У сангвініка почуття
легко виникають, легко змінюються.
Легкість, з якою у сангвініка
утворяться і переробляються
нові тимчасові зв'язки, велика
рухливість стереотипу, відбиває
також у розумовій рухливості
сангвініків, виявляють деяку схильність
до нестійкості.
ХОЛЕРИК. Як і сангвінік
відрізняється малою чутливістю,
високою реактивністю й активністю.
Але в холерика реактивність
явно переважає над активністю,
тому він неприборканий, нестриманий,
нетерплячий. Запальний. Він менш
пластичний і більш інертний,
ніж сангвінік. Звідси - велика стійкість
прагнень і інтересів, велика
наполегливість, можливі утруднення
в переключенні уваги, він скоріше
екстраверт. Люди цього темпераменту
швидкі, надмірно рухливі, неврівноважені,
збудливі, всі психічні процеси
протікають у них швидко, інтенсивно.
Переважання збудження над гальмуванням,
властиве цьому типу нервової діяльності,
яскраво проявляється у нестриманості,
поривчастої, запальності, дратівливості
холерика. Звідси і виразна міміка, кваплива
мова, різкі жести, нестримані рухи. Почуття
людини холеричного темпераменту сильні,
зазвичай яскраво виявляються, швидко
виникають; настрій іноді різко змінюється.
Неврівноваженість, властива холерикові,
яскраво зв'язується і в його діяльності:
він із збільшенням і навіть пристрастю
береться за справу, показуючи при цьому
поривчастість і швидкість рухів, працює
з підйомом, долаючи труднощі. Але у людини
з холеричним темпераментом запас нервової
енергії може швидко виснажитися в процесі
роботи і тоді може наступити різкий спад
діяльності: підйом і натхнення зникають,
настрій різко падає. У спілкуванні з людьми
холерик допускає різкість, дратівливість,
емоційну нестриманість, що часто не дає
йому можливості об'єктивно оцінювати
вчинки людей, і на цьому грунті він створює
конфліктні ситуації в колективі. Надмірна
прямолінійність, запальність, різкість,
нетерпимість часом роблять важким і неприємним
перебування в колективі таких людей.
ФЛЕГМАТИК має високу
активність, що значно переважає
над малою реактивністю, малою
чутливістю й емоційністю. Його
важко розсмішити і засмутити
- коли навколо голосно сміються,
він може залишатися незворушним.
При великих неприємностях залишається
спокійним. Звичайно в нього бідна
міміка, рухи невиразні й уповільнені,
так само, як мова. Він не кмітливий,
важко переключає увагу й пристосовується
до нової обстановки, повільно
перебудовує навички і звички.
При цьому він енергійний і
працездатний. Відрізняється терплячістю,
витримкою, самовладанням. Як правило,
він важко сходиться з новими
людьми, слабко відгукується на
зовнішні враження, інтроверт.
Недоліком флегматика
є його інертність, малорухомість.
Інертність позначається і на
відсталості його стереотипів, труднощі
його перебудови. Однак ця якість,
інертність, має і позитивне значення,
сприяє обгрунтованості сталості
особистості.
МЕЛАНХОЛІК. Людина з
високою чутливістю і малою
реактивністю. Підвищена чутливість
при великій інертності приводить
до того, що незначний привід
може викликати в нього сльози,
він надмірно уразливий, болісно
чуттєвий. Міміка і рухи його
невиразні, голос тихий, рухи бідні.
Зазвичай вона невпевнена у
собі, боязкий, найменші труднощі
змушують його опускати руки.
Меланхолік енергійний, не наполегливий,
легко стомлюється і мало працездатний.
Йому притаманна легко отвлекаемое
і нестійка увага, уповільнений
темп усіх психічних процесів.
Більшість меланхоліків - інтроверти.
Меланхолік сором'язливий,
нерішучий, боязкий. Однак у спокійній,
звичній обстановці меланхолік
може успішно справлятися з
життєвими задачами.
Можна вважати уже
твердо установленим, що тип темпераменту
в людини вроджений, а від яких
саме властивостей його вродженої
організації він залежить, ще
до кінця не з'ясовано.
3. Вплив типу темпераменту
на діяльність
Динамічні риси особистості
людини виступають не тільки
в зовнішній манері поводження,
не тільки в рухах - вони виявляються
й у розумовій сфері, у сфері
спонукання, у загальній працездатності.
Природно, особливості темпераменту позначаються
в навчальних заняттях і в трудовій діяльності.
Але головне полягає в тому, що відмінності
за темпераментами - це відмінності за
рівнем можливості психіки, а по своєрідності
її проявів.
Встановлено відсутність
залежності між рівнем досягнень,
тобто кінцевим результатом дій,
і особливостями темпераменту, якщо
діяльність протікає в умовах,
які можна визначити як нормальні.
Таким чином, незалежно від ступеня
рухливості або реактивності
індивіда в нормальної, нестрессовой
ситуації результати діяльності
в принципі будуть однаковими,
оскільки рівень досягнень буде
залежати головним чином від
інших факторів, особливо від
рівня мотивації і здібностей.
Разом з тим дослідження, що
встановлюють цю закономірність,
показує, що залежно від темпераменту
змінюється спосіб здійснення самої діяльності.
Залежно від особливостей
темпераменту люди розрізняються
не кінцевим результатом дій,
а способом досягнення результатів.
Були проведені дослідження з
метою встановити залежність
між способом виконання дій
і особливостями темпераменту. У
цих дослідженнях розглядався
індивідуальний стиль діяльності
як шлях до досягнення результатів
або спосіб рішення визначеної
задачі, обумовленої головним чином
типом нервової системи. Результати
досліджень гнітючої більшості
авторів, незалежно від особливостей
досліджуваних груп і експериментальних
ситуацій, у яких вивчався типовий
для даних індивідів спосіб
виконання дій, показують, що саме
тип нервових процесів, впливає
на формування визначеного стилю
діяльності.
Перед сангвініком
варто безупинно ставити нові,
по можливості цікаві задачі,
що вимагають від нього зосередженості
і напруги. Необхідно постійно
включати його активну діяльність
і систематично заохочувати його
зусилля.
Флегматика треба в
активну діяльність і зацікавити.
Він вимагає до себе систематичної
уваги. Його не можна переключати
з однієї задачі на іншу. У
відношенні меланхоліка неприпустимі
не тільки різкість, брутальність,
але і просто підвищений тон,
іронія. Він вимагає особливої
уваги, варто вчасно хвалити його
за виявлені успіхи, рішучість
і волю. Негативну оцінку варто
використовувати як можна обережніше,
усіляко пом'якшуючи її негативну
дію. Меланхолік - самий чуттєвий
і ранимий тип, з ним треба
бути гранично м'яким і доброзичливим.
Від темпераменту залежить,
яким способом людина реалізує
свої дії, але при цьому не
залежить їхня змістовна сторона.
Темперамент проявляється в особливостях
протікання психічних процесів.
Впливаючи на швидкість спогади
і міцність запам'ятовування, швидкість
розумових операцій, стійкість і
переключення уваги.
Висновок
Темперамент треба
строго відрізняти від характеру.
Темперамент ні в якій мірі
не характеризує змістовну сторону
особистості (світогляд, погляди, переконання
інтереси і т.п.), не визначає
цінність особистості або межа
можливих для даної людини
досягнень. Він має лише відношення
до динамічної сторони діяльності.
Хоча темперамент не
може визначати відносин особистості,
її прагнень, і інтересів, її ідеалів,
тобто всього багатства змісту
внутрішнього життя людини, однак
характеристика динамічної сторони
має істотне значення для розуміння
складного образа поводження
людини, характеру людини. Те, наскільки
людина виявляє урівноваженість
у поводженні, гнучкість, динамічність
і експансивність у реакціях,
говорить про якісні особливості
особистості і її можливості,
певним чином створених на
трудової та громадської діяльності
індивіда. Таким чином, темперамент
не є чимось зовнішнім у
характері людини, а органічно
входить у його структуру. Життєві
враження, виховання і навчання
на природній основній тканині
темпераменту - типі вищої нервової
діяльності-поступово тчуть візерунки.
Відношення особистості,
її переконання, прагнення, свідомість
необхідності і боргу дозволяють
переборювати одні імпульси, тренувати
інші, щоб організувати своє поводження
відповідно до суспільних норм.
Темперамент не визначає
шлях розвитку специфічних особливостей
характеру, темперамент сам перетвориться
під впливом якостей характеру.
Розвиток характеру і темпераменту
в цьому сенсі є взаємообумовлених
процесів.
Перелік посилань:
1. Базаров Т.Ю. Управління
персоналом. - М., Изд-во ЮНИТИ, 2002
р . - 560 стор
2. Басовский Л.Є. Менеджмент.
- М., Изд-во Инфра - М, 2002 р . - 216
стор
3. Виханский О.С. Менеджмент.
- М., Изд-во Гардаріки, 2002 р . -
528 стор
4. Єгоршин А.П. Управління
персоналом. - Н. Новгород., Вид-во НІМБ,
2003 р .- 720 стор
5. Кибанов А.Я. Управління
персоналом організації. - М., Изд-во
ИНФРА-М, 2002 р .- 638 стор
6. Максимцов М.М. Менеджмент.
- М., Изд-во ЮНИТИ, 1999 р . - 343 стор
7. Никифоров Г.С. Психологія
менеджменту. - С.-Петербург, Вид-во Пітер,
2004 р . - 639 стор
8. Хохлова Т. П. Організаційне
поведінку. - М., Изд-во Економіст,
2005 р . - 167 стор
9. Ципкин Ю.А. Менеджмент.
- М., Изд-во ЮНИТИ - ДАНА, 2005 р .
- 439 стор