Управление малым предприятием

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика и управлением малым предприятием»

специальность

 

 

Вариант № 5

 

 

 

 

 

Пермь 2012г. 

Содержание

 

 

1.Понятие, сущность и виды производственной структуры

предприятия…………………………………………………………………..3 стр.

1.1. Понятие производственной  структуры предприятия…………...3 стр.

1.2. Типы производственной  структуры…………………………….…5 стр.

1.3. Факторы, влияющие на  производственную структуру

предприятия……………………………………………………………..7 стр.

2. Совершенствование производственной  структуры предприятия…….9 стр.

Литература………………………………………………………………….12 стр.

 

 

 

1. Понятие, сущность и виды производственной структуры предприятия

 

1.1. Понятие производственной  структуры предприятия

 

Производственной структурой предприятия называется его разделение на подразделения (производства, цехи, участки, хозяйства, службы и т.п.), осуществляемое по определенным принципам их построения, взаимосвязи и размещения. Важнейшим  принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской  специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции  каждое промышленное предприятие расчленяется как на крупные подразделения (первый уровень): цехи, производства, хозяйства, так и на более мелкие подразделения (второй уровень): участки, отделения, рабочие  места.

Любой производственный процесс  осуществляется на оборудованных соответствующим  образом рабочих местах. Некоторая  их совокупность образует производственный участок, наиболее характерной особенностью которого является его целевое назначение. Производственный участок представляет собой подразделение цеха, на котором  осуществляются технологические процессы изготовления изделий конкретного  назначения или отдельные стадии (переделы) технологического процесса по производству готовой продукции  или полуфабриката. На производственном участке все расположенные на нем рабочие места объединяются транспортно-накопительными устройствами, средствами технического, инструментального, метрологического обслуживания и управления.

Более крупной производственной структурой предприятия является цех. В отдельных отраслях промышленности основной структурной единицей предприятия  может выступать не цех, а производство, объединяющее в себе, по сути, несколько  цехов. В таком случае говорят  о безцеховой производственной структуре  предприятия. Однако на большинстве  промышленных предприятий практически  всех отраслей промышленности наиболее характерной является цеховая структура. Цех представляет собой расположенное, как правило, в одном здании производственное, обособленное в административном и  организационном отношениях, но тесно  связанное производственным процессом  подразделение предприятия, в котором  осуществляется изготовление готовой  продукции или полуфабриката, или  отдельных частей готового изделия, или выполняется определенная стадия технологического процесса производства целевой продукции. Цех имеет  относительно широкую оперативно-хозяйственную  самостоятельность, поскольку здесь  устанавливаются собственные расчетные  показатели, характеризующие их деятельность, планируется деятельность внутрицеховых  подразделений, цехи несут ответственность  за результаты своей деятельности [1, с. 29].

Все цехи крупных промышленных предприятий в зависимости от выполняемой роли в общем процессе производства продукции подразделяются на:

• основные производственные, совокупность которых образует основное производство;
• вспомогательные (вспомогательное производство);
• обслуживающие (обслуживающее хозяйство);
• подсобные (подсобное хозяйство);
• побочные (побочное производство);
• экспериментальные (экспериментальное производство).

 

 

1.2. Типы производственной структуры

 

В основу организации цехов  могут быть положены:

1. технологическая;

2. предметная;

3. смешанная.

Формы их специализации, вследствие чего выделяют три типа производственной структуры предприятия.

На предприятиях с технологической  структурой цеха и участки создаются  по принципу технологической однородности, когда цеха выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению или обработке самых различных  деталей для всех изделий предприятия (организации). К такому типу построения относятся большинство заготовительных  цехов на текстильных предприятиях — прядильные, ткацкие, отделочные цеха; на машиностроительных предприятиях — термические, механические, кузнечные  и т. д. Внутри цехов по принципу технооднородности  создаются участки токарные, фрезерные  и т. п.

Недостатком данного типа производственной структуры является то, что руководство несет ответственность  только за определенную часть производственного  процесса. Сложно расположить оборудование по ходу технологического процесса, так  как в цехе обрабатываются самые  разные детали. Технологическая структура  не способствует внутризаводскому кооперированию, увеличивает длительность производственного  цикла, затраты на транспортировку. Организация основных цехов по технологическому признаку характерна для предприятия  единичного и мелкосерийного производства.

При предметной структуре  управления участки заняты изготовлением  какого-либо определенного изделия  или группы изделий и располагаются  по ходу технологического процесса, при  этом используются самые различные  в технологическом отношении процессы и операции, применяется самое разное оборудование. Данная форма специализации цехов характерна для серийного и массового типов производства. Предметный тип производственной структуры является наиболее прогрессивным. Выбор того или иного варианта предметной специализации определяется масштабом производства и величиной загрузки оборудования и рабочих. Предметная специализация позволяет организовывать предметно-замкнутые участки в серийном производстве, когда в одном и том же совмещаются разнообразные технологические процессы (обработочные и сборочные стадии производственного процесса). В массовом производстве создаются поточные линии.

НТП, реализующийся в создании ресурсосберегающих технологий, комплексной  механизации и автоматизации  производства приводит к территориальному сближению отдельных стадий производственного  процесса и к отказу от обособления  их в отдельных цехах.

В основу смешанной (предметно-технологической) структуры положен признак предметно-технологический, когда технически специализированные цеха в то же время имеют ограниченную номенклатуру предметного порядка. При данной структуре заготовительные  цеха и участки организуются по технологическому принципу, а обрабатывающие и выпускающие  — по предметному. Смешанная структура  наиболее распространена в машиностроительных предприятиях.

В соответствии с характером основного производства производственная структура различных отраслей имеет  свои особенности. На машиностроительных предприятиях преобладает технологическая  структура, элементами которой являются доменные, прокатные, коксовые цеха. Машиностроение включает предприятия с разной производственной структурой [2].

 

 

1.3. Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия

 

Анализ, оценка и обоснование  направлений совершенствования  структур предприятий должны проводиться  с учетом факторов и условий их формирования.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько  групп.

Общеструктурные факторы  определяют комплексность и полноту  структуры предприятия. К их числу  относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень  их дифференциации, предполагаемые темпы  роста производительности, внешнеторговые связи ит.п. К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации  отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских  работ, особенности организации  снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

Региональные факторы  определяют обеспеченность предприятия  различными коммуникациями: газо- и  водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

Необходимо отметить особое значение внедрения достижений научно-технического прогресса при осуществлении  мер по совершенствованию структуры  предприятий. Речь идет о постоянном совершенствовании структуры предприятия: изменении методов и форм организации  производства с целью более эффективного использования науки и техники  в производственном процессе; осуществлении  мер по адаптации предприятий  к изменяющимся условиям рынка.

К числу основных направлений  совершенствования производственной структуры следует также отнести:

• интеграцию отдельных  предприятий;

• поиск и реализацию мер по совершенствованию построения цехов и участков;

• обеспечение необходимой  пропорциональности между всеми  подразделениями;

• рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками и т.д.

Для обеспечения эффективной  структуры разрабатывается генеральный  план предприятия.

Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду  функционирования предприятий. Они  составляют внешние факторы. Основные из них связаны с воздействием рынка и не контролируются предприятиями, но значительно влияют на производственную структуру предприятия.

Организация производственной структуры под влиянием внешних  факторов определяет объем и темпы  роста производства, освоения новой  продукции, улучшение ее качества и  т.д. Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и  инфраструктуру, являются внутренними  по отношению к предприятию. Среди  них обычно выделяются:

• особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;
• характер продукции и методы ее изготовления;
• объем выпуска продукции и ее трудоемкость;
• степень развития специализации и кооперации;
• мощность и особенности организации транспорта;
• оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;
• специфика принимаемой рабочей силы;
• степень развития информационных систем и т.д.

С переходом к рыночным условиям возник ряд факторов, сдерживающих совершенствование производственной структуры предприятия. Среди внутренних факторов можно выделить:

1) недостаточную гибкость  организации производства;

2) недостаточный потенциал  вспомогательных и обслуживающих  подразделений;

3) невосприимчивость к  нововведениям;

4) невысокий уровень квалификации  кадров;

5) низкий уровень организации, планирования, управления и пр.

При переходе предприятий  к рыночным условиям возросло значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, ритмичность  производства, снижение издержек [5].

 

 

 

2. Совершенствование производственной структуры предприятия

 

 

Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения  технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и  ускорения процесса производства.

С изменением специализации  производства возникает необходимость  в организации новых цехов  или участков; введение нового оборудования или методов изготовления продукции  обусловливает изменение пропорций  между отдельными звеньями. Все эти  изменения в структуре осуществляются по заранее разрабатываемым проектам.

Работа по совершенствованию  структуры предприятий проводится в период реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля  и углубления специализации предприятия.

Проектирование совершенствования  производственной структуры предприятия  проходит те же стадии, по которым проводится любая проектная работа. Основное внимание экономистов при этом сосредоточивается  на оценке экономической эффективности  предполагаемых работ.

В процессе проектирования определяется существо предполагаемых изменений в структуре предприятия, состав его цехов, участков, обслуживающих  хозяйств, их масштабы, характер размещения, тщательно обсуждаются эти изменения  с широким кругом специалистов и  с коллективом трудящихся, используются данные отраслевых научно-исследовательских  и проектно-конструкторских организаций. После одобрения вышестоящих  органов управления проектный материал передается для детальной разработки в соответствующие проектные  организации. Дальнейшая работа экономической  службы в области совершенствования  структуры предприятия заключается  в контроле и анализе разработок проектных организаций, расчете  экономической эффективности в этой области.

Исходным моментом при  проектировании структуры предприятия  является характеристика производственного  процесса. Прежде всего определяют ту часть основного процесса производства и номенклатуры вспомогательных  хозяйств, которая включается в рамки  одного предприятия. При этом необходимо учитывать, что отделение от действующих  предприятий ряда вспомогательных (инструментальное, энергетические), заготовительных  производств и изготовления деталей  общеотраслевого и межотраслевого применения, связанных друг с другом устойчивым кооперированием, является важнейшим направлением совершенствования  структуры действующих предприятий.

Следующей стадией проектирования структуры предприятия является определение масштабов однородных производственных процессов, прежде всего  в основном производстве. Одновременно на основе анализа масштабов изготовления различных видов продукции с  учетом ее конструктивной и технологической  однородности выявляется рациональный уровень специализации производственных подразделений. Отправными моментами  при этом являются углубление специализации  и обеспечение оптимального размера  производства по частным производственным процессам.