Бизнес-проект "Добрая нана"

Областное казенное учреждение

Центр занятости населения

города Челябинска

454012, г. Челябинск,

ул. Уральская, 1

(351) 2533101

stv@chelzan.ru

 

 

 

 

 

 

БИЗНЕС-ПРОЕКТ

«ДОБРАЯ НЯНЯ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Челябинск 2012 
СОДЕРЖАНИЕ

 

Резюме …………………………………………………………………………….3

Виды услуг ………………………………………………………………………..4

Основные технико-экономические  показатели проекта……………………….6

Примерный прейскурант цен………………….…………………………………8

Рынки сбыта товаров (услуг)……………….……………………………………9

Конкуренция на рынках сбыта…………….……………………………………11

План маркетинга………………………………………………………………....12

План производства………………………………………………………………13

Организационный план………………………………………………………….16

Правовое обеспечение деятельности фирмы…………………………………..18

Оценка рынка и страхование…………………………...……………………….18

Стратегия финансирования……………………...……………………………...19

 

РАЗДЕЛ 1. ВОЗМОЖНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (РЕЗЮМЕ)

 

Агентство «Добрая няня» предоставляет услуги населению по подбору квалифицированного персонала для детей: няни новорожденным и грудным детям, няни к детям от 1 года и старше, гувернантки для детей школьного и дошкольного возраста. Основное преимущество компании - осуществляя подбор домашнего персонала, менеджеры ставят себя на место клиентов. Специалисты агентства думают о том, смогли бы они сами доверить няне либо гувернантке своего ребенка. Именно такой подход обеспечивает агентству большое количество положительных отзывов, рекомендаций.

Вид предприятия – новое коммерческое микропредприятие.

Форма собственности – частная собственность.

Форма по видам деятельности –  индивидуальное предпринимательство.

Предпочтительная технология налогообложения – упрощенная система по варианту «налог с дохода 6 %».

Название предприятия – Агентство «Добрая няня».

Занимаемая производственная площадь  – 48 кв. м.

Адрес предприятия: 454091, Ленина проспект, 49

Контактные данные: (351)274-00-37; www.chelnyanya.ru

Количество вновь создаваемых  рабочих мест (сотрудников) – 6 человек.

Финансирование проекта:

Собственные средства – 600 000 руб.

Заемные средства – 300 000 руб.

Государственная поддержка  – 100 000 руб.

Предполагаемая прибыль – 1 175 500 руб. ежемесячно

Предполагаемый срок окупаемости проекта – 16 месяцев.

Разработанный бизнес-проект призван стать:

 – основой для организации  собственного бизнеса; 

 – контрольным документом  для ведения бизнеса;

 – документом для поиска  инвесторов.

Цель разработки бизнес-плана: спланировать эффективную экономическую хозяйственную  деятельность по оказанию услуг по подбору домашнего персонала для детей в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, а также для создания новых рабочих мест для безработного населения.

Для решения поставленных целей  необходимо решить следующие задачи, содержание и способы, решения которых изложены в разделах 2-10.

 

РАЗДЕЛ 2. ВИДЫ УСЛУГ

 

Планируется предоставление услуг населению по следующим видам:

1. Подбор кандидатов:

- няни к новорожденным и грудным детям;

- няни к детям от 1 года и старше;

- гувернантки для детей школьного и дошкольного возраста.

    2. Организация собеседования с кандидатами.

    3. Консультация по заключению Трудового соглашения с понравившимся кандидатом.

    4. Организация курсов для нянь и гувернанток, обязательные для прохождения всех работающих в агентстве:

- «Правила работы в Агентстве «Добрая няня».

- «Основы питания детей раннего возраста».

- «Доврачебная помощь детям».

- «Общий уход за детьми до года».

- Психологический блок: «Этика и психология поведения в семье.

- Семинар "Развитие интеллекта с пеленок".

Предлагаемые услуги агентством призваны помочь в воспитании детей, предоставляя клиентам квалифицированный, порядочный и надежный персонал. Ведь очень часто случается, что, занятые суматошной жизнью и работой, люди не могут уделить достаточно времени присмотру за детьми. Поэтому все чаще они ищут надежных и добросовестных помощников, тем, кому можно доверить эту непростую задачу самое дорогое – заботу о своих детях.

Няня для детей является на сегодняшний  день одним из самых востребованных специальностей домашнего персонала. Причем подобрать такого специалиста  даже в условиях крупного мегаполиса зачастую достаточно сложно. Причина этого кроется, прежде всего, в тех строгих профессиональных требованиях, которые предъявляют родители к няне.

Самостоятельный поиск квалифицированного и надежного специалиста может  не только отнять немало свободного времени, но и при определенных условиях привести к серьезным рискам для здоровья и безопасности ребенка. В этом случае разумнее всего обращаться в агентство, которое непосредственно занимается подбором персонала для детей.

Высокая потребность в квалифицированных специалистах способствует развитию рынка агентств по подбору нянь. Агентств, которые очень тщательно проводят отбор домашнего персонала на профессиональную пригодность, организуют их обучение и ответственно подходят к делу, учитывая все пожелания клиентов. 

 

 

Таблица 1

ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА 

на период окупаемости (2013-апрель 2014 – 16 месяцев)

№ п\п	Название показателя	Единица измерения/кол-во/калькуляция	План расходов	План доходов
1.	Численность сотрудников: Из них:1 – директор; 2 – менеджера; 1 – бухгалтер; 1 – психолог; 1 – уборщица.	Чел./руб.	д. – 20 000; м. – 36 000; б. – 15 000; п. – 14 000; у. – 8 000.
2.	Объем продаж в месяц	Руб.		1 175 500
3.	Техническая оснащенность В том числе:
3.1.	мебель	-	40 000
3.2.	компьютер	5 щт. 5*30 000 руб.	150 000
3.3.	принтер	2 шт. 2*2 500 руб.	5 000
3.4.	телефон	2 шт.	2 000
4.	Общие расходы на подготовительный этап: в том числе организацию, планирование, регистрацию	Руб.	10 000
5.	Итого:	Руб.	300 000
6.	Итого с учетом амортизации:	Руб.	304 692,8
7.	Канцелярские товары	Руб.	1 500
8.	Фонд заработной платы в месяц	Руб.	93 000
9.	Налоги ЕСН в месяц	34%	31 620
9.	Аренда помещения в месяц	Руб.	22 000
10.	Выплаты по кредиту	Руб.	15 254
11.	Итого расходы в месяц:		373 066.8
12.	Прибыль от реализации в месяц на период становления	Руб.	36 357
	Себестоимость товара в месяц на период становления:	Руб.	375 066, 8 (46 883,35)
13.	Налог на прибыль в месяц	1 440 000 * 0,06	2 181,42
14.	Чистая прибыль в месяц	Руб.		34 175,58
15.	Аренда помещения на период становления	16 мес. * 22 000	352 000
16.	Затраты на рубль реализации	%	90
17.	Прибыль от продажи единицы товара	%	10
18.	Рентабельность продаж	%	10
19.	ПЕРСПЕКТИВА
20.	Себестоимость товаров в месяц  на период развития:		183 070
21.	Фонд заработной платы в месяц	Руб.	93 000
22.	Налоги ЕСН в месяц	Руб.	31 620
23.	Аренда помещения в месяц	Руб.	22 000
24.	Канцелярские товары	Руб.	1 500
25.	Прибыль от реализации в месяц на период развития	Руб.	34 950
26.	ИТОГО	Руб.	183070
27.	Налог на прибыль в месяц	Руб.	2 097
28.	Чистая прибыль в месяц	Руб.			32 853
29.	Затраты на рубль реализации		60
30.	Прибыль от продажи единицы товара		40
31.	Рентабельность продаж		40
32.	Коэффициент эффективности	2,4

 

 

Таблица 2

ПРИМЕРНЫЙ  ПРЕЙСКУРАНТ ЦЕН

Наименование	Расценки
Для соискателей:
Внесение резюме в базу данных	200 руб.
Обучение	1 500 руб.
Для клиентов:
Няни к детям от 1 года и старше	20 000 руб. в мес. (оклад)
Гувернантки для детей школьного и дошкольного возраста.	22 500 руб. в мес. (оклад)
Няни к новорожденным и грудным детям	21 000 руб. в мес. (оклад)

Примечание:

• при найме работника - комиссионное вознаграждение агентства - 50% месячного дохода работника (однократно).

Таблица 3

Планируемый объем продаж в месяц

Наименование	Количество	Расценка	Доход
Заключение договора с клиентом о найме работника:
няни к новорожденным и грудным  детям	40	21 000 руб. (оклад)	420 000 руб.
няни к детям от 1 года и старше	35	20 000 руб. (оклад)	350 000 руб.
гувернантки для детей школьного  и дошкольного возраста.	30	22 500 руб. (оклад)	337 500 руб.
Внесение резюме в базу данных	40	200 руб.\шт.	8 000 руб.
Обучение персонала	40	1500 руб.\занятие	60 000 руб.

 

Таким образом, в месяц планируется получить доход:

420 000 руб. + 350 000 руб. + 337 500 руб. + 8 000 руб. + 60 000 руб. = 1 175 500 руб.

 

РАЗДЕЛ 3.  РЫНКИ СБЫТА ТОВАРОВ (УСЛУГ)

 

Агентство по подбору домашнего персонала для детей - посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги по поиску и подбору персонала, оказывающая услуги соискателям по поиску работы и трудоустройству, а также другие сопутствующие услуги.

Основной задачей агентства  всегда было и остается до сих пор  своевременное предоставление подходящего по всем параметрам работника заказчику. Это означает постоянный поиск кадров и оценка кандидата на профпригодность.

Такому бизнесу в России как  самостоятельному направлению около  двадцати лет. Спрос на услуги агентств с каждым годом только увеличивается, поэтому открытие своего агентства по подбору персонала для детей является весьма привлекательным и перспективным бизнесом.

Но и в связи с этим конкуренция  в данной сфере на сегодняшний  день представлена достаточно широко. Главным конкурентом агентства «Добрая няня» являются Агентство «Детка», оказывающее схожий спектр услуг и располагающийся в непосредственной близости.

 

Характеристики рынка  сбыта бытовой техники.

 

Подбор персонала для детей  является рентабельным бизнесом. Сегодня многие родители предпочитают передать свои нелегкие обязанности по воспитанию своего чада в руки профессионалов. Причины разные: работа родителей, мода на такие услуги, престиж.

Рынок сбыта характеризуется как  муниципальный, так как Агентство «Добрая няня» будет расположен в центре города Челябинска, который имеет население более 1 000 000 человек. В среднесрочной перспективе можно прогнозировать темпы роста объёмов платёжеспособного спроса на услуги агентства в интервале 15-20% в год.

В качестве основных тенденций развития рынка персонала для детей можно отметить рост, динамика, которой обусловлена увеличением спроса в квалифицированных специалистах. Ведь жизнь в настоящее время протекает стремительно, и не всегда мамы могут остановить карьеру, чтобы вплотную заняться воспитанием ребенка.

Основными потребителями услуги агентства  являются семейные пары, работающие мамы, мамы, которые, например, по состоянию здоровья не могут много времени уделять ребёнку и те родители, которые хотят подготовить своего ребенка к школе.

Что касается фактора сезонности, то он, несомненно, присутствует в этом бизнесе и зависит от поры отпусков. «Высоким сезоном» считается весна, а «мертвыми» месяцами - июль-август.

Вывод 1: Агентство «Добрая няня»  будет востребована на рынке оказания услуг по подбору персонала для детей.

Вывод 2: Высокий потенциал для  развития рынка услуг Агентства  «Добрая няня».

 

РАЗДЕЛ 4. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКАХ СБЫТА

 

Рынок по оказанию услуг по подбору персонала для детей характеризуется высоким уровнем конкуренции. С учётом категории агентства, географического положения и популярности, к наиболее значимым конкурентам Агентства «Добрая няня» можно отнести агентство домашнего сервиса «ЭКСПЕРТ», детское агентство «Маленький проказник», центр экологии беременности и детства «ДЕТКА», «Жемчужина», «Белоснежка». Проведена оценка основных конкурентов в соответствии со следующими критериями: