Бизнес-план по выпуску масляных трансформаторов

Федеральное агентство  по образованию РФ

ГОУ ВПО «Российский  государственный профессионально-педагогический университет»

Инженерно-педагогический институт

Кафедра прикладной экономики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовой проект на тему:

«Бизнес-план по выпуску масляных трансформаторов»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Выполнил: студент  гр. ЭМ-405 

 Алимушкин К. В.                                                                             _{подпись}___________

 

 Проверил: преподаватель кафедры

 Чучкалова Е. И.                                                                                 _дата    ___________

 

                                                                                        _оценка  ___________

                                                                                     

                                                                                          _{подпись}___________

                                                                                                               

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург 2008

 

Содержание

 

        Введение           3

1. Характеристика предприятия        4
2. Описание продукта         5
3. Анализ рынка сбыта         6
4. План маркетинга          7
5. Организационный план         8

   5.1.  Расчет численности рабочих по категориям и разрядам    8

      5.1.1.  Определение эффективного фонда времени     8

      5.1.2.  Расчет численности работников       8

   5.2.  Расчет годового фонда заработной платы работников    11

6.  Производственный план         15

    6.1.  Действительный годовой фонд времени работы оборудования   15

    6.2. Расчет количества оборудования       15

    6.3. Расчет стоимости основных фондов       15

       6.3.1. Расчет стоимости оборудования       15

       6.3.2. Определение стоимости зданий и сооружений     15

       6.4. Расчет стоимости оборотных фондов       17  

       6.5. Расчет стоимости продукции        19

       6.6. Расчет минимальной цены продукции      21

        7. Финансовый план          22

7.1. План доходов и расходов        22

           7.2.Определение точки безубыточности       22

       7.2.1.  Графический метод определения точки безубыточности   22

       7.2.2.  Аналитический   метод определения точки безубыточности   22

Заключение           23

 Список используемой литературы        24

 Приложение           25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Путь рыночного  развития для нашей страны не является новым и чем-то неизвестным. До 1917 года в России активно развивались рыночные отношения в экономике, но с приходом к власти большевиков об рыночных отношениях пришлось подзабыть. Навыки работы в рыночной экономической системе не были утеряны – они были подзабыты, о чем свидетельствует неразумные реформы эпохе перестройки и последующих лет, что неминуемо привело кризису на  промышленных предприятиях.

           Но на ошибках учатся и на сегодняшний день развитию рыночных отношений способствуют многочисленные экономические программы по совершенствованию и развитию промышленности России.

            Большое требование и внимание, на сегодняшний день, уделяется  управленческим кадрам и организационной структуре предприятия, так как от этого зависит конкурентоспособность предприятия на рынке.

             В курсовом проекте я рассматриваю завод по производству масляных трансформаторов.  На примере продукции моего завода я провожу анализ рынка сбыта, проектирую маркетинговый план действия и рассматриваю, составляю организационный аспект.

            Цель моего курсового проекта – это овладение организационными основами в условиях рынка.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Характеристика предприятия

 

Создаем предприятие по выпуску  масленых силовых трансформаторов  габаритов III и IV. Непосредственной целью создания производства является выпуск и поставка на отечественный рынок масляных силовых трансформаторов, отвечающих всем требованиям стандартов качества. В первую очередь поставка трансформаторов сетевых организациям, расположенным в данном регионе (УрФО). Планируемая годовая программа выпуска – 355 трансформаторов.

Для предприятия была выбрана организационно-правовая форма – открытое акционерное общество (ОАО), так как свободная продажа акций может обеспечить первоначальный капитал фирмы, ежегодные отчеты позволят собранию акционеров корректировать свои дальнейшие планы выпуска изделий с учетом спроса на конечный продукт, рентабельности его производства.

Учредители фирмы:

• Электротехнологическая компания;
• Акционеры фирмы;
• Уральский банк реконструкций и развития.

Основной вид деятельности ОАО  – это выпуск и реализация силовых  трансформаторов. В качестве дополнительных услуг фирма предлагает: доставка и установка оборудования, обслуживание и ремонт оборудования, выпуск и реализация запасных частей и комплектующих, работа по спецзаказами и другие услуги.

Организационная структура представлена на стр. 30 (Приложение)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Описание продукта

 

 Продуктами производства предприятия являются масляные силовые трансформаторы III и IV габарита.

Составные части трансформатора:

• бак с крышкой,
• изоляторы,
• коммутирующие устройства,
• магнитопровод,
• обмотки высокого и низкого напряжения,
• отводы,
• система охлаждения.

Трансформатор предназначен для понижения  напряжения с 10кВ до 0,4кВ, т.е. напряжения необходимого для работы оборудования, и обеспечения требуемой мощности. В соответствии со своим назначением трансформаторы применяются в тех областях промышленности, где необходимо вышеуказанное преобразование электрической энергии, а так же в подключение объектов с/х и быта. Среди потенциальных потребителей могут быть поставщики и потребители электроэнергии – сетевые организации, муниципальные хозяйства, различные предприятия, учреждения и т.д.

Поставка изделия производится после перечисления покупателем на счет предприятия полной стоимости изделия. Доставка и монтаж может осуществляться по желанию покупателя,  за дополнительную плату.

 

 

3 Анализ рынка сбыта

 

Потенциальные потребители:

• Сетевые организаций – транспортирующие электроэнергию в Свердловской области (Западные, Артемовские, Восточные, Талицкие, Нижнетагильские, Серовские электрические сети), а также по всему УрФО.
• производители электроэнергии (электростанции и распределительные подстанции);
• потребители электроэнергии (предприятия).

Возможными препятствиями для  реализации трансформаторов могут  оказаться:

• климат местности, где находится потребитель;
• расстояние до потребителя и возможные пути доставки;
• специфические требования потребителя;
• габариты трансформатора;
• присутствие на рынке более дешевых аналогов;
• присутствие на рынке уже зарекомендовавших себя фирм-производителей трансформаторов.

Среди аналогов масляных силовых трансформаторов  можно выделить:

• генераторы электроэнергии,
• сухие трансформаторы,
• совтоловые трансформаторы.

Аналоги менее громоздки, следовательно, обладают большей мобильностью. Сухие и совтоловые трансформаторы можно установить непосредственно в производственных и других помещениях без ограничения мощности тогда, как масляные трансформаторы применяют для наружной установки. Минус сухих и совтоловых трансформаторов в том, что их можно применять только при небольших мощностях по сравнению с масляными трансформаторами, сухие трансформаторы боятся грозовых перепадов и создают при работе повышенный шум. Минус генератора электроэнергии в том, что он преобразует в электроэнергию энергию других видов, следовательно для них требуется либо топливо либо особое месторасположения отвечающее условиям работы генератора.

 

4 План маркетинга

 

Большой уклон делается на то, что  в районе организации предприятия  достаточно мало фирм аналогов. Таким  образом для потребителей местного региона упрощается приобретение данного  продукта. Им будет выгоднее приобретать товар в организуемой фирме т. к. уменьшаются расходы на транспортировку, что в свою очередь ведет к экономии бюджета, а в большей степени времени.

Реализацию товара планируется производить путем заключения индивидуальных контрактов с организациями-потребителями. Возможно, отправлять торговых представителей потенциальным покупателям, проводя мониторинг планируемой ремонтной деятельность по замене устаревшего оборудования.

Успех во многом зависит от качества товара и от рекламы. Реклама товара будет производиться следующими путями:

• размещение рекламы и статей в сети Интернет;
• размещение рекламы и статей в специализированных журналах;
• участие в выставках.

Цена товара определяется путем  прибавления к себестоимости  изделия планируемой доли прибыли, составляющей 30% от себестоимости трансформатора. В дальнейшем предполагается проведение маркетинговых исследований на предмет повышения доли прибыли. Привлечение потребителей будет производиться за счет:

• расширения районов сбыта;
• работы со спецзаказами;
• гарантийного и послегарантийного обслуживания трансформаторов;
• производства запасных частей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 Организационный план

 

5.1 Расчет численности  рабочих по категориям и разрядам

 

5.1.1 Определение эффективного фонда  времени

 

    Таблица 1 - Баланс рабочего времени одного рабочего

Статьи баланса	Продолжительность
1.Календарное время, дни	365
Нерабочее время, дни	116
выходные	104
праздничные	12
Номинальный фонд рабочего времени, дни	249
Невыходы на работу, дни  в том числе:	40
основной и дополнительный отпуска, дни	28
болезни, декретные отпуска, дни	9
выполнение государственных и общественных обязанностей, дни	1
отпуска по учебе, дни	2
Внутрисменные регламентированные потери рабочего времени, дни	1
Число рабочих дней в году, дни	209
Средняя продолжительность рабочего дня, час	8
Действительный годовой фонд времени одного рабочего, час	1672