Фирма в сфере рыночной экономики. Экономическая и социальная эффективность производства ( на примере НГДУ «Елховнефть»)

• около 66 тыс. тонн бензина;
• свыше 101 тыс. тонн дизельного топлива;
• более 11 тыс. тонн печного топлива;
• 400 тонн элементарной серы.

Сегодня НГДУ «Елховнефть» имеет на своем балансе 5524 скважины. Эксплуатационный фонд насчитывает 4149 скважин, в том числе 2766 добывающих и 1383 нагнетательных. С 2003 года годовой объем добычи нефти увеличился более чем на 10%, закачка воды составила более 14 млн м³ в год, обводненность сократилась с 80,6% до 78,8%.

Коллектив «Елховнефть» составляют высококвалифицированные сотрудники рабочих и инженерно-технических специальностей. Всего на предприятии работает более 2050 человек.  
             С 1992 года НГДУ «Елховнефть» 14 раз подтверждало звание «Лучшее предприятие ОАО «Татнефть» по культуре производства, с 1996 года призеры командного первенства по профмастерству среди структурных подразделений ОАО «Татнефть».

 

1. Организационная структура предприятия

 

НГДУ «Елховнефть» входит в состав ОАО «Татнефть» в качестве структурной  единицы и действует на основании  Положения об НГДУ. Организационная структура НГДУ «Елховнефть» представлена в Приложении 1.

В состав НГДУ входят: ЦДНГ - 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, ЦППД - 1, 2, ЦКППН - 1, 2, ЕНПУ, ЦПРС - 1, 2, УПО, ЦАП, СОЦ (оздоровительные лагеря «Солнечный»  и «Факел», гостиница «Елхов», спортивный комплекс, база отдыха «Дружба», врачебный здравпункт, конно-спортивная школа), аппарат управления.

НГДУ возглавляется начальником  управления. Начальник управления назначается  на должность и освобождается  приказом генерального директора  ОАО «Татнефть».

Начальник НГДУ осуществляет общее  руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми  отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положения о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным ОАО «Татнефть», исходя из объема существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между  руководителями, специалистами и  служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер - первый заместитель начальника управления, главный геолог - заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по капитальному ремонту и строительству скважин, заместитель начальника управления по общим вопросам.

Главному инженеру, первому заместителю начальника управления, подчиняются: отдел промышленной безопасности и охраны труда, производственный отдел добычи нефти и газа, отдел по поддержанию пластового давления, технический отдел, служба по борьбе с коррозией и охране природы, ЦИТС, служба главного технолога, служба по работе с имуществом, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел управления персоналом (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации РСС, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодежью), МГС (в части охраны природы), ЦДНГ - 1-7, ЦППД - 1, 2, ЦКППН - 1, 2, ЕНПУ, УПО, ЦАП.

Главному геологу, заместителю  начальника управления, подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, геологический службы ЦДНГ и ЦППД, химико-аналитическая лаборатория ЦКППН - (без СИКН).

Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления персоналом, планово-экономический отдел, отдел бухгалтерского учета, финансовый отдел, служба по работе с имуществом, отдел инвестиций, юридическая служба ОАО «Татнефть» (оперативно).

Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел по проектированию и обустройству месторождений, МГС (в части капитального ремонта и строительства), проектно-сметное бюро, бригада по подготовке производства ЦКППН - 1.

Заместителю начальника управления по капитальному ремонту и строительству скважин подчиняются: отдел ремонта скважин, служба организации строительства скважин, ЦПРС - 1, 2.

Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел  материально-технического снабжения  и комплектации оборудованием, база МТС и КО, хозяйственный отдел, ЕНПУ (по вопросам реализации), служба безопасности ГО и ЧС, отдел вспомогательных структур, социально-оздоровительный цех (оздоровительные лагеря «Солнечный» и «Факел», гостиница «Елхов», спортивный комплекс, база отдыха «Дружба», врачебный здравпункт, конно-спортивная школа).

Центральная инженерно-техническая  служба обеспечивает согласованную  работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное  руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ - 1-7, ЦППД - 1, 2, ЦКППН - 1, 2, ЕНПУ, ЦПРС - 1, 2, УПО, ЦАП).²

 

2. Анализ ТЭП

 

Основные технико-экономические  показатели за 2007-2009 гг. представлены в  Приложении 2.

Работа в НГДУ «Елховнефть» в 2010 году проводилась в условиях строгого ограничения лимитов и нормативов со стороны ОАО «Татнефть»  для структурных подразделений, выполнению запланированных задач по снижению эксплуатационных, зависящих от деятельности НГДУ. В данных условиях НГДУ «Елховнефть» организовало производственный процесс в строгом соответствии с доведенными технико-экономическими показателями согласно приказа № 1, утвержденного генеральным директором ОАО «Татнефть».

За 2010 год основные технико-экономические  показатели выполнены. Объем добычи составил 2915,2 тыс.тонн нефти, что составляет 102,1% к плану и 100% к плану.  В 2010 году обеспечено выполнение всех запланированных геолого-технических  мероприятий;

-введены 26 нефтяные скважины  из бурения и освоения, что  составляет  130% к плану;

-введены из бездействия 55 скважин; 

Кроме того, выработано 184364 тонн нефтепродуктов, что составило 100 % к прошлому году.

Среднегодовой фонд действующих нефтяных скважин в 2010 году увеличился с 2511 до 2548 скважин, что составляет 101,5% к  уровню прошлого года.

Средняя зарплата в 2010 году составила 28219 руб. Все обязательства по повышению заработной планы и другие статьи коллективного договора выполнены.

Объём добычи нефти в 2010 году составил 2915,2 тыс. т. – это 100% к  относительно уровня 2009 года. Таким образом,  произошло  улучшение добычи, данный факт вызван хорошим горно – геологическим условиям разработки площадей, снижением среднесуточного дебита скважин. Для стабилизации положения, в НГДУ проводятся геолого – технические мероприятия: в 2008 году введено из бурения 37 новых добывающих скважин.

В 2010 году  по сравнению с 20099 годом  численность персонала уменьшилась, что составила в 2010 - 1894 человек, а  в 2009 – 1991 человек.

Фонд заработной платы уменьшился в 2010 году составил 641360 тыс.руб., а в 2009году составил 617636,8  тыс.руб.     

Балансовая прибыль в 2010 году составила 6907249 тыс. руб.. Снижение балансовой прибыли  в 2010 году произошло из-за увеличения себестоимости.

Рис. 1.1. Объем добычи нефти НГДУ «Елховнефть» за 2007-2009 гг., тыс.т.

За 2007-2010 гг. основные технико-экономические показатели выполнены. Объем добычи в 2007 г. составил 2886 тыс.т. нефти, что на 0,1% ниже чем в 2008 году, а в 2008 – 2885,9 тыс.т. нефти, что на 1% выше  чем в 2009 году и составило 30,1 тыс.т.  Объём добычи нефти в 2010 году составил 2915,2 тыс. т. – это 100% к относительно уровня 2009 года. В общем за три года данного периода мы наблюдаем увеличение объема добычи нефти (Рис. 1.1).

Рис. 1.2 Динамика среднесписочной численности  работников НГДУ

Среднесписочная численность персонала  также сократилась в период с 2007-2010 года. В 2008 года численность снизилась 329 чел. Причиной такого снижения численности персонала стал экономический кризис, а также мероприятия по оптимизации численности персонала.

 

1.4 Проблемы и перспективные  направления повышения экономической эффективности деятельности фирмы

 

Эффективность деятельности предприятий  в значительной степени зависит  от того, насколько достоверно они  предвидят дальнюю и ближнюю  перспективу своего развития. В настоящее  время в России разработаны программы экономического развития топливно-энергетической промышленности до 2015 года. Базой для разработки прогнозов планов являются фактические результаты деятельности регионов и предприятий за отчетный период. Эффективная деятельность предприятий в рыночных условиях возможна при условии динамичного развития, но вместе с тем оно должно учитывать:

а) валютный курс;

б) нормы амортизационных отчислений;

в) ставки налогов и налоговых  льгот;

г) проценты по вкладам и ссудам и т.д.

Вместе с тем выполнению производственной программы любого предприятия должна способствовать использование маркетинга, т.к. от этого зависит продвижение товара на рынок.

В современных условиях при разработке планов развития предприятия важное значение приобретает применение современной методологии планирования, т.е. совокупности приемов и способов разработки планов.

Основные направления совершенствования  методологии планирования включают повышение научно-технического и  расчетно-экономического обоснования  планов; применение прогрессивных технико-экономических норм и нормативов; балансовых расчетов; мероприятий, направленных на снижение удельных норм расхода, металлоемкости, материалоемкости, фондоотдачи; повышение производительности труда; снижение затрат на 1 руб. товарной продукции и т.д.

Система показателей расчета производственной программы включает:

1.качественные показатели –  прибыль, снижение себестоимости,  фондоотдача, ГОСТы и др.

2.количественные показатели, которые  могут быть в натуральном и  стоимостном измерении.

Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении. Показатели в натуральном выражении отражают специфику производства (для НГДУ – нефть).                

Стоимостные показатели производственной программы включают в себя следующее:

1. валовая продукция, т.е. весь  объем производства продукции,  включая потери и расход на  собственные нужды. Этот показатель  учитывает движение остатков  на складе предприятия;

2. товарная продукция включает в себя стоимость продукции, изделий, предназначенных для реализации на сторону или своему капитальному строительству;

3. реализация продукции – это  вся продукция, отгруженная и  оплаченная покупателем;

4. объем чистой продукции определяется  путем вычитания из товарной продукции всех материальных затрат и амортизационных отчислений. Этот показатель дает возможность исключить повторный счет продукции и более точно определить усилия коллектива по выпуску продукции.

Методика расчета производственной программы специфична для каждой отрасли. Вначале рассчитывают объем производства в натуральном выражении, исходя из специфики производства (метры, тонны и др.), а затем, исходя из существующих цен, определяют объем реализации валовой и товарной продукции.

По состоянию на 1.01.10г. эксплуатационный фонд составил  4208 скважин, в том числе 2785 добывающих и 1423 нагнетательных.

 

Динамика пробуренного фонда скважин  по категориям приведена в таблице

Таблица 1.1

	На 1.01.2008 г.	На 1.01.2009 г	На 1.01.2010 г
Эксплуатационный фонд добывающих скважин   в т.ч.	2767	2729	2785
Действующий фонд	2534	2502	2548
Эксплуатационный фонд нагнетательных скважин	1378	1397	1423

НГДУ «Елховнефть» разрабатывает 6 нефтяных месторождений: Ново-Елховское, Соколкинское, Восточно-Макаровское, Аксаринское, Мельнинское, Южно-Мухинское.

Проблемами НГДУ «Елховнефть» является борьба с коррозией и реконструкцией системы нефтесбора. Резкое снижение числа порывов было обусловлено  интенсивным внедрением различных  методов защиты от коррозии, электрохимзащиты, применения металлопластмассовых и полимерно покрытых труб  причём, в первую очередь, защите подвергались наиболее проблемные участки. И в дальнейшем мы ожидаем более плавного снижения порывности, что возможно за счёт совершенствования технологии, выбора более эффективных химреагентов и выборочной защиты наиболее коррозийных участков. Капитальный ремонт трубопроводов и сохранение текущих объёмов использования ингибиторов коррозии позволяет снизить число порывов более чем наполовину.