Управление организацией

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует одного универсального стратегического управления. Любая компания уникальна в собственном роде, и процесс выработки стратегии для каждой компании уникален, так как он зависит от позиции компании на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, черт производимого ею продукта либо оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые разрешают говорить о неких обобщенных принципах воплощения стратегического управления.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………….……………………3
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………5
РАЗДЕЛ 2. ОБЩАЯ ЧАСТЬ 26
2.1. Характеристика предприятия 26
2.2. Характеристика выпускаемой продукции 27
2.3. Исходные данные 29
РАЗДЕЛ 3. РАСЧЁТНАЯ ЧАСТЬ 32
3.1. Определение экономии от снижения себестоимости продукции за год 32
3.1.1. Расчёт материальных затрат на производство продукции 32
3.1.2. Расчёт суммы амортизационных отчислений 37
3.1.3. Расчёт фонда заработной платы 40
3.1.4. Составление сметы затрат 42
3.1.5. Составление калькуляции 44
3.1.6. Ценообразование 47
3.1.7. Формирование прибыли 48
3.1.8. Распределение прибыли 49
3.1.9. Капиталовложения в развитие производства 52
3.1.10 Снижение себестоимости 52
3.2 Определение годового экономического эффекта 55
3.3. Расчёт срока окупаемости капитальных вложений в мероприятиях по снижению себестоимости 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
CПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….60