Трудовые ресурсы предприятия

        Вторым этапом согласно этой концепции является идентификация сотрудника с конкретными задачами. Если задачи оказываются «навязанными сверху», то результаты вряд ли окажутся хорошими. В этом случае работник не будет чувствовать их важности и большую часть времени потратит на то, чтобы убедить руководителя в их несостоятельности или нереальности. Для устранения этого недостатка предлагается совместная разработка промежуточных целей, которые должны отвечать таким требованиям, как важность и актуальность для всех, конкретность и простота измерения, достижимость с помощью имеющихся ресурсов; промежуточные цели должны привести к успеху уже через несколько недель и находить признание у всех сотрудников.

      Третья ступень заключается в том, что каждый сотрудник должен быть уверен в своей способности решить данные задачи. Первой предпосылкой появления такой уверенности является признание сотрудниками поставленных целей с точки зрения их количественных показателей. На этом этапе также необходимо управление и руководство сотрудником плюс контроль за ходом выполнения работы.

      Заключительный этап «мотивационной лесенки» состоит в том, что работнику необходимо прочувствовать успех.

     Успех - одна из потребностей, мотивирующих человека, поэтому важно дать человеку возможность ощутить успех, свою причастность к нему и признание его заслуг со стороны руководства.

      На этом этапе сотрудник получает внутренние и внешние вознаграждения. К внутренним вознаграждениям относятся удовлетворение от выполненной работы, чувство собственной компетентности и самоуважения. Внешние вознаграждения, которые являются одной из причин внутренних, обеспечиваются руководителем.

        Внешние вознаграждения непосредственно связаны с системой стимулирования, которая включает три уровня: признание заслуг сотрудника руководством, материальные стимулы в зависимости от величины трудового вклада и возможность повышения по службе.

 

2. Практическая  часть

Задача 1

    На основании исходных данных, приведенных ниже, необходимо оценить экономическую эффективность создания предприятия, работающего по договору франчайзинга и упрощенной системе налогообложения. Расчет провести статическим методом, округляя все промежуточные результаты до тысяч рублей.

     Решение данной задачи предусматривает выполнение следующих этапов работ:

1. Определение величины  инвестиций на создание предприятия

a. Определение потребности  в основных фондах

b. Определение потребности  в запасах и величины оборотного  капитала

2. Определение величины  уставного капитала.

3. Формирование планового  баланса предприятия на момент  начала его работы, определение  источников финансирования инвестиций.

4. Планирование финансовых  результатов деятельности предприятия  на первый и последующие 4 года

5. Расчет показателей  экономической эффективности создания  предприятия

Исходные  данные:

   Для ведения бизнеса по договору франчайзинга создается ООО "Интеллект". Расчет эффективности провести из расчета 5 лет работы фирмы. Условно считается, что создание фирмы и формирование имущества проводится в конце года, а текущая деятельность начинается с начала следующего года.

    Уставный капитал общества формируется двумя учредителями. Первый предоставляет необходимые основные фонды и его доля составляет 50+1=51%  Второй учредитель вносит свою долю денежными средствами. Недостающая для начала деятельности сумма берется в банке в кредит на 2 года под 15+1=16% годовых.

    Франчайзинговый договор предусматривает:

- разовую выплату франшизы (нематериальный актив)

- ежемесячные платежи  (роялти) в составе текущих расходов.

- обязательное наличие  аттестованных специалистов (затраты  на аттестацию и обучение специалистов  у фирмы-франчайзера учесть в  составе инвестиций в оборотный  капитал.).

    До начала деятельности необходимо произвести следующие расходы (инвестиции в создание предприятия из которых образуется имущество предприятия):

1. Зарегистрировать фирму.  Для регистрации данного предприятия  учредители пользуются услугами  юридической фирмы, которая проводит  все необходимые действия по  формированию пакета учредительных  документов и регистрации предприятия.  Стоимость ее услуг составляет 8+1=9 тыс. руб

2. Заключить франчайзинговый  договор и выплатить франшизу  в сумме 10+1=14 тыс. руб.

3. Провести обучение и  сертификацию персонала у франчайзера (4+5=9 специалистов по10*1=10 тыс.руб. на каждого).

4. Внести предоплату аренды  помещения в сумме 500+1*10=510 тыс.руб.

5. Выполнить ремонт помещений  – 50+4*10=90 тыс.руб.

6.Закупить необходимое имущество.

      Франчайзинг– это такая организация бизнеса, в которой компания (франчайзер) передает независимому предпринимателю или компании (франчайзи) право на продажу продукта и услуг этой компании.

Франчайзер – это компания, которая выдает лицензию или передает в право пользования свой товарный знак, ноу-хау и операционные системы. Франчайзер исследует, и развивает  бизнес, тратит деньги на продвижение  бизнеса, создает хорошую репутацию  и узнаваемый имидж (брэнднэйм). Франшиза – это полная бизнес система, которую  франчайзер продает франчайзи. При  заключении контракта франшизополучатель должен, как правило, уплатить разовый  или вступительный взнос (первоначальный платеж) за франчайзинговый пакет (франшизу), в который входят многочисленные компоненты: услуги по дизайну, право  пользования торговой маркой, рекламный  оригинал-макет, консультационные услуги, оборудование, мебель, аксессуары, услуги по контролю, учебные и обучающие  материалы, вознаграждение за помощь в  управлении, меню, диалоговые консультации (оперативные подсказки), справочное руководство, рекламные материалы, плата за возможность продления  контракта, программное обеспечение, посуда, плата за услуги предварительного заказа, передача ноу-хау, услуги по организации  офиса и др.

Франчайзи – это человек  или компания, которая покупает возможность  обучения и помощь при создании бизнеса  у франчайзера и выплачивает  сервисную плату (роялти) за использование  товарного знака, ноу-хау и системы  ведения работ франчайзера. Франчайзи  обязуется продавать этот продукт  или услуги по заранее определенным  законам и правилам ведения бизнеса, которые устанавливает франчайзер. В обмен на осуществление всех этих правил франчайзи получает разрешение использовать имя компании, ее репутацию, продукт и услуги, маркетинговые  технологии, экспертизу, и механизмы  поддержки.

Франчайзи сам оплачивает затраты на создание бизнеса, делает первоначальный взнос франчайзеру, а затем выплачивает ежемесячные  взносы (роялти), сумма которых оговаривается  во франчайзинговом договоре (контракте). Работая под определенным контролем  он, тем не менее, осуществляет самостоятельную  предпринимательскую деятельность и остается независимым участником бизнеса. Франчайзи может быть предпринимателем без образованию юридического лица (ПБОЮЛ) или юридическим лицом.

 

 Решение

      На основании  исходных данных В=1, Г=4, необходимо оценить экономическую эффективность создания предприятия, работающего по договору франчайзинга и упрощенной системе налогообложения.

1)Определить величину  инвестиций на создание предприятия

- определить потребность  в основных фондах;

- определить потребность  в запасах и величину оборотного  капитала

 

 

 

Таблица 1

Расчет стоимости основных фондов

Вид ОФ	Кол-во, шт.	Цена за 1 шт., тыс. руб.	Стомость, тыс. руб.
Сервер	2	10*1=10	10*2==20
Мини АТС с телефонными  аппаратами	1	20+4=24	24*1=24
Персональные ЭВМ	10+1+20+4=35	25	35*25=875
Факс	5	4	5*4=20
Принтер	4	5	4*5=20
Сканер	1	5	5
Рабочее место	10+1=11	5	11*5=55
Учебное место	20+4=24	2	24*2=48
Машина	1	75	75
Оборудование для кухни	1	10	10
ИТОГО:			1152

Срок оплаты в течение  месяца. При расчете считать месяц  за 30 дней, год – 360 дней

Страховой запас всех видов 1 день.

       Норма запаса – это величина, соответствующая минимальному, экономически обоснованному объему запасов товарно-материальных ценностей. Она обычно устанавливается в днях и показывает, на сколько в среднем дней имеется на складе запаса данного вида.

Норматив  запаса – это минимально необходимая сумма денежных средств, необходимая для создания запаса, обеспечивающего нормальный производственный процесс. Нормативы рассчитываются на каждый конкретный период (год, квартал) по каждому элементу нормируемых оборотных средств. После этого определяется суммарный норматив оборотных средств. Норматив фактически показывает стоимость запаса в среднем за период и определяется выражением 
  Нэ=(Оэ/Т)  

где Нэ – норматив элемента оборотных средств, руб.;

Оэ – расход данного  элемента запаса за плановый период, руб.

Т – длительность планового  периода, дни;

Оэ/Т – среднесуточный расход данного элемента запаса, руб./день;

 – норма запаса по данному  элементу, дни.

Норма запаса учитывает время  пребывания запаса в текущем ( _Т), страховом ( _С) и прочих видах ( _П) запасов: = _Т+ _С+ _П Текущий запас – основной вид запаса. Он определяет величину всей нормы запаса и предназначается для питания производства между двумя очередными поставками. Его величина представляет собой половину среднего интервала между поставками Т=1/2 Т_взв , где Т_взв – средневзвешенный фактический интервал между поставками.

Страховой (гарантийный) запас – второй по величине вид запаса. Он создается для обеспечения бесперебойного течения производства в случаях возможных задержек поставок. Прочие виды запаса создаются в особых случаях (превышение времени доставки груза над временем доставки платежных документов, необходимость подготовки материалов к производству, если имеется сезонный характер поставок либо сезонный характер потребления).

 

 

2. Определить величину  уставного капитала                  Расчет стоимости нематериальных активов Вид нематериальных активов Стоимость, тыс.руб Организационные расходы                                                 8+1=9тыс.руб. Франшиза                                             10+4=14тыс.руб ИТОГО 23 тыс. руб. Проведение рекламной  компании Название рекламной  компании Цена, тыс. руб. Реклама в газетах 10*1= 10 тыс.руб. Печать и распространение  рекламных буклетов                                               15+4=19тыс.руб Оформление и установка  рекламных щитов                                                1*5=5тыс.руб. ИТОГО                                                                            34 тыс. руб   Непредвиденные расходы 2*1= 2 тыс.руб. Таблица 5 Потребность в оборотных  средствах Элемент оборотных  средств Стоимость, тыс. руб. запасы 805 тыс. руб. Предоплата за аренду помещений 500+1*10=510 тыс. руб Денежные средства: 2 - ремонт помещений 50+4*10=90 тыс. руб. - рекламная компания (10*1)+(15+4)+(1*5)=34 тыс.руб. - обучение и сертификация  персонала (5+4)*(10*1)=90 тыс. руб. - на непредвиденные расходы 2*1=2 тыс. руб. ИТОГО 1531тыс. руб. 3. Сформировать  плановый баланс предприятия  на момент начала его работы, определить источники финансирования  инвестиций.                                                                                                                            Актив Сумма, тыс.руб Пассив Сумма, тыс.руб 1.Внеоборотные  активы:      1175 3. Капитал и  резервы 2094    Нематериальные активы         23     Уставной капитал 2094    Основные средства      1152     Добавочный  капитал      Незавершенное   строительство    Резервный капитал      Доходные вложения  в  материальные ценности       Фонды социального  назначения      Долгосрочные финансовые вложения       Целевые финансирования  и поступления   Прочие внеоборотные активы     Нераспределенная прибыль непокрытый убыток   2. Оборотные активы     1531 4. Долгосрочные  обязательства          550     Запасы     805     Дебиторская   задолженность       510     Краткосрочные  финансовые вложения   5. Краткосрочные  обязательства           62     Денежные средства       216     Прочие оборотные  активы         Баланс     2706  Баланс       2706         В  нашем случае уставной капитал  формируется за счет взносов 2 учредителей – первый дает основные фонды (1068), второй деньги (1026) (2094 тыс. руб.)          Расчет  потребности в заемном капитале: - нематериальные активы-23 тыс. руб. -основные фонды-1152 тыс.  руб. -оборотные средства-1531 тыс.  руб. Итого активы создаваемого предприятия-2706 тыс. руб. Пассивы создаваемого предприятия=активам=2706 тыс. руб. Уставной капитал=2094 тыс. руб. Кредиторская задолжность 2706-2094=612 тыс. руб. Т.к. по условию закупка  товаров осуществляется на условиях товарного кредита со сроком 1 месяц, то краткосрочная  кредитная задолжность  составит 62 тыс. руб. Следовательно в банке  необходимо просить 612-62= 550 тыс. руб. Расход 1 и 2 года включаются % по кредиту 15+1= 16%    16%*550=88 тыс  руб.  4. Рассчитать финансовые результаты деятельности предприятия на первый и последующие 4 года.                                Расчет финансовых результатов   1 год 2 год 3-5 год доход 2+4*1000=6000 6000*(1+(1+1*5)/100)=6600 6600 расход 4*1000+88= =4088 4200+88=4288 4*1000*(1+1*5/100 =4200 Превышение доходов  над расходами 6000-4088=1912 6600-4288=2312 6600-4200=2400 ЕНВД 15%*1912=286,8 15%*2312=346,8 15%*2400=360 Чистая прибыль 1912-286,8=1625,2 2312-346,8=1965,2 2400-360=2040

 

5. Рассчитать показатели  экономической эффективности создания  предприятия

ЧП_ср.год = (1625,2+1965,+2040*3)=1942 тыс.руб. в год

Т=5 лет

К (сумма капитальных вложений)=2706 тыс.руб.

ЧД= ЧП-К  1942*5-2706=7004 тыс. руб.

ИД = ЧП/К 1942*5/ 2706=3,58 руб/руб

Ток= К/ЧП_ср.год. 2706/1942=1,39 года.

 

Задача 2

Исходные данные:

 

Показатель	Значение
Количество приемных пунктов (шт)	1
Балансовая стоимость оборудования цеха (тыс.руб)	=200*1=200
Балансовая стоимость оборудования 1 приемного пункта (тыс.руб)	=200+4=204
Норма амортизации для всех видов  основных фондов, %	=10+1=11
План на текущий год (тыс. условных изделий)	=(В+4)/2=2,5
Нормы расхода на 1 условное изделие:
материалы (руб./шт)	=100*1+4=104
комплектующие (руб/шт)	=800+4=804
заработная плата основная (руб/шт)	=100*1=100
заработная плата дополнительная, %	=10+4=14
Затраты на содержание 1 приемного пункта:
аренда помещения(тыс.руб./мес)	=5+1=6
заработная плата приемщицы(тыс.руб./мес)	=2+1=3
коммунальные платежи(тыс.руб./мес)	=2+4/10=2,4
освещение(руб./мес)	=200+4=204
расходы на ремонт (тыс.руб./год)	=20+1+4=25
Затраты на содержание оборудования:
заработная плата ремонтника (тыс.руб./мес)	=3+1=4
запасные части (тыс.руб./год)	=100+4=104
вспомогательные материалы (тыс.руб./год)	=70+1=71
Затраты на содержание цеха:
арендная плата (тыс.руб./мес)	=10+4=14
коммунальные платежи (тыс.руб./мес)	=2+1/10=2,1
электроэнергия (руб./мес)	=800+4*10=840
заработная плата мастера (тыс.руб./мес)	=4+4=8
Затраты на управление:
заработная плата директора (тыс.руб./мес)	=5+1=6
заработная плата бухгалтера (тыс.руб./мес)	=4+1=5
заработная плата уборщицы (тыс.руб./мес)	=1+1=2
услуги связи (тыс.руб./мес)	=1+(1+4)/10=1,5
командировочные расходы (тыс.руб./год)	=2+1=3
содержание автомобиля (тыс.руб./год)	=30+4=34
бензин (тыс.руб./мес)	=1+4=5
Затраты на реализацию:
реклама (тыс.руб./год)	=1+4+5=10
участие в выставках (тыс.руб./год)	=1+4+1=6