Трудовые ресурсы ОАО «Кирскабель»

• внесение изменений и дополнений в устав;

• изменение величины уставного капитала;
• залог,  сдача в аренду и иное отчуждение имущества;
• реорганизация и ликвидация общества.

          Высшим органом управления в  промежутках между собраниями  является  совет директоров. Совет  директоров Общества осуществляет  общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров.  По решению Общего собрания акционеров членам Совета директоров Общества в период исполнения им своих обязанностей  выплачивается вознаграждение и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими функций членов Совета директоров Общества. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания акционеров.  В компетенцию Совета директоров ОАО «Кирскабель» входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров ОАО «Кирскабель» избираются годовым  Общим собранием акционеров сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров Общества, могут переизбираться неограниченное число раз. По решению Общего собрания акционеров полномочия любого члена (всех членов) Совета директоров Общества могут быть прекращены досрочно. Количественный состав Совета директоров ОАО «Кирскабель» определяется решением Общего собрания акционеров. В ОАО «Кирскабель» их  восемь человек. Совет директоров Общества занимается выработкой стратегий развития предприятия и контролирует деятельность правления. Задача правления – обеспечить проведение решений принятых на собрании акционеров. Деятельность правления контролируется Советом директоров Общества. Но в ОАО «Кирскабель»  в состав правления, и в состав совета директоров входят одни и те же лица, что нарушает принцип разделения властей. Получается, что лица, входящие в совет директоров контролируют сами себя, поскольку они же входят в правление. Совет директоров заключает коллективный договор с персоналом предприятия, определяет структуру и численность органов управления, созывает общее собрание акционеров и определяет его повестку, предоставляет годовой баланс, решает вопросы о порядке выплаты дивидендов и другие текущие проблемы производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Председатель Совета директоров ОАО «Кирскабель» избирается членами Совета директоров Общества из их числа большинством голосов от общего числа членов Совета директоров Общества. Совет директоров Общества вправе в любое время переизбрать своего председателя большинством голосов от общего числа членов Совета директоров. Председатель Совета директоров Общества организует его работу, созывает заседания Совета директоров Общества и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на общем собрании акционеров.

 

1.3. Характеристика и  анализ организационной структуры  управления.                                                       

       Из  числа Совета директоров общим  собранием акционерного общества  был выбран генеральный директор. Он совмещает должность председателя совета директоров и генерального директора, что создает более жесткую систему управления. Генеральный директор в пределах своей компетенции в праве без доверенности действовать от имени акционерного общества, представлять его во всех организациях и предприятиях, распоряжаться имуществом акционерного общества, заключать договоры. Генеральный директор акционерного общества назначает и освобождает от занимаемой должности работников, принимает к ним меры поощрения и взыскания. От своего имени он подписывает документы денежного, материального, расчетного и кредитного характера. Контроль финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества осуществляет ревизионная комиссия. Она избирается общим собранием акционеров и состоит из трех человек.           

          Исходя из структуры управления  ОАО “Кирскабель”, видно, что  непосредственно генеральному директору  подчинены:

- главный инженер,

- заместитель  генерального директора по производству,

- финансовый директор,

- коммерческий  директор,

- директор  по качеству,

- заместитель  генерального директора по социальным  вопросам,

- заместитель  генерального директора по капитальному  строительству,

- начальник  юридического отдела,

- начальник  отдела кадров,

- начальник отдела охраны,

- начальник  специального отдела.

             При такой структуре управления  каждый руководитель должен быть  высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями. При этом должен присутствовать  принцип полноправного распорядительства: руководитель дает указания по вопросам, входящим в его компетенцию.

             Согласно приведенной структуры  управления рассмотрим функции  основных отделов.

             Отдел главного механика и  энергетика несет ответственность  за поддержа-ние в исправном состоянии машин, оборудования, оснастки и энергетических машин. Выполнение этих задач обеспечивает:

- система планово-предупредительных  ремонтов,

- монтаж оборудования,

- наладка оборудования  на технологическую точность,

- контроль за состоянием машин, оборудования, энергетических систем.

               Отдел материально-технического  снабжения обеспечивает производство  сырьем, материалами, технологическим  оборудованием, другими материальными  ресурсами, номенклатура, объем и  показатели качества которых соответствуют нормативно-технической документации.

            Планово-экономический отдел и  отдел труда и заработной платы  несут ответственность за установление  показателей деятельности предприятия.  Выполнение этой задачи осуществляется за счет:

- анализа выполнения  плана,

- установление  производственных и трудовых  показателей,

- установление  форм и методов организации  заработной платы и материального  стимулирования работников.

           Отдел кадров ведет комплектацию  подразделений необходимыми кадрами, подготовку и повышение квалификации работников, осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины. 

           Договорной  отдел  организует  работу  склада готовой продукции,  осуществляет контроль за выполнением  договорных обязательств по поставкам готовой продукции, оформляет документацию связанную с отгрузкой готовой продукции.

          Бухгалтерия  занимается  обработкой  всех  бухгалтерских  документов,  работает с банком, начисляет  заработную плату работникам  предприятия, составляет бухгалтерские отчеты.

          Юридический отдел представляет  в установленном порядке интересы  завода в суде, арбитражном суде  и других органах при рассмотрении  споров и правовых вопросов, выполняет  мероприятия по ведению претензионно-исковой работы.

         Финансовый отдел осуществляет  операции по счетам в кредитных  учреждениях, составляет баланс  доходов и расходов на определенный  период -   год, квартал, месяц.

 

1.4   Характеристика  выпускаемой продукции.

           ОАО “Кирскабель” специализируется на выпуске кабельно-проводниковой продукции. Предприятие в своем составе имеет 3 основных цеха, которые специализируются на выпуске изолированных и неизолированных проводов и кабелей, и 5 вспомогательных, которые обеспечивают работу основных цехов.

          Вспомогательные цеха обеспечивают: выпуск кабельной тары; выгрузку  сырья и материалов из железнодорожных  вагонов и погрузку готовой  продукции;  доставку вагонов  до станции отправления; внутризаводское  перемещение сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции; доставку готовой продукции до потребителя автотранспортом;

энергообеспечение предприятия, круглосуточное питание  в столовых; отдых и лечение  в профилактории.

         Основную долю в выпуске в  выпуске готовой продукции занимают  провода неизолированные. Они применяются для передачи электрической энергии на большие расстояния по воздушным линиям передачи, а также для электрифицированного транспорта,  линий связи, в антенных устройствах.

         Провода неизолированные состоят  из одной или нескольких  скрученных между собой проволок.  Проволока необходимого диаметра получается путем волочения. Волочение называют способ обработки металлов давлением, при котором металл в виде проволоки протягивается через отверстие. В кабельной промышленности волочением получают проволоку из меди, алюминия и из сплавов цветных металлов. Сырьем для изготовления медной и алюминиевой проволоки является катанка, получаемая горячей прокаткой на прокатных станах.

         Катанка алюминиевая поступает  на предприятие в мотках весом 500-700 килограмм с алюминиевых заводов Красноярска, Краснотурьинска, Костомукши. Процесс волочения осуществляется отдельно в каждом основном цехе при помощи волочильных машин.  Полученная при волочении проволока наматывается на катушки, которые доставляются на крутильные машины. Для обеспечения бесперебойной работы крутильный машины расположены напротив волочильных.

          В кабельной промышленности скрутка   является одним из основных  технологических процессов. Из  отдельных проволок скручиваются токопроводящие жилы, которые в свою очередь скручиваются в кабель. Скрутка производится либо вращением отдельных проволок или жил вокруг оси поступательного движущегося изделия, либо вращением самого поступательного движущегося изделия вокруг своей оси. Скрутка придает изделиям гибкость и устойчивую конструкцию.

         Готовые провода наматываются  на кабельную тару - барабаны. Изготовлением  барабанов занимается вспомогательный  цех № 10. Сырьем для изготовления  барабанов служат хвойные и  лиственные породы деревьев. Переработка древесины осуществляется при помощи трех пилорам и другого деревообрабатывающего оборудования. Для нужд производства выпускаются барабаны различных размеров - от одного до двух метров в диаметре.

             При изготовлении изолированных проводов применяется подобная технология с некоторыми изменениями и дополнениями.  На последнем этапе волочения, на установленный диаметр проволоки,  расплавленная пластическая масса в виде оболочки накладывается на проволоку. Изоляцией служит полиэтилен и поливинилхлоридный пластикат, который доставляется на предприятие с химических заводов Московской области. Изолированная жила проходит постепенное охлаждение водой со ступенчатым изменением температуры, наматывается на катушки и доставляется к крутильным машинам.

             Скрученная проволока наматывается  на барабаны. Весь вид данной  продукции проходит испытание  в специальной лаборатории. Прошедшие  испытание провода проходят следующий  этап обработки - ошланговку.

           Наложение полиэтиленовых оболочек на кабели и провода производится на экструзионных агрегатах по режимам близким к режимам наложения полиэтиленовой изоляции.         

 

5. Характеристика финансово-экономических показателей деятельности организации.

           Важные условия для успешного ведения производства обеспеченность трудовыми ресурсами,  все работники предприятия распределены по цехам и отделам. Для анализа трудового потенциала предприятия рассмотрим обеспеченность и использование трудовых ресурсов в таблице 1.

            Таблица № 1 

Наличие трудовых ресурсов на предприятии и их использование

Показатели	2001 г.	2002 г.	2002 г. в % к 2001г.
Рабочие	1161	1055	90,8
Руководители	120	110	91,7
Специалисты	155	132	85,2
МОП	45	30	66,7
Ученики	15	9	60
Служащие	15	16	106,7
Непромышленная группа	57	62	108,8
Общая численность работников	1568	1414	90,2
Отработано  одним среднегодовым работником чел.-дней	224	206	91,9
Валовой продукции  на 1 работника, млн. руб.	3,21	4,30	133,9

 

              Численность рабочих с каждым по сравнению с 2001 годом уменьшилась.  Это связано с падением объемов производства и реализации готовой продукции. Количество отработанных чел.-дней снижается, становится меньше планового значения которое составляет 308 дней. Это свидетельствует о неэффективном использовании трудовых ресурсов, что и привело к падению производительности труда.