Анализ производительности труда СФ ОАО «УГОК»

Нормальная  финансовая устойчивость характеризуется  следующим соотношением:

 

 

 

Это означает, что стоимость материально-производственных запасов полностью покрывается за счет источников формирования запасов включающих собственные оборотные средства, краткосрочные кредиты банков и займов, а также кредиторскую задолженность по товарным операциям. Используя вышеуказанное соотношение, рассчитаем и оценим предложение в рамках финансовой стратегии, взяв за основной критерий совершенствование деятельности предприятия.

Таблица 22

Предложения по совершенствованию производительности труда предприятия 

Предложения	Количественная оценка, тыс. руб.			Влияние на раздел баланса
	Вариант I	Вариант II	Вариант III
I. Доходы и поступления
1. Продажа недействующего и устаревающего  оборудования	4000	3500	3000	- I раздел
2. Сокращение затрат в незавершенном  производстве за счет снижения  производственного цикла	400	-	150	- Запасы

3. Снижение затрат на производство  продукции	1000	700	300	- Запасы
4. Выпуск и реализация акций  среди своих работников	-	1000	2100	+ III раздел
II. Расходы и отчисления
1. Приобретение лицензии на использование  новой технологии для сокращение производственного цикла	20	20	20	+ I раздел
2. Приобретение оборудования в  лизинг без последующего выкупа	3000	4500	2001	+ I раздел
III. Взаимоотношения с бюджетом
1. Направление части нераспределенной  прибыли на развитие производства	152	101	253	+ III раздел
2. Направление части прибыли, оставшейся  в распоряжении предприятия, на  маркетинговые исследования для  выявления новых рынков сбыта  продукции	50	-	50
IV. Кредитные взаимоотношения
1. Получение долгосрочного кредита  на приобретение новейшего оборудования	1000	1000	800	+ IV раздел + I раздел
2. Привлечение краткосрочного кредита  для пополнения оборотных средств	-	600	1000	+ стр. 620

 

Рассчитаем показатели финансовой устойчивости по предложенным мероприятиям:

Таблица 23

Показатели финансовой устойчивости

Показатели	Вариант I	Вариант II	Вариант III
1. Капитал и резервы (итог III раздела)	152905	153854	155106
2. Внеоборотные активы (итог I раздела) и долгосрочная дебиторская задолженность (стр.230)	129840	131840	129640
3. Наличие собственных оборотных  средств (п.1– п.2)	23065	22014	25466
4. Долгосрочные пассивы (итог IV раздела)	2611	2611	2411
5. Наличие долгосрочных источников  формирования запасов (п.3 + п.4)	25676	24625	27877
6. Краткосрочные кредиты и заемные  средства (стр. 610)	3469	4069	4469
7. Общая величина основных источников  формирования запасов (п.5 + п.6)	29145	28694	32346
8. Общая величина запасов (стр. 210)	23389	24089	24339
9. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (п.3 – п.8)	-324	-2075	+ 1127
10. Излишек (+), недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов (п.5 – п.8)	+2287	+536	+3538
11. Излишек (+), недостаток (-) общей величины ос-новных источников формирования запасов (п.7–п.8)	+5756	+4605	+8007
12. Трехфакторная модель типа финансовой  устойчивости	Нормальная финансовая устойчивость М=(0; 1; 1)	Нормальная финансовая устойчивость М=(0; 1; 1)	Абсолютная финансовая устойчивость М=(1; 1; 1)

 

Вывод: по первому и второму вариантам  СФ ОАО «УГОК» обеспечивает свои запасы собственными и долгосрочными заемными источниками, то есть переходит в  нормально-устойчивое финансовое состояние.

По третьему варианту запасы полностью обеспечиваются собственными источниками, следовательно, предприятие находится в абсолютно устойчивом состоянии.

Но реализация того или иного  варианта зависит от внешних условий, в частности, от реализации предприятием своих акций, получения долгосрочного и краткосрочного кредитов.

Реорганизационные процедуры предусматривают  восстановление платежеспособности путем проведения определенных инновационных мероприятий. По результатам анализа должна быть выработана генеральная финансовая стратегия и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из «опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов.

Конкретные пути выхода предприятия  из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности. [27,с.230]

С целью  сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное предприятие может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако при этом надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их курса и это тоже может стать причиной банкротства.

Один из путей предотвращения банкротства  акционерных предприятий — уменьшение или полный отказ от выплаты дивидендов по акциям при условии, что удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.

Важным источником финансового  оздоровления предприятия является факторинг, т.е. уступка банку или  факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия  является лизинг, который не требует  полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.

Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других..

Уменьшить дефицит собственного капитала можно  за счет ускорения его оборачиваемости  путем сокращения сроков строительства, производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов, незавершенного производства и т.д.

Если предприятие получает прибыль  и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибыли. При наличии значительных отчислений в фонд потребления эту часть прибыли в условиях неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв пополнения собственных оборотных средств предприятия.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формированию на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

          Одним из основных и наиболее  радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального    использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес- процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управления качеством продукции рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Проанализировав финансово-экономические особенности  производительности труда деятельности СФ ОАО «УГОК» за период с 2005 г. по 2007 г., видим, что на конец 2007 года рост выручки предприятия составил 6%, а рост имущества составил 86%. То есть, наблюдается опережающий рост имущества предприятия, что сказалось на ухудшении финансового состояния предприятия.

Значительные изменения произошли  в составе заемных средств. В  2006 г. предприятие повысило свои долгосрочные обязательства на 219 тыс. руб., а в 2007 г. долгосрочные обязательства остались практически неизменными. В целом, за анализируемый период, долгосрочные заемные средства сократились на 20,34%, хотя в денежном выражении возросли на 218 тыс. руб. Удельный вес долгосрочных активов также сократился: с 0,80% в 2005 г. до 0,52% в 2007 г.

Размер краткосрочных обязательств по сравнению с долгосрочными  обязательствами велик. Так, на конец  2005 г. краткосрочных обязательств предприятия было на сумму: 24308 тыс. руб., что в 22,68 раз больше долгосрочных обязательств (1072 тыс. руб.). На конец 2007 г. краткосрочные обязательства превышали долгосрочные в 33,51 раза.

Негативными сторонами в работе предприятия являются задолженность  по заработной плате и по платежам в бюджет и внебюджетные фонды. Если в конце 2006 г. задолженность предприятия по платежам в бюджет снизилась на 123 тыс. руб. или на 31,38%, то к концу 2007 г. задолженность в бюджет снизилась еще на 21 тыс. руб. или на 7,81 % и составила 248 тыс. руб. (0,58% от всей кредиторской задолженности).

Тенденция по снижению задолженности  в бюджет является положительной. Анализ обеспеченности материальных оборотных  средств источниками финансирования СФ ОАО «УГОК» показал, что в 2006 г. собственные оборотные средства возросли на 10723 тыс. руб. Одновременно увеличилась общая величина запасов на конец 2006 г. на 284 тыс. руб. Однако, уменьшились прочие источники покрытия запасов на 4990 тыс. руб. В конечном счете это привело к тому, что на СФ ОАО «УГОК» образовался излишний запас источников средств для покрытия своих запасов. А это свидетельствует о достижении нормальной финансовой устойчивости: М = (0; 1; 1). Выявили превышение стоимости материально-производственных над величиной источников формирования запасов свидетельствует о том, что предприятие находилось в крайне неустойчивом положении М = (0; 0; 1). Все показатели рентабельности рассчитанные в данной работе на конец анализируемого периода, имеют тенденцию к понижению. Так, в 2007 г. рентабельность продаж упала на 0,97%, а рентабельность активов на 0,6%. На понижение рентабельности сказалось увеличение затрат предприятия как в целом так и в части операционных и внереализационных расходов.

Таким образом, резкое увеличение вложений в основные фонды, без достаточных  собственных средств, недостаточная  величина объема продаж – все это  привело к замедлению оборачиваемости  активов и вложенных средств. Что незамедлительно сказалось  на ухудшении финансового состояния  предприятия. Дальнейшая деятельность его сопряжена с дефицитом  средств.

В целом в результате проведенного анализа были сделаны  выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего с текущим  оперативным управлением финансами  на СФ ОАО «УГОК». Управлению финансами  на предприятии отводиться слишком  малая роль. По существу управление финансами производиться на уровне руководителя предприятия.

В третьей части дипломной работы предложены мероприятия по совершенствованию  производительности труда рассматриваемого предприятия. Но данные мероприятия  не были опробованы на практике и носят  лишь прогнозный (ориентировочный) характер. Таким образом, для исправления  сложившейся ситуации и повышения  эффективности финансово-экономической  деятельности предприятия в дальнейшем, предлагается, прежде всего, принять меры по увеличению оборачиваемости активов предприятия и вложенных средств, меры по наращиванию собственного капитала, в частности, по увеличению прибыли, которая позволит создать базу для самофинансирования и уменьшить краткосрочные обязательства. С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала акционерное предприятие может попытаться пополнить его за счет выпуска и размещения новых акций и облигаций. Однако при этом надо иметь в виду, что выпуск новых акций может привести к падению их курса и это тоже может стать причиной банкротства. Предприятию стоит воспользоваться услугами банка по проведению факторинговых операций в отношении отдельных дебиторов. Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов повышения производительности труда предприятия. Умелое используя заемные средства, предприятие может не только поддерживать производство, но и получить прибыль. Это положительно характеризует руководство предприятия в управлении эффективностью финансово-экономической деятельности предприятия.