Влияние качества продукции на конкурентоспособность предприятия

Корг = 0,088*0,5*0,84+0,911*0,5*1,06=0,519.

Анализ конкурентоспособности данной организации на основе таблицы 2 позволяет сделать следующий вывод:

1. Конкурентоспособность  организации низкая, примерно на 50% ниже мирового уровня. Конкурировать  на внешнем рынке организации  с такими товарами невозможно.

3 Предложения по совершенствованию экономической деятельности предприятия

На уровне организаций конкурентоспособность в первую очередь зависит от уровня менеджмента и личности руководителя. Высокий уровень управления обеспечивают выбор правильной стратегии развития предприятия, необходимый технологический уровень, проведение активной маркетинговой политики и, в итоге, высокую экономическую эффективность производства и качество продукции. Высокий уровень менеджмента предполагает, кроме эффективной организации производства, наличие четко выверенной стратегии развития организации, высокий уровень технологий и отлаженную систему сбыта.

Качество выпускаемой продукции на предприятий находится в неудовлетворительном состоянии, что подтверждается результатами анализа, приведенного в таблицах 1 и 2. Для повышения конкурентоспособности организации необходимо снимать с производства товар А(ТКО1 Н-2м), либо повышать его качественные показатели, разрабатывая новые технологии. Основными причинами, кроме недостатков в организации производства, являются:

-использование морально устаревшего оборудования;

-низкий уровень знаний руководителей и специалистов по вопросам качества;

- отсутствие программ  по повышению качества продукции.

Следовательно, необходимо постепенно вводить в эксплуатацию новое современное оборудование, повышать профессиональные знания специалистов или искать новых квалифицированных специалистов по вопросам качества, составлять программы по повышению качества продукции.

Повышению конкурентоспособности способствует также применение современных хорошо себя зарекомендовавших систем организации производства, таких как система сбалансированных показателей, «бережливое производство» и других.

Заключение

Качество продукции является важнейшим показателем деятельности предприятия. Качество – совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые обуславливают ее способность удовлетворять выявленные или предполагаемые потребности.

Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии.

Управление качеством должно осуществляться систематично, т.е. на предприятии должна функционировать система управления качеством, представляющая собой организационную структуру, четко определяющую ответственность, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для управления качеством.

Анализ конкурентоспособности предприятия показал, что качество товара имеет очень большое значение. Качество товара влияет на его конкурентоспособность, что в свою очередь влияет на конкурентоспособность предприятия. Для повышения качества товара необходимо вводить в эксплуатацию новое современное оборудование, повышать профессиональные знания специалистов или искать новых квалифицированных специалистов по вопросам качества, составлять программы по повышению качества продукции.

Список использованных источников

1. Сафронова Н.А. Экономика предприятия: - М.: Юристъ,2002. – 608 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско-книготорговый центр «Мркетинг», 2002. – 892 с.
3. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304 с.
4. Семенова В.М. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 360 с.
5. Табурган П.П. Экономика предприятия. – Ростов Н/Д: «Феникс», 2002. – 320 с.