Теоретические основы энергетического хозяйства предприятия

 

Персонал всех промышленных, в том числе и энергетических, предприятий подразделяется на промышленнопроизводственный (ППП), работающий в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах, и непроизводственный, работающий в жилищно-бытовых, коммунальных, медицинских, продовольственных, пожарных службах, в столовых, военизированной охране и других подсобных подразделениях предприятия.

Промышленно-производственный персонал делится на эксплуатационный, ремонтный и административно-управленческий.

Для работы в энергетике – на электрических станциях, в  сетевых и других предприятиях, входящих в энергообъединения, требуется большой круг различных профессий и специальностей.

Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие  категории:

- рабочие, непосредственно  обслуживающие производственные  процессы в основном, обеспечивающем  и обслуживающем производстве;

- служащие, выполняющие преимущественно  вспомогательные и административно-управленческие  функции;

- специалисты, осуществляющие  техническое, экономическое и  организационное руководство производственно-хозяйственной  деятельностью всего энергопредприятия, для чего требуется высшее или среднее специальное образование;

- руководители, устанавливающие  политику предприятия и осуществляющие  организационную деятельность.

Для рабочих специальностей устанавливаются разряды, например, слесарь 3-го разряда, электромонтер 5-го разряда. Согласно тарифно-квалификационному  справочнику, присваиваются шесть  разрядов – с 1-го по 6-й в порядке  возрастания квалификации.

Инженерно-техническим работникам обычно присваиваются категории: инженер 1-й категории, инженер-экономист 3-й  категории, инженер-наладчик 2-й категории  и т.д. Здесь квалификация оценивается  в обратном порядке – самая  высокая категория обычно 1-я, большие  номера – более низкая квалификация. В редких случаях встречается  категория выше 1-й – «нулевая».

Ввиду непрерывного характера  энергетических производственных процессов  на энергопредприятиях и вообще в энергетике работа ведется круглосуточно, поэтому значительная часть эксплуатационного персонала образует дежурный персонал.

Особая ответственность  за бесперебойность энергоснабжения (целевая функция энергетики) приводит к необходимости постоянного  ремонтного обслуживания энергооборудования, в связи с чем на энергопредприятиях (на электростанциях или в энергосистемах) содержится значительное количество ремонтников, численность которых иногда составляет до 70% от общего состава энергетического персонала.

Сложное энергооборудование требует от энергетиков высо-кой профессиональной квалификации, знания, помимо своей пря-мой специализации, правил технического обслуживания и техники безопасности (ТО и ТБ) при работе с энергоустановками, которые постоянно усложняются при освоении все более сложного энергетического оборудования. Это требует, как ни в одной другой профессии, постоянного повышения деловой и производственной квалификации.

В условиях рыночных отношений  для работы в промышленности, в  том числе и в энергетике, все  большее значение приобретают экономические  знания. Они становятся необходимыми не только руководящему составу, всем работникам аппарата управления энергопредприятий и энергосистем, но и руководителям более мелких подразделений – начальникам цехов, участков, бригади-рам, что также требует специальной подготовки и переподготовки.

Любой труд должен быть определенным образом организован. Основные термины  и понятия по организации труда:

– организация труда –  система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей;

– разделение труда –  разграничение деятельности людей  в процессе совместного труда;

– кооперация труда –  совместное участие людей в одном  или разных, но связанных между  собой процессах труда;

– метод труда – способ осуществления процессов труда, характеризующийся составом приемов, операций и определенной последовательности их выполнения.

Любой труд осуществляется на рабочем месте – производственном, рабочем или управленческом, служебном. Вне зависимости от назначения этого  места оно характеризуется рядом  понятий:

рабочее место – зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой совершается  трудовая деятельность исполнителя  или группы исполнителей, совместно  выполняющих одну работу или операцию;

– организация рабочего места – система мероприятий  по оснащению рабочего места средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового  процесса;

– условия труда –  совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в  процессе труда.

Труд характеризуется  также интенсивностью и качеством:

– интенсивность труда  – степень расходования рабочей  силы в единицу времени;

– качество труда – степень  сложности, напряженности и хозяйственного значения труда.

Для соблюдения нормальных условий труда, уровня его производительности, а также для планирования труда  как составной части производственно-хозяйственной  деятельности труд должен нормироваться.

Нормирование труда –  установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции  или выработки продукции в  единицу времени, выполнение заданного  объема работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических условиях.

Применяются следующие виды норм:

- Норма выработки –  производство определенного количества  продукции или выполнение определенного  объема работы в единицу времени  (час, смену и др.).

- Норма времени – время,  затрачиваемое на производство  единицы продукции или выполнение  единицы работы.

- Норма обслуживания –  количество единиц оборудования, обслуживаемого одним человеком.

- Норма численности –  количество работников, необходимое  для обслуживания определенного  оборудования или группы еди-ниц оборудования.

Как видим, эти нормы образуют две пары, где каждая является обратной по отношению к другой: норма выработки  – норма времени, норма обслуживания – норма численности.

Для нормирования управленческого  труда применяется также норма  управляемости – количество людей, которыми может эффективно управлять  один руководитель. По психофизическим возможностям среднего человека это количество составляет 7-8 человек. Так, если в бригаде количество работников больше восьми, то бригадиру требуется заместитель, который, сам подчиняясь бригадиру, от его имени будет управлять частью бригады, не более чем 7-8 подчиненными.

Широкое распространение  получила бригадная форма организации  труда, или коллективный подряд. Эффективность  этой формы доказана жизнью, однако такая организация целесообразна  только там и тогда, где и когда  имеется возможность:

– четкого определения  конечного результата трудовой деятельности;

– достоверного дифференцированного  учета этих результатов, расходов сырья, материалов и энергии;

– выделения бригаде (коллективу) рабочей зоны и закрепления за ней необходимого оборудования и  оснастки;

– бесперебойного обеспечения  необходимым сырьем, материалами  и комплектующими;

– оценки прибыльности производственно-хозяйственной  деятельности бригады (коллектива) как  обособленной коммерческо-хозяйственной  производственной единицы.

Нормирование труда в  энергетике имеет ряд особенностей, связанных со спецификой отрасли. Так, нормы выработки и времени  могут использоваться только в энергоремонтном производстве и неприменимы в основной деятельности энергетиков при производстве различных видов энергии и энергоносителей и снабжении ими потребителей, поскольку объем энергетического производства зависит только от потребителей.

Наиболее употребительны в энергетике нормы обслуживания и нормы численности. Однако и  здесь возникают сложности, так  как при многообразии энергетического  оборудования трудно оценить, сколько  и какое оборудование должен обслуживать  один человек. Для этого применяются  условные единицы: единица ремонтосложности энергооборудования, с помощью которой оценивается практически любое оборудование; либо чел.ч. или нормо.ч. для обслуживания соответствующих видов энергетического оборудования. Для установления трудовых норм выработан ряд приемов и методов, получивших распространение в отечественной науке и практике. Некоторые из них, наиболее трудоемкие и методически сложные, применяются только исследовательскими организациями, выполняющими работу по заказам предприятий. Многие могут применяться непосредственно работниками производственных предприятий – сотрудниками отделов труда и зарплаты.

На практике используются такие методы нормирования труда:

– хронометраж и самохронометраж рабочего времени, при котором устанавливаются фактические трудозатраты на проведение различных трудовых операций, связанных с выпуском продукции или выполнением работы (хронометраж применяется как рабочий прием и в других методах нормирования);

– экспериментальный метод, когда нормы разрабатываются  при проведении специальных испытаний, которым добровольно подвергаются отдельные работники;

– метод моментных наблюдений, состоящий в периодических записях  о характере выполняемых работ  в каком-либо трудовом коллективе (бригаде, отделе и т.п.) и последующей специальной  обработке этих наблюдений, в результате чего устанавливаются нормы трудозатрат  на выполнение определенных работ;

– метод нормирования по элементам движений, представляющий собой сравнение фактического времени  на выполнение отдельных движений (поднял руку, повернулся, нагнулся и т.д.) с временем усредненным, с учетом физиологических возможностей человека.

Есть и другие, менее  распространенные, методы нормирования трудовых процессов, которые применяются  специализированными организациями, впоследствии публикующими результаты своих исследований и практические рекомендации.

Для предприятий большинства  отраслей промышленности, в том числе  для энергоремонтного производства, состав и структура использования рабочего времени показаны на рис. 4.1.

Установление рациональных норм трудозатрат имеет большое  значение для оценки и последующего принятия мер для повышения производительности труда. Производительность труда в  большинстве отраслей промышленности (Пл) определяется как отношение годового объема производства (П) к численности промышленно-производственного персонала (Л).

Однако в энергетике определение  производительности труда подобным образом не характерно, поскольку, как  уже говорилось, объем производства от энергетиков практически не зависит. Так, в морозную зиму производительность труда работников отопительной котельной будет значительно выше, чем в теплую, хотя их фактические затраты труда заметно не изменятся.

Более показательной является оценка производительности труда в  энергетике по коэффициенту обслуживания (Кобс):

 

Кобс = Qчас /Л (5)

 

или

 

Кобс = Еобс / Л,  (6)

 

где Кобс – коэффициент обслуживания, ед. производительности/чел. или единиц оборудования/чел.;

Qчас – часовая энергетическая производительность оборудования, кВт (МВт), Гкал/ч, а также Гкал холода/ч, м3/ч и т.д.;

Еоб – количество единиц обслуживаемого энергетического оборудования, приведенное к общим единицам – единицам ремонтосложности, чел.- или нормо-ч. и т.п.

Для других энергетических и неэнергетических объектов коэффициент  обслуживания может рассчитываться с использованием других единиц, наиболее подходящих для конкретных условий.

Так, в сетевых предприятиях он может иметь размерность км/чел., т.е. показывает, сколько километров сетей обслуживается одним работником предприятия, для наладчиков на заводах  этот коэффициент может иметь  размерность станков/чел., для авторемонтников  – автомашин/чел., причем, условных автомашин, усредненных (легковых различного класса, грузовых разной грузоподъемности) по показателям обслуживания и т.д. Сегодня в большинстве случаев участвующим в производственно-хозяйственной деятельности считается весь персонал, поскольку ни без инженерно-технических работников, ни без управленцев производственно-хозяйственный процесс не может осуществляться должным образом.

Эти показатели, как видим, не зависят от годового производства энергии или энергоносителей, а  оценивают трудоемкость работ по поддержанию оборудования в постоянной эксплуатационной готовности, обеспечению  его работоспособности и нужной производительности [3, с.98].

 
 

2. Оценка организации  управления энергетическим хозяйством  на примере предприятия ОАО  «ТАИФ-НК»

2.1 Характеристика  предприятия и основные результаты  его деятельности

Нижнекамский филиал "ТАИФ-НК" создан в 1997 году для участия в  строительстве и эксплуатации Нижнекамского  НПЗ. Высокопрофессиональные специалисты  компании произвели реконструкцию  и модернизацию НПЗ, в результате чего удалось значительно увеличить  объем перерабатываемой нефти, повысить качество и глубину переработки.

Производственные мощности доведены до 7000 тонн сырой нефти  в год. В 2004 году на базе "ТАИФ-НК" было положено начало реализации проекта  создания производства по переработке  газового конденсата мощностью 1, 2 млн. тонн в год. Завод по переработке  газового конденсата ОАО «ТАИФ-НК»  построен в рекордно короткие сроки  – всего за один год.

Cтроительство началось в мае 2005 года, а в июле 2006 года уже была получена первая продукция. В октябре 2006 года началась коммерческая эксплуатация завода по переработке газового конденсата.

В 2003 году ТАИФ приступил  к строительству завода по производству бензинов, а уже в декабре 2005 г. была получена первая партия бензинов и завод приняли к эксплуатации. Первый в Татарстане завод бензинов мощностью 600 тыс. тонн в год способен закрыть более половины потребностей республики в высокооктановых сортах бензина.

В 2006 году филиал преобразован в ОАО «ТАИФ-НК», включающее в  себя завод бензинов, завод по переработке  газового конденсата и нефтеперерабатывающий  завод.