Значение, задачи и источники информации для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

          При построении рядов динамики производительности труда предпочтительно использовать показатель среднедневной или среднечасовой выработки на одного рабочего, чтобы устранить влияние различной продолжительности рабочих дней, месяцев, кварталов, лет.

         Показатель среднедневной выработки продукции отражает средний объем продукции произведенной одним рабочим за один отработанный день. Определяется как отношение объема произведенной продукции к числу отработанных человеко-дней.

         Показатель среднечасовой выработки продукции характеризует средний объем продукции, произведенной одним рабочим за один час фактически отработанного времени. Определяется делением объема произведенной продукции на число отработанных человеко-часов. Интенсивность труда и его производительную силу характеризуют количество труда, затраченного в единицу времени, квалификация работника, прогрессивность техники и технологии, организационный уровень производства и др. Все эти факторы определяют часовую выработку рабочего. При анализе сопоставляются темпы прироста производительности труда и средней полной заработной платы – фактически достигнутые, плановые и предшествующих периодов. При сравнениях фактически достигнутых темпов с плановыми следует учитывать, что в плане, как правило, уже заложено определённое опережение. Коэффициент опережения производительности труда над ростом средней заработной платы рассчитывается как отношение индекса прироста производительности труда к индексу прироста средней заработной платы. Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

 

На среднечасовую выработку одного рабочего оказывают влияние и следующие факторы:

— интенсификация производства;

— внедрение на предприятии достижений НТП;

— уровень непроизводительных затрат рабочего времени;

— изменение структуры выпускаемой продукции.

Влияние данных факторов определяется методом цепных подстановок по следующей факторной модели:

(2)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ производительности труда в ЗАО «ПластиКо»

          Закрытое акционерное общество «ПластиКо» зарегистрировано решением Администрации г.Кинешма №167 от 14 марта 2006 г. Размер уставного капитала по состоянию на 01.01.2013г. составил 2375,5 млн. руб. Предприятие «ПластиКо» занимается производством изделий из пластмассы для строительных организаций. Около 30% продукции предприятия реализуется строительным организациям. В качестве товаров народного потребления для населения предприятие изготавливает оконные рамы, отливы и откосы.

          Цель ЗАО «ПластиКо»- осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли. А, следовательно, основные задачи предприятия:

1) высокая результативность хозяйствования;

2) разработка и постоянное повышение  уровня технологии;

3) наращивание высокопроизводительного  технического потенциала;

4) рациональная организация производства  и управление им;

5) координация своей деятельности  в соответствии с рыночными  тенденциями и др.

Производственную основу ЗАО «ПластиКо» составляют следующие подразделения:

1) цех изделий из пластмассы;

2) цех металлических изделий;

3) цех подготовки производства, который включает:

- транспортный участок;

- строительную группу.

Исходные данные для анализа производительности труда приведем в табл. 1.

Таблица 1

Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала ЗАО «ПластиКо» за 2011-2012 гг.

 

Показатели	2011 год	2012 год	Отклонение
Объем производства продукции, руб.	45747500	30255100	-15492400
Среднесписочная численность:
-промышленно-производственного персонала(ППП)	429	360	-69
- рабочих	356	303	-53
Удельный вес рабочих в общей численности(УД) %	83	84	+1
Отработано дней одним рабочим за год(Д)	235	234	-1
Cредняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,96	7,98	+0,02
Среднегодовая выработка одного рабочего, руб	128504	99852	-28652
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб.	106638	84042	-22596
Среднечасовая выработка рабочего, руб.	68,7	53,5	-25,2

 

Среднедневная выработка одного рабочего,руб          546,9         426,9       -120

Таблица 2

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки 
работников ЗАО «ПластиКо» за 2011-2012 гг.

Факторы влияния	Обозначение	Алгоритм расчета	Значение
Доля рабочих в общей численности работников	ГВУд	= ΔУД * ГВбаз	106638
Количество отработанных дней одним рабочим за год	ГВД	= УДотч * ΔД * ДВбаз	-459,4
Средняя продолжительность рабочего дня	ГВП	=УДотч*Дотч*ΔП * СВбаз	+2150
Среднечасовая выработка продукции	ГВЧВ	= УДотч*Докт *Покт * ΔСВ	-188225,9

Среднегодовая выработка работника предприятия за 2012г. ниже на 22596 руб. по сравнению с 2011г. Она повысилась на 106638 руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказало уменьшение количества отработанных дней одним рабочим и составило 459,4 руб., а также уменьшение среднечасовой выработки одного рабочего.

Таким образом, среднегодовая выработка рабочего зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Комплексный подход к повышению производительности труда.

Одним из условий успешной деятельности предприятий является разработка комплексных программ управления производительностью труда (ПТ), направленных на ее повышение. Этому должны предшествовать ряд шагов: создание системы измерения ПТ, определение резервов повышения ПТ по факторам роста с учетом ресурсных возможностей предприятия, разработка схемы материального стимулирования персонала за достигнутое повышение ПТ на трех уровнях (предприятие, подразделение, рабочее место).

В зависимости от типа используемых показателей все методы, применяемые на практике, могут быть сведены к трем группам:

- многофакторные, основанные на вычислении одного показателя"выпуск/затраты",тем или иным способом агрегирующего в числителе все (или наиболее важные) виды продукции, в знаменателе- все (или наиболее важные) виды затраченных ресурсов. Данные методы позволяют получить общий измеритель производительности для предприятия,оценить и измерить влияние сдвигов в производительности на прибыльность,проанализировать динамику показателей продуктивности и т.д.;

- векторные, предполагающие измерение производительности труда с помощью набора (вектора)частных показателей: выпуск на один отработанный(или оплаченный)чел/час; на одного среднесписочного работника, на единицу затрачиваемой энергии, на один доллар материальных затрат, основного капитала, амортизации.В качестве выпуска принимаются: объем производства, выпуска в натуральных единицах, валовой выпуск продукции, валовая добавленная стоимость. В условиях неопределенности одним из возможных способов измерения ПТ может стать расчет данного показателя отдельно по постоянным и переменным издержкам(" директ- кастинг");

- многокритериальные(матрица целей),базирующиеся, как и первая группа, на использовании единого показателя, но в отличие от нее предполагающие агрегирование не различных видов затрат и продукции, а выбранной системы оценочных показателей с помощью процедур ранжирования и взвешивания. При этом критерии(по которым следует оценивать производительность)сначала устанавливаются и ранжируются, затем оценивается их относительная значимость и, наконец, они объединяются в графики результативности(шкалы, кривые)с весами критериев. Критерии, которые будут определять использование тех или иных измерителей, следует разрабатывать а рамках выбранных методов.

Под качеством менеджмента подразумевается организация управления предприятием: его организационная структура, системы управления производством,управленческие технологии,степень автоматизации системы управления,стиль руководства,уровень организации труда. Уровень техники и технологии обусловлен модернизацией и внедрением более производительного оборудования, повышением степени механизации и автоматизации производства, использованием прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов, другими мерами. Наличие сегмента рынка определяет возможности предприятия в реализации своей продукции, изменение ассортимента, перспективы для развития производства. Эффективность использования кадрового потенциала зависит от образовательного, профессионально-квалификационного состава кадров, исполнительской дисциплины, социально-психологического климата в коллективе, соответствия систем материального и морального стимулирования потребностям персонала предприятия. Все факторы находятся в тесном взаимодействии, хотя степень влияния каждого из них на уровень и динамику ПТ определить сложно. Но это позволяет не только вскрыть резервы развития, но и привязать их к ресурсной составляющей.Необходимо также принимать во внимание и условия работы: природно-климатические условия, имеющие большое значение для добывающих отраслей и сельского хозяйства; политическую ситуацию; особенности налогово-бюджетной, денежно-кредитной и инвестиционной политики государства и др.Что касается более эффективного использования живого труда(рабочей силы),то их следует искать в улучшении организации и условий труда, структуры и расстановки кадров, в налаживании бесперебойной работы, а также обеспечении заинтересованности работников в результатах труда. Резервы лучшего применения овеществленного труда (основных и оборотных фондов) - в рационализации использования основных производственных фондов, сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и т.д.Текущие резервы могут быть реализованы достаточно быстро без дополнительных капиталовложений и существенных изменений технологического процесса, а перспективные требуют значительных подготовительных работ, перестройки производства, капитальных затрат, установки более современного оборудования.Выявление резервов целесообразно проводить одновременно на трех уровнях: на рабочем месте, в структурном подразделении(отдел, цех, участок), по предприятию в целом. В последнее время выявлению резервов повышения ПТ на отдельных рабочих местах должного внимания не уделяется. Результаты исследований, проведенных в российских компаниях, показывают, что большое количество неиспользуемых возможностей для снижения затрат, которые руководство не учитывает, концентрируется на низовом уровне Речь идет о неэффективной эксплуатации оборудования, снижении трудоемкости, брака, более эффективном включении кадров в производственный процесс. Последнее напрямую связано с совершенствованием организационной структуры -повышением эффективности управления персоналом при одновременном удешевлении схемы управления. Кроме того, большую роль играют резервы рациональной расстановки персонала с учетом опыта и квалификации, система отбора и развития кадров на предприятии, программы должностного роста сотрудников.

На заключительном этапе формирования программы управления ПТ важно выработать оптимальную схему материального стимулирования сотрудников предприятия за конкретные результаты в области повышения ПТ. На каждой стадии развития предприятия необходимо определить конкретные цели, на достижение которых направлено материальное поощрение:увеличение объема производимой(реализуемой)продукции;экономия материалов,сырья, прочих материальных ценностей по сравнению с лимитами; повышение качества продукции(услуг); снижение брака.

Система материального стимулирования должна быть простой и понятной персоналу и содержать следующие элементы: четко сформулированные показатели и условия премирования; премиальную шкалу; финансовые источники материального поощрения; условия и размеры депремирования. Размеры вознаграждения должны быть достаточно ощутимыми для сотрудников, иначе материальное стимулирование не будет способствовать повышению мотивации и достижению нужных результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.

1. Цель ЗАО «ПластиКо» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли. Основные задачи предприятия:

- высокая результативность хозяйствования;

- разработка и постоянное повышение  уровня технологии;

- наращивание высокопроизводительного  технического потенциала;

- рациональная организация производства  и управление им;

- координация своей деятельности  в соответствии с рыночными  тенденциями и др.

2. Эффективность использования  производственных ресурсов влияет  на все качественные показатели  деятельности субъекта хозяйствования  – себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых  партнеров необходимо анализировать  наравне с показателями основных  фондов и материальных ресурсов  и обобщающие показатели эффективности  использования трудовых ресурсов  и времени

3.. Анализ трудовых показателей  – это один из основных разделов  анализа работы предприятий. Значение  анализа состоит в том, что  в процессе его проведения  изучается, достаточно ли обеспечено  предприятие работниками, обладающими  необходимыми знаниями и навыками, рационально ли их используют, уровень производительности труда, которые имеют большое значение  для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности  предприятия персоналом и эффективности  его использования зависят объем  и своевременность выполнения  всех работ, степень использования  оборудования, машин, механизмов и  как результат объем производства  продукции, ее себестоимость, прибыль  и ряд других экономических  показателей.