Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2013 в 19:28, курсовая работа
Сложившаяся в настоящее время ситуация на рынке товаров и услуг предъявляет определенные требования к постановке финансового учета в организации. Управленческому персоналу необходимо оперативно получать детальную информацию о деятельности данной организации для принятия своевременных решений и быстрого реагирования на изменения экономических факторов внешней среды. Это приводит к необходимости оперативного контроля финансовых и производственных ресурсов, выполнения объемных и качественных показателей, а также доходов, расходов и прибыли организации.
Введение. 4
Раздел 1. Общий анализ показателей 6
Раздел 2. Анализ использования трудовых ресурсов 8
Раздел 3. Анализ эксплуатационных расходов 12
Раздел 4. Анализ себестоимости 15
Раздел 5. Комплексный анализ процесса «расходы – доходы – прибыль» 20
Заключение 27
РОСЖЕЛДОР
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Ростовский
государственный университет
(ФГБОУ ВПО РГУПС)
______________________________
Кафедра «Экономика, учет и анализ»
Анализ хозяйственной
железнодорожной станции
Выполнил:
Проверила:
2013
Содержание
Введение. 4
Раздел 1. Общий анализ показателей 6
Раздел 2. Анализ использования трудовых ресурсов 8
Раздел 3. Анализ эксплуатационных расходов 12
Раздел 4. Анализ себестоимости 15
Раздел 5. Комплексный анализ процесса «расходы – доходы – прибыль» 20
Заключение 27
Сложившаяся в настоящее время
ситуация на рынке товаров и услуг
предъявляет определенные требования
к постановке финансового учета
в организации. Управленческому
персоналу необходимо оперативно получать
детальную информацию о деятельности
данной организации для принятия
своевременных решений и
В условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, значение анализа возрастает. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов анализа. Поэтому изучение теории и практики внутрифирменного анализа занимает важное место в подготовке специалистов управленческого профиля.
Выполнение курсовой работы «Анализ хозяйственной деятельности железнодорожной станции» предполагает использование отчетных данных отдельных бюджетов для оценки деятельности структурных подразделений. Необходимо оценить, рассматривая данные бюджетов, эксплуатационные расходы, себестоимость, доходы и прибыль от работ, выполняемых железнодорожной станцией.
Цель
курсовой работы состоит в систематизации,
закреплении и углублении теоретических
знаний по дисциплине «Экономика отрасли»,
приобретении навыков самостоятельной
исследовательской работы, умении применять
теоретические знания на практике,
самостоятельном изучении экономической
и справочной литературы.
В
разделе 1 необходимо проанализировать
характер выполнения имеющихся в
бюджете показателей путем
Отправление приведенных вагонов при плане 1350700 вагонов фактически составило 1497726 вагонов, или 110,9 %. По сравнению с уровнем прошлого года отправление вагонов увеличилось на 33%. Увеличение отправления вагонов произошло за счет уменьшения простоя вагонов. Расходы по станции возрасли на 1 % по отношению к запланированным на 23 % по отношению к базисному периоду и составили 16059,8 тыс. руб.
В этот же период произошло увеличение численности персонала с 408 человек в базовом периоде до 448 человек в анализируемом, или на 9,8 % в том числе на перевозках с 327 человек до 397, или на 21 %. При этом планировалось сокращение численности персонала на 7 % и на 2% соответственно среднесписочная и на перевозках.
Такое необоснованное увеличение
численности позволило
Расходы по отношению к запланированным увеличились:
3) Материалы – 20 %
4) Прочие –9 %
Уменьшились:
Таблица 1.1
Общий анализ показателей
Наименование |
Ед. |
Базовый |
План |
Факт |
Отклонение | |||||
абсолютное |
относительное |
План-база |
План/база, | |||||||
к базе |
к плану |
к базе,% |
к плану, % | |||||||
Объем |
пр. ваг |
1125900 |
1350700 |
1479726 |
2623626 |
224800 |
133 |
110,9 |
224800 |
120 |
Статическая |
т/ваг |
64,5 |
62,6 |
78,3 |
13,8 |
15,7 |
121 |
125 |
-1,9 |
97 |
Расходы всего |
тыс. |
15061,8 |
15985,8 |
16059,8 |
2283 |
165 |
123 |
101 |
924 |
106 |
ФОТ |
тыс. |
3700 |
3950 |
4940 |
1240 |
990 |
135 |
125 |
250 |
107 |
Страховые взносы |
тыс. |
1124,8 |
1200,8 |
1501,8 |
377 |
301 |
133 |
125 |
76 |
107 |
Материалы |
тыс. |
812 |
825 |
994 |
182 |
169 |
122 |
120 |
13 |
102 |
Топливо |
тыс. |
225 |
310 |
256 |
31 |
-54 |
114 |
82 |
85 |
138 |
Электричество |
тыс. |
4289 |
4900 |
3804 |
-485 |
-1096 |
87 |
78 |
611 |
114 |
Прочие |
тыс. |
342 |
1425 |
1280 |
938 |
-145 |
374 |
89 |
1083 |
417 |
Амортизация |
тыс. |
2686 |
2750 |
2600 |
-86 |
-150 |
97,7 |
94 |
64 |
102 |
Прочие |
тыс. |
1883 |
625 |
684 |
-1199 |
59 |
36,3 |
109 |
-1258 |
33 |
Средне- |
чел. |
408 |
479 |
448 |
40 |
-31 |
109,8 |
93 |
71 |
117 |
В том числе на |
чел. |
327 |
406 |
397 |
70 |
-9 |
121 |
98 |
79 |
124 |
Производитель- |
пр. ваг/ |
2759,6 |
2819,8 |
3343,1 |
583,5 |
523,3 |
121 |
118 |
60,2 |
102 |
В том числе на |
пр. ваг/ |
3443,1 |
3326,8 |
3772,6 |
329,5 |
-445,8 |
109,6 |
113 |
-116,3 |
97 |
В этом разделе рассматривается динамика изменения численного состава работников и сравнивается с динамикой производительности труда и фонда оплаты труда.
Таблица 2.1
Анализ численного состава работников и производительности труда
Год |
Отправлено |
Контингент, |
Производительность |
ФОТ |
||
Базовый |
Факт |
1125900 |
408 |
2759,6 |
3700 |
|
Отчетный |
План |
1350700 |
479 |
2819,8 |
3950 |
|
Отчетный |
Факт |
1497726 |
448 |
3343,1 |
4940 |
|
Относи- тельное |
К плану |
83,3 |
85,2 |
97,7 |
93,7 |
|
К факту |
75,2 |
91,1 |
82,5 |
74,9 |
Производительность труда определяется количеством отправленных приведенных вагонов за год, приходящихся на одного работника станции, занятого на перевозках.
Для наглядности необходимо сопоставить динамику численности контингента и производительности с помощью графика.
Рис. 2.1 Динамика контингента и
Вывод: Производительность труда повысилась, в тоже время произошло увеличение числа рабочих по сравнению с базовым периодом, но контингент в анализируемом периоде оказался меньше запланированного ( рис. 2.1).
Далее производим детальный анализ ФОТ и производительности труда.
Таблица 2.2
Анализ фонда оплаты труда
Показатели |
План |
План, |
Факт |
Результат использования | |
+/- к абсолютному |
+/- к скорректированному | ||||
Фонд оплаты |
3950 |
4976,6 |
4940 |
990 |
563 |
Численность |
479 |
531 |
448 |
-31 |
-83 |
Среднемесячная з/п, 1-го работающего |
8,25 |
9,141 |
11,03 |
8,78 |
1,889 |
Анализ производительности труда осуществляется путем определения влияния на производительность труда двух важных факторов: изменения объема работ и численности производственного персонала.
Таблица 2.3
Анализ производительности труда
Показатель и источник |
Единица |
Отчетный год |
Отклонения |
Выполнение | |
план |
факт | ||||
Объем работ |
пр. ваг. |
1350700 |
1497726 |
147026 |
110,9 |
Среднесписочная |
чел. |
479 |
448 |
-31 |
93,5 |
Производительность |
ваг/чел. |
2819,8 |
3343,1 |
523,3 |
118 |
1)
Рассмотрим влияние изменения
численности производственного
персонала на
При
совместном влиянии изменения объема
работ и численности
При уменьшении только объема работ до NФ = 1497726 ваг., но неизмененной численности (чп = 479 чел.) производительность труда составит
Итак, – это увеличенная по сравнению с планом производительность труда под совместным влиянием двух факторов: увеличения объема работ и снижения численности
– увеличение
Следовательно, разность представляет собой увеличение производительности труда под влиянием только одного фактора – снижения численности, т.е. ваг/чел (т.е 41,5 % от общего прироста производительности труда)
2)
Аналогично определяется
При изменении только одного фактора – численности (чф = 448 чел) и неизменном объеме работ (если оставить без изменения плановое значение Nп = 1350700) производительность труда будет
Поступая, как и в первом случае, определим влияние изменения объема работ на производительность труда: ваг/чел.( т.е 63% от общего прироста производительности труда)
Вывод: изменение объема работ в большей степени влияет на рост производительности труда, чем сокращение контингента персонала. ( 63% против 41,5%)
Текущие затраты железных дорог на перевозку грузов, пассажиров, багажа и почты называются эксплуатационными расходами. Эти расходы можно разделить по элементам затрат, в которые включают заработную плату и отчисления на страховые взносы ( 30,4% от фонда оплаты труда, в том числе в Фонд социального страхования, в Фонд обязательно медицинского страхования, в Пенсионный фонд); кроме того, элементами затрат являются также расходы на материальные ресурсы, входящие в состав оборотных фондов, прочие материальные затраты, амортизационные отчисления и прочие расходы.
Таблица 3.1
Анализа эксплуатационных расходов
Элементы |
Номер |
Сумма, тыс. руб. |
Изменение затрат | |||
Отчет |
Текущий год |
% к плану |
% к базе | |||
План |
Факт | |||||
Фонд оплаты |
10 |
3700 |
3950 |
4940 |
125 |
135 |
Страховые взносы |
12 |
1124,8 |
1200,8 |
1501,8 |
125 |
133 |
Материалы |
13 |
812 |
825 |
994 |
120 |
122 |
Топливо |
15 |
225 |
310 |
256 |
82 |
114 |
Электричество |
17 |
4289 |
4900 |
3804 |
78 |
87 |
Прочие материалы |
18 |
342 |
1425 |
1280 |
89 |
374 |
Амортизация |
24 |
2686 |
2750 |
2600 |
94 |
94 |
Прочие |
25 |
1883 |
625 |
684 |
109 |
98 |
Расходы по |
1 |
15061,8 |
15985,8 |
116059,8 |
123 |
101 |
Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности железнодорожной станции