Топливно-энергетический комплекс и его роль в развитии народного хозяйства России

 

Практическое занятие № 3.

Построение  моделей размещения предприятий  нефтегазового комплекса

 

 

ЗАДАЧА № 3

 

Задание:

Нефтяная компания решает расширить производство путем создания завода по утилизации попутного газа. Имеются два варианта размещения производства. Перечень трудно оцениваемых факторов, которые, по мнению компании, являются важными при решении вопроса о новом размещении, а также веса и рейтинговые оценки для двух возможных мест размещения (представлены в таблице).

Определить методом  взвешивания наиболее предпочтительный вариант.

Проанализировать чувствительность полученного решения о размещении при изменении на 10 единиц оценки затрат на труд.

 

Таблица
Веса, оценки и  решения по вариантам размещены
Фактор	Вес	Оценки		Взвешенные  оценки
		по пункту 1	по пункту 2	по пункту 1	по пункту 2
1.Труд и позиции профсоюзов	0,25	70	60
2.Транспорт	0,05	50	60
3.Образование и здоровье	0,10	85	80
4.Структура налогов	0,39	75	70
5.Ресурсы и производительность	0,21	60	70
Общая оценка	1,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕШЕНИЕ:

Для оценки наилучшего варианта создания завода по утилизации попутного газа необходимо рассчитать взвешенные оценки по пункту 1 и пункту 2. Данный расчет представлен в таблице.

Значение веса, присвоенного критерию, умножают на оценку этого критерия у данного поставщика.

Величину рейтинга поставщика определяют суммированием полученных произведений.

Сравнивая результаты рейтинга, определяют наилучшего партнера, с которым в дальнейшем будет продлен срок договора или заключен новый.

Если для выбора поставщика принимаются во внимание позитивные критерии, то наилучшим поставщиком признается тот, кто получил наивысший рейтинг.

Если же учитывать критерии негативного  характера, то предпочтение отдают поставщику с наименьшим рейтингом.

Таблица
Взвешенная  оценка по созданию завода по утилизации попутного газа
Фактор	Вес	Оценки		Взвешенные  оценки
		по пункту 1	по пункту 2	по пункту 1	по пункту 2
1.Труд и позиции профсоюзов	0,25	70	60	17,5	15,0
2.Транспорт	0,05	50	60	2,5	3,0
3.Образование и здоровье	0,10	85	80	8,5	8,0
4.Структура налогов	0,39	75	70	29,25	27,3
5.Ресурсы и производительность	0,21	60	70	12,6	14,7
Общая оценка	1,00			70,35	68,00

 

Для оценки альтернатив  размещения используется пофакторная  система весов и рейтинговая оценка каждого фактора по шкале от 1 до 100 единиц. В результате получаются общие оценки по вариантам размещения:

Пункт 1 – 70,35;

Пункт 2 – 68,00.

Поскольку общая рейтинговая оценка выше для пункта 1, принимается решение  о предпочтительности размещения завода именно в этом пункте. Оценка и веса для факторов допускают изменение их значений. Используя это, можно анализировать чувствительность к подобным изменениям полученных решений о размещении. Например, в данном случае изменение на 10 единиц оценки затрат на труд приведет к изменению решения о размещении, т.е. пункт 2 станет более предпочтительным для размещения завода.

Изменяя веса или оценки отдельных  факторов, фирма может устанавливать степень их влияния на решение о размещении. Факторы, оказывающие слабое влияние на результат, могут быть выведены из процедуры принятия решения, т.е. фирма может отказаться от использования их в качестве критериев при поиске решения о размещении.

 

 

 

 

Тема:

Управление нефтяной и  газовой промышленностью

 

Практическое  занятие № 3.

Построение  моделей размещения предприятий  нефтегазового комплекса

 

ЗАДАЧА № 4

 

Задание:

При решении вопросов строительства складского комплекса  нефтяная фирма имеющая шесть  месторождений, провела анализ объема перевозок по месторождениям в течении месяца. Результаты представлены в таблице.

 

Таблица
Нефтяное месторождение	Месячный объем  поставок, т
Месторождение 1	400
Месторождение 2	300
Месторождение 3	200
Месторождение 4	100
Месторождение 5	300
Месторождение 6	100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1 – Координаты размещения нефтяных месторождений

РЕШЕНИЕ:

Для начала рассмотрим координаты каждого месторождения и представим в табличном виде:

–

Таблица
Координаты  месторождений
	М1	М2	М3	М4	М5	М6
Х	60	80	30	90	127	65
У	95	75	120	110	130	40

 

Размещение центров  розничной торговли в сетевой  системе координат представлено на рисунке. Например, центр месторождения 1 характеризуется следующими координатами и показателем :

 

 

Используя эту информацию, фирма находит координаты центра гравитации:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок. Координаты размещения месторождения

 

 

Таким образом, координаты (76,9; 98,9) центра гравитации характеризуют место, где должен быть размещен новый центральный склад. Совмещение координатной сетки с картой местности одного масштаба позволяет легко определить искомую географическую точку (точку на местности).

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема:

Управление  нефтяной и газовой промышленностью

 

Практическое  занятие № 3.

Построение  моделей размещения предприятий  нефтегазового комплекса

 

 

ЗАДАЧА № 5

 

Задание:

Нефтяная фирма рассматривает  три варианта возможного размещения завода по утилизации попутного газа. Расчет затрат дал следующие результаты.

 

Таблица
Варианты	Постоянные  затраты, млн.руб.	Переменные  затраты, руб./тыс.м3	Цена тыс.м3 газа	Ожидаемый объем  выпуска млн.м3
Вариант 1	30	75	120	2000
Вариант 2	60	45	120	2000
Вариант 3	110	25	120	2000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕШЕНИЕ:

Для каждого из возможных  вариантов размещения на заданный объем  выпуска строятся графики постоянных затрат, которые существуют и при нулевом выпуске продукции, и общих затрат, которые представляют собой сумму постоянных и переменных затрат. Получаемая в результате карта пересечений представлена на рисунке.

Общие затраты по вариантам  размещения составят:

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5.1. Карта пересечений для анализа размещения производства:

А, Б и В – кривые общих затрат соответственно для пунктов 1, 2 и 3;

С₁, С₂ и С₃ – допустимые затраты для пунктов 1, 2 и 3

 

 

Варианты	Затраты	Итого, млн. руб.
Вариант 1	30 млн. руб. + 75 руб./тыс.м3 * 2000 млн.м3 = 180 млн.руб.	180
Вариант 2	60 млн. руб. + 45 руб./тыс.м3 * 2000 млн.м3 = 5400000 млн.руб.	5400000
Вариант 3	110 млн. руб. + 25 руб./тыс.м3 * 2000 млн.м3 = 5500000 млн.руб.	5500000

 

Вывод: при заданном объеме выпуска 2000 ед. в год минимальными затратами размещения характеризуется вариант № 1 (суммарные затраты составят 180 млн. рублей).

Ожидаемый годовой доход  при этом будет равен:

Доход = Суммарная выручка  – Суммарные затраты 

Доход = 120 * 2000 – 180 = 60 млн. руб.

Карта пересечений показывает также, что при объеме выпуска  менее 1000 единиц в год для размещения производства станет предпочтительнее пункт 1, а при объеме выпуска более 2500 единиц в год – пункт 3. Для этих случаев точки пересечений на графе 1000 и 2500 по оси абсцисс.

 

 

 

 

Тема:

Экономический механизм функционирования отрасли

 

Практическое  занятие № 4.

Определение величины рентных платежей в нефтегазодобывающей  промышленности

 

 

ЗАДАЧА № 6

 

Задание:

Определить величину горной ренты I рода (рентных платежей) в нефтедобывающей промышленности исходя из среднесуточных дебитов скважин.

 

Номер интервала де- битов (i)	Среднесуточные  дебиты скважин, т/сут.		Объем добычи нефти, т	Сумма гор- ной ренты, млн. долл.
	min Дб (mini)	max Дб (maxi)
1	-	9	120	0,00
2	9	13	40	2112,00
3	13	15	40	2215,38
4	15	70	60	29280,00
5	70	90	52	7220,57
6	90	102	20	2480,00
7	102	107	28	3228,24
8	107	114	20	2355,14
9	114	120	8	934,74
10	120	128	12	1428,00
Итого			400	49142,07