Сущность и значение анализа внешней среды для организации

Содержание

Введение

1. Сущность и значение анализа внешней среды для организации
2. Факторы непосредственного окружения организации
3. Анализ внешней среды ООО «Кока Кола»

Заключение 

Список  используемой литературы

 

Введение 

Успех организации решающим образом зависит  также от сил, внешних по отношению  к организации и действующих  в глобальном внешнем окружении. Любая организация находится  и функционирует во внешней среде, которая является источником ресурсов для организации. В свою очередь  сама организация направляет результаты своей деятельности во внешнюю среду. Организация и внешняя среда  находятся в постоянной взаимосвязи  и взаимодействии. Внешние факторы  оказывают влияние на все элементы и процессы внутри организаций.

    Организация, как открытая система зависит  от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

    Внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

 

Сущность  и значение анализа  внешней среды  для организации 
 

   Многие  факторы внешней среды могут  влиять на организацию. ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ - это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других. Например, в 70-е годы снижение поставок нефти, прежде всего в силу политической структуры и целей других стран, оказало сильное воздействие на общее состояние экономики США. Рост цен на продукты нефтепереработки повлек за собой общее повышение цен на все. Это же изменение стало катализатором серии правительственных акций, как то: попыток регулирования температуры в общественных местах, распределения топлива, установления нормативов на эффективность использования топлива, учреждения крупного федерального проекта по преодолению энергетической зависимости от других стран.

Факт  взаимосвязанности особенно значим для мирового рынка, поскольку мир  быстро превращается в единый рынок. Внешние факторы уже нельзя рассматривать  изолированно, они взаимосвязаны  и быстро изменяются.

    СЛОЖНОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.

Организация, на которую оказывают прямое давление государственные постановления, заключение договоров с профсоюзами, заинтересованные группы влияния, многочисленные конкуренты и быстрые технологические изменения, находится в более сложном  окружении, чем, например, организация, озабоченная действиями только нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, где нет профсоюзов и замедленны изменения технологии. По показателю разнообразия факторов в более сложных  условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое  развитие, чем организация, которой  все это не касается. В менее  сложном окружении нужна и  менее сложная организационная  структура, а также таким организациям приходится иметь дело с небольшим  количеством параметров, необходимых  для принятия решений.

    ПОДВИЖНОСТЬ СРЕДЫ - скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организации изменяется с нарастающей скоростью. Особенно подвижна внешняя среда, например, в фармацевтической, химической и электронной промышленности, тогда как в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям, в кондитерской промышленности скорость изменении гораздо ниже.

Кроме того, подвижность внешнего окружения  может быть выше для одних подразделений  организации и ниже для других. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения  должны опираться на более разнообразную  информацию, чтобы принимать эффективные  решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений  более трудным процессом.

    НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ  ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ является функцией количества информации, которой располагает  организация (или лицо) по поводу конкретного  фактора, а также функцией уверенности  в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется  адекватная информация и есть основания  считать ее высоконадежной. Зависимость  от мнений иностранных экспертов  или аналитических материалов, изложенных на иностранном языке, усугубляет неопределенность. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные  решения.

Основные  характеристики внешней среды:

1. Взаимосвязанность  факторов: сила, с которой изменение  одного фактора воздействует  на другие факторы.

2. Сложность:  число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на  организацию. 

3. Подвижность:  относительная скорость изменения  среды.

4. Неопределенность: относительное количество информации  о среде и уверенность в  ее точности.

    Среда прямого воздействия

    Характеристики  взаимосвязанности, сложности, подвижности  и неопределенности описывают факторы  как прямого, так и косвенного воздействия. Характеристики среды  отличны, но в то же время связаны  с ее факторами. Эта зависимость  станет очевидной при рассмотрении основных факторов в среде прямого  воздействия: поставщиков, законов  и государственных органов, потребителей и конкурентов.

Поставщики

С точки зрения системного подхода организация - это  механизм преобразования входящих элементов  в выходящие. Основные разновидности  входов - это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - пример воздействия среды на операции и успешность деятельности организации.

В ряде случаев  все организации определенного  региона ведут дела с одним  или практически с одним поставщиком. Например, обеспечение энергией, когда  все организации получают энергию  по ценам, установленным государством. При этом такие изменения, как  повышение цен, подействует на организацию  в той мере, в какой она расходует  энергию.

Материалы.

Некоторые организации  зависят от непрерывного притока  материалов. При этом в одних регионах, например, в Японии, возможно использование  методов ограничения запасов, т.е. фирмы исходят из того, что необходимые  для следующего этапа производственного  процесса материалы должны доставляться точно в срок. Такая система  снабжения требует в высшей степени  тесного взаимодействия производителя  с поставщиками. В то же время  в других регионах может понадобиться поиск альтернативных поставщиков  или поддержание значительного  объема запасов. Однако запасы связывают  деньги, которые приходится расходовать  на материалы и хранение. Эта зависимость  между деньгами и поставками исходных материалов хорошо иллюстрирует взаимосвязанность  переменных.

Капитал.

 Для функционирования  и развития организации нужен  капитал. В качестве потенциальных  инвесторов могут выступать: банки,  программы федеральных учреждений  по предоставлению займов, акционеры  и частные лица, акцептующие векселя  компании или покупающие ее  облигации. Чем лучше дела у  компании, тем выше ее возможности  получить нужный объем средств. 

Трудовые  ресурсы.

Для эффективной  деятельности организации, для реализации задач, связанных с достижением  поставленных целей, необходимо ее обеспечение  персоналом нужных специальностей и  квалификации. Развитие ряда отраслей в настоящее время сдерживается нехваткой нужных специалистов. Примером могут служить многие сектора  компьютерной промышленности. Многие фирмы вынуждены были искать дешевую  рабочую силу в других странах.

Основной заботой  современной организации является отбор и поддержка талантливых  менеджеров. В проведенных исследованиях  при ранжировании по степени важности ряда факторов руководители фирм выделили в первую очередь: привлечение высококвалифицированных  менеджеров высшего звена управления и обучение способных руководителей  внутри фирмы. То, что повышение квалификации менеджеров оказалось по значению выше, чем прибыль, обслуживание потребителей и выплата приемлемых дивидендов акционерам, явный признак важности притока этой категории трудовых ресурсов в организацию.

Законы и государственные  органы

Трудовое законодательство, многие другие законы и государственные  учреждения влияют на организацию. В  преимущественно частной экономике  взаимодействие между 

покупателями  и продавцами каждого вводимого  ресурса и каждого результирующего  продукта подпадает под действие многочисленных правовых ограничений. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным  владением, компанией, корпорацией  или некоммерческой корпорацией, и  именно это определяет, как организация  может вести свои дела и какие  налоги должна платить.

Состояние законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но и подвижностью, а иногда даже неопределенностью. Практически  непрерывно разрабатываются и пересматриваются своды законов о безопасности и охране здоровья на рабочем месте, о защите окружающей среды, о защите интересов потребителя, о финансовой защите и т.п. При этом объем работы, необходимой, чтобы отслеживать  и соответствовать действующему законодательству, постоянно возрастает.

Госуларственные органы.

Организации обязаны  соблюдать не только федеральные  и местные законы, но и требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих  сферах своей компетенции, а также  вводят собственные требования, зачастую имеющие силу закона.

Законотворчество  местных органов  управления.

Регулирующие  постановления местных органов  власти также усложняют ситуацию. Местные органы власти требуют от предприятий приобретения лицензий, ограничивают возможности выбора места  для ведения дела, облагают предприятия  налогами, а если речь идет, например, об энергетике, системах телефонной связи  и страхования, то и устанавливают  цены. Некоторые местные законы модифицируют федеральные нормы. Организация, которая  ведет свои дела на территории десятков субъектов федерации и десятков иностранных государств, сталкивается со сложной и многообразной системой местных установлений.

 

 

Потребители

Известный специалист по управлению Питер Ф.Друкер утверждает, что единственная подлинная цель бизнеса - создавать потребителя. Под  этим понимается, что само выживание  и оправдание существования организации  зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы. Значение потребителей для бизнеса  очевидно. Однако некоммерческие и  государственные организации также  имеют потребителей в этом смысле. Так, правительство государства  и его аппарат существуют только для обслуживания потребностей граждан. То, что граждане являются потребителями  и заслуживают к себе соответствующего отношения, к сожалению, иногда не очевидно в повседневных соприкосновениях с  государственной бюрократией, однако в период предвыборных кампаний граждан  рассматривают как потребителей, которых нужно “купить”.

Потребители, решая, какие товары и услуги для них  желательны и по какой цене, определяют для организации почти все, относящееся  к результатам ее деятельности. Тем  самым необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Воздействие  потребителей на внутренние переменные структуры может быть довольно значительным.

Конкуренты-это важнейший фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия хорошо понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, то предприятию долго не продержаться. Во многих случаях не потребители, а именно конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить.