Диверсификация, концентрация и централизация производства

Концентрация капитала - это увеличение размеров капитала в  результате накопления (капитализации) части прибавочной стоимости.

Накопление прибавочной  стоимости увеличивает производительно  используемый капитал, как на отдельных предприятиях, так и в масштабе макроэкономики в целом. Концентрация капитала характеризуется следующими показателями: числом «работающих» на предприятии, производственной мощностью предприятия, количеством перерабатываемого сырья, объемом товарооборота, размером прибыли.

Развитие машинного производства, применение достижений науки и техники  стали возможными лишь в условиях концентрации капитала и крупного производства. Мелкое товарное производство не может  привести к высокой степени концентрации, хотя и подготавливает для этого  необходимые условия. Особенно крупный  толчок концентрации капитала дало развитие производства, которые требуют огромных единовременных инвестиций, например, строительство железных дорог.

Горизонтальная концентрация производства - это укрупнение предприятий  и фирм в пределах определенной отрасли  макроэкономики. Она представляла основную форму концентрации производства в  эпоху свободной конкуренции, а  также в первые десятилетия XX в.

Вертикальная концентрация производства - это процесс сосредоточения производства продукции и нескольких взаимосвязанных отраслей макроэкономики. Она получила широкое развитие в условиях научно-технической революции и не замыкается рамками комбинирования в рамках отрасли.

Современные монополии включают не только предприятия, поставляющие предметы труда, но и удовлетворяющие их потребности  в оборудовании. Следует отнести к диверсификации производства, концентрацию сопряженных производств. Диверсификация (разнообразие) - это расширение номенклатуры товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Она связана с увеличением выпуска основной продукции, а также с организацией новых видов производства, проникновением в другие отрасли и сферы макроэкономики.

В результате диверсификации предприятия превращаются в многосторонние сложные комплексы, включающие различные  фирмы и комбинаты, которые весьма отдаленно связаны с первоначальным видом деятельности. Диверсификация производства связана с диверсификацией  инвестиций, расширением номенклатуры внутренней и внешней торговли.

Диверсификация облегчается  акционерной формой предприятий. Крупные  предприятия помещают свои капиталы в другие производства и отрасли  экономики путем скупки акций  компаний, производящих иные товары. Диверсификация вызывает слияние капиталов и  образование фирм - конгломератов.

Конгломераты – это одна из форм объединений, возникшая в 60-х годах XX в. преимущественно в США. Конгломерационные слияния бывают двух типов: функциональные (объединяют фирмы, взаимосвязанные в процессе производства) и инвестиционные (объединяют фирмы без всякой производственной общности). К возникновению собственно конгломератов ведут слияния второго типа. Конгломераты отличаются рядом особенностей:

1) Они объединяют широкий круг фирм, между которыми отсутствует какая-либо связанность характера;

2) для них характерен  высокий уровень децентрализации  управления. Отделения конгломератов  пользуются более широкой автономией, чем отделения диверсифицированных  фирм.

3) Капитал конгломерата стремительно растет в результате слияний и в основном направляется на усиление контроля над уже существующими фирмами, а не на создание новых производственных мощностей;

4) Слияние фирм в конгломерат происходит вокруг или с участием банка. Фирмы в составе конгломерата скрепляют свои “империи” узами финансового и административного контроля;

5) конгломераты хорошо  справляются с конкурентами, уменьшают  риск убытков от конъюнктурных,  структурных и циклических колебаний.  Именно они пользуются, прежде всего, плодами научно-технической революции.

Концентрация производства на определенном уровне своего развития подводит к возникновению монополий. Внутренняя связь между концентрацией  производства и образованием монополий  состоит в следующем:

1) концентрация производства, достигнув высшей ступени развития, создает возможность возникновения  монополий. Пока концентрация  производства была еще сравнительно  незначительной, возникновение монополистических  объединений было невозможно. Многие  тысячи разрозненных предприятий  не могут прийти к соглашению  друг с другом об установлении  единых цен на товары, о размежевании  рынков сбыта. Напротив, когда  в каждой отрасли господствующее  положение занимают несколько  десятков крупнейших предприятий,  то они могут договориться  друг с другом и создать  монополистическое объединение; 

2) концентрация производства  на высшей ступени своего развития  обусловливает необходимость возникновения  монополий. Конкуренция между  крупными предприятиями имеет  особенно разрушительный характер  и чревата для них большими  потерями. В целях ограничения  конкуренции, установления высоких  цен на товары и получения  высокой прибыли крупным предпринимателям  необходимо объединиться в монополистические  союзы. 

Промышленные монополии  представляют собой укрупнённые  предприятия или объединения  крупных промышленных капиталов, сосредоточивающих  значительную долю производства товаров  и использующих свое положение для  повышения цен и присвоения монопольно высокой прибыли.

Концентрация производства - главная причина образования  монополий. Однако имеются и другие факторы, которые способствуют образованию  монополий. К ним следует отнести:

1) протекционистскую таможенную  политику государства. Она преграждает  иностранным конкурентам доступ  на внутренний рынок и тем  самым содействует возникновению  монополий; 

2) финансовую политику и деятельность банков. Банки способствуют ускоренному росту промышленных монополий.

Однако первопричину монополий  нельзя усматривать ни в политике банков, ни в политике государства. Причина образования монополий  находится в сфере производства.[3]

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.  Стратегия концентрации

Концентрирование начинается с выбора рыночной ниши, характеризующейся  определенными требованиями и предпочтениями покупателей. Ниша может быть выделена в силу географического положения, особых требований к использованию  продукции или в силу специфических  свойств продукции, удовлетворяющих  потребителей ниши. Основой для успешной конкурентной борьбы при применении стратегии концентрирования в обслуживании ниши являются либо меньшие, чем у  конкурентов издержки, либо способность  предложить потребителям ниши нечто  отличное от продукции конкурентов. Успех стратегии концентрирования, основанной на сниженных издержках  зависит от наличия целевого сегмента рынка, потребности которого можно  удовлетворить с меньшими затратами  по сравнению с остальной частью рынка. Успех стратегии концентрирования, основанной на дифференцировании, зависит  от наличия целевого сегмента рынка, требующего, чтобы продукция обладала какими-то особыми качествами.

Стратегия концентрирования очень широко применяется для  существенного снижения затрат. Брокерские конторы, продающие товар со скидкой, снизили свои затраты путем концентрирования на клиентах, заинтересованных главным  образом в купле-продаже и не желающих пользоваться такими услугами, как исследование капиталовложений, консультация по инвестициям и другими  финансовыми услугами, предлагаемыми  фирмами с полным набором услуг. Выгодно снизить затраты, применяя стратегию концентрирования удается  в случае, если фирма находит пути значительного снижения затрат, ограничивая  свою клиентурную базу строго определенным сегментом покупателей.

Сегменты рынка, благоприятные  для использования стратегии  концентрирования, должны обладать одной  или несколькими из перечисленных  ниже характеристик:

Сегмент достаточно велик  для извлечения прибыли.

Сегмент обладает высоким  потенциалом для развития.

Сегмент не принесет успеха большинству конкурентов.

Фирма, концентрирующаяся  на сегменте, обладает квалификацией  и ресурсами, необходимыми для эффективного обслуживания сегмента.

Фирма, концентрирующаяся  на сегменте, может защитить себя от конкурентов за счет установившихся хороших отношений с клиентами  и лучших возможностей обслуживания покупателей в сегменте.

Применение особых методов  концентрирования при обслуживании целевой рыночной ниши является основой  защиты от пяти конкурирующих сил. Конкуренты не обладают равными возможностями  обслуживания целевой клиентуры  фирмы, применяющей стратегию концентрирования. Особые приемы фирмы, применяющей стратегию  концентрирования, дают ей преимущество в конкуренции, препятствующее внедрению  в ее рыночную нишу. Ее особые приемы являются также препятствием для  тех, кто желает заменить ее. В какой-то степени не заключение  деловых сделок влиятельными клиентами зависит от их нежелания начинать иметь дела с фирмами, обладающими меньшими возможностями для удовлетворения их нужд.

Концентрирование действует  хорошо, если:

 1.Обслуживание целевой рыночной ниши требует значительных затрат и усилий от большой масс конкурентов.

2.Когда ни один конкурент не пытается специализироваться в обслуживании той же самой целевой рыночной ниши.

3.Когда ресурсы фирмы не позволяют ей успешно обслуживать обширный сегмент рынка.

4.Когда промышленные отрасли (сегменты) имеют большие различия в размерах, уровне развития, доходности и интенсивности пяти конкурирующих сил, делающих некоторые сегменты более притягательными, чем другие.

Использование стратегии  концентрирования иногда сопряжено  с риском. Допускается, во-первых, возможность, что широкие массы конкурентов  найдут эффективные пути и смогут противопоставить себя концентрирующейся  фирме в обслуживании узкого целевого рынка. Во втором случае имеется возможность, что нужды и предпочтения покупателей  ниши будут постепенно сдвигаться в  сторону таких качеств продукции, которых требует рынок в целом; такое стирание различий между покупателями разных сегментов открывает двери  самым разным конкурентам для  вторжения в целевой рынок  концентрирующейся на нем фирмы. В случае привлекательность сегмента становится такой очевидной, что сегмент наводняется конкурентами, и прибыли делятся между многими фирмами. Прежде чем вы осознаете это, не чувствительные к ценам денежные потребители будут иметь для выбора огромное количество фирм, положив тем самым конец вашей возможности устанавливать более высокую цену.

Помимо ценового давления налогов существует и другая проблема, связанная с уровнем издержек. Перенос интереса с широкого рынка  на ограниченный сегмент обычно означает резкое сокращение объемов производства. Это может привести к чрезвычайно  высокой себестоимости единицы  продукции, если вы не сократили накладные  расходы, которые должны соответствовать более низкому объему выпуска продукции, что определяется более узкой потребительской базой. Таким образом, вы можете закончить свою деятельность. Испытывая давление и со стороны цен, и со стороны издержек.[4]

 

2.3  Стратегия низких издержек

Компании всего мира имеют  на вооружении поистине фантастически  проработанные все мыслимые и  немыслимые способы завоевания рыночного  преимущества. В этом смысле, существует столько стратегий конкуренции, сколько конкурирующих фирм. Однако, отбрасывая все нюансы, можно выделить три основных стратегических подхода  к ведению конкурентной борьбы:

1.Стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства (стратегия руководящей роли в области издержек производства).

2.Поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации).

3. Фокусирование на узкой части, а не на всем рынке (стратегия фокуса, или ниши).

Побудительным мотивом иметь  самые низкие в отрасли издержки производства является наличие на рынке  большого числа чувствительных к  цене покупателей. Идея состоит в  завоевании устойчивого преимущества над конкурентами в области издержек производства и использовании его  в качестве основы для демпинга цен  и увеличения доли рынка, либо получения  более высокой нормы прибыли  при продаже товаров по сложившимся  рыночным ценам. Преимущество в области  издержек производства может вылиться в более высокую рентабельность производства только тогда, когда оно не расточается на подрезание цены конкурентов с целью соответствующего увеличения объема продаж. Завоевание ведущей позиции в области издержек производства означает превращение задачи снижения затрат в лейтмотив генеральной стратегии фирмы - хотя это вовсе не умаляет значения других факторов успеха.

Чтобы обладать преимуществом  в области издержек производства, фирма должна достичь самого низкого  уровня суммарных издержек производства. Существует два основных способа  завоевания конкурентного преимущества в этой области:

1.Целенаправленная работа по снижению затрат и увеличению эффективности производства;

2.Пересмотр полной структуры затрат и отказ от наиболее дорогостоящих и наименее эффективных технологических операций.