Управление малым предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2013 в 20:53, контрольная работа

Краткое описание

Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения. Важнейшим принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие места.

Содержание

1.Понятие, сущность и виды производственной структуры
предприятия…………………………………………………………………..3 стр.
1.1. Понятие производственной структуры предприятия…………...3 стр.
1.2. Типы производственной структуры…………………………….…5 стр.
1.3. Факторы, влияющие на производственную структуру
предприятия……………………………………………………………..7 стр.
2. Совершенствование производственной структуры предприятия…….9 стр.
Литература………………………………………………………………….12 стр.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Совершенствование производственной структуры предприятия.docx

— 45.58 Кб (Скачать документ)

Следующей стадией проектирования является увязка и корректировка  специализации и масштабов производственных подразделений.

В том случае, когда масштабы производства однородной продукции  невелики, приходится идти на определенную деспециализацию подразделений; когда  эти масштабы больше оптимального —  встает вопрос о рациональной централизации  производства, т. е. возникает возможность  дублирования производственных подразделений.

На этой стадии осуществляется выбор организационной структуры  предприятия. Она включает: определение  степени рациональной централизации  производства, выбор административных структурных единиц — цехов, участков и т. д.

Следующая стадия проектирования структуры — определение форм и направлений взаимосвязи между  производственными подразделениями  предприятия. В основе этой работы лежит  анализ и определение последовательности и масштабов производства, согласование темпов частных производственных процессов  и обеспечение их пропорциональности. Важнейшим путем решения этого  вопроса является использование  методов рациональной организации  производства. На этой стадии работы проводится корректировка уровня специализации  отдельных подразделений. Кооперированные  связи являются базой для окончательного выбора организационной структуры  и планировки предприятия [6].

 

Литература

 

  1. Волков О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИНФРА. – 2008. – с.654.
  2. Горфинкель В.Я., Швандера В.А. Экономика предприятия. – 4-е изд. Перераб. И доп. – М.: Юнити-Дана.- 2007. – с. 670.
  3. Сафронов Н.А. «Экономика организации (предприятия)», Москва, 2006ю

 

Интернет ресурс

 

  1. http://www.bestreferat.ru/referat-132977.html
  2. http://www.economists.com.ua/economics-24, www.wikipedia.ru
  3. http://studhistory.ru/pages/more/sovershenstvovanie-proizvodstvennoj-struktury-predprijatija.html

 

 

 

Приложение 1.

 

Рис. 1. Производственная структура предприятия

 


Информация о работе Управление малым предприятием