Анализ состояния организации труда и проектирования трудовых процессов по профессиям работников основного производства

Министерство  образования и науки Украины

Харьковский национальный экономический университет

 

 

               Кафедра управления персоналом

 

 

 

Курсовой  проект

 

на тему: „Анализ состояния организации труда и проектирования трудовых процессов  по профессиям работников основного производства”.

по  курсу: „Организации труда”.

 

 

 

 

 

Проверил:                                                           Выполнила:

Доровской А.Ф.                                                 студентка 2 курса 7 группы

факультета Э и П

специальности 8.050.109    

Корнюшкина 

                          Светлана Владимировна                            

 

 

 

Харьков, 2008

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

1. Аналитическая  часть……………………………………………………………….4

1.1. Организация трудовых процессов………………………………………………4

1.2. Организация рабочих  мест и их обслуживание………………………………..6

1.3. Система обслуживания  рабочих мест………………………………………….10

2. Проектная часть……………………………………………………………………13

2.1. Проектирование  трудового процесса…………………………………………..13

2.2. Проектирование  карты организации рабочего места…………………………15

2.3. Проектирование  системы обслуживания рабочих  мест……………………....20

3. Экономическая  эффективность…………………………………………………...22

3.1. Обоснование  мероприятий  НОТ……………………………………………….22

3.2. Эффективность мероприятий…………………………………………………...25

Заключение………………………………………………………………………..28

Список  использованной литературы…………………………………………....30

Приложение……………………………………………………………………….31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Одним из самых основных факторов эффективного развития и существования предприятия является высокий уровень организации и нормирования труда. На современном этапе развития экономики в нашей стране уровень организации и нормирования труда на предприятиях оставляет желать лучшего.

Целью данного курсового проекта является закрепление и углубление теоретических знаний и практических навыков студента, полученных в процессе изучения курса "Организация труда".

Базой для выполнения работы служат данные, полученные на Харьковском  заводе ТУРБОАТОМ.

Задачей данного курсового проекта является анализ состояния труда токаря-универсала, выявление негативных факторов, влияющих на производительность труда, и предложение комплекса мероприятий по устранению этих факторов для повышения производительности труда (предложение по планировке рабочего места, проектирование функциональных обязанностей, проектирование системы обслуживания рабочего места).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Аналитическая  часть

1.1. Организация  трудовых процессов

Трудовой процесс  представляет собой совокупность трудовых действий, осуществляемых в определенной последовательности с целью выполнения работ по изготовлению изделий или их отдельных частей и выполнения других функций, обеспечивающих эти работы.

Базой для разработки трудового процесса служит технологический процесс, который, в свою очередь, может быть подвергнут определенным изменениям при проектировании трудового процесса. Содержание трудового процесса не только зависит от используемой техники и технологии производства, но и от санитарно-гигиенических условий, организации производства и труда, физиологических и психологических особенностей исполнителей. Трудовой процесс состоит из отдельных элементов, характеризующихся методами их исполнения. Первичным элементом трудового процесса является трудовое движение.

Элементы трудового  процесса различной степени укрупнения служат для анализа совершенствования  и проектирования организации труда  и его нормирования. Причем более  мелкие элементы трудового процесса — трудовые движения и действия — используются в первую очередь с целью улучшения организации труда, разработки нормативов времени. Укрупненные элементы трудового процесса применяются, в основном, для совершенствования нормирования труда, определения норм времени. Каждому элементу трудового процесса соответствуют трудовые нормативы соответствующей стадии укрупнения.

Трудовой процесс  осуществляется во времени. Поэтому  проблема полного использования  времени, отведенного для работы, является фактором, влияющим на эффективность трудовых процессов.                                                   

Разделение  труда и его кооперация во многом определяют систему организации  производства на предприятии. Под разделением  труда понимают разграничение деятельности людей при совместном осуществлении  частных трудовых процёссов. Разделение труда позволяет значительно сократить длительность производственного цикла, повысить производительность труда. Разделение труда на предприятии проявляется в трех видах: технологическом, функциональном, профессионально-квалификационном.

Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией,  под которой понимается объединение людей для  планомерного, совместного участия в выполнении одного или нескольких трудовых процессов. В задачу кооперации труда входит обеспечение согласованности действий многих исполнителей различной квалификации и профессий или их групп,  выполняющих различные функции. Различают несколько видов кооперации: межцеховая, внутрицеховая,   внутриучастковая.

Трудовой процесс  может быть индивидуальным или коллективным. Индивидуальным является процесс, в котором занят один исполнитель, результаты деятельности которого носят индивидуальный характер.

Индивидуальный  процесс в зависимости от специализации  рабочего места может состоять из разного количества и вида операций. В процессе проектирования трудового процесса должен быть разработан рациональный метод труда рабочего, обеспечивающий выполнение производственного задания минимальными затратами физической и нервной энергии, при соблюдении требуемого качества работы.

В ходе выполнения трудового процесса токарь второго разряда выполняет следующие функции:

• выполняет токарную обработку деталей по 12-14 квалитету на универсальных токарных станках;
• выполняет токарную обработку деталей по 8-11 квалитету на специальных станках, настроенных для обработки простых и средней сложности деталей и выполнения отдельных операций;
• нарезает наружную и внутреннею резьбу метчиками и плашками (треугольными и прямоугольными);
• управляет токарными центровыми станками с высотой центров до 200 мм и наблюдает за их работой под руководством токаря высшей квалификации;
• затачивает токарные резцы и сверла;
• определяет технологическую последовательность обработки и режим резанья по карте ТП;
• пользуется простейшими контрольно-измерительными инструментами и приспособлениями;
• устраняет неполадки в работе станка и приспособлений, избегает их возникновения;
• определяет основные причины дефектов и неточностей обработки, устраняет их, предотвращает их возникновение;
• экономно использует материалы и электроэнергию;
• пользуется несложными чертежами, эскизами, картами ТП;
• применяет самые эффективные методы обработки
• придерживается правил внутреннего распорядка, безопасности труда и производственной санитарии.

 

1.2. Организация  рабочих мест

Под рабочим местом в организации труда и производства понимается часть производственного пространства или зона трудовых действий рабочего или группы рабочих (звена, бригады), где непосредственно осуществляются трудовые процессы. Каждое рабочее место характеризуется размерами — площадью, высотой и, следовательно, объемом занимаемого им производственного пространства.

Оснащение, планировка и обслуживание — наиболее общие  элементы организации рабочих мест. Чем лучше оснащено рабочее место  всем необходимым, чем рациональнее оно спланировано и чем бесперебойнее оно обслуживается, тем выше производительность труда работников, меньше утомляемость и тяжесть труда, больше привлекательность труда.

Существуют  следующие общие требования к  организации рабочих мест:

1.  Технические  требования. К таким требованиям  относится оснащение рабочих мест современным, исправным и безопасным оборудованием, инструментом, оснасткой и подъемно-транспортными средствами в соответствии с содержанием и особенностями производственных и трудовых процессов.

2.  Организационные  требования. Эти требования состоят в оптимальной расстановке работников с учетом трудоемкости выполняемых трудовых функций, в организации рабочих мест и взаимосвязей между ними, в эффективном и экономичном обслуживании рабочих мест, а также в создании безопасных и безвредных для здоровья работающих условий труда.

3.  Экономические  требования. Они обеспечивают повышение  производительности труда, снижение  затрат на производство, повышение  качества продукции или работ и рост заработной платы и доходов всех участников производства, а также наиболее полное удовлетворение запросов потребителей.

4.  Социально-психологические  требования. Такие требования предполагают  развитие и повышение квалификации  работающих, сплочение трудовых  коллективов, удовлетворение трудом и его результатами, а также формирование позитивного психологического климата.

 

Планировка  рабочего места предусматривает рациональное расположение оборудования и оснастки, наиболее эффективное использование производственных площадей, создание удобных и безопасных условий труда, а также продуманное расположение инструментов, заготовок и деталей на рабочем месте.

Все предметы и  инструменты располагаются на рабочем  месте располагаются в пределах досягаемости вытянутых рук, чтобы не делать лишних наклонов, поворотов, приседаний и других движений, вызывающих дополнительные затраты времени и ускоряющих утомляемость рабочего. Все, что приходится брать левой рукой, располагается слева то, что берут правой, располагают справа. Материалы и инструменты, которые берут обеими руками, располагают  с той стороны станка, где во время работы находится токарь.

Планировка  рабочего места должна обеспечивать условия для выработки привычных  движений. Если предметы труда располагать  в строго определенном порядке и всегда на одних и тех же местах, то у рабочего появится навык и даже автоматизм движений, что ведет к снижению напряжения и утомляемости.

Рабочее место  оснащается соответствующем инвентарем и мебелью.

Планировка  рабочего места токаря в цехах  серийного и крупносерийного  производства обуславливается более стабильной номенклатурой изготовляемых изделий, а также большим членением технологического процесса. Это делает постоянный набор инструментов и приспособлений на каждом рабочем месте значительно меньше, чем в цехах единичного и мелкосерийного производства. При этом, если обработка партии заготовок не заканчивается в одной смене, данный набор инструментов передается рабочим другой смены. Заготовки, техническая документация и инструмент подаются на рабочие места специальной службой.

Для хранения  используется организационно-техническая оснастка, в которую входят инструментальная тумбочка с планшетом, прикрепленным к задней стенке тумбочки и служащим для вывешивания документации (чертежей, карт ТП, инструкций по технике безопасности): приемный столик с двумя или четырьмя ящиками, соответственно по одному или по два ящика на каждого рабочего в смену. В этих ящиках хранится инструмент для обработки партии заготовок, а также небольшой постоянный набор инструментов и принадлежностей для ухода за оборудованием.

Задел мелких и  средних заготовок, необходимых  для бесперебойной работы, хранится у станков в таре на приемном столике  или в таре, установленной в  несколько ярусов, а крупные заготовки  на поддонах.

Для выполнения подъемно-транспортных работ у станков при небольшом машинном времени и частой смене обрабатываемых заготовок используют консольные поворотные краны.

Обслуживание  рабочих мест основано на разделении труда между основными и вспомогательными производственными рабочими и охватывает ряд важных функций по видам, срокам и методам выполнения вспомогательных работ. За счет организации обслуживания рабочих мест основных рабочих создаются необходимые условия для ведения трудовых и производственных процессов без перебоев, с наиболее полным использованием технологического оборудования по времени и мощности, с высокой производительностью труда.

К функциям обслуживания относят:

1.  Производственно-подготовительная — комплектование материалов, заготовок, деталей и распределение работ с обеспечением технической и экономической документацией