Анализ деятельности банка

Вывод: При расширении организации увеличивается количество материальных активов, для более эффективной деятельности ООО «Эволюшн» сохранения и приумножения его активов необходим отлаженный механизм управления, важнейшим элементом которого является внутрихозяйственный контроль. Для успешной работы бухгалтерии и повышения уровня внутреннего контроля предлагается разработать на предприятии график документооборота по учету товаров в виде перечня работ по созданию обработки документов, выполненный структурным подразделением с указанием ответственных лиц и сроками выполнения.

 

2.3 Анализ финансовых ресурсов

Финансовое состояние организации оценивается показателями, характеризующими наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Эти показатели отражают результаты экономической деятельности предприятия, определяют его конкурентоспособность, деловой потенциал, позволяют просчитать степень гарантий экономических интересов предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.

Финансовое состояние формируется в процессе хозяйственной деятельности организации и во многом определяется взаимоотношениями с поставщиками, покупателями, налоговыми и финансовыми органами, банками, акционерами и другими возможными партнерами. По результатам анализа каждый из партнеров может оценить выгодность экономического сотрудничества, так как набор показателей анализа финансового состояния позволяет получить достаточно полную характеристику возможностей предприятия обеспечивать бесперебойную хозяйственную деятельность, его инвестиционной привлекательности, платежеспособности, финансовой устойчивости и независимости, определить перспективы развития.

Основными источниками информации для анализа служат бухгалтерский баланс, отчеты: о прибылях и убытках, о движении денежных средств, о движении капитала, о наличии и движении основных средств, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Основные источники финансирования работы предприятия представлены в таблице 3.

По данным таблицы 3 можно сделать следующие выводы:

Увеличение внеоборотных активов предприятия на 2,1%. К тому же для фирмы, занимающейся торговлей товарами  она имеет довольно высокий уровень внеоборотных активов: около 20%.

Снижение оборотных активов на 12% и увеличение запасов на 19,43%, что свидетельствует о снижении деловой активности фирмы и оборота продаж компании. Снижение продаж в 2012 году было связано с ростом конкуренции на рынке. Многие компании перешли на жесткую экономию средств, особенно в отношении канцелярских товаров.

Снижение дебиторской задолженности и краткосрочных вложений продиктовано последствиями кризиса: все больше средств уходило на текущую деятельность, практика каких-либо вложений  и обязательств между фирмами не приветствовалась, так как ситуация была крайне нестабильна и отсутствовали гарантии возврата средств.

Снижение капитала  с 230935 тыс.руб. до 161735 тыс.руб. связано с сокращением дебиторской задолженности  и денежных средств фирмы.

Появление долгосрочных обязательств в 2012 году связано с развитием организации и реализацией проекта открытия новой торговой точки в г.Ростов-на-Дону.

 

 

Таблица 3 - Агрегированный баланс ООО  «Эволюшн» за 2012-2013 гг.

Показатель	2012 г.		2013 г.		Изменение
	В тыс.руб.	В%к валюте баланса	В тыс.руб.	В%к валюте баланса	Тыс.руб.	Темп роста %
АКТИВ
1. Внеоборотные активы, тыс.руб.	-	-
2. Оборотные активы, тыс.руб.	1813	100
3. В т.ч. запасы, тыс.руб.	495	27,3
4.Дебиторская задолженность, тыс.руб.	961	53
5.Денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, тыс.руб.	-	-
ИТОГО АКТИВЫ, тыс.руб.	1813	100
ПАССИВ
1. Капитал, тыс.руб.	137	7,55
2. Долгосрочные обязательства, тыс.руб.	500	27,57
3. Краткосрочные обязательства, тыс.руб.	1176	64,86
ИТОГО ПАССИВЫ, тыс.руб.	1813	100

 

Долгосрочные обязательства выросли на 44405 тыс.руб. и составили в общей структуре треть всех финансов.

В итоге активы предприятия снизились на 24,765 тыс. руб. или 9,24%, что свидетельствует о том, что предприятие сработало хуже, чем в предыдущий период.

Вывод: Показатели финансового состояния отражают наличие, размещение и использование финансовых результатов. В конечном итоге финансовое состояние в значительной степени определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой мере гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим экономическим отношениям.

 

Глава 3 Внешнеэкономическая деятельность предприятия ООО «Эволюшн»

3.1 Виды внешнеэкономических операций: содержание, порядок их проведения

Под внешнеэкономической операцией понимают комплекс действий по подготовке, заключению и выполнению международной сделки (договора или контракта). Договор (контракт) считается международным, если его подписывают стороны, находящиеся на территории различных государств (резиденты и нерезиденты).

Внешнеэкономические операции делятся на 2 группы:

1) Обеспечивающие операции:

- транспортные и экспедиционные  операции;

- операции по хранению  и страхованию грузов;

- расчетно-финансовые операции;

- операции по таможенному  оформлению грузов;

- операции, связанные с  маркетинговым обеспечением сделок (рекламная поддержка).

2) Основные внешнеэкономические  операции.

Торговля продукцией на международном рынке. Кроме разделения ее на экспорт и импорт, различают: несвязанную торговлю, происходит на возмездных условиях, и исчерпывает отношения сторон условиями обязательств, принятых ими по контракту; встречную торговлю, условия которой предусматривают обязательства партнеров произвести полный или частично сбалансированный обмен товарами (во втором случае разница в стоимости покрывается денежным платежом).

Продукция, получаемая экспортером в рамках встречной торговли, может использоваться им в собственном производстве. Также она может вынужденно перепродаваться на внутреннем или международном рынках. Это означает, что встречная торговля является многооперационной.

Существуют следующие виды встречной торговли:

- бартерные сделки (безвалютный, но оцененный обмен товарами). Оценка производится на основе мировых цен. Расчеты по взаимным претензиям в рамках бартерного (по качеству, несвоевременная поставка), как правило, также выполняются в безвалютном режиме либо дополнительными поставками товара, либо недопоставками товара;

- встречные закупки. Стремясь свести к минимуму возникающие при этом дополнительные затраты (поиск покупателей, транспортировка, хранение грузов), экспортер, принявший на себя обязательство по встречной закупке, устанавливает скрытые надбавки к цене своего товара. Размер этих надбавок увеличивается с увеличением навязываемых противоположностей объемов встречных закупок и колеблется скрытая надбавка к цене от 10 до 50 % к сумме экспортного контракта.

Возможны следующие варианты обязательств по встречным закупкам:

- определение перечня  товаров, подлежащих встречной закупке;

- фиксация объема встречных  обязательств в абсолютном выражении  или в процентах к сумме  основного экспортного контракта;

- выкуп устаревшей продукции. Для компенсации, возникающих при  этом затрат предприятие завышает  цены на новую продукцию и/или  реализует выкупленную продукцию на других рыночных сегментах;

- компенсационные соглашения, по условиям которых, поставки (как  правило, технологического оборудования) оплачиваются продукцией, изготовленной на этом технологическом оборудовании;

- операции с давальческим  сырьем, когда переработка сырья, добытого в одной стране, оплачивается  дополнительными поставками этого  сырья.

Кроме того, возможна торговля продукцией в разобранном виде. Применяются в отношении машин, оборудования, строительных конструкций. Для экспортера такой вид внешнеэкономической деятельности сопряжен с извлечением экономических и маркетинговых преимуществ.

Экономические преимущества:

- пониженные ввозные пошлины  на разобранную продукцию;

- снижение издержек производства  в странах с относительно более  низкой стоимостью рабочей силы;

- экономия на транспортных  издержках (это связано с техническими  особенностями).

Кроме экономических преимуществ, торговля в «разобранном виде» имеет еще и маркетинговые преимущества:

- создание национального  имиджа для изготавливаемой продукции, который может способствовать успешному продвижению товаров организации на сегменте международного рынка;

- углубление представлений  о структуре и динамике потребительского  спроса на этом сегменте, которая  может быть полезна при принятии  продуцентом решения об организации полного цикла производства продукции.

Между тем, поставки продукции в разобранном виде выдвигают дополнительные требования к организации производственной и коммерческой деятельности:

- продукция должна быть  разделена на такие узлы и  детали, которые не требуют высокой  квалификации иностранных рабочих  при сохранении заданного качества продукции;

- точность изготовления  поставляемых для сборки деталей  и узлов должна полностью исключать подготовительные работы при сборке;

- разделение изделия на  узлы и детали должно учитывать  максимальную экономию транспортных расходов;

- своевременность поставки  сборочных единиц должна обеспечить  безукоризненную ритмичность производства;

- оптимизация размеров  запасов, узлов и деталей должна  обеспечить рациональный объем инвестиций в создание складского хозяйства.

Поставки узлов и деталей для последующей сборки могут осуществляться на базе заключаемых договоров купли-продажи или на условиях консигнации (под реализацию). При этом важно четко разграничить ответственность за качество продукции между поставщиком деталей и услуг и предприятием, осуществляющим сборку.

Следующим видом внешнеэкономических операций является организация сборочного производства из импортируемых деталей и узлов. По условиям заключаемого при этом контракта за установленную в соглашении сумму импортер получает лицензию на готовую продукцию и технологию сборки. Кроме того, за эти же деньги выполняется проект предприятия сборочного и проект организации производства.

За дополнительную плату или даже на условиях дополнительного договора поставляются узлы и детали в объемах, необходимых для изготовления планового количества изделий и основное, и вспомогательное оборудование для сборки.

Научно-технический прогресс является одним из наиболее значимых и постоянно действующих факторов экономического роста организации. Под его влиянием сформировалось новое качество мирового рынка, для которого характерен переход от ценовой конкуренции к неценовой конкуренции. Второй особенностью международного рынка есть углубление инновационной специализации отдельных государств. Она в свою очередь формирует базу для международной кооперации в научно-технической сфере.

Научно-технический обмен может быть разделен на 2 группы:

- некоммерческий научно-технический  обмен. Сюда относится обмен научно-технической информацией (литературой, стандартами, каталогами), проведение выставок и ярмарок, обмен специалистами (проведение конференций, научных стажировок), проведение совместных фундаментальных научных исследований;

- коммерческий научно-технический  обмен:

а) обмен услугами (инжиниринг – совокупность интеллектуальных услуг, включающих предварительные проектные услуги (разработка инвестиционных планов, технико-экономического обоснования проектов, проведение социально-экономических исследований);

б) проектные услуги, результатом которых является передача заказчику технической документации (рабочего проекта) на изготовление или строительство объекта. Сюда же относится контроль над его осуществлением.

Услуга, которой может оказывать ООО «Эволюшн» – консалтинг, который оказывается специалистами на основе знаний, опыта и интуиции (разработка маркетинговых программ, экспортной стратегии организации, технико-экономическое обоснование выбора формы ВЭД, оптимизация налогообложения внешнеэкономических операций).

Также ООО «Эволюшн» может сдавать в аренду дорогостоящее техническое оборудование и машины.  Другим, предметом аренды, могут быть: недвижимое имущество, выставочные помещения и товары длительного пользования.