Внешнеэкономическая стратегия предприятия

• устойчивость развития страны в условиях равноправной интеграции в мирохозяйственные связи;

• недопущение критической  зависимости России от зарубежных стран  или их сообществ в жизненно важных вопросах экономического сотрудничества.

Сопоставление интересов  государства и предпринимательских  структур в сфере ВЭД свидетельствует об их несовпадении (табл. 5.1).

В результате реализуемые  в рыночных условиях гражданско-правовые и имущественные отношения равноправных партнеров по бизнесу из разных стран  нередко оказываются подчиненными административно-правовым отношениям, публичным нормам, формируемым государственными органами власти, что толкает предприятия – участники ВЭД искать нелегальные каналы ее реализации.

Таблица 5.1

Экономические интересы государства и предпринимательских  структур в сфере ВЭД

Государственные приоритеты	Предпринимательские приоритеты
Эффективная интеграция Российской Федерации в мировую экономику	Коммерческая эффективность  ВЭД
Производственно-инвестиционная модель ВЭД	Торгово-посредническая модель ВЭД
Экспорт товаров с высокой  добавленной стоимостью	Экспорт сырья и топлива, приносящий наибольшую выгоду сегодня
Снижение зависимости  внутреннего потребления от импорта, развитие импортозамещающего производства	Наращивание импорта посредниками с целью получения прибыли  на разнице между ценой закупки  и ценой продажи
Инвестирование части  валютной выручки в производство (как инвестиции в основной капитал)	Вывоз капитала за рубеж (легально – зачастую в форме банковских депозитов, а не прямых зарубежных инвестиций, или нелегально)
Привлечение иностранных  инвесторов в производственные отрасли, создающие конкурентные преимущества в перспективе	Деятельность иностранных  инвесторов в отраслях с быстрой  оборачиваемостью, ориентированных на емкий внутренний рынок

Преимущества и риски внешнеэкономического сотрудничества

При формировании целей  и задач интернационализации  деятельности предпринимателю необходимо взвесить все «за» и «против» выхода на международный рынок. Преимущества интернационализации предпринимательской  деятельности связаны с возможностью:

• сохранить иувеличить объемы продаж в случае снижения спроса на внутреннем рынке;

• сгладить резкие колебания спроса и продлить жизненный  цикл товара;

• получить признание  за рубежом и завоевать международный  престиж для фирмы и ее товаров;

• окупить издержки на рыночные исследования и инновации  быстрее и эффективнее, чем это  может быть сделано на внутреннем рынке;

• освоить передовой  опыт ведения международного бизнеса, обучить и повысить компетентность персонала фирмы;

• улучшить ликвидность  активов предприятия за счет использования  зарубежных источников получения наличной валюты.

К трудностям, связанным  с выходом на внешние рынки, относятся:

• дополнительные затраты на изучение географических, демографических, политико-правовых, экономических, научно-технических, культурных, социальных идругих особенностей предпринимательской среды зарубежных стран;

• усложнение управления фирмой, что предусматривает необходимость  подготовки квалифицированных кадров, владеющих иностранными языками,знакомых с особенностями рынков соответствующих стран, с запросами и предпочтениями зарубежных потребителей, со спецификой ведения переговоров;

• необходимость  модификации и адаптации товаров  к требованиям зарубежных рынков;

• сложности поиска зарубежных партнеров.

В то же время осуществление  деятельности в новой непривычной  предпринимательской среде сопровождается повышенными рисками.

Риски во внешнеэкономической  деятельности – возможные неблагоприятные  события, которые могут произойти и в результате которых могут возникнуть убытки, имущественный ущерб для участника ВЭД.

При этом риски имеют  различную природу, сферу действия, пути предотвращения и снижения (рис. 5.4).

Рис. 5.4. Схема классификации  рисков в ВЭД предприятия

Важнейшими видами риска интернационализации являются:

а) рыночные (сбытовые), связанные со снижением спроса или  цен на мировых рынках;

б) риски политического  характера, связанные с изменением социально-политической обстановки в принимающей стране, переориентацией ее экономической политики, осложнением межгосударственных отношений и т.д.;

в) коммерческие, проявляющиеся  в недобросовестности или неплатежеспособности покупателя;

г) производственные, связанные с трудностями организации  производства, его отладки, подготовки кадров и т.п.;

д) научно-технические, вытекающие из непреодолимости трудностей достижения заданного результата при  освоении новых технологий, лицензионном обмене, совместных НИОКР и т.д.;

е) риски финансового  характера (инфляционные, валютные), связанные  не только с изменением режима перевода капиталов и прибылей, но и с колебаниями курсов валют, повышением уровня процентных ставок по займам и кредитам, различиями в темпах инфляции по странам и т.д.

Таким образом, для  участников ВЭД актуальной является разработка политики управления рисками, которая должна быть ориентирована:

• во-первых, на анализ ситуации и определение возможных  рисков (предвидение);

• во-вторых, на оценку вероятного ущерба и принятие решения, направленного на его снижение;

• в-третьих, на реализацию принятых решений и контроль за их выполнением (рис. 5.5).

 

Рис. 5.5. Схема способов управления рисками в ВЭД предприятия

Следовательно, многогранность и сложность оценки и управления рисками в ВЭД предприятия ведет к необходимости предварительного анализа и оценки как особенностей принимающей страны в целом, так и деятельности отдельных иностранных предпринимателей – потенциальных партнеров, а также собственных производственно-сбытовых возможностей.