Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2015 в 20:12, реферат
Практика хозяйственной деятельности предприятий выработала разнообразные поощрительные системы, которые могут применяться в конкретных производственных условиях по отдельности или в сочетании друг с другом. Поощрительные системы оплаты труда, прежде всего, следует различать по их целевому назначению, определяющему форму и содержание механизма взаимосвязи поощрительной оплаты с основным заработком.
Данная тема исследована такими авторами, как Ветлужских Е.Т., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Сперанский А.А., Драгункина Н.В., Старобинский Э.Б. и др.
Введение 3
1.Премирование персонала и его виды 4
2.Система премирования работников 6
3. Эффективность премирования 8
Заключение 12
Список литературы 13
Заключение
В данной работе были рассмотрены теоретические аспекты премирования персонала. Его виды, такие как, регулярное и единовременное. Система показателей премирования должна быть прежде всего ориентирована на достижение стратегических целей и задач предприятия.
В работе, также, рассмотрена система премирования работников, порядок начисления премий.
Экономически эффективной можно считать систему премирования, которая формирует уровень оплаты труда в соответствии со степенью выполнения показателей и условий премирования и обеспечивает по тому кругу работников, на которых она распространяется, достижение эффекта, по своей величине большего, чем, соответствующая ему премиальная часть заработной платы, или равного этой части.
При расчете экономической эффективности длительно действующих систем премирования, стимулирующих улучшение уровня выполнения показателей, для сравнения с достигнутым целесообразнее брать средний уровень выполнения показателя в базовом периоде.
Таким образом, премирование является неотъемлемой частью стимулирования работников, через премии осуществляется вознаграждение работников за их вклад в деятельность предприятия.
Список литературы
Информация о работе Теоретические основы премирования персонала