Управления проектами в условиях рынка

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА № 4

по дисциплине «Экономика организации»

по теме «Управление проектами  в условиях рынка»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Хабаровск - 2011 
Содержание

1. Понятие и виды предпринимательских проектов                                     3
2. Жизненный цикл проекта                                                                           10
3. Источники инвестиций в предпринимательскую деятельность             13

Задача                                                                                                                  17

Список литературы                                                                                            18

 

1. Понятие и виды предпринимательских проектов

 

На всех этапах развитие человеческого общества сопровождалось широким внедрением достижений научно-технического прогресса во все сферы жизни общества - в производство, обучение, быт, обеспечивая увеличение объемов производства материальных ценностей и услуг, улучшение их качества, повышение производительности труда, его безопасность.

В основе движения человечества по пути прогресса  лежит постоянное стремление людей  усовершенствовать ту или иную сторону  общественной жизни. Усилиями людей  многих поколении, продуктом их умственной и физической деятельности на протяжении нескольких тысячелетий создавались разнообразные товарно-материальные ценности, отличающиеся от своих предшественников потребительской и производственной новизной, осваивались новые географические районы, разрабатывались месторождения полезных ископаемых. Все это можно назвать новациями.

Но никакие новации не проникнут в общественную жизнь, не станут достоянием людей, если в каждом конкретном случае не появится человек или группа лиц, объединенных общим интересом, которые на свой страх и риск не возьмутся за реализацию новой идеи. Следовательно, первое и важнейшее условие общественного развития есть наличие особой группы людей, способной претворить в жизнь различные идеи и открытия. Таких людей называют предпринимателями.

Появление любого новшества обычно проходит несколько стадий: научные исследования, инженерная практика, производство и использование нового продукта на практике. При этом предприниматель присутствует на каждой из перечисленных стадий. Без него ни одно новшество не имеет шансов стать реальностью, когда люди смогут воспользоваться его плодами с пользой для себя. Совокупность указанных стадий объединяется понятием проект. Любое новшество - простое или сложное - реализуется посредством проекта.

В условиях планово-директивной экономики, когда  роль предпринимателя выполняло государство, принимая, по существу, все его функции на себя, под проектом понимался комплекс документации, в которой отражался план сооружения или проект конструкции какого-то объекта. На этом, собственно, проект и заканчивался. Роль такого проекта была хоть и очень важной, но весьма ограниченной.

В рыночной экономике под проектом понимается не только документация, но и все, что  связано с реализацией новшества  на практике, т.е. выполнение всех работ, которые обычно имеют место, когда нужно начать какое-то дело и довести его до конца, завершив весь комплекс в строгом соответствии с проектом.

Предпринимательство - это инициативная, самостоятельная, осуществляемая от своего имени, на свой риск, под свою имущественную ответственность деятельность граждан, физических и юридических лиц, направленная на систематическое получение дохода, Прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг. Предпринимательство преследует также цель повышения имиджа, статуса предпринимателя.

Проект (от лат project) - замысел, идея, образ, включающие описание, обоснование, расчеты и чертежи.

Таким образом, предпринимательский проект в условиях рыночного хозяйствования - система сформулированных в его рамках целей, комплекс организационно-технической и нормативной документации, совокупность всех используемых ресурсов (трудовых, материальных, финансовых и пр.) для реализации и создания физических объектов, а также управленческих решений по их выполнению.

Начинающий предприниматель должен обладать, прежде всего, идеей, которую можно характеризовать как предпринимательскую идею, т.е. идею, основанную на инновации, включающую в себя инновационные моменты деятельности.

Предпринимательская идея представляет собой выявленный возможный интерес производителя, имеющий видимые очертания какой-либо конкретной экономической формы. Выявление такого интереса может осуществляться посредством совмещения возможностей предпринимателя с потребностями рынка, или, наоборот, путем совмещения потребностей рынка с возможностями предпринимателя.

Наличие идеи, реальной для  начала предпринимательской деятельности, – основной фактор, условие производства. Предпринимательская идея – это  отражение в сознании предпринимателя  присущего потребителю желания  иметь тот или иной товар, который будет произведен предпринимателем. Таким образом, идея – это четкое представление о том, как и путем каких конкретных действий предпринимателя потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена.

Общая схема предпринимательской деятельности

• 1 этап - зарождение предпринимательской идеи;
• 2 этап - первая экспертная оценка идеи;
• 3 этап - получение рыночной информации (выявление соотношения между спросом и предложением, определение цены);
• 4 этап - расчёты затрат на осуществление идеи;
• 5 этап - экспертная оценка 3 и 4 этапов;
• 6 этап - принятие предпринимательского решения. Подготовка предпринимательского проекта.

Любая идея может быть реализована в практику хозяйственной  деятельности с разной степенью эффективности. При этом каждый предприниматель избирает и отрабатывает свою технику реализации идеи. Для реализации идеи необходимо составить общую схему, включающую основные этапы и процессы взаимосвязанных действий, направленных на достижение конкретного результата.

 

Рисунок 1 – Схема возникновения  предпринимательского проекта

 

Каждое действие должно быть детально проанализировано с помощью  точных расчетов, которые оформляются  в виде предпринимательского проекта. В российской практике применяются два варианта документального оформления: бизнес-план или технико-экономическое обоснование.

Реализация принятой идеи также имеет несколько этапов:

1. бизнес-планирование, сущность которого состоит в детальном изложении с точными расчетами реализации проекта. В бизнес-плане также указываются организационная форма предпринимательства и источники формирования денежных средств, необходимых для начального этапа реализации идеи;
2. привлечение заемных денежных средств и партнеров (участников);
3. государственная регистрация собственной фирмы (предприятия), если она создается впервые.
4. организационно-техническая подготовка фирмы к производству товаров (услуг);
5. управление функционирующей фирмой и партнерскими связями.

Бизнес-план представляет собой детальное обоснование концепции, предназначенной для реализации предпринимательской идеи. Данный документ включает мероприятия, которые необходимо осуществить для реализации идеи и схему финансирования предпринимательской деятельности.

Технико-экономическое  обоснование – специально разрабатываемый документ с целью выявления экономического эффекта путем сравнения валовых расходов, необходимых для реализации идей, и ожидаемых валовых доходов.

Данный документ необходим, когда предприниматель готовится  обратиться в банк или другое финансовое учреждение за получением кредита или когда речь идет о какой-то существенной форме взаимодействия с другим партнером по бизнесу, затрагивающей его интересы.

Документ готовится  самостоятельно предпринимателем или  с привлечением консультантов.

Для примера  приведем несколько предпринимательских проектов различной степени сложности и характера:

• проект создания, запуска и освоения производства, изготовления и продажи новых моделей продукции;
• проект проведения научно-исследовательских работ в области экологической безопасности применения конкретных строительных материалов;
• проект строительства и эксплуатации новой ветки железной дороги между двумя намеченными пунктами;
• проект строительства и эксплуатации нефтеперерабатывающего предприятия на конкретной территории;
• проект стратегии и тактики маркетинговой политики предприятия в отношении конкретного товара.

Перечень возможных проектов может быть разнообразным и затрагивающий любую сферу экономической деятельности.

Предпринимательские проекты можно квалифицировать по различным признакам. Огромное разнообразие ежегодно создаваемых в мире физических объектов предопределяет различия типов проектов. Их можно дифференцировать по ряду классификационных признаков:

• по масштабу проекта;
• по срокам реализации проекта;
• по качеству исполнения проекта;
• по ограниченности используемых ресурсов;
• по месту и условиям реализации проекта.

По  масштабам различают:

• малый проект - проекты невелики по масштабу, просты, ограничены объемами и предполагают: создание опытно-промышленных установок, строительство небольших зданий, сооружений и предприятий небольшой мощности, модернизацию действующих производств, разработку коллекции одежды к сезону и др.
• мегапроект - целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным временем реализации. Это  международные проекты (строительство и эксплуатация нефтепровода между разными странами), государственные (строительство автомобильной дороги Владивосток - Чита), национальные (освоение месторождений полезных ископаемых), региональные (решение проблем регионального характера), межотраслевые (создание холдинга по заготовки древесины и дальнейшей её переработке на деревообрабатывающих предприятиях), отраслевые (разработка и постановка на производство какого-либо техники).

По  срокам реализации проекты бывают:

• краткосрочные (скоростные) - это проекты по производству различного рода новинок, созданию опытных установок для проведения исследований и производства конкурентных новинок, проведению восстановительных работ после различных аварий, стихийных бедствий или работ по спасению людей и т.п. На таких объектах заказчик и исполнитель проекта идут на увеличение фактической стоимости проекта против аналогичных проектов, выполняемых в нормальном временном режиме;
• долгосрочные – проекты, рассчитанные на реализацию различных предпринимательских идей, рассчитанных на продолжительный период.

По  качеству выделяются так называемые бездефектные проекты, где определяющим фактором является его повышенное качество. Это проекты создания атомной электростанции, космической ракеты, полета космонавтов на другую планету, создания вакцины против различных болезней и т.д.

По  степени ограниченности ресурсов выделяют проекты, по которым:

• заранее не устанавливаются ограничения по ресурсам (проекты стратегического характера);
• устанавливаются ограничения по некоторым ресурсам (по времени исполнения проекта);
• устанавливаются ограничения по многим ресурсам (по времени, стоимости проекта, его трудоемкости и др.).

На практике также встречаются:

• мультипроекты – к ним относятся несколько взаимосвязанных проектов, выполняемых разными подрядчиками для одной производственной фирмы;
• монопроекты – это процесс выполнение отдельных проектов в рамках одной проектной команды фирмы.

Особой  специфичностью обладают международные  проекты. Это сложные, дорогостоящие  проекты, которым отводится важная роль в экономике и политике тех  стран, для которых они разрабатываются. Для реализации таких проектов зачастую создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более партнеров.

 

2. Жизненный цикл проекта

 

Основная  деятельность по проекту в течение  жизненного цикла может быть разбита  на фазы и этапы.

1. Предынвестиционная  фаза проекта. 

1.1. Анализ инвестиционных возможностей.