,
где О - оптимистическая
оценка, М - средняя оценка,
П -пессимистическая оценка, N - прогноз
объёма продаж.
Метод анализа временных рядов,
используется для учёта временных колебаний
объёма продаж продукции, работ и услуг.
Включает в себя метод экстраполяции,
анализ сезонности, анализ цикличности.
Метод экстраполяции заключается
в распространении выводов, полученных
в результате наблюдений за объёмом продаж
в течение выбранного периода времени,
на будущее.
Большое влияние на объёмы продаж
оказывает фактор сезонности.
Метод анализа цикличности
позволяет выявить изменения в объёме
продаж, связанные с временем потребления
продукции. Поэтому этот метод широко
используется в отраслях с ярко выраженной
цикличностью.
Метод эконометрических моделей.
С помощью этих моделей определяется корреляция
размера продаж от изменений внешней среды
предприятия, в том числе и макроэкономических
переменных (темпы роста ВВП, темпа инфляции
и т.д.), а также от отраслевых показателей
(состояния отрасли, уровня конкуренции
в ней, ёмкости отраслевого рынка).
Результаты, получаемые с помощью
этих методов, позволяют учесть факторы
внешней и внутренней среды в их динамике.
С помощью прогнозного отчета
о прибылях и убытках определяется величина
получаемой прибыли в предстоящем периоде.
При прогнозировании прибыли
широко используется метод “издержки-объём-прибыль”.
Он предоставляет следующие возможности:
- определение объёмов
производства и продаж продукции
в целях обеспечения их безубыточности;
- установить размер
желаемой прибыли;
- увеличить гибкость финансовых
планов путем учета различных
вариантов изменения ситуации - ценовых
факторов, динамики объёмов продаж.
Метод “издержки-объём-прибыль”
называют анализом безубыточности.
Прогноз баланса входит в состав
основных документов перспективного финансового
планирования. В отличии от прогноза отчета
о прибылях и убытках, который показывает
динамику финансовых операций предприятия,
прогноз баланса отражает фиксированную,
статистическую картину финансового равновесия
предприятия. Структура прогнозируемого
баланса соответствует структуре отчетного
баланса предприятия, так как в качестве
исходного используется отчетный баланс
на последнюю дату.
Заключение
В современных условиях особое
внимание уделяется финансовому планированию.
Финансовое планирование – расчет объема
финансовых ресурсов по источникам формирования
и направлениям целевого использования
в соответствии с производственными и
маркетинговыми показателями предприятия
на планируемый период.
Значение финансового плана
на предприятиях заключается в том, что
он:
- содержит ориентиры, в соответствии
с которыми предприятие будет действовать;
- дает возможность определить
жизнеспособность проекта в условиях
конкуренции;
- служит важным инструментом
получения финансовой поддержки от внешних
инвесторов.
При составлении финансовых
планов применяются следующие принципы
финансового планирования: принцип научности,
принцип комплексности, принцип оптимальности
и другие.
Методы финансового планирования
условно можно разделить на две большие
группы: методы расчета отдельных финансовых
показателей и общие метода составления
финансового плана или программы в целом.
К методам расчета отдельных финансовых
показателей относятся: нормативный, расчётно-аналитический,
балансовый, метод оптимизации плановых
решений, экономико-математическое моделирование.
К общим методам можно отнести: балансовый,
сетевой, программно-целевой.
Список источников
Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Э.А. Афитов. - Мн.: Высшая шк., 2012. - 302 c.
Бабич, Т.Н. Прогнозирование
и планирование в условиях рынка: Учебное
пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент.
Финансовое планирование: Учебное пособие
/ П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2013. - 232 c.
Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 411 c.
Волков, А.С. Бизнес-планирование:
Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР,
ИНФРА-М, 2012. - 81 c.
Горемыкин, В.А. Планирование
на предприятии: Учебник для бакалавров
/ В.А. Горемыкин. - М.: Юрайт, 2013. - 696 c.
Дубровин, И.А. Бизнес-планирование
на предприятии: Учебник для бакалавров
/ И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 c.
Романова, М.В. Бизнес-планирование:
Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД
ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 240 c.
Слак, Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: Пер. с англ. / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 790 c.
Ширшиков, Б.Ф. Организация, планирование и управление: Учебник для вузов / Б.Ф. Ширшиков. - М.: АСВ, 2012. - 528 c.
1 Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое
планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов,
Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2013. - 65 c.
2 Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на
предприятии: Учебник для бакалавров /
И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 88 c.
3 Бухалков, М.И. Планирование на предприятии:
Учебник / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М,
2013. - 134 c.
4 Слак, Н. Организация, планирование и
проектирование производства. Операционный
менеджмент: Пер. с англ. / Н. Слак, С. Чемберс,
Р. Джонстон. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 69 c.
5 Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное
пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М,
2012. - 44 c.
6 Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное
пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М,
2012. - 64 c.
7 Ширшиков, Б.Ф. Организация, планирование
и управление: Учебник
для вузов / Б.Ф. Ширшиков. - М.: АСВ, 2012. -
86 c.
8 Афитов, Э.А. Планирование на предприятии:
Учебное пособие / Э.А. Афитов. - Мн.: Вышэйшая
шк., 2012. - 22 c.