Анализ нововведений, внедряемых на предприятии

В настоящее время вся ответственность  по осуществлению инноваций легла  на плечи руководителей отдельных  хозяйствующих субъектов. Однако сегодня  не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных  проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли  и обеспечивают стабильную основу для  дальнейшего роста.

Инновационная деятельность предприятия осуществляется преимущественно на промышленных предприятиях, а также в организациях малого бизнеса. Основными разработчиками нововведений являются организации научно-технологической сферы России - отраслевые научно-исследовательские и конструкторские организации, академические научные организации и вузы, а также сами промышленные и малые предприятия. Наиболее распространенным субъектом исследования при изучении инновационной деятельности являются промышленные предприятия, поскольку именно промышленность является основным потребителем создаваемых технологических инноваций.

Второй активный участник современного инновационного процесса в России - это малые инновационные предприятия. .[2]

В настоящее время эффективность  инновационной деятельности предприятия  определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих  применительно к инновационной  сфере научных разработок.

Инновационная деятельность является необходимым условием развития инновационных  процессов, и управление этой областью является одной из задач инновационного менеджера[15]

Развитие инновационной деятельности - одно из основных путей получения  высокого уровня прибыли. Инновационная  деятельность способствует и формирует  положительный имидж предприятия  в целом, повышает все его хозяйственно-экономические  показатели. Для того, чтобы сократить  негативные процессы, ухудшающие развитие инновации, на  предприятии необходимо реформировать инновационную политику, под которой понимается комплекс, мероприятий касающихся стимулирования разработки, управления, реформирования и контроля процессов инновационной деятельности в сфере техники, производства и персонала.

Инновационная политика должна основываться на приоритетах экономической политики, включая в себя: законодательную  базу регулированной деятельности; систему стимулирования инновационного персонала; создание научной инфраструктуры.

Для создания благоприятного инновационного климата необходимы следующие меры: разработка концепции развития инновационной  деятельности; формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности; информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных; развитие образования  и подготовка кадров для инновационной  деятельности.

В целях совершенствования управления инновационными процессами на предприятиях необходима систематизированная программа  действий руководителей с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно  ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами.

В процессе развития инновационного потенциала значительную роль должен играть так называемый отдел инновационного развития. В структуру данного  отдела должны входить подразделения, имеющие специальный статус, соответствующую  организационную структуру, специально подготовленный персонал и чётко  определённые функции. По существу это  должен быть орган комплексного планирования и координации инновационной  деятельности на предприятии, важной задачей  которого должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход  инновационной продукции на рынки. [5]

Систематическая циркуляция на предприятии  новейшей технологической информацией  должны содействовать созданию атмосферы  нацеленности на инновации.

Развитие инновационной деятельности напрямую зависит от обеспечения  её высококвалифицированными профессиональными  кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного производства.

В организационном плане, после  механизма обновления системы управления уровней предприятия, в организационном  плане в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления - инновационного подразделения, которое способствовало бы восприятию нового как благоприятной  возможности.

Работа инновационного подразделения  должна охватывать такие направления, как сбор и обобщение информации об инновациях, разработка стратегических программ и перспективных решений, планирование нововведений, адаптация  производственного процесса к нововведениям  и др.

Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой  практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства такого способа организации  инновационной деятельности заключаются  в том, что можно приблизить научно-исследовательский  поиск к возможностям исходного  производства и нуждам конечного  потребителя, привлечь высококвалифицированные  научные кадры и быть более  уверенными в сохранении коммерческой тайны. [13]

К работе инновационного подразделения  необходимо привлекать работников, способных  к новаторству, персональной ответственности, анализу производственно-хозяйственной  деятельности, организации инновационных  мероприятий. Работник, ответственный  за деятельность инновационного подразделения  должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Структура показателей инновационной  деятельности предприятия включает в себя кадровый потенциал, затраты  на инновации и финансовое обеспечение  инновационной деятельности, результаты инновационной деятельности в виде выпуска инновационной продукции  и услуг.

Предлагаются следующие основные мероприятия по совершенствованию  инновационной деятельности предприятий: создать отдел по инновационному развитию, в функции которого входила бы разработка проекта по внедрению инновационных технологий;  необходимо внедрить элементы цивилизованного менеджмента, ввести в штат специалистов в области менеджмента организации, создать новую систему мотивации персонала к инновационной деятельности.

Так же главной целью социально-экономического развития государства должно стать стимулирование высокопроизводительного труда, который обеспечит наивысшую эффективность использования производственных ресурсов. Для этого необходимо:

1. Сформировать производственно-технические системы современного технического уклада.

На основе распространения  новых технологий повысить эффективность  и конкурентоспособность экономики.

2. Создать механизм обеспечение перераспределения ресурсов из устаревших производств в производства современного технического уклада.
3. Обеспечить государственную поддержку фундаментальных и прикладных исследований.
4. Стимулировать формы интеграции, устойчиво развивающиеся в условиях международной конкуренции.
5. Гарантировать выгодность производственной деятельности, улучшить финансовое положение предприятий на основе системы рефинансирования производственной деятельности.
6. Создать условия стимулирования предпринимательской деятельности, направленной на повышение эффективности производства, внедрение прогрессивных нововведений и освоение новых технологий.

Обобщая все вышесказанное  можно сказать, что кардинальные перемены в укладе жизни базируется на развитии науки и технологии, новом качестве человеческого капитала, более высоком уровне управления, рациональном использовании ресурсов. От властных структур требуется принятие концепции по формированию экономики инноваций, подкрепленной соответствующим институциональным обеспечением.

 

 

Заключение

 

Подводя итог, можно сделать следующие выводы: из-за дефицита собственных средств, которые являются основным источником финансирования инноваций, инновационная политика предприятий носит краткосрочный характер. Индикаторами этого служат низкие и постоянно снижающиеся затраты на исследования и разработки, практическое отсутствие расходов на маркетинг и подготовку персонала, ориентация на покупку бывшего в употреблении и поэтому недорогого оборудования.

Группа успешных предприятий  малочисленна. Больше всего возможностей для инновационного развития сегодня  у предприятий с зарубежным участием, имеющих, соответственно, доступ к зарубежным источникам финансирования. Вместе с  тем примеры успешных предприятий  могут быть найдены и среди  тех, кто ориентируется как внутренний, так и на внешний рынок, имеет  государственную и иные формы  собственности.

В целом доля предприятий, где были успешно завершены инновационные  работы, составляет лишь 1% от их общего числа, и поэтому можно сделать  вывод, что инновационная деятельность не приносит пока предприятиям тех  социально-экономических дивидендов, которые могли бы стать в свою очередь катализатором продолжающейся инновационной деятельности. Государственное  участие в создании благоприятного инновационного климата может заключаться  в прямом финансировании различных  инициатив и объектов, а также  косвенных мерах регулирования. Прямое финансирование инноваций осуществляется в рамках государственных программ, а также через систему специальных  фондов. Сегодня программы по своему содержанию и механизмам реализации представляют собой наследие советских  времен. Они фактически не пересматривались, а их результаты никогда не оценивались. В итоге в настоящее время  максимальная доля финансирования приходится на программы фундаментальных исследований в области физики и на программы поддержки сырьевых отраслей, а отнюдь не на развитие инновационной инфраструктуры или поддержку инноваций.

Государственные фонды, финансирующие  инновации, концентрируются на предприятиях малого инновационного бизнеса. Деятельность фондов вполне успешна, однако, есть, по крайней мере, два «но»: во-первых, бюджет таких фондов очень скромный; во-вторых, существуют законодательно-нормативные  ограничения, затрудняющие вложения фондами  средств в рисковые стадии развития малых инновационных проектов, а  также усложняющие процедуры  возврата средств, выделенных в качестве беспроцентных или льготных кредитов.

При создании инфраструктуры поддержки инновационной деятельности (технопарков, инкубаторов, инновационно- технологических центров) только последние 4-5 лет стали использоваться рыночные подходы, в том числе финансирование на паритетной основе. К сожалению, пока масштабы сформированной инфраструктуры не соответствуют даже тем низким инновационным запросам, которые  существуют в стране. В итоге число  малых инновационных предприятий  постоянно сокращается: за прошедшие  пять лет оно уменьшилось в  полтора раза.

Косвенные меры стимулирования не способствуют созданию благоприятных  условий для развития партнерских  отношений между наукой и бизнесом, между малыми инновационными предприятиями  и промышленностью. На сегодняшний  день государственные инициативы пока еще фрагментарны и несистемны, а  поэтому нередко неэффективны.

 

Список используемой литературы

1. Бетин О.И. Социально-экономическое положение России: проблемы и тенденции, изд-во «Юлис», 2005.  383 с
2. Гладышевский А.И. Производственный аппарат России: основные характеристики и перспективы использования // проблемы прогнозирования, 2010 №1.
3. Глазьев С. Ю. Экономика России: сегодня и завтра // ГУУ. М., 2009.
4. Горфинкель В.Я., Предпринимательство 4-е издание, М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2005. - 336 с
5. Гохберг Л.А. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики»// Вопросы экономики, 2011 №3.
6. Егорова Н.Е. Малые предприятия: предпринимательские стратегии и кооперация / М.А. Маренный. – М.: Кооперация Спутник +, 2004. – 199 с.
7. Инвестиции в России: тенденции, проблемы, пути решения с учетом зарубежной практики . М: ИМЭОМО РАН, 2007.  - 124 с.
8. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 241 с.
9. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия- 3-е изд.- Мн.:Выш. Шк., 2005.  - 383 с
10. Новицкий Н. Инновационный путь развития экономики//Экономист. 2006. №6.
11. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 142 с.
12. Стратегический ответ России// Экономика и жизнь, 2009 №3.
13. Стратегический ответ России // Экономика и жизнь , 2010 №6.
14. http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz
15. http://www.creativeconomy.ru/articles/2513/
16. http://www.science-education.ru/20-677
17. http://www.maryryan.ru/54.html