Swot-анализ мебельной фабрики

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В стратегическом менеджменте наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Мебельная фабрика «Гранд Мебель» начала свою деятельность в 1994 году и на сегодняшний день является одним из наиболее успешных и динамично развивающихся конкурентно-способных предприятий мебельной промышленности Сибири и Дальнего Востока.

Более 50 предприятий предпочитают работать с «Гранд Мебель», оценив большой спектр услуг, предоставляемых компанией, огромный ассортимент продукции и высокий профессионализм специалистов.

Специализация предприятия — производство корпусной, кухонной, а также мягкой мебели. Предприятие выпускает кухонные гарнитуры, обеденные столы и стулья, шкафы–купе, прихожие, компьютерные столы, детские стенки, спальни, прихожие, а также большой ассортимент мягкой мебели.

Процесс изготовления мебели проходит все стадии технологического процесса от распиловки материалов до комплектации и упаковки готовой продукции. Предприятие включает в себя три цеха производства мебели: цех корпусной мебели, цех кухонной мебели, цех мягкой мебели.

Особое внимание руководство фабрики уделяет кадровому вопросу, ведь отсутствие  квалифицированных, грамотно подготовленных специалистов негативно отражается на росте и развитии любого производства. Коллектив предприятия – это коллектив профессионалов прекрасно знающих специфику своего дела, постоянно работающих над совершенствованием технологий.

За последние годы компания выросла в современное предприятие, оснащенное высокотехнологичным оборудованием с программным обеспечением от ведущих производителей Германии (Holzma) и Италии (Stalmot). Корпуса мебели выполнены из экологически чистых материалов российского производства. Используются разнообразные виды фасадов – из МДФ и софтформинга. Мебель комплектуется фурнитурой и механизмами трансформации, как российского, так и импортного производства.

Постоянно внедряются в производство новые, безопасные для здоровья материалы и технологии. Например, экологически чистые дисперсионные клеи, которые максимально отвечают технологическим требованиям облицовки плотных материалов с использованием пластика.

Особенности сбыта — в компании существует гибкая система скидок, продажа в кредит, поставки осуществляются любым удобным для заказчика способом. Еще одна особенность предприятия — наличие собственного автопарка для осуществления доставок по городу. Для иногородних оптовиков осуществляются доставки железнодорожными контейнерами по Красноярскому краю и в другие регионы. Для постоянных клиентов существуют особые условия платежей.

Технологи и дизайнеры фабрики ведут поиск более современного и высококачественного сырья, расширяют модельный ряд в полном соответствии с модными тенденциями. Спрос определяет предложение. Также хотелось бы отметить службу маркетинга, которая постоянно отслеживает последние тенденции на мебельном рынке.

Деятельность организации по реализации готовой продукции построена следующим образом: продукция реализуется конечному потребителю через сеть торговых точек, куда доставляется собственным автотранспортом. После изготовления и упаковки готовые изделия, как правило, идут на склад готовой продукции. Собранная мебель выставляется в мебельные салоны. Покупатель может приобрести понравившуюся мебель либо в сборе, либо в упаковке со склада.

Особое внимание удаляется службе поддержки клиентов. В контактах указывается многоканальный номер, чтобы клиент без проблем мог связаться со своим менеджером проекта.

 Технической службой осуществляется  доставка, а также монтаж и  сборка продукции. При оформлении  заказа покупатель может указать  эту услугу непосредственно в  заказе (услуга платная, стоимость  зависит от удаленности места доставки и сложности сборки).

МИССИЯ И ЦЕЛИ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «ГРАНД МЕБЕЛЬ»

 Разработка миссии  фирмы является первым этапом  стратегического планирования деятельности  организации.

Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с самого начала. Однако с течением времени по мере роста организации, программа может потерять свою четкость.

В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.

Миссию мебельной фабрики «Гранд Мебель» можно сформулировать так: «Повышать комфорт жизни людей, производя и поставляя качественную и удобную мебель».

Цели организации:

1.Удовлетворить запросы всех  потребителей, изготавливая мебель в ценовых категориях как эконом класса, так и класса люкс.

2.Занять более 15% мебельного рынка г.Красноярска, укрепить конкурентную позицию на рынке (увеличить товарооборот, снизить издержки, повысить рентабельность деятельности)

3.Занять новые рынки в соседних регионах: Алтайском крае, Иркутской области.

 

 

 

 

 

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ

 

Целью данного анализа является изучение важности действия факторов внешней среды в стратегии развития фирмы.

Сформируем перечень факторов в сферах макроокружения и сведем его в табл. 1.

Таблица 1.

Перечень факторов макроокружения фирмы.

№	Факторы
	Факторы экономической сферы
1	Снижение налогов и пошлин
2	Увеличение темпов инфляции
3	Снижение безработицы
4	Увеличение курса валют
5	Ужесточение кредитной политики
6	Изменение правил экспорта/импорта продукции
	Факторы социальной сферы
1	Рост населения – рост спроса
2	Стремление населения к улучшению уровня жизни
3	Повышение среднего уровня дохода и прожиточного минимума
4	Культурная среда и моральные ценности
	Факторы политической сферы
1	Смена политических программ
2	Нестабильность политической обстановки
3	Усиление контроля бизнеса со стороны государства
4	Наличие административных барьеров
5	Лояльность местных органов власти

 

	Факторы сферы правового регулирования
1	Наличие нормативных актов, регулирующих закупку мебели для муниципальных учреждений
2	Государственная поддержка малого бизнеса
3	Контроль закупочных цен на сырье
4	Антимонопольная политика
5	Запрет размещения производства непосредственно в городе
	Факторы технологической сферы
1	Совершенствование технологии производства
2	Развитие информационных возможностей
3	Появление новых материалов
4	Уменьшение влияния человеческого фактора в производстве продукции за счет модернизации производства
5	Усовершенствование рекламных технологий
6	Сравнительно низкая скорость смены технологии

 

 

Сформируем перечень факторов непосредственного окружения фирмы и сведем его в табл. 2.

Таблица 2.

Перечень факторов непосредственного окружения фирмы.

№	Факторы
	Факторы силы покупателя
1	Увеличение способности покупателя приобретать производимый товар
2	Наличие наиболее дешевых товаров-аналогов на рынке
3	Изменение покупательских предпочтений
4	Изменение моды
5	Повышение требований покупателя к качеству товара
6	Периодичность, с которой покупатели стараются изменять свой быт
	Факторы силы поставщиков
1	Появление новых поставщиков
2	Снижение цен на сырье
3	Сбои в поставках
4	Расширение перечня предлагаемых материалов
5	Предоставление поставщиком скидок в следствии его заинтересованности в увеличении объема продаж
6	Улучшение качества материалов из-за изменения технологии производства
	Факторы силы конкурентов
1	Быстрое развитие мощности на производстве конкурента
2	Появление нового товара на рынке
3	Увеличение количества конкурентов
4	Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
5	Неудачное поведение конкурентов
6	Заход на местный рынок производителя федерального масштаба

 

 

Проведем оценку важности факторов внешней среды фирмы и сведем полученные результаты в табл.3.

 

 

Таблица 3.

Оценка важности факторов внешней среды фирмы.

Базовый фактор	Важность для отрасли	Сила воздействия на фирму	Направленность воздействия	Степень важности
1	2	3	4	5
Факторы макроокружения фирмы
Факторы экономической сферы
Снижение налогов и пошлин	3	3	+1	+9
Увеличение темпов инфляции	1	1	-1	-1
Снижение безработицы	2	1	+1	+2
Увеличение курса валют	2	1	-1	-2
Ужесточение кредитной политики	3	3	-1	-9
Изменение правил экспорта/импорта продукции	2	2	-1	-4
Факторы социальной сферы
Рост населения – рост спроса	1	1	+1	+1
Стремление населения к улучшению уровня жизни	2	1	+2	+2
Повышение среднего уровня дохода и прожиточного минимума	3	3	+1	+9
Культурная среда и моральные ценности	1	1	+1	+1
Факторы политической сферы
Смена политических программ	2	1	-1	-2
Нестабильность политической обстановки	1	1	-1	-1
Усиление контроля бизнеса со стороны государства	3	2	-1	-6
Наличие административных барьеров	2	2	-1	-4
Лояльность местных органов власти	2	3	+1	+6
Факторы сферы правового регулирования
Наличие нормативных актов, регулирующих закупку мебели для муниципальных учреждений	1	2	+1	+2
Государственная поддержка малого бизнеса	1	2	+1	+2
Контроль закупочных цен на сырье	3	2	-1	-6
Антимонопольная политика	2	0	+1	0
Запрет размещения производства непосредственно в городе	2	1	-1	-2
Факторы технологической сферы.
Совершенствование технологии производства	3	3	+1	+9
Развитие информационных возможностей	2	1	+1	+2
Появление новых материалов	3	2	+1	+6
Уменьшение влияния человеческого фактора в производстве продукции за счет модернизации производства	2	2	+1	+4
Усовершенствование рекламных технологий	1	1	+1	+1
Сравнительно низкая скорость смены технологии	2	1	+1	+2
Факторы непосредственного окружения фирмы.
Факторы силы покупателя.
Повышение способности покупателя приобретать производимый товар	3	3	+1	+9
Наличие наиболее дешевых товаров-аналогов на рынке	3	3	-1	-9
Изменение покупательских предпочтений	2	1	-1	-2
Изменение моды	2	1	-1	-2
Повышение требований покупателя к качеству товара	2	1	-1	-2
Периодичность, с которой покупатели стараются изменять свой быт	1	1	+1	+1
Факторы силы поставщиков.
Появление новых поставщиков	2	3	+1	+6
Снижение цен на сырье	3	3	+1	+9
Сбои в поставках	2	2	-1	-4
Расширение перечня предлагаемых материалов	3	1	+1	+3
Предоставление поставщиком скидок в следствие его заинтересованности в увеличении объема продаж	2	2	+1	+4
Улучшение качества материалов из-за изменения технологии производства	3	1	+1	+3
Факторы силы конкурентов.
Быстрое развитие мощности на производстве конкурента	3	2	-1	-6
Появление нового товара на рынке	3	2	-1	-6
Увеличение количества конкурентов	2	3	-1	-6
Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов	2	3	-1	-6
Неудачное поведение конкурентов	2	1	+1	+2
Заход на местный рынок производителя федерального масштаба	2	3	-1	-6

 

Примечание:

Важность для отрасли:

3 - фактор имеет важное значение  для отрасли;

2 - умеренное значение;

1 - слабое значение.

Сила воздействия на фирму:

3 - сильное воздействие;

2 - умеренное воздействие;

1 - слабое воздействие;

0 - отсутствие воздействия.

Направленность воздействия:

-1 - фактор ухудшает условия осуществления деятельности фирмы;

+1 - фактор положительно воздействует  на фирму.

Степень важности определяется произведением важности для отрасли, силы воздействия на фирму и направленности воздействия.

 

Анализируя проведенную выше оценку, выберем ключевые факторы внешней среды фирмы и определим их важность. Полученные результаты сведем в табл.4 для макроокружения фирмы и в табл.5 для непосредственного окружения фирмы.

 

Таблица 4.

Выбор ключевых факторов в макроокружении фирмы.

№	Факторы	Оценка важности
	Факторы экономической сферы
1	Снижение налогов и пошлин	+9
2	Ужесточение кредитной политики	-9
3	Изменение правил экспорта/импорта продукции	-4
	Факторы социальной сферы
1	Рост населения – рост спроса	+1
2	Стремление населения к улучшению уровня жизни	+2
3	Повышение среднего уровня дохода и прожиточного минимума	+9
	Факторы политической сферы
1	Усиление контроля бизнеса со стороны государства	-6
2	Лояльность местных органов власти	+6
3	Наличие административных барьеров	-4
	Факторы сферы правового регулирования
1	Запрет размещения производства непосредственно в городе	-2
2	Государственная поддержка малого бизнеса	+2
3	Контроль закупочных цен на сырье	-6
	Факторы технологической сферы
1	Совершенствование технологии производства	+9
2	Уменьшение влияния человеческого фактора в производстве продукции за счет модернизации производства	+4
3	Появление новых материалов	+6