Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Стройпром»

Вторая задача анализа  — определение влияния качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия: выпуск товарной продукции  (∆ВП), выручку от реализации продукции (∆В) и прибыль (∆П). Расчет производится следующим образом:

∆ВП = (Ц₁-Ц0)VВП₁; (2.12)

∆В = (Ц₁-Ц₀) VВП₁; (2.13)

∆П = [(Ц₁-Ц₀) VВП₀]- [(C₁ – С₀) VВП₁], (2.14)

где Ц₀ и Ц₁— соответственно цена изделия до и после изменения качества; С₀ и С₁ — соответственно уровень себестоимости изделия до и после изменения качества; VВП₁ — объем произведенной продукции повышенного качества; VВП₁- объем реализации продукции повышенного качества.

Если предприятие выпускает  продукцию по сортам и произошли  изменение сортового состава, то вначале необходимо рассчитать, как  изменились средневзвешенная цена и  средневзвешенная себестоимость единицы  продукции, а затем по приведенным  выше алгоритмам определить влияние сортового состава на выпуск товарной продукции, выручку и прибыль от ее реализации.

Расчет влияния сортового  состава продукции на объем ее производства в стоимостном выражении  можно произвести способом абсолютных разниц: изменение удельного веса по каждому сорту (∆Уд,) нужно умножить на цену соответствующего сорта (Ц_i), результаты сложить и умножить на общий фактический выпуск данного вида продукции в натуральном выражении (VВПобщ1):

∆ВП_сорт = ∑(∆Уд* Ц_io)* VВП_общ1 (2.15)

Таблица 2.6 - Влияние сортового  состава на изменение среднего уровня цены кирпича

Сорт продукции	Цена, руб.	Структура продукции			Изменение средней цены, руб.
		to	t1	+, -
Первый сорт	5,43	0,7	0,75	0,05	0,27
Второй сорт	4	0,3	0,25	-0,05	-0,2
Итого		1	1	-	0,07

Как видно из таблице 2.6, в  связи с улучшением качества продукции (увеличением доли первого сорта  и уменьшением, соответственно, доли второго сорта) средняя цена реализации по кирпичу выше плановой на 0,070 руб. Стоимость всего фактического выпуска  данного изделия увеличилась  на 1246,83 тыс. руб. (0,070 руб. • 17455 шт.), а сумма выручки - на 1493,0 тыс. руб. (0,070 руб. • 19613 шт.).

Один из наиболее распространенных показателей — коэффициент ритмичности  — определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции  за каждый период, но не более базового уровня. Исчислим его значение по данным таблице 2.7: К_рит= 16+22+21 + 25 = 84%.

Причины аритмичности —  трудности сбыта продукции, низкий уровень организации, технологии и  материально-технического обеспечения  производства, а также планирования и контроля.

2.6 Анализ факторов  и резервов увеличения выпуска  и реализации продукции

Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции  производится сравнением фактических  уровней факторных показателей  с базовыми данными и вычислением  абсолютных и относительных приростов  каждого из них.

Таблица 2.9 - Анализ факторов изменения объема реализации продукции

Показатель	Стоимость продукции в  базовых ценах, тыс. руб.		Изменение объема реализации
	t0	t1	тыс. руб.	%
Остаток готовой продукции  на начало периода	22963,8	10420,3	-12543,5	-19,3%
Выпуск продукции за отчетный период	126829	222689	95860,3	147,6%
Остаток готовой продукции  на конец периода	10420,3	7966,7	-2453,6	-3,8%
Реализация продукции	136373	204302	64929,6	100,0%

Таким образом, изменение  объема реализации продукции в основном произошло за счет увеличения выпуска  продукции.

Подводя итоги анализу  реализации продукции, следует сделать  следующие выводы:

Предприятие за последние  пять лет, последовательно наращивает объемы производства и реализации продукции. Среднегодовой темп прироста выпуска  продукции составляет 8,24%, а реализации продукции — 6,7% - что является хорошей  динамикой.

Однако за последний год  темпы роста производства значительно  опередили темпы реализации продукции. Это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции  на складах предприятия и не оплаченной покупателями.

Коэффициент структурной  активности (0,14) и коэффициент изменений  ассортимента продукции (0,987) являются низкими. Это свидетельствует о  том, что администрация предприятия  недостаточно активно реагирует  на изменение конъюнктуры рынка, что требует своевременного обновления ассортимента продукции. Однако расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей  показывает что при текущей структуре  общий объем производства в базовых  ценах выше на 40305,74 тыс. руб. Это значит, что увеличилась доля более дорогой  продукции, в общем, ее выпуске.

За последние годы спрос  на изделия из бетона и пиломатериалы, и уровень их рентабельности начали падать, а по кирпичу соответствующие  показатели росли. Весь товар находится  в стадии зрелости, поэтому предприятию  необходимо проводить работу по внедрению  новых изделий.

За отчетный год на предприятии  проделана определенная работа по улучшению  качества продукции и повышению  ее конкурентоспособности, о чем  свидетельствует увеличение удельного  веса продукции высшей категории  качества и вывозимой продукции.

В связи с улучшением качества продукции (увеличением доли первого  сорта и уменьшением, соответственно, доли второго сорта) средняя цена реализации по кирпичу выше плановой на 0,070 руб. Стоимость всего фактического выпуска данного изделия увеличилась  на 1246,83 тыс. руб. (0,070 руб. • 17455 шт.), а  сумма выручки - на 1493,0 тыс. руб. (0,070 руб. • 19613 шт.).

Низким является коэффициент  ритмичности 84%.

ГЛАВА 3. ФАКТОРЫ  И РЕЗЕРВЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

3.1 Рекомендации  по обеспечению ритмичности работы  и эффективности деятельности

Можно сделать вывод, что  ритмичность производства в деятельности предприятия играет существенную роль.

При организации работы любого предприятия следует помнить, что  ритмичность производства предусматривает  выполнение производственных заданий  каждый день, смену (иногда час, а не в среднем за расчетный период и не в последние его дни) и не только в целом по предприятию, но и по каждому цеху и рабочему месту в соответствии с заданными сроками и показателями качества продукции.

Ритмичность производства должна способствовать увеличению выпуска  продукции, снижению ее себестоимости, рациональной загрузке и полному  использованию производственной мощности, повышению дисциплины и производительности труда.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска  и реализации продукции. Неритмичность  ухудшает все экономические показатели деятельности предприятия:

- снижается качество продукции;

- увеличиваются объёмы  НЗП и сверхплановые остатки  на складах готовой продукции;

- замедляется оборачиваемость  капитала;

- не выполняются договорные  обязательства, предприятие платит  штрафы за несвоевременную отгрузку;

- несвоевременно поступает  выручка;

- перерасходуется НЗП,  фонд заработной платы и т.д.

Всё это приводит к ухудшению  финансового положения предприятия, повышению себестоимости продукции, уменьшению прибыли.

Регулирование производственной деятельности и обеспечения ритмичности  может быть успешным при использовании  методов стандартизации.

Сегодня трудно встретить  руководителя или специалиста предприятия, который не использовал бы в своей  работе методы и средства стандартизации. Обеспечение ритмичности производства, достижение высоких качественных показателей, эффективное использование производственных ресурсов, внедрение в производство новой техники и технологии, улучшение  условий и охрана труда, защита окружающей среды и рациональное использование  природных ресурсов - эти и многие другие проблемы современности без  стандартизации решить нельзя.

Объектом стандартизации является все, что имеет перспективу  многократного применения, используется в науке, технике, промышленности и  сельском хозяйстве, строительстве, культуре, здравоохранении, на транспорте и в других сферах народного хозяйства, а также в международной торговле.

Стандартизация основывается на последних достижениях науки, техники и практического опыта, она не только определяет уровень  развития производства, но и стимулирует  прогресс науки и техники. Стандартизация становится одним из важнейших средств  улучшения организации общественного  производства, осуществления экономической  и технической политики государства, ускорения научно-технического прогресса, эффективного управления факторами  интенсификации экономики.

Немаловажную роль в обеспечении  ритмичности производства играет планирование и прогнозирование. Планирование и  прогнозирование производства, учет и контроль с применением производственных программ, использованием персональных компьютеров эффективно для осуществления  эффективного контроля за работой производств.

Кроме того, многое зависит  от деятельности производственного  персонала, слаженность работы, дисциплина, добросовестное выполнение своих обязанностей.

Современные технологии также  являются залогом обеспечения ритмичной  работы. Автоматизированная обработка  информации в системе производственной деятельности в значительной мере повышает пропускную способность товаров  за счет совершенствования технологии обработки информации в целом. Методология  создания автоматизированной системы  управления обусловлена ее назначением  и сущностью и направлена прежде всего на совершенствование управления процессами производства, товародвижения, оформления и обслуживания отправителей и получателей грузов, то есть с  помощью АСУ должны быть решены проблемы удовлетворения информационных потребностей аппарата управления. Одним из важнейших  направлений при создании АСУ  является разработка информационно-справочной системы, результаты которой необходимы для принятия руководством оперативных  решений по управлению финансово-экономической  и производственной деятельностью.

Для обеспечения ритмичности  производства, как одного из факторов повышения его эффективности, улучшения  качества продукции и всей работы предприятия, необходимо весьма тщательно  распределить годовой объем производства продукции по кварталам с учетом: установленных сроков и объемов  поставки продукции; наращивания выпуска  продукции за счет прироста и улучшения  использования мощностей и основных фондов, а также за счет различных  мероприятий; сроков ввода в действие новых мощностей и оборудования; обеспечения равномерной загрузки и ритмичной работы всех производственных подразделений объединения (предприятия); числа рабочих дней в году, квартале; сезонности и сменности работы; требований сбытовых организаций и сезонности сбыта отдельных видов продукции; возможного выбытия основных фондов, а также остановки отдельных цехов для ремонта оборудования; снятия с производства устаревших видов продукции и замены их новыми видами продукции и т. д.

Запасы полуфабрикатов собственного производства создаются в размере, необходимом для поддержания  ритмичности производства технологических  установок, потребляющих полуфабрикаты, при каких-либо перебоях в работе установок-поставщиков. При установлении норматива можно ориентироваться  на простои установок в текущем  ремонте, равные в среднем 5-6 дням. Принимая норматив в размере половины простоя  в текущем ремонте, его устанавливают  в размере 2-3-дневной выработки  продукции установкой.

Большое значение имеют календарные  планы (графики), которые составляют по каждому виду деятельности. Кроме  того, разрабатывают графики движения станков и других видов оборудования. Эти графики, определяя последовательность, сроки и объемы работ по объектам, являются основой для разработки оперативных планов, контроля и регулирования  производства, согласованности в  работе всех производственных звеньев  предприятия.

3.2 Резервы увеличения  выпуска и реализации продукции

Основные источники резервов увеличения выпуска и реализации продукции

Резервы роста объема реализации продукции

Рис. 3.3 - Резервы увеличения выпуска и реализации продукции

Резервы роста производства продукции состоят из трех групп:

1.​ За счет улучшения использования трудовых ресурсов:

а) создание дополнительных рабочих мест;

б) сокращение потерь рабочего времени;

в) повышение уровня производительности труда.

2.​ За счет улучшения использования основных фондов: