Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 15:12, курсовая работа
Одним из самых основных факторов эффективного развития и существования предприятия является высокий уровень организации и нормирования труда. На современном этапе развития экономики в нашей стране уровень организации и нормирования труда на предприятиях оставляет желать лучшего.
Целью данного курсового проекта является закрепление и углубление теоретических знаний и практических навыков студента, полученных в процессе изучения курса "Организация труда".
Базой для выполнения работы служат данные, полученные на Харьковском заводе ТУРБОАТОМ.
Введение……………………………………………………………………………3
1. Аналитическая часть……………………………………………………………….4
1.1. Организация трудовых процессов………………………………………………4
1.2. Организация рабочих мест и их обслуживание………………………………..6
1.3. Система обслуживания рабочих мест………………………………………….10
2. Проектная часть……………………………………………………………………13
2.1. Проектирование трудового процесса…………………………………………..13
2.2. Проектирование карты организации рабочего места…………………………15
2.3. Проектирование системы обслуживания рабочих мест……………………....20
3. Экономическая эффективность…………………………………………………...22
3.1. Обоснование мероприятий НОТ……………………………………………….22
3.2. Эффективность мероприятий…………………………………………………...25
Заключение………………………………………………………………………..28
Список использованной литературы…………
Таб.3.1.1 Результаты индивидуальной фотографии рабочего времени
Затраты рабочего времени |
Продолжительность, мин |
Опоздание на работу |
7 |
Получение задания |
3 |
Ознакомление с технической документацией |
5 |
Осмотр и настройка станка |
6 |
Выполнение производственного задания |
305 |
Простой из-за несвоевременности доставки материалов и заготовок |
43 |
Простой из-за неисправности станка |
52 |
Отдых и личные надобности |
42 |
Сдача изделия представителю ОТК |
16 |
преждевременный уход с работы |
10 |
Из приведенных
фотографий рабочего дня видно, что
до внедрения предложенных мероприятий потери времени значительны
и это отнимает время на оперативную работу.
Таб. 3.1.2. Фотография рабочего дня токаря второго разряда после внедрения мероприятий НОТ
Затраты рабочего времени |
Продолжительность, мин |
Получение задания |
3 |
Ознакомление с технической документацией |
5 |
Осмотр и настройка станка |
6 |
Выполнение производственного задания |
400 |
Простой из-за несвоевременности доставки материалов и заготовок |
20 |
Отдых и личные надобности |
30 |
Сдача изделия представителю ОТК |
16 |
После внедрения
предложенных мероприятий
Таким образом, затраченное время по элементам отображено в балансе рабочего времени, что представлено в таб. 3.1.3.
Таб 3.1.3. Баланс рабочего времени токаря второго разряда
№ п/п |
Название затрат по элементам |
Индекс |
Время, мин. |
Удельный вес в общем фонде рабочего времени, % | ||
|
|
|
до |
после |
до |
после |
1 |
Подготовительно-заключительное время |
Тпз |
24 |
24 |
5 |
5 |
2 |
Оперативное время |
Топ |
296 |
400 |
61,7 |
83,3 |
3 |
Время обслуживания |
Тоб |
6 |
6 |
1,25 |
1,25 |
4 |
Время на личные потребности |
Тотл |
42 |
30 |
8,75 |
6,25 |
5 |
Нерегламентированные перерывы
|
Тнр |
112 |
20 |
23,3 |
4,16 |
Всего |
480 |
480 |
100 |
100 |
Таким образом, после внедрения мероприятий НОТ нерегламентированные перерывы в работе будут устранены и время на обслуживания рабочего места сократятся, поэтому оперативное время возрастет до 83,3%..
3.2 Экономическая эффективность мероприятий НОТ
В результате внедрения мероприятий НОТ в области организации обслуживания рабочего места токаря второго разряда и организации ремонтных работ удалось повысить производительность труда. Исходные данные для расчета экономической эффективности представлены в таб. 3.2.1.
Таб.3.2.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности НОТ
среднесписочное количество рабочих-токарей на участке: расчетное по технологии до внедрения мероприятия фактическое |
31 26 |
потери рабочего времени: до внедрения мероприятия: мин % после внедрения мероприятия: мин % |
95(43+52) 19,8
20 4,16 |
среднегодовая зарплата одного рабочего-токаря (основная и дополнительная), грн. |
15000 |
отчисления на соцмероприятия |
46,6 |
фонд рабочего времени в год, дни |
230 |
среднемесячная зарплата (основная и дополнительная) подсобного рабочего, грн. |
1000 |
Таб. 3.2.2. Вспомогательные расчеты
Сокращение потерь рабочего времени в год, чел -ч |
(95 – 20)*26*230/60 = 7475 |
Зарплата двух дополнительных подсобных рабочих в год, грн. |
1000*2*12 = 24000 |
Отчисления на соцстрах, грн. |
24000*0,466 = 108,4 |
Относительная экономия численности рабочих, чел |
(19,8 - 4,16)*26 / (100 - 4,16) = 4,2 |
Экономия по зарплате в год, грн. |
4,2*15000 – 24000 = 39000 |
Экономия по отчислениям на соцмероприятия, грн. |
39000*0,466 = 18174 |
Расчет экономической эффективности
1. Прирост производительности труда, %
П = Эч * 100 (3.2.1.)
Чср - Эч
где Эч - относительная экономия численности рабочих по отдельным мероприятиям, чел;
Чср – расчетная среднесписочная численность рабочих по участку, цеху, чел.
П = 4,2 * 100 = 15,
31 – 4,2
2. Годовой экономический эффект, грн
Эг = Эз + Эс (3.2.2.)
где Эз - экономия по зарплате в год, грн;
Эс – экономия отчислений на соцмероприятия, грн.
Эг = 39000 + 18174 = 57174
Проведя данные вычисления отметим, что мероприятия НОТ, вводимые на Харьковском турбинном заводе дадут положительный результат и отобразятся на повышении производительности труда в размере 15%. Таким образом резерв роста продуктивности труда выявлен и разработаны мероприятия по его использованию.
Также отметим, что данные мероприятия приведут к экономии денежных средств на сумму 57174 грн.
Заключение
Таким образом, в данном курсовом проекте было рассмотрено влияние рациональной организации труда, то есть организации трудового процесса, организации технологического процесса, правильной организации и обслуживания рабочего места на эффективность трудовой деятельности работников Харьковского турбинного завода, а в частности токаря второго разряда.
Организация трудового процесса состоит как в внедрении рациональных методов и приемов труда, так и в улучшении организации оснастки и обслуживании рабочего места.
Под рабочим местом в организации труда и производства понимается часть производственного пространства или зона трудовых действий рабочего или группы рабочих (звена, бригады), где непосредственно осуществляются трудовые процессы. Каждое рабочее место характеризуется размерами — площадью, высотой и, следовательно, объемом занимаемого им производственного пространства.
Оснащение, планировка и обслуживание — наиболее общие элементы организации рабочих мест. Чем лучше оснащено рабочее место всем необходимым, чем рациональнее оно спланировано и чем бесперебойнее оно обслуживается, тем выше производительность труда работников, меньше утомляемость и тяжесть труда, больше привлекательность труда.
При проектировании трудовых процессов исследуются передовые методы выполнения операции; анализируется технологическая цепочка последовательности обработки детали или выполнения работы; определяется оптимальный вариант технологии выполнения операции или работы; осуществляется планировка рабочего места и разрабатываются мероприятия по его обслуживанию и улучшению условий труда; проектируется трудовой процесс на уровне приемов, операции, смены; разрабатывается инструкционно-технологическая карта выполнения трудового процесса; проводится обучение рабочих выполнению запроектированного трудового процесса и внедрение предлагаемого метода труда на рабочих местах.
В результате внедрения новой планировки (рис.2.2.1(б)) экономия рабочего времени составит 22,17 мин, что позволит повысить норму выработки на 23 шт и увеличить производственную площадь в 1,5 раза.
В индивидуальном трудовом процессе очень важное место занимает уровень обслуживания рабочего места. Токарь второго разряда может эффективно работать только при условиях своевременной доставки деталей для обработки, своевременной наладки и ремонта оборудования.
Повышение продуктивности
труда и эффективности производ
Проведя вычисления отметим,
что мероприятия НОТ, вводимые на Харьковском турбинном
заводе дадут положительный результат
и отобразятся на повышении производительности
труда в размере 15%.. Таким
образом, после
внедрения мероприятий
НОТ нерегламентированные перерывы
в работе будут устранены и время на обслуживания
рабочего места сократятся, поэтому
оперативное время возрастет до 83,3%..
Также отметим, что данные мероприятия приведут к экономии денежных средств на сумму 57174 грн.
Таким образом, резерв роста продуктивности труда выявлен и разработаны мероприятия по его использованию.
Список использованной литературы