• Проект комплексного освоения территории микрорайон «Новый свет»(Советский район, Волгоград)
• Строительство современных молочно-товарных ферм в ОАО «Каменское» (Каменский район, Свердловская область)
• Модернизация производственного комплекса на Людиновском тепловозостроительном заводе (Людиново, Калужская область).

 

 

ЗАВЕРШЕННЫЕ ПРОЕКТЫ:

2011 год 

• Запуск в эксплуатацию четырех павильонов международного выставочного центра «Екатеринбург-ЭКСПО» общей площадью 90 тыс. кв. м. (Екатеринбург)

 

• Завершение глобальной реконструкции Центрального стадиона – главной спортивной площадки Уральского федерального округа (Екатеринбург)

 

• Сдача жилого комплекса «Олимп» общей площадью 80 тыс. кв. м. (Волгоград)

2010 год 

• Создание на производственной площадке Уральского завода железнодорожного машиностроения совместно с концерном Siemens AG предприятия «Уральские локомотивы», осуществляющего разработку и производство современного подвижного состава (Верхняя Пышма, Свердловская область)