Анализ состояния организации труда и проектирования трудовых процессов по профессиям работников основного производства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 15:12, курсовая работа

Краткое описание

Одним из самых основных факторов эффективного развития и существования предприятия является высокий уровень организации и нормирования труда. На современном этапе развития экономики в нашей стране уровень организации и нормирования труда на предприятиях оставляет желать лучшего.
Целью данного курсового проекта является закрепление и углубление теоретических знаний и практических навыков студента, полученных в процессе изучения курса "Организация труда".
Базой для выполнения работы служат данные, полученные на Харьковском заводе ТУРБОАТОМ.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3
1. Аналитическая часть……………………………………………………………….4
1.1. Организация трудовых процессов………………………………………………4
1.2. Организация рабочих мест и их обслуживание………………………………..6
1.3. Система обслуживания рабочих мест………………………………………….10
2. Проектная часть……………………………………………………………………13
2.1. Проектирование трудового процесса…………………………………………..13
2.2. Проектирование карты организации рабочего места…………………………15
2.3. Проектирование системы обслуживания рабочих мест……………………....20
3. Экономическая эффективность…………………………………………………...22
3.1. Обоснование мероприятий НОТ……………………………………………….22
3.2. Эффективность мероприятий…………………………………………………...25
Заключение………………………………………………………………………..28
Список использованной литературы…………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Токарь 2-го разряда.doc

— 227.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

Таб.3.1.1 Результаты индивидуальной фотографии рабочего времени

 

Затраты рабочего времени

Продолжительность,

мин

Опоздание на работу

7

Получение задания

3

Ознакомление  с технической документацией

5

Осмотр  и настройка станка

6

Выполнение  производственного задания

305

Простой из-за несвоевременности доставки материалов и заготовок

43

Простой из-за неисправности станка

52

Отдых и личные надобности

42

Сдача изделия представителю ОТК

16

преждевременный уход с работы

10


 

Из приведенных  фотографий рабочего дня видно, что  до внедрения предложенных мероприятий потери времени значительны и это отнимает время на оперативную работу.                                                                   

Таб. 3.1.2. Фотография     рабочего    дня    токаря второго разряда после внедрения мероприятий НОТ

 

Затраты рабочего времени

Продолжительность,

мин

Получение задания

3

Ознакомление  с технической документацией

5

Осмотр  и настройка станка

6

Выполнение  производственного задания

400

Простой из-за несвоевременности доставки материалов и заготовок

20

Отдых и личные надобности

30

Сдача изделия представителю ОТК

16


 

После внедрения  предложенных мероприятий нерегламентированные перерывы в работе устранены, и фонд рабочего дня токаря второго разряда будет использоваться более рационально.

Таким образом, затраченное время по элементам отображено в балансе рабочего времени, что представлено в таб. 3.1.3.

Таб 3.1.3. Баланс    рабочего    времени   токаря второго разряда

№ п/п

Название  затрат по элементам

Индекс

Время, мин.

Удельный  вес в общем фонде рабочего времени, %

 

 

 

до

после

до

после

1

Подготовительно-заключительное время

Тпз

24

24

5

5

2

Оперативное время

Топ

296

400

61,7

83,3

3

Время обслуживания

Тоб

6

  6

1,25

1,25

4

Время на личные потребности

Тотл

42

30

8,75

6,25

5

Нерегламентированные  перерывы

 

Тнр

112

20

23,3

4,16

 

Всего

 

480

480

100

100


Таким      образом,      после      внедрения      мероприятий      НОТ нерегламентированные перерывы в работе будут устранены и время на обслуживания рабочего места сократятся,  поэтому оперативное время возрастет до 83,3%..   

 3.2 Экономическая эффективность мероприятий НОТ

В результате внедрения  мероприятий НОТ в области  организации обслуживания рабочего места токаря второго разряда и организации ремонтных работ удалось повысить производительность труда. Исходные данные для расчета экономической эффективности представлены в таб. 3.2.1.

 

 

 

 

 

Таб.3.2.1 Исходные данные для расчета экономической  эффективности НОТ

 

среднесписочное количество рабочих-токарей на участке:

расчетное по технологии

до внедрения  мероприятия фактическое

 

31

26

потери рабочего времени:

до внедрения  мероприятия:

мин

%

после внедрения  мероприятия:

мин

%

 

 

95(43+52)

19,8

 

20

4,16

среднегодовая зарплата одного рабочего-токаря (основная и дополнительная), грн.

15000

отчисления  на соцмероприятия

46,6

фонд рабочего времени в год, дни

230

среднемесячная  зарплата (основная и дополнительная) подсобного рабочего, грн.

1000


 

Таб. 3.2.2. Вспомогательные  расчеты

 

Сокращение  потерь рабочего времени в год, чел -ч

(95 – 20)*26*230/60 = 7475

Зарплата двух дополнительных подсобных рабочих в год, грн.

1000*2*12 = 24000

Отчисления  на соцстрах, грн.

24000*0,466 = 108,4

Относительная экономия численности рабочих, чел

(19,8 - 4,16)*26 / (100 - 4,16) = 4,2

Экономия по зарплате в год, грн.

4,2*15000 – 24000 = 39000

Экономия по отчислениям на соцмероприятия, грн.

39000*0,466 = 18174


 

Расчет  экономической эффективности

1. Прирост производительности  труда, %

П = Эч * 100       (3.2.1.)


        Чср - Эч

где Эч - относительная экономия численности рабочих по отдельным мероприятиям, чел;

Чср – расчетная среднесписочная численность рабочих по участку, цеху, чел.

П = 4,2 * 100   = 15,


        31 – 4,2

2. Годовой экономический  эффект, грн

Эг = Эз + Эс        (3.2.2.)

где Эз - экономия по зарплате в год, грн;

Эс – экономия отчислений на соцмероприятия, грн.

Эг = 39000 + 18174 = 57174

Проведя данные вычисления отметим, что мероприятия  НОТ, вводимые на Харьковском турбинном заводе дадут положительный результат и отобразятся на повышении производительности труда в размере 15%. Таким образом резерв роста продуктивности труда выявлен и разработаны мероприятия по его использованию.

Также отметим, что данные мероприятия  приведут к экономии денежных средств  на сумму 57174 грн.

 

 

 

Заключение

Таким образом, в данном курсовом проекте было рассмотрено  влияние рациональной организации  труда, то есть организации трудового  процесса, организации технологического процесса, правильной организации и обслуживания рабочего места на эффективность трудовой деятельности работников Харьковского турбинного завода, а в частности токаря второго разряда.

Организация трудового  процесса состоит как в внедрении  рациональных методов и приемов  труда, так и в улучшении организации оснастки и обслуживании рабочего места.

Под рабочим местом в организации труда и производства понимается часть производственного пространства или зона трудовых действий рабочего или группы рабочих (звена, бригады), где непосредственно осуществляются трудовые процессы. Каждое рабочее место характеризуется размерами — площадью, высотой и, следовательно, объемом занимаемого им производственного пространства.

Оснащение, планировка и обслуживание — наиболее общие  элементы организации рабочих мест. Чем лучше оснащено рабочее место  всем необходимым, чем рациональнее оно спланировано и чем бесперебойнее оно обслуживается, тем выше производительность труда работников, меньше утомляемость и тяжесть труда, больше привлекательность труда.

При проектировании трудовых процессов исследуются  передовые методы выполнения операции; анализируется технологическая цепочка последовательности обработки детали или выполнения работы; определяется оптимальный вариант технологии выполнения операции или работы; осуществляется планировка рабочего места и разрабатываются мероприятия по его обслуживанию и улучшению условий труда; проектируется трудовой процесс на уровне приемов, операции, смены; разрабатывается инструкционно-технологическая карта выполнения трудового процесса; проводится обучение рабочих выполнению запроектированного трудового процесса и внедрение предлагаемого метода труда на рабочих местах.

 

В результате внедрения новой планировки (рис.2.2.1(б)) экономия рабочего времени составит 22,17 мин, что позволит повысить норму выработки на 23 шт и увеличить производственную площадь в 1,5 раза.

В индивидуальном трудовом процессе очень важное место  занимает уровень обслуживания рабочего места. Токарь второго разряда может эффективно работать только при условиях своевременной доставки деталей для обработки, своевременной наладки и ремонта оборудования.

Повышение продуктивности труда и эффективности производства тесно связаны с выявлением, изучением и внедрением прогрессивных трудовых процессов.

Проведя вычисления отметим, что мероприятия НОТ, вводимые на Харьковском турбинном заводе дадут положительный результат и отобразятся на повышении производительности труда в размере 15%.. Таким      образом,      после      внедрения      мероприятий      НОТ  нерегламентированные перерывы в работе будут устранены и время на обслуживания рабочего места сократятся,  поэтому оперативное время возрастет до 83,3%..                                                                

Также отметим, что данные мероприятия  приведут к экономии денежных средств на сумму 57174 грн.

Таким образом, резерв роста продуктивности труда выявлен и разработаны мероприятия по его использованию.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

  1. Білоконенко В. I. Організація праці. Конспект лекій. X.: ХДЕУ 2004. – 140 с.
  2. Белоконенко В. И., Чигринов О. В. Организация производства. Учебно-методическое пособие. - X. : ХИБМ, 2001. – 278 с.
  3. Бондаренко М. И., Евтушенко А. Г. Производственные резервы: Реализация и эффективность. Учебно-методическое пособие. - Х.:ХИБМ,2003. – 2121 с.
  4. Генкин Б. М. Нормирование труда по обслуживанию производства. - П.: ЛИЭИ, 1987. – 140 с.
  5. Зайцев Б. Г. Справочник молодого токаря. - М.: «Высш. Школа», 1987.  - 368 с.
  6. Научная организация и нормирование труда в машиностроении/М. И. Лещенко, Г. Э. Таурит, Ю. В. Гонта, Г. Д. Василюк. - Киев: Техника, 1987. – 214 с.
  7. Научная организация и нормирование труда в 
    машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и 
    факультетов /А. П. Степанов, И. М. Разумов, С. В. Смирнов и др. - М.: 
    Машиностроение, 1984. – 464 с.
  8. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для студентов машиностроительных специальностей. / Под ред. Семеновой С. М. – М.: Машиностроение, 1991. – 240 с.
  9. Нормування праці. Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К.: КНЕУ, 2000. – 96 с.
  10. Нормування праці. Підручник для економічних спеціальностей / За ред. Абрамова В. М., Данюка В. М. – К.: ИСДО, 1995. – 208 с.
  11. Пашуто В. Н. Организация и нормирование труда на предприятии. – Мн.: Новое знание, 2001. – 201 с.



Информация о работе Анализ состояния организации труда и проектирования трудовых процессов по профессиям работников основного производства