Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Июня 2014 в 13:04, курсовая работа
Организация сбыта включает комплекс действий, операций, в частности оценку конъюнктуры и разработку перспективных планов реализации продукции: определение региональных и товарных рынков, их емкости, действующих и потенциальных покупателей, изучение организаций-конкурентов, их возможностей, положительных позиций и отрицательных сторон, определение оптимальных товаропроводящих транспортных схем, оценка финансовых сбытовых расходов, поиск путей их сокращения, разработка маркетинговой стратегии - форм и технологии сбыта, рекламных мероприятий, методов формирования спроса, закрепление и упрочение конкурентных позиций на рынке, оценка эффективности и расчеты прибыльности сбытовых операций.
Таким образом, деятельность предприятия достаточно эффективна, о чем свидетельствует рост прибыли из года в год. Графически уровни валового дохода, издержек и прибыли представим на рисунке 4.
Рисунок 4- Уровни валового дохода, издержек и прибыли в 2010 – 2012 годах
В 2011 году ООО «Техника быта» стало торговать за безналичный расчет. Проанализируем структуру продаж за наличный и безналичный расчет в 2011 - 2012 годах (таблица 2).
Таблица 2 - Структура продаж ООО «Техника быта»
Показатели |
Годы |
Отклонение (+,-), темп роста (%) | |
2011 |
2012 |
2012 от 2011г.г. | |
Выручка от реализации, тыс.р. |
62695 |
81495 |
129,99 |
В том числе |
|||
За наличный расчет |
|||
- сумма, тыс. р. |
56024 |
63843 |
113,96 |
- уд. вес, % |
89,36 |
78,34 |
-11,02 |
За безналичный расчет |
|||
- сумма, тыс. р. |
6671 |
17652 |
264,62 |
- уд. вес, % |
10,64 |
21,66 |
11,02 |
Разработке планов на новый год на предприятии не уделяется должного внимания. Планы разрабатываются исходя из объемов продаж за прошлый квартал. Директор решает – на сколько он хочет увеличить продажи – исходя из объемов продаж за предыдущий период и утверждает желаемый им объем продаж, с разбивкой по месяцам. Эти планы доводятся до менеджеров, маркетологов – которое разрабатывают мероприятия по увеличению продаж и привлечению новых клиентов.
Таким образом, экономическая деятельность ООО «Техника быта» в 2010 – 2012 годах эффективна, о чем свидетельствует рост товарооборота, рос уровня валового дохода, снижение уровня издержек, рост рентабельности и года в год. Однако планирование в компании не эффективное, так как планы должны строиться исходя из анализа работы за прошлый период, исходя их планируемых маркетинговых мероприятий, а не доводиться работникам «сверху».
2.2 Анализ выполнение плана сбыта компании за 9 месяцев
Проведем анализ выполнении план сбыта компании за 9 месяцев 2013 года.
Расчет оформим в таблице 4.
Таблица 4 – Анализ выполнения плана за 9 месяцев 2013 года
Месяц |
План |
Факт |
% выполнения плана |
Отклонение |
Январь |
9500 |
9316 |
98,06 |
-184 |
Февраль |
9800 |
9827 |
100,28 |
27 |
Март |
9900 |
9642 |
97,39 |
-258 |
Апрель |
10000 |
10175 |
101,75 |
175 |
Май |
10100 |
10248 |
101,47 |
148 |
Июнь |
10300 |
10427 |
101,23 |
127 |
Июль |
10400 |
10392 |
99,92 |
-8 |
Август |
10500 |
10678 |
101,70 |
178 |
Сентябрь |
10600 |
10654 |
100,51 |
54 |
Итого |
91100 |
91359 |
100,28 |
259 |
Средний процент выполнения плана |
100,28 |
Анализируя выполнение плана, отметим, что в целом за 9 месяцев он перевыполнен на 0,28 %.
План не выполнен в январе, марте и в июле.
Далее проведем анализ ритмичности выполнения плана продаж двумя способами.
а) Наиболее простой способ - исчисление удельного веса месяца - в годовом обороте. Далее осуществляем суммирование исчисленных удельных весов, но не более плановых показателей (таблица 5).
Таблица 5 – Данные для расчета ритмичности
Период |
Розничный товарооборот (тыс.руб.) |
Удельный вес товарооборота |
Принимаемый в зачет удельный вес | ||
план |
факт |
план |
факт | ||
Январь |
9500 |
9316 |
10,43 |
10,20 |
10,20 |
Февраль |
9800 |
9827 |
10,76 |
10,76 |
10,76 |
Март |
9900 |
9642 |
10,87 |
10,55 |
10,55 |
Апрель |
10000 |
10175 |
10,98 |
11,14 |
10,98 |
Май |
10100 |
10248 |
11,09 |
11,22 |
11,09 |
Июнь |
10300 |
10427 |
11,31 |
11,41 |
11,31 |
Июль |
10400 |
10392 |
11,42 |
11,37 |
11,37 |
Август |
10500 |
10678 |
11,53 |
11,69 |
11,53 |
Сентябрь |
10600 |
10654 |
11,64 |
11,66 |
11,64 |
Итого: |
91100 |
91359 |
100,00 |
100,00 |
99,42 |
Рассчитаем коэффициент ритмичности.
10,20 + 10,76 + 10,55 + 10,98 + 11,09 + 1,32 + 11,37 + 11,53 + 11,64 = 99,42
Таким образом, план ритмичен на 99,42 %.
б) Коэффициент ритмичности также можно определить путем отношения суммы фактического товарооборота в пределах суммы плана к сумме планового товарооборота, используя следующую формулу:
Кр= Sni=1N¢p/Sni=1Np,
где Кр- коэффициент ритмичности,
N¢p – фактический товарооборот, но не выше плана,
Np - – плановый товарооборот,
I – число дней, месяцев, изменяющихся от 1 до n.
Произведем расчет.
Результат оформим в таблице 6.
3. Основные направления
совершенствования системы
Для увеличения роста продаж товаров ООО «Техника быта» требуется улучшение работы по ряду направлений таких, как:
1) открытие филиалов магазина в регионах, что позволит увеличить объем продаж;
2) управление ассортиментом.
Ассортимент Интернет-магазина
3) работа с дилерами и производителями, первыми импортерами что приведет к повышению качества продукции, позволит получать продукцию, что называется «Из первых рук». Необходимо выбирать поставщиков, готовых за свой счет поставлять продукцию на склад.
4) следует обратить внимание на маркетинговую политику магазинов-конкурентов. Например, в последнее время основные конкуренты ООО «Техника быта» довольно активно снижают цены на продаваемую им
5) скидки на продукцию. Скидки могу предоставляться:
6) прямое снижение цены.
Например, объединение нескольких
единиц товара в одной
7) участие покупателей в различных акциях:
8) внедрить оптовую продажу товаров для покупателей;
9) своевременное оказание
комплекса услуг, связанных со
сбытом и сервисным
10) систематический анализ
новых товаров, цен, анализ ассортимента
всей выпускаемой продукции, которая
потенциально может
11) Необходимо оптимизировать структуру сайта, своевременно следить за его наполнением, соответствие фактического наличия товаров на складе и на сайте.
В результате применения всех выше изложенных мер можно повысить эффективность и конкурентоспособность работы ООО «Техника быта», увеличить его товарооборот, доход, прибыль от реализации.
В заключение спланируем ассортимент товаров на октябрь - декабрь 2013.
Воспользуемся программой Excel и формулой ТЕНДЕНЦИЯ.
Рисунок 5 – Плановый расчет объема реализации
Таким образом, в 2013 году объем продаж представим в таблице 11.
Теперь разработаем план товарооборота товарооборот на 2014 году в разрезе товарных групп.
Воспользовавшись формулой тенденция спланируем объем продаж на 2014 год (рисунок 6).
Рисунок 6 – Плановый объем продаж в 2014 году
Спланируем объем продаж в 2014 году в разрезе товарных групп.
Спланируем объем продаж в разрезе товарных групп в 2014 году (таблица 12). Плановая структура продаж по статьям приносящим наибольший доход должна быть увеличена, а по товарным группам с низким спросом – снизится.
Таблица 13 – Плановый объем продаж в 2014 году, тыс. руб.
№ |
Наименование товара |
Плановая доля продаж, % |
Плановый объем продаж в 2014 году |
1 |
Мобильные телефоны |
39,00 |
60743 |
2 |
Техника для дома |
25,00 |
38938 |
3 |
Компьтеры и компьютерная техника |
17,00 |
26478 |
4 |
Кухонная техника |
9,60 |
14952 |
5 |
Фото товары |
8,30 |
12927 |
6 |
Телевизоры |
1,10 |
1713 |
7 |
Итого |
100,00 |
155750 |
Таким образом можно сделать вывод, в 2014 году объем продаж оставит 155750 тыс. рублей.
В том числе в 1 квартале – 35982 тыс. рублей, во 2 квартале – 38563 тыс. рублей, в 3 квартале – 39655 тыс. рублей, в 4 квартале – 41550 тыс. рублей.
Список литературы
Информация о работе Теоретические подходы к планированию сбытовой деятельности фирмы