Анализ производительности труда СФ ОАО «УГОК»

 

По данным  табл. 17 видно, что обеспечение по рабочим составляет 9 человек. По таким  категориям работающих, как руководители и специалисты, запланированное  количество человек не набрано.

В табл. 18 (Приложение) приведен анализ квалификационного уровня рабочих.

Для оценки соответствия квалификации рабочих  сложности выполняемых работ  сравнивают средние тарифные разряды  работ и работающих, рассчитанных по следующей формуле:

Тр =	Σ Трі • Чрі	,
	Σ Чрі

 

 

 

где Т_р - тарифный разряд;

       Ч_рі - численность работников i-го тарифного разряда;

       Т_рі - і-й тарифный разряд.

Тр(пл) =	1 • 1 + 2 • 4 + 3 • 5 + 4 • 9 + 5 •  22 + 6 • 14 + 7 • 2	= 4,7 (разряд),
	57

 

 

Тр(ф) =	1 • 2 + 2 • 4 + 3 • 6 + 4 • 11 + 5 •  24 + 6 • 16 + 7 • 3	= 4,68  (разряд).
	66

 

 

Фактический средний тарифный разряд ниже планового  разряда работ, что может привести к снижению качества труда.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого  работника занимаемой должности  и изучать вопросы, связанные  с подбором кадров, их подготовкой  и повышением  квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит  от их возраста, стажа работы, образования  и т.д. Поскольку изменения в  составе рабочих по возрасту, статуту  работы, образованию происходят в  результате движения рабочей силы, то ему при анализе уделяется  большее внимание.

Рассчитывают  и анализируют движение рабочей  силы следующие показатели:

1. коэффициент оборота по приему рабочих;
2. коэффициент оборота по выбытию;
3. коэффициент общего оборота;
4. коэффициент стабильности или постоянства кадров;
5. коэффициент текучести кадров.

В табл. 9 представлены основные показатели движения рабочей силы, а также рассчитаны указанные выше коэффициенты.

 

 

 

 

Таблица 19

Анализ  движения рабочей силы

Показатель	2006 год	2007 год
Среднесписочное число работников, чел.	164	156
Списочное число  работников на начало периода	165	160
Принято всего, чел.	8	5
Выбыло всего, чел.	13	17
В т. ч.: по сокращению штатов По собственному желанию По переводу Уход на пенсию Уход по инвалидности В связи со смертью За совершенные прогулы Списочное число работников на конец периода	- 5 1 3 1 - -   160	4 6 - 1 - 1 1   148
Коэф. оборота по приему	0,049	0,032
Коэф. оборота по выбытию	0,079	0,109
Коэф. общего оборота	0,128	0,141
Коэф. постоянства кадров	1,048	1,058
Коэф. текучести кадров	0,03	0,045

Анализируя  данные  табл. 19 можно сделать  выводы о том, что за отчетный период коэффициент текучести возрос вследствие того, что было уволено на 4 человека больше, нежели за соответствующий  период прошлого года. Среднесписочное  число работников уменьшилось на 8 человек. Все это повлияло на коэффициент  текучести в отчетном периоде. Причем количество уволившихся по собственному желанию, как в отчетном, так и  в фактическом периоде превышает  количество уволенных по сокращению штатов. На данном предприятии коэффициент  оборота по принятию уменьшился, но в то же время увеличился коэффициент  постоянства персонала.

Коэффициент текучести по сравнению с 2006 г. увеличились на 0,015. Основными причинами текучести являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда,  неблагоприятные условия и режим труда. Следующим этапом оценки эффективности труда является анализ использования рабочего времени. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому подразделению и в целом по управленческому комплексу. (табл. 20).

Таблица 20

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	2006	2007		Отклонение   факта 2007
		план	факт	от 2006	от плана
Среднегодовая численность  рабочих (Чр), чел.	164	162	156	-8	-6
Отработано одним рабочим: Дней (Д) Часов (Ч)	220 1727	220 1749	210 1638	-10 -89	-10 -111
Средняя продолжительность  рабочего дня, ч (П)	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Фонд рабочего времени, ч	269412	283338	270270	858	13068

 

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит  от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим  в среднем за год (Д) и средний  продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧД • Д • П .       

На СФ ОАО «УГОК» фактический  фонд рабочего времени меньше планового  на 13068 ч. Влияние факторов на его  изменение можно установить способом цепной подстановки:

ΔФРВ_чр = (ЧР_ф – ЧР_пл) • Д_пл • П_пл = (165 – 162) • 220 • 7,95 = +5247(ч.)

ΔФРВ_д = (Д_ф – Д_пл) • ЧР_ф • П_пл = (210 – 220) • 165 • 7,95 = -13118(ч.)

ΔФРВ_п = (П_ф – П_пл) • Д_ф • ЧР_ф = (7,8 – 7,95) • 210 • 165 = -5197(ч.)

Всего: -13068 (ч.)

Из приведенных данных, имеющиеся  трудовые ресурсы СФ ОАО «УГОК» использует недостаточно полно. В среднем одним  рабочим отработано по 210 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые целодневные  потери рабочего 10 дней, а на всех –1650 дней, или 13118 ч.

Есть и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они  составили 0,15 ч., а за все остальные  дни всеми рабочими - 5197 ч. Общие  потери рабочего времени – 18315 ч.  Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 21).

Таблица 21

Анализ использования фонда  рабочего времени

Показатель	На одного рабочего				Отклонение от плана
	план 2006		факт 2006		на 1-го рабочего		на всех рабочих
Календарное количество дней	366		365		-1		-160
Количество  нерабочих дней в т. ч. праздничные выходные дни дополнительные выходные	109 9 52 48		110 9 51 50		1 - -1 2		160 - -160 320
Номинальный фонд рабочего времени, дни	257		255		-2		-320
Неявки на работу, дни В т.ч. очередные и дополнительные отпуска Болезни Неявки с разрешения администрации Простои	37   16 9 8 4		45   30 9 2 4		7   14 - -6 -		1120   2240 - -960 -
Явочный фонд рабочего времени, дни	220		210		-10		-1600
Продолжительность рабочей смены, ч.	8		8		-		-
Бюджет рабочего времени, ч.	1760		1680		-80		12800
Праздничные сокращенные  дни, ч.	9		9		-		-
Время для кормящих матерей, ч.	-	0,072		0,072		12
Внутрисменные простои, ч.	58,6	100,2 ?		41,6		6656
Полезный фонд рабочего времени, ч.	1682	1571 ?		-111		-17760
Средняя продолжительн. смены, ч	7,95	7,8		-0,15		-24
Непроизводительные  затраты рабочего времени	-	8,3		+8,3		1328

Потери рабочего времени могут  быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными  отпусками c разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т. д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящие от коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который  не требует капитальных вложений и помогает быстро получить отдачу. Как видно из данных табл. 8 большая часть потерь (1120 дней) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Итак, перейдем к главной формуле, которая позволит нам определить производительность труда организации.

Где ПТ – производительность труда;

В – выручка организации за отчетный период;

ССЧ –  среднесписочная численность персонала  организации.

Таким образом, в 2006 году производительность труда  составила 108%, а в 2007 – 212%. Несмотря на то, что численность персонала  организации уменьшилась в 2007 году, производительность труда за исследуемый  период увеличилась на 104%, что является положительным моментом в развитии финансово-хозяйственной деятельности организации. Это связано с увеличением  продаж продукции СФ ОАО «УГОК», а так же заключением новых  прибыльных  контрактов. Но, несмотря на увеличение выручки организации, расходы предприятия выросли и предприятие нуждается в финансовом оздоровлении. О финансовом оздоровлении организации путем выявления резервов по увеличению производительности труда речь пойдет в следующем параграфе нашей работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Резервы улучшения производительности труда предприятия

 

В результате проведенного анализа  было установлено, что СФ ОАО «УГОК» находится в критическом состоянии. В этом случае необходима разработка программы финансового оздоровления предприятия. Однако, прежде чем приступить к разработке программы, представляется целесообразным ориентировочно определить значения показателей, которые позволили бы характеризовать финансовое положение предприятия в конце отчетного года как устойчивое. Конечно, сами расчеты не обеспечат совершенную производительность труда, они лишь служат ориентиром для разработки мероприятий, направленных на ее достижение.