Економічна діяльність підприємства

Порядок розподілу чистого прибутку та відшкодування 
збитків визначається вищим органом підприємства відповідно до 
чинного законодавства України.

Таблиця 2.10

Випуск  продукції (в тис. куб.м.)

№ з/п	Види продукції	Кількість випущеної продукції
		2010	2011	Відхилення
				+/-	%
1	водовідведення	12000	12590	-	-
2	колодязи	9800	9950	-	-
3	камери	5090	5309	-	-
4	Каналізаційні мережі	3060	3069	-	-

 

Таблиця 2.11

Перелік цехів  основного виробництва та кількість  працюючого персоналу за категоріями

№ з/п		Персонал
	Цехи основного виробництва	керівники	спеціалісти	службовці	робітники	всього
1	цех механічного обезводнення осаду	1	1	4	11	17
2	цех водопровідних мереж, який експлуатує 507 кілометрів водо-гону	1	1	2	5	9
3	цех каналізаційних мереж який екс-плуатує 232 кілометри колекторів	1	1	2	10	14
4	Цех з експлуатації водопровідних мереж	1	1	2	3	7
5	Цех водоводу	1	-	2	4	7

 

 

Таблиця 2.12

Перелік цехів  допоміжного виробництва та кількість  працюючого персоналу за категоріями

перенесення табл.. 2.12

№ з/п		Персонал
	Цехи допоміжного виробництва	керівники	спеціалісти	службовці	робітники	всього
1	гідровузли з водосховищами “Відсічне” та “Дениші”	1	2	2	13	18
1	водозабір і насосна станція першого  підйому	1	1	2	11	15
1	очисні споруди водопроводу	1	-	4	5	10
2	дві водопровідні насосні станції  другого підйому	1	1	2	15	19
3	чотири районні насосні станції  третього підйому	1	2	2	30	35
4	18 станцій перекачки каналізаційних  стоків чотири підвищувальних  станції	1	5	9	40	55
5	чотири підвищувальних станції	1	-	2	27	30
6	лабораторії	1	1	2	4	8
7	Цех з експлуатації каналізаційних мереж	1	1	3	4	9

 

Таблиця 2.13

Собівартість  одиниці продукції (робіт, послуг) підприємства (грн., коп.)

№ з/п	Собівартість виробнича					Собівартість повна
	Види продукції	2010	2011	Відхилення		2010	2011	Відхилення
				+/-	%			+/-	%
1	водовідведення	1,56	4,08	-	-	2,17	4,7	-	-
2	колодязи	3,85	4,9	-	-	4,6	5,68	-	-
3	камери	6,49	8,31	-	-	7,91	9,77	-	-
4	Каналізаційні мережі	10,13	13,64	-	-	16,18	12,5	-	-

       КП “Житомирводоканал” впроваджується високоефективна система

водопостачання, що зменшить собівартість послуг з  водопостачання,

споживання  електроенергії, хімічних реагентів, витоків  в мережах. В

результаті  підвищується якість та надійність послуг з водопостачання.

.

Таблиця 2.14

Реалізаційні  ціни на продукцію, роботи та послуги  підприємства та рентабельність від  реалізації продукції (тис. грн..)

№ з/п	Види продукції	Повна собі-вартість		Ціна реалізації		Прибуток		Рентабельність Продукції,%		Відхилення рентабельності
		2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011	2010	2011
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Водовідведення	2,17	4,7	3,21	5,8	0,11	0,14	6,3	6,03	-	-
2	колодязи	4,6	5,68	5,5	6,71	0,13	0,21	7,7	7,6	-	-
3	камери	7,91	9,77	8,76	9,96	0,45	0,51	14,8	14,3	-	-
4	Каналізаційні мережі	16,18	12,5	17,20	13,5	0,60	0,65	24,7	24,7	-	-

 

2.2. Сучасний стан економічної безпека підприємства КП «Житомирське виробниче управління водопровідно-каналізаційного господарства  «Житомирводоканал»

    Підприємство здійснює  зовнішньоекономічну діяльність  у будь-якій сфері, пов’язаній  з предметом його діяльності. При здійсненні зовнішньоекономічної  діяльності комунальне підприємство  користується повним обсягом  прав суб’єкта зовнішньоекономічної  діяльності відповідно до чинного  законодавства України. Підприємство  має право самостійно здійснювати  зовнішньоекономічну діяльність  на принципах самоокупності та  самофінансування. На даний сучасний  стан економічна безпеки підприємства  КП «Житомир водоканал» визначае  цілі : що необхідно здійснити, чого слід досягти; які завдання необхідно вирішити для досягнення поставлених цілей; які основні функції системі безпеки підприємства – визначити коло діяльності цієї системи. Систему безпеки будують на основі певних наукових принципів:

• Комплексність, або системність.
• Пріоритет заходів попередження(вчасність).
• Безперервність.
• Законність.
• Плановість.
• Економічність.
• Взаємодія.
• Компетентність.
• Поєднання гласності та Конфіденційності.

При цьому  рівень економічної безпеки визначається тим, наскільки керівництво підприємства і його менеджери спроможні попередити можливі загрози і уникнути втрат  від негативного впливу факторів.

КП «Житомирводоканал» має змогу уникнути зовнішніх  загроз і протистояти внутрішнім чинникам  за допомогою наявних  ресурсів, підприємницьких здібностей менеджерів, а також структурної  організації .

Житомирський  водоканал забезпечує  питною водою  населення міста - 243 тисячі фізичних осіб,  а також підприємства, заклади, установи, організації обласного  центру  -  2430   абонентів. Потужність міського водопроводу – 120 тис. куб.м. за добу.

 Протяжність  мереж комунальної системи водопостчання  – 521 км.

Комунальне  підприємство “Житомирводоканал” займає – 89,43  гектара  території,  на   якій   розміщено - 46 об’єктів.    У 7570 водопровідних колодязях та камерах встановлено більше 15тисяч  одиниць запірної арматури,  біля 700 пожежних гідрантів та   303  водорозбірні колонки.

   61 % всієї мережі складають   чавунні труби. Загальна протяжність  сталевих труб складає 11 % загальної  довжини трубопроводу.

Водоканал забезпечує населення і підприємства послугами водовідведення.

Потужність  міських очисних споруд комунальної  системи водовідведенн  – 103 тис. м3/добу.

 Протяжність  каналізаційної мережі  – 253 км

 На  мережах каналізації влаштовано  близько 12 тисяч колодязів та  камер.

Підприємство  забезпечує  роботи по експлуатації  фонтанів міста Житомира.

Підприємство працює по забезпеченю міста водою. На сьогоднішній день водопостачання не єфетивним так як хотілось. Тому обсяги виконаних робіт,та послуг зменшилось ніж у 2 рази. А саме в січні-липні 2011року обсяг виконаних робит і послуг зменшилось на 25,6%, за порівняно за аналогічно періодом з 2010 роком 31674 міл. грн..

Проаналізувавши цифровий матеріал підприємства за 3 роки можна зробити висновки, що підприємницька діяльність КП «Житомирводоканал» погіршилася, найбільше зниження спостерігається  у 2009 році, а в 2011 році підприємство згідно звіту про фінансові результати працювало без збитково, але продуктивність праці порівняно з 2010 роком складає 31%. Несвоєчасність розрахунків замовників за виконані роботи негативно впливає  на фінансовий стан підприємства, зумовлює зростання дебіторської заборгованості.

3. Шляхи удосконалення економічної безпеки підприємства КП «Житомирське виробниче управління водопровідно-каналізаційного господарства»

  Для  того щоб удосконалити економіку  безпеки підприємства КП «Житомирводоканал»  потрібно спочатку, ефективно реалізувати  функції управління і підтримки економічної безпеки підприємства за допомогою створення внутрішньої служби економічної безпеки підприємства (СЕБП). Перспективним напрямом удосконалення управління економічної безпеки підприємства є впровадження системи запобігання банкрутства. Головним завданням удосконалення підприємницької діяльності на КП «Житомирводоканал»є забезпечення високого технічного рівня продукції та її конкурентоспроможності шляхом впровадження сучасних техніки на усіх етапах її створення та виробництва. Заходи, що до підвищення якості продукції мають ту властивість, що ефект від їх впровадження реалізується у першу чергу у споживачів,