Функция планирования и прогнозирования в центре управленческого цикла

Меры достижения целей плана требуют обоснования с организационной, технологической, маркетинговой, кадровой и иных сторон. Типовые меры (действия) по выполнению планового показателя предусматриваются для различных сфер деятельности — в сфере основного капитала, в сфере персонала, менеджмента, оборотного капитала, в сфере рационализации издержек производства и обращения и т.д.

Разработка мер выполнения плана включает в себя также задания исполнителям — работникам подразделений и служб, специалистам. В таких заданиях указываются основные подцели, т.е. задачи для исполнителей. Меры выполнения плана должны включать сроки исполнения, а также смету расходов. Она может разрабатываться:

а) для отдельных структурных подразделений;

б) в целом по фирме на блок заданий плана;

в) для отдельного исполнителя плана;

г) на отдельное задание плана.

Обязательна разработка общей по фирме сметы расходов на весь план. Конкретизация расходов сметы не должна мешать определенной степени свободы исполнителей плана при выполнении его заданий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод.

      Планирование – это общая функция управления, включающая следующий комплекс работ: системный анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; его реализация.

      Планы по своему  содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными; стратегическими, тактическими или оперативными.

      Наиболее сложным  направлением развития экономики  является развитие на основе  активации инновационной деятельности, характеризующейся большой неопределенностью. Соответственно и планирование для этих условий будет наиболее сложным, а задачи планирования – наиболее трудно осуществимыми.

      К  принципам планирования относятся:

      1. Преемственность  стратегического и текущего планов предусматривает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегии фирмы. Число плановых показателей в разделах бизнес-плана должно быть больше, чем в разделах стратегии фирмы

      2. Социальная ориентация плана предусматривает решение проблем обеспечения соответствия международным требованиям по экологичности, безопасности выпускаемых товаров и функционирования фирмы

      3. Ранжирование объектов  планирования по их важности  и конкурентоспособности необходимо осуществлять для рационального распределения имеющихся ресурсов.

      4. Адекватность плановых  показателей реальной действительности  обеспечивается,  увеличением числа  учтенных внешних и внутренних  факторов при прогнозировании альтернативных плановых показателей, и снижением ошибки.

      5. Согласованность  плана с параметрами внешней  среды системы управления устанавливается  с помощью анализа динамики  факторов внешней среды и исследования  их влияния на плановые показатели.

      6.Вариантность плана связана с разработкой не менее трех альтернативных вариантов достижения одной т той же цели и выбора оптимального способа, обеспечивающего достижение запланированной цели с наименьшими затратами.

      7. Сбалансированность  плана обеспечивается преемственностью баланса показателей. Одновременно по важнейшим показателям предусматривается создание резерва.

      8. Экономическая  обоснованность плана является  одним из важнейших принципов  планирования. Окончательный выбор  варианта плановых показателей должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов.

      9. Автоматизация  системы планирования – один  из способов планирования, требующих  применения современных информационных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих кодирование информации на основе ее классификации, единство и системность информации по стадиям жизненного цикла объекта планирования, оперативную обработку, надежное хранение и передачу информации.

      10. Обеспечение обратной  связи системы планирования –  предполагает возможность для  исполнителя плана представлять  предложения об изменении плана  его разработчику.

      Планирование является  одним из основных методов  управления как непосредственно производством, так и общеэкономической деятельностью предприятия, и потому может быть рассмотрен, как определенный механизм, который включает систему средств, методов и форм воздействия на экономические интересы трудовых коллективов с целью ориентации их деятельности на повышение эффективности производства.

Список литературы:

1. ‬Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика,

2000 г., 248 с.

 

‪2.‬ Бухалков И.М. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра – м, 2002 г., 392 с.

 

3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М., Издательский дом ”Дашков и К”, 2000.

4.‬ Внутрифирменное планирование в США./ Под редакцией В.И. Седова. М.: Прогресс,

1999 г., 387 с.

 

‪5. ‬Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.:

Инф. – изд. дом «Филинъ», 2001 г.

 

‪6. ‬Деловое планирование: Методы, организация, современная практика./Под

редакцией В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. 366 с.

 

‪7.‬Зайцев В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с. 

 

‪8. ‬Ильин А.И. планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое знание,

2003 г., 625 с.

 

9. Ковелло Дж.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство./

Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г.

 

10. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г.

Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 20001 г., 318 с.

 

11. Управление организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А.

Соломатина. М.: Инфра – М, 2000 г.

 

14. Черныш  Е.А., Молчанова и др. Прогнозирование  и планирование. М., 2001 г.